El documento describe 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas de una empresa. Las decisiones estratégicas incluyen inversiones sustanciales de más de $150 millones en I+D, alianzas estratégicas a largo plazo, inversiones de infraestructura de $230 millones, franquicias a largo plazo y sistemas ERP y CRM de $300 millones. Las decisiones no estratégicas son de menor alcance e impacto y más reversibles, como capacitación, compra de materias primas, contr

2. 1. DECISION ESTRATEGICA: INVERTIR EN
INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACION
Es una decisión estratégica debido a que la empresa
realizo una inversión de $150.000.000 de pesos en
investigación, desarrollo e innovación con el
objetivo de desarrolla nuevos productos que
contengan propuestas de valor diferenciales y que
satisfagan necesidades insatisfechas en el mercado.
Esta inversión no es reversible, por lo que el estudio
previo y la planeación estratégica fue rigurosa.

3. 2. DECISION ESTRATEGICA: DESARROLLO DE
ALIANZA ESTRATEGICA
Es una decisión estratégica porque el acuerdo
llevado a cabo entre las partes (la empresa y el
nuevo aliado estratégico) se acordó a largo
plazo, por lo tanto no es reversible y las
obligaciones de cada parte tampoco son
revocables, además de esto hay inversiones de
capital de cada parte.

4. 3. DECISION ESTRATEGICA: INVERTIR EN
INFRAESTRUCTURA
Es una decisión estratégica porque la inversión a
realizar es de una cuantía de $230.000.000 de
pesos. Por lo tanto el diagnostico de inversión y
requerimiento de incremento en activos fijos no
es reversible y el tipo de infraestructura a
construir es para un sector industrial especial lo
que hace que la decisión de una posible venta
de esta infraestructura sea ampliamente difícil
(barrera de salida)

5. 4. DECISION ESTRATEGICA: VENDER
FRANQUICIAS DE LA EMPRESA
Es una decisión estratégica porque al iniciar la
venta o concesión de franquicias a un
determinado franquiciador el contrato generado
entre las partes obliga a que la empresa preste
la imagen y la explotación de marca a largo
plazo mientras que el cliente se obliga a retribuir
mesadas a la empresa periódicamente.

6. 5. DECISION ESTRATEGICA: INVERTIR EN UN
SISTEMA CRM Y ERP
Es una decisión estratégica porque el costo de
invertir en un sistema ERP y CRM es cercano a
los $300.000.000, además de la dificultad de
adecuar el recurso humano, la tecnología y la
infraestructura para que estos sistemas
funcionen adecuadamente. Es una decisión de
largo plazo difícilmente revocable o reversible.

8. 1. DECISION NO ESTRATEGICA: INVERTIR EN
UN PROGRAMA DE CAPACITACION
No es una decisión estratégica porque un
programa de capacitación es una inversión de
menor cuantía y de repercusión en el corto
plazo (nivel operativo de la empresa, mas no
nivel estratégico)

9. 2. DECISION NO ESTRATEGICA: COMPRAR
MATERIA PRIMA
No es una decisión estratégica porque la compra
de materia es una operación periódica y de flujo
de insumos, por lo tanto es mas una decisión
cortoplacista, fácilmente reversible y de menor
cuantía económica.

10. 3. DECISION NO ESTRATEGICA: CONTRATAR
RECURSO HUMANO
No es una decisión estratégica porque toda
empresa debe contratar recurso
humano, además esta decisión se toma en el
corto plazo y sus repercusiones son fácilmente
reversibles o anulables. Sus costos de igual
forma son bajos y se pueden recuperar por
medio de operaciones comerciales periódicas en
el corto plazo

11. 4. DECISION NO ESTRATEGICA: INVERTIR EN
UN ESTUDIO DE BENCHMARKING
No es una decisión estratégica porque las
empresas para lograr ser competitivas deben
realizar estudios de la competencia
periódicamente lo cual consiste en el mediano y
corto plazo, sus costos son moderados y pueden
ser reversibles.

12. 5. DECISION NO ESTRATEGICA: INVERTIR EN
UN PROGRAMA DE MOTIVACION DE RR.HH.
No es una decisión estratégica porque la
inversión en motivación del recurso humano es
considerado desde la óptica cortoplacista y su
incidencia sobre los estados financieros es
baja, lo que hace que sea decisión reversible o
cancelable.