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Démarrage 
de projet
Isabelle Therrien 
@itherrien 
Agile Partner 
Coach, Formatrice, Scrum Master 
itherrien@agilepartnership.com
Pré-requis
À faire 
Avec le client : 
– Discuter des pré-requis 
– Choisir les ateliers 
– Choisir la durée 
Réserver la salle 
In...
Briser la glace 
Questions: 
– Quel est ton meilleur 
accomplissement? 
– Que dois-je savoir sur 
toi pour travailler 
en...
Visibilité sur le 
processus 
Estimation en points 
Priorisé par 
importance 
Tâches ajoutées  
début de product 
backlog
B But 
A C 
Alignement Contexte
Un nom et une date
Énoncé de vision / mission 
Pour (client ciblé) 
Qui (a un besoin ou saisit une opportunité) 
Le (nom du produit) est u...
Objectifs d’affaires / Mesure de succès
Matrice de compromis 
Levier 1 2 3 
Date X 
Budget X 
Portée X
Équipiers
Événements probables 
ÉVÉNEMENT heureux 
à haute probabilité 
WON’T 50/50 WILL 
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RISQUE grave 
à haute probabilité 
Tir...
Portée : In / Out
Ressources allouées 
$$$ 
Temps 
– Alloué sur ce projet 
– Rythme soutenable 
Décision de continuer le projet 
Accès à...
Glossaire À bâtir tout au long du 
démarrage et à continuer
Autres activités 
Motivation des acteurs 
Modèle économique 
Considérations juridiques 
Étude de la compétition 
Envi...
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1. Découvrir le domaine et définir la portée 
2. Élaboration du carnet de produit 
3. Plan de livraison 
Détermine...
Diagramme de contexte
Pour estimer rapidement 
un outil de choix pour estimer rapidement 
une quantité impressionnante de récits : Le 
Wall Pla...
Valeur d’affaires
Plan de livraison
Un exemple
Facilitation 
Attentes et 
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Boîte de temps Voir avec des 
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Inspection & 
Adaptation 
Contrôle du 
backlog 
Plaisi...
La charte 
... ne sera jamais terminée 
... sera souvent remise en question 
... servira d’outil d’aide à la décision
Les 3J
Pour en savoir plus 
• Et le site des Innovation Games: 
www.innovationgames.com
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Démarrage de projet Agile

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Comment démarre-t-on un projet Agile?
On veut une vision partagée par l'équipe et être prêts à sprinter. On a besoin de Agile Chartering et d'un Product Backlog minimal, estimé et priorisé.

Publié dans : Logiciels
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Démarrage de projet Agile

  1. 1. Démarrage de projet
  2. 2. Isabelle Therrien @itherrien Agile Partner Coach, Formatrice, Scrum Master itherrien@agilepartnership.com
  3. 3. Pré-requis
  4. 4. À faire Avec le client : – Discuter des pré-requis – Choisir les ateliers – Choisir la durée Réserver la salle Inviter les participants Prévoir les lunchs, collations et soirées Donner une formation Agile . Préparer le matériel 1 ou 2 jours Stable, Haute, Éclairée, Grande
  5. 5. Briser la glace Questions: – Quel est ton meilleur accomplissement? – Que dois-je savoir sur toi pour travailler ensemble? Tâches: – Se placer en ordre d’années d’ancienneté – Se placer selon notre provenance, selon les sports pratiqués
  6. 6. Visibilité sur le processus Estimation en points Priorisé par importance Tâches ajoutées  début de product backlog
  7. 7. B But A C Alignement Contexte
  8. 8. Un nom et une date
  9. 9. Énoncé de vision / mission Pour (client ciblé) Qui (a un besoin ou saisit une opportunité) Le (nom du produit) est un (catégorie) Qui (bénéfice principal, raison de le consulter) Contrairement à (alternative), Notre produit (se différencie ainsi...) Jim Highsmith, http://www.joelonsoftware.com/articles/JimHighsmithonProductVisi.html
  10. 10. Objectifs d’affaires / Mesure de succès
  11. 11. Matrice de compromis Levier 1 2 3 Date X Budget X Portée X
  12. 12. Équipiers
  13. 13. Événements probables ÉVÉNEMENT heureux à haute probabilité WON’T 50/50 WILL #2 RISQUE grave à haute probabilité Tiré de Liftoff : Launching Agile Projects and Teams par Diana Larsen et Ainsley Nies #1
  14. 14. Portée : In / Out
  15. 15. Ressources allouées $$$ Temps – Alloué sur ce projet – Rythme soutenable Décision de continuer le projet Accès à l’information nécessaire Espace alloué Matériel Logiciel Formation
  16. 16. Glossaire À bâtir tout au long du démarrage et à continuer
  17. 17. Autres activités Motivation des acteurs Modèle économique Considérations juridiques Étude de la compétition Environnement de travail Ateliers de formation technique
  18. 18. 29 29 1. Découvrir le domaine et définir la portée 2. Élaboration du carnet de produit 3. Plan de livraison Déterminer la durée des sprints Estimer la vélocité Découler le plan de livraison Rédiger les récits Estimer les récits Prioriser les récits Déterminer les rôles Dessiner le diagramme de contexte Commencer par “vous n’avez qu’un seul sprint…” • Longueur du projet • Niveau d’incertitude • Facilité d’obtenir de la rétroaction • Stabilité des priorités • Niveau d’urgence nécessaire • Surcharge liée à une livraison • Maturité de l’équipe • Complexité du logiciel existant
  19. 19. Diagramme de contexte
  20. 20. Pour estimer rapidement un outil de choix pour estimer rapidement une quantité impressionnante de récits : Le Wall Planning Poker 31
  21. 21. Valeur d’affaires
  22. 22. Plan de livraison
  23. 23. Un exemple
  24. 24. Facilitation Attentes et ROTI Boîte de temps Voir avec des $$$ Inspection & Adaptation Contrôle du backlog Plaisir
  25. 25. La charte ... ne sera jamais terminée ... sera souvent remise en question ... servira d’outil d’aide à la décision
  26. 26. Les 3J
  27. 27. Pour en savoir plus • Et le site des Innovation Games: www.innovationgames.com
  28. 28. Merci!

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