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“ESTUDIO DE LAS CONDICIONES
    SITUACIONALES DE LA
       ORGANIZACIÓN”
            

                 MATERIA: IMPACTO PSICOSOCIAL DE LAS
                                             EMPRESAS
              CATEDRÁTICA: PSIC. VIVIANA PÉREZ GARCÍA
                                                       
                  PRESENTA:YUNI MARITZA MELCHOR H.
                                     PSIC. EMPRESARIAL
                                         7MO.SEMESTRE
Concepto

 El análisis situacional es el estudio del medio en
 que se desenvuelve la empresa en un
 determinado momento, tomando en cuenta los
 factores internos y externos mismos que influyen
 en cómo se proyecta la empresa en su entorno.
                        
 
        Definición
                  
 El análisis situacional de una
  organización es el proceso
 que estudia el entorno del
mercado y las posibilidades
comerciales de la empresa.
     Se suele referenciar,
    separadamente, en dos
 capítulos, uno corresponde al
entorno externo de la empresa,
 en tanto que, ésta, se enfoca
   en el otro capítulo, el cual
   considera sus fortalezas y
     debilidades internas.
El análisis del ambiente externo
tiene por objeto estudiar las
características del mercado cambiante,
las cuales son de índole no
controlable. El ambiente interno,
por su parte, tiene como propósito
                                
exponer las características de la
empresa que son controlables, aspectos
que    permitirán     optimizar     las
fortalezas y controlar las debilidades.
 
Partes del          análisis
situacional
El desarrollo del análisis
situacional   comprende     las
siguientes partes o escenarios

de acción de la empresa.
 
  Macroambiente o entorno
general.
  Microambiente     o  entorno
específico.
  Ambiente interno o empresa.
 

Análisis del microambiente

El microambiente son las fuerzas cercanas a la
   compañía que influyen en la capacidad para
   satisfacer a los clientes y actúan en el
   entorno inmediato a la empresa, y los grupos
   que lo integran son:
- Clientes
- Competencia
- Proveedores
-Productos sustitutos
-Barreras de entrada


 
    Análisis interno




                       
MAPA CONCEPTUAL

                                                 TEORIA SITUACIONAL
                                                                                         Ecléctica e integradora
                           ORIGENES                                         EVALUACIÓN   Relativismo en al administración.
                                                                            CRÍTICA      Bipolaridad continua
INVESTIGACIONES                                                                          Enfasis fuerte en el ambiente
                                    ESTRATEGIA
1 Chandler                                                                               Fuerte énfasis en la tecnología.
                                    ESTRUCTURA
2 Burns y Stalker                                                                        Integración s.cerrado y s. Abierto
3 Lawrence y Lorsch                                                                      Retorno a enfoques prescriptivos
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                                      EMPRESAS                 TIPOS DE

                                                              
Chandler                                                                                        NUEVA
                                                               TECNOLOGIA
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               Mecanisista   orgánica             3 T. Intensiva.                        ORGANIZACIÓN
                                                  Tipos
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                                                  2 T. Fija                              MATRICIAL
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   Significa algo incierto, que
puede o no ocurrir. Se refiere a
una proposición cuya verdad o
    falsedad solo se puede
 conocer por la experiencia o
  por la evidencia, y no por la
             razón.                
 La teoría Situacional propone
 que no hay nada absoluto en
  las organizaciones ni en la
     teoría administrativa.
Todo es relativo y depende de
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ORIGENES DE LA TEORIA
    SITUACIONAL

                               
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles
eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en
determinadas empresas.
Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en
aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la
jerarquía, etc, eran lo que las hacia eficientes.
El resultado concluyo de que la estructura de
una organización y su funcionamiento,
dependen de la interfaz con el ambiente
externo. “No existe una manera única y mejor
de organizar”.

Estas
                    
       investigaciones   y estudios fueron
situacionales,    demostrando     que    el
funcionamiento varia según su contexto o
ambiente, cuyas condiciones son dictadas
“desde afuera de la empresa”
Teoria situacional
Basados en la investigación anterior se formula la
teória situacional:      
No existe una manera de organizar única y mejor.
La organización es un sistema abierto.
Las variables organizacionales presentan una compleja
interrelación entre si y con el ambiente.
Las variables ambientales funcionan como variables
independientes y las variables organizacionales
dependen de aquéllas.
Los principios de organización no son absolutos. Los
                         
aspectos normativos organizacionales deben sustituirse
por el criterio de ajuste entre organización y ambiente y
tecnología.
AMBIENTE
Es todo aquello que rodea
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 organización.           
Es el contexto dentro del
 cual    ésta   se    halla
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La organización mantiene
 transacciones            e
 intercambios    con    su
 ambiente.
 
    BIBLIOGRAFÍA
 
    http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123
    http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21
    http://es.scribd.com/doc/44652444/Teoria-Si
    http://www.slideshare.net/agascras/teoria-s
                    
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  • 1. “ESTUDIO DE LAS CONDICIONES SITUACIONALES DE LA ORGANIZACIÓN”  MATERIA: IMPACTO PSICOSOCIAL DE LAS EMPRESAS CATEDRÁTICA: PSIC. VIVIANA PÉREZ GARCÍA   PRESENTA:YUNI MARITZA MELCHOR H. PSIC. EMPRESARIAL 7MO.SEMESTRE
  • 2. Concepto El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno. 
  • 3.   Definición   El análisis situacional de una organización es el proceso que estudia el entorno del mercado y las posibilidades comerciales de la empresa. Se suele referenciar, separadamente, en dos capítulos, uno corresponde al entorno externo de la empresa, en tanto que, ésta, se enfoca en el otro capítulo, el cual considera sus fortalezas y debilidades internas.
  • 4. El análisis del ambiente externo tiene por objeto estudiar las características del mercado cambiante, las cuales son de índole no controlable. El ambiente interno, por su parte, tiene como propósito  exponer las características de la empresa que son controlables, aspectos que permitirán optimizar las fortalezas y controlar las debilidades.
  • 5.   Partes del análisis situacional El desarrollo del análisis situacional comprende las siguientes partes o escenarios  de acción de la empresa.   Macroambiente o entorno general. Microambiente o entorno específico. Ambiente interno o empresa.  
  • 6.
  • 7. Análisis del microambiente El microambiente son las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en la capacidad para satisfacer a los clientes y actúan en el entorno inmediato a la empresa, y los grupos que lo integran son: - Clientes - Competencia - Proveedores -Productos sustitutos -Barreras de entrada
  • 8.
  • 9.
  • 10.   Análisis interno 
  • 11. MAPA CONCEPTUAL TEORIA SITUACIONAL Ecléctica e integradora ORIGENES EVALUACIÓN Relativismo en al administración. CRÍTICA Bipolaridad continua INVESTIGACIONES Enfasis fuerte en el ambiente ESTRATEGIA 1 Chandler Fuerte énfasis en la tecnología. ESTRUCTURA 2 Burns y Stalker Integración s.cerrado y s. Abierto 3 Lawrence y Lorsch Retorno a enfoques prescriptivos 4 Jean Woodward TIPOS DE NIVELES Características empresas excelen 5 Thompson AMBIENTES ORGANIZACION Tendencias organizacionales TIPOS EMPRESAS TIPOS DE  Chandler NUEVA TECNOLOGIA Los diferentes ambientes obli Ambiente general o externo CONCEPCION gan las empresas a adoptar ambiente Tarea o interno Estratégico nuevas estrategias y estas Tipologías exigen cambios en las Homogéneos y Hetereogéneos intermedio estructuras organizacionales Estable e inestable Operacional Hombre complejo Burns y Stalker Tipologías Clasifican las empresas en Mecanisistas y 1 T. De eslabones en cadena orgánicas. 2 T. Mediadora ESTRUCTURAS Mecanisista orgánica 3 T. Intensiva. ORGANIZACIÓN Tipos Modelo 1 T. Flexible 2 T. Fija MATRICIAL Estructura burocrática Flexible Combinaciones Decisiones Centralizad Descentralizad 1 T. Fija y producto concreto POR EQUIPOS Tareas Sencillas Complejas 2 T. Fija y producto abstracto Control Rigido Flexible 3 T. Flexible y producto concreto EN RED Ambiente Estable Inestable 4 T. Flexible y producto abstracto.
  • 12. CONTINGENCIA Significa algo incierto, que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón.  La teoría Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Todo es relativo y depende de un factor.
  • 13. ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL  Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas. Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, etc, eran lo que las hacia eficientes.
  • 14. El resultado concluyo de que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”. Estas  investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el funcionamiento varia según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas “desde afuera de la empresa”
  • 15. Teoria situacional Basados en la investigación anterior se formula la teória situacional:  No existe una manera de organizar única y mejor. La organización es un sistema abierto. Las variables organizacionales presentan una compleja interrelación entre si y con el ambiente.
  • 16. Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aquéllas. Los principios de organización no son absolutos. Los  aspectos normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre organización y ambiente y tecnología.
  • 17. AMBIENTE Es todo aquello que rodea externamente a una organización.  Es el contexto dentro del cual ésta se halla inmerso. La organización mantiene transacciones e intercambios con su ambiente.
  • 18.   BIBLIOGRAFÍA   http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123 http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21 http://es.scribd.com/doc/44652444/Teoria-Si http://www.slideshare.net/agascras/teoria-s  http://www.youtube.com/watch?v=ZZxrCK7gy-w