SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  86
[object Object]
¿Qué es una auditoria? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
¿Para qué realizar auditorias? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
¿Qué resultados puedo esperar de una auditoria? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
TIPOS DE AUDITORIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
Externas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
Principios de la auditoria ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quiénes intervienen en el desarrollo de una Auditoria Interna ? Técnicas de auditorias
Características de un Auditor Interno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fases o Etapas  de la Auditoria Interna Planificación Ejecución Presentación de informes Seguimiento Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Programación: Técnicas de auditorias
El programa de auditoria interna Técnicas de auditorias PROCESO DOCUMENTOS  EN REFENCIA AUDITADO AUDITOR FECHA DE LA  AUDITORIA ELEMENTO  DE LA NORMA PROCESOS DE LA DIRECCIÓN -        Planificación de la Calidad -        Despliegue de  política y objetivos de  -        Revisión por la dirección -        Mejora continua Medición de la satisfacción del cliente   PD1 Procedimiento para la planificación PD2 Procedimiento para la revisión del Sistema de Gestión de la Calidad   Gerente General   *Gerente Ingeniería   *Gerente Comercial   *Gerente Recursos  Humanos   *Gerente Producción   *Gerente Administrativo   Rosa Rosales   1ª semana de julio 4.1 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6.1 8.1 8.2.1 8.4
Preparación: Técnicas de auditorias ,[object Object],[object Object]
Lista de verificación...  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
Partir de los documentos aplicables para el alcance seleccionado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lista de verificación  ... cómo elaborarla? Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lista de verificación  ... cómo elaborarla? Técnicas de auditorias
QUE AUDITAR EN UN PROCESO? ,[object Object],Técnicas de auditorias ACTUAR PLANEAR VERIFICAR HACER
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Planear Técnicas de auditorias P
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],H Hacer Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Verificar Técnicas de auditorias V
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A Actuar Técnicas de auditorias
Para cada proceso se auditan los siguientes elementos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
....  Lista de verificación Técnicas de auditorias HOJA DE VERIFICACIÓN AUDITOR PRINCIPAL < AÑO > CICLO DE AUDITORIAS No ___  < FECHA > AUDITADOS AUDITORES ALCANCE PREGUNTA / ACTIVIDAD / REGISTRO HALLAZGOS DE AUDITORIA RESPONSABLE HOJA  __  DE __
Ejecución Técnicas de auditorias
... Etapas a considerar ,[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
1 . Presentación de los auditores 2. Recordar objetivo y alcance de auditoria 3. Explicar la metodología para desarrollar la auditoria 4. Confirmar asignación de recursos 5. Resolver posibles dudas de los auditados 6. Acordar la reunión de cierre 7. Aclarar el proceso de presentación del informe 8. Aclarar cualquier aspecto delicado o confidencial 9. Determinar aspectos o requisitos relacionados con la seguridad La reunión de apertura Técnicas de auditorias
La auditoria se realiza usando como referencia la lista de chequeo, los auditados son entrevistados con respecto al proceso o son observados mientras lo realizan. Los auditores registran sus observaciones y recogen EVIDENCIA OBJETIVA Técnicas de auditorias “ Información que se puede  comprobar que es verdadera basada en hechos, obtenidos  a través de la observación Medición, ensayo u otros medios”  ISO 9000
Recolección de evidencia objetiva Obtener pruebas tangibles de que el sistema de calidad funciona correcta y eficazmente ,[object Object],[object Object],[object Object],evidencia objetiva Técnicas de auditorias
Fuentes de información ,[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
Las Entrevistas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
En las Entrevistas.... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
En las entrevistas ser: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
Cerradas suministran información puntual : un responsable, una fecha, un lugar SI / NO Tipos de preguntas de auditoria Técnicas de auditorias
Abiertas Permiten obtener descripciones de procesos o actividades Técnicas de auditorias Tipos de preguntas de auditoria
Técnicas de auditorias Tipos de preguntas de auditoria TIPO DE PREGUNTA TIPO DE RESPUESTA RESULTADO Qué Porqué Donde Abierta Abren la conversación Qué Cuándo Cerrada Cierran el tema Lo que usted quiere decir es... Confirmación Concretan resultados
Administración del tiempo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
Hallazgo Resultados de la evaluación de la evidencia objetiva recopilada frente al conjunto de políticas, procedimientos o requisitos utilizados como referencia. Es registrado en la lista de verificación como respuesta a los cuestionamientos que han sido preparados Resultados de la auditoria Técnicas de auditorias
Tipos de Hallazgos   No conformidad Incumplimiento de un requisito especificado Observación  Situación que potencialmente puede afectar el sistema de gestión de calidad. Técnicas de auditorias
Tipos de no conformidades Mayor   a.  Falla en documentar una cláusula de la norma/ sistema contra el cual se realiza la auditoria b. Falla en la aplicación de uno de los requerimientos de la Norma/ Sistema Técnicas de auditorias
HAY, SIN EMBARGO, OCASIONES CUANDO UN NÚMERO SUFICIENTE DE NO CONFORMIDADES MENORES, CONTRA UN REQUERIMIENTO PARTICULAR, PUEDE SER CONSIDERADO COMO UNA NO CONFORMIDAD MAYOR Menor   a.  Una simple falta contra los requerimientos Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Redacción de observaciones  y no conformidades Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],Ejemplos de observaciones  y no conformidades Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
    Una No Conformidad registra la evidencia objetiva de una conclusión adversa a la calidad. Esto se aplica si la falla es completa o parcial del Sistema   PROCESO DE REDACTAR NO CONFORMIDADES Técnicas de auditorias
PUNTOS PARA MANTENER LA PRECISIÓN, BREVEDAD EN LA REDACCIÓN DE UNA NO CONFORMIDAD Técnicas de auditorias ,[object Object],[object Object],  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
Tendencia a escribir no conformidades largas El cuarto que simula las condiciones de operación del sistema real que se tiene implementado en la práctica, es mantenido bajo condiciones controladas de temperatura con un termómetro que fue calibrado el 1 de enero de 2001 hasta una temperatura de 20°C en tanto que las condiciones ambientales superan este valor con un promedio estándar de 25°C, lo cual indica un error en el concepto de calibración de equipos contraviniendo el requisito 3.1 del procedimiento PRC12 Técnicas de auditorias PROPUESTA: Se encontró calibrado en un rango menor al  promedio de trabajo, el termómetro que mide las condiciones de temperatura del cuarto que simula las condiciones reales de operación del sistema, lo cual contraviene el requisito 3.1 del documento PRC 12
El plan de calidad de inspección y ensayos finales requiere que el 100% de los servicios prestados por los contratistas de mano de obra sean verificados telefónicamente; los requisitos de inspección de instalaciones  exigen una muestra aleatoria del 15% sin embargo se han aceptado valores de 5, 8 y 10%   No conformidades con enfoque disperso o incoherente   Técnicas de auditorias PROPUESTA: El plan de calidad de inspección y ensayos finales, PL 005 IE, exige una muestra aleatoria del 15% para el caso de las instalaciones; sin embargo se han aceptado valores de 5;  8 y 10%.
EXPRESIÓN DE OPINIONES   No se realizó la evaluación de desarrollo semestral para evaluar el entrenamiento práctico con lo cual muchos de los problemas del área de servicio al cliente pudieron originarse por esta causa. Lo anterior incumple el requisito 2.2 del procedimiento de entrenamiento.   CONSECUENCIAS: Se expresan opiniones personales Se están suponiendo situaciones No hay evidencia objetiva en las    suposiciones Técnicas de auditorias
PROPUESTA   No se realizó la evaluación de desarrollo semestral para evaluar el entrenamiento práctico con lo cual se incumple el requisito 2.2 del procedimiento de entrenamiento   EXPRESIÓN DE OPINIONES   Técnicas de auditorias
No conformidades dudosas vagas o triviales La auditoria ejecutada en febrero de 2.001 al área de mercadeo, establecida en el plan de auditoria QF 1916-1, no está de acuerdo con los requisitos de ISO 9001/2000   CONSECUENCIAS: No es precisa No se puede tomar acción frente a esta Descripción   Técnicas de auditorias
La auditoria ejecutada en febrero de 2.001 al área de mercadeo, establecida en el plan de auditoria QF 1916-1, fue realizada por el director de esta área, incumpliendo el requisito de imparcialidad exigido por la cláusula 8.2.2  de la Norma  ISO 9001/2000.   PROPUESTA Técnicas de auditorias No conformidades dudosas vagas o triviales
Repetición de las mismas o similares no conformidades Se encontró que el procedimiento PMV-001 del área comercial  tenía versión 2 en el listado maestro y el que se está usando es la versión 1 Las instrucciones I 005 e I 006 utilizadas en control de calidad tienen versión 3 y 4 respectivamente, en el listado maestro se presenta la versión 6 El plan de calidad para el proyecto de la zona del sur PS001 tiene fecha de aprobación el 5 febrero de 2.004 y version 1y en el listado maestro se le indica a ese documento la fecha de aprobación del 25 de abril de 2.004y version 3 Técnicas de auditorias
CONSECUENCIAS: No agrega valor el hecho de repetir Nc alarga los informes   Se encontraron en uso documentos del área comercial (PMV001), control de calidad (I005, I006) y de gerencia (PS001) cuyas actualizaciones no corresponden a las versiones vigentes presentadas en el Listado Maestro contraviniendo el requisito 4.2.3 de la Norma ISO 9001/2000  PROPUESTA Técnicas de auditorias Repetición de las mismas o similares no conformidades
La Reunión de Cierre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],la Reunión de Cierre Técnicas de auditorias
Presentación de informes Técnicas de auditorias
...  El reporte de no conformidades responsabilidad del auditor responsabilidad del auditado Técnicas de auditorias REPORTE DE NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS AUDITOR PRINCIPAL < AÑO > CICLO DE AUDITORIAS No ___  < FECHA > AUDITADOS HOJA  1  DE  2 SE PRESENTA COMO EJEMPLO ÚNICAMENTE AUDITORES OBS NC CRITICIDAD REFERENCIAL DESCRIPCIÓN A D POSIBLES CAUSAS 1 1 2 3 4 5 2 3 4 5
...  El reporte de no conformidades responsabilidad del auditado responsabilidad del auditor Técnicas de auditorias REPORTE DE NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS ACCIÓN CORRECTIVA PROPUESTA HOJA  2  DE  2 SE PRESENTA COMO EJEMPLO ÚNICAMENTE RESPONSABLE FECHA LIMITE 1 2 3 4 5 FIRMA(S) AUDITADO(S) FIRMA(S) AUDITOR(ES) SEGUIMIENTO A ACCIONES CORRECTIVAS 1 2 3 4 5 FECHA A C A : ABIERTA / C : CERRADA FIRMA(S) AUDITOR(ES)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El informe de auditoria Técnicas de auditorias
Posible contenido Un máximo de tres páginas resumiendo Fortalezas Oportunidades de mejora Detalle de las no conformidades y observaciones Técnicas de auditorias
Se puede anexar o reemplazar con El plan de auditoria (opcional) Los reportes de no conformidades y acciones   correctivas Posible Contenido Técnicas de auditorias
Elaboración del plan de acción ,[object Object],Técnicas de auditorias
Seguimiento Técnicas de auditorias
[object Object],[object Object],[object Object],Responsabilidades del auditado Las auditorias de seguimiento Técnicas de auditorias
Las auditorias de seguimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Responsabilidades del auditor Técnicas de auditorias
Documentación Elaboración / modificación física Difusión del documento Distribución / ubicación de copias Actualización lista de control Identificación de obsoletos Grado de aplicación práctica Eficacia de acción correctiva Técnicas de auditorias
Aplicación de disposiciones Cumplimiento de acciones Consistencia de acciones frente al documento Verificar registros asociados Verificar áreas relacionadas Aplicación frente a fecha de auditoria Técnicas de auditorias Eficacia de acción correctiva
Entrenamiento Programación del entrenamiento Suministro del entrenamiento Cumplimiento del programa propuesto Aspectos / temas cubiertos Intensidad (horas / personas) Verificación aleatoria en campo Técnicas de auditorias Eficacia de acción correctiva
Dispositivos de seguimiento y medición Mecanismo de solicitud, compra e ingreso Inclusión en el inventario Asignación de responsabilidades para calibración Preparación / adecuación de rutinas de calibración Definición de frecuencia de calibración Preparación de instrucciones para uso del equipo  o entrenamiento del personal asignado a calibración Técnicas de auditorias Eficacia de acción correctiva
Adecuación de áreas físicas Actualización de la distribución en planta Mecanismo empleado para definir ubicación Asignación de responsabilidades para el control  de productos almacenados Definición de métodos para el manejo de producto Definición de métodos para el almacenamiento de producto Establecimiento de procedimientos para recepción desde y despacho hacia Técnicas de auditorias Eficacia de acción correctiva
La evaluación de desempeño del auditor Puede realizarse mediante talleres o casos que presenten situaciones reales de la organización seguimiento por especialistas externos encuestas diligenciadas por  el auditado y/o el auditor principal auditorias monitoreadas por  auditores internos mas competentes una combinación de las anteriores Técnicas de auditorias
Resumen de Auditoria Interna 1 Sitio / Área Preparación Lista de verificación Reunión de apertura Realización de la Auditoria RNC ? Levante el  RNC. Acción correctiva 1 Reunión de Cierre Reporte Seguimiento Levante NC. Fin Informe al Gerente Sepa que hace el área. Establezca fecha y tiempo. Auditoria de Suficiencia Manual Procedimientos Registros Auditoria de  Cumplimiento SI NO Presente los hechos Plan de auditoria Acuerde los hechos
Los Informes para la Revisión Gerencial Técnicas de auditorias
Revisión del sistema de gestión de calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
. . .  tablas resumen Técnicas de auditorias COMPAÑIA ABC REPORTE DE ESTADO DE AUDITORIAS MES AREA 1 / SECCIÓN 1 AREA 2 / SECCIÓN 2 AREA 3 / SECCIÓN 3 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO NO AUDITADA ABIERTA NO SATISFACTORIO JUNIO CERRADA SECCION  DE  AUDITORIA DIA / MES / AÑO
....Gráficos Técnicas de auditorias
Información de interés ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de auditorias
Análisis de la norma ISO 9001/2000 TALLERES 5 AL 8 TIEMPO ESTIMADO: 60 Minutos
 

Contenu connexe

Tendances

Técnicas y Procedimientos de Auditoria
Técnicas y Procedimientos de AuditoriaTécnicas y Procedimientos de Auditoria
Técnicas y Procedimientos de AuditoriaJc Vc
 
Importancia y Clasificación de las auditorias
Importancia y Clasificación de las auditoriasImportancia y Clasificación de las auditorias
Importancia y Clasificación de las auditoriasJessica Castaneda
 
Planificación preliminar.
Planificación preliminar.Planificación preliminar.
Planificación preliminar.jimmy mero
 
NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA
NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIANORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA
NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIAMiguelvasquezaleman
 
Existen cuatro tipos de opinión en auditoría
Existen cuatro tipos de opinión en auditoríaExisten cuatro tipos de opinión en auditoría
Existen cuatro tipos de opinión en auditoríaJohn Ajila
 
Tipos de auditoria
Tipos de auditoriaTipos de auditoria
Tipos de auditoria19034
 
Auditoria Interna y Operacional
Auditoria Interna y OperacionalAuditoria Interna y Operacional
Auditoria Interna y OperacionalMoishef HerCo
 
Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas - NAGAS
Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas - NAGASNormas de Auditoría Generalmente Aceptadas - NAGAS
Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas - NAGASAlvaro Gastañuadi Terrones
 
Auditoria de gestion
Auditoria  de gestionAuditoria  de gestion
Auditoria de gestionDanii Muñoz
 
Fases de la Auditoría
Fases de la AuditoríaFases de la Auditoría
Fases de la AuditoríaLuz Lugo
 
Normas de-auditoria-gubernamental-nagu
Normas de-auditoria-gubernamental-naguNormas de-auditoria-gubernamental-nagu
Normas de-auditoria-gubernamental-nagujuanki_2121
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestionfernanda2254
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financieraRafael Granda
 

Tendances (20)

Técnicas y Procedimientos de Auditoria
Técnicas y Procedimientos de AuditoriaTécnicas y Procedimientos de Auditoria
Técnicas y Procedimientos de Auditoria
 
perfil del auditor
perfil del auditorperfil del auditor
perfil del auditor
 
Importancia y Clasificación de las auditorias
Importancia y Clasificación de las auditoriasImportancia y Clasificación de las auditorias
Importancia y Clasificación de las auditorias
 
Auditoria operativa
Auditoria operativaAuditoria operativa
Auditoria operativa
 
Planificación preliminar.
Planificación preliminar.Planificación preliminar.
Planificación preliminar.
 
Unidad 3. Terminación de la auditoria
Unidad 3. Terminación de la auditoriaUnidad 3. Terminación de la auditoria
Unidad 3. Terminación de la auditoria
 
Auditoria de gestión
Auditoria de gestiónAuditoria de gestión
Auditoria de gestión
 
NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA
NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIANORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA
NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA
 
Existen cuatro tipos de opinión en auditoría
Existen cuatro tipos de opinión en auditoríaExisten cuatro tipos de opinión en auditoría
Existen cuatro tipos de opinión en auditoría
 
Qué es auditoria interna
Qué es auditoria internaQué es auditoria interna
Qué es auditoria interna
 
Tipos de auditoria
Tipos de auditoriaTipos de auditoria
Tipos de auditoria
 
Auditoria Interna y Operacional
Auditoria Interna y OperacionalAuditoria Interna y Operacional
Auditoria Interna y Operacional
 
Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas - NAGAS
Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas - NAGASNormas de Auditoría Generalmente Aceptadas - NAGAS
Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas - NAGAS
 
Auditoria de gestion
Auditoria  de gestionAuditoria  de gestion
Auditoria de gestion
 
Fases de la Auditoría
Fases de la AuditoríaFases de la Auditoría
Fases de la Auditoría
 
Normas de-auditoria-gubernamental-nagu
Normas de-auditoria-gubernamental-naguNormas de-auditoria-gubernamental-nagu
Normas de-auditoria-gubernamental-nagu
 
Explicacion del Ciclo de tesoreria
Explicacion del Ciclo de tesoreriaExplicacion del Ciclo de tesoreria
Explicacion del Ciclo de tesoreria
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
 
Auditoria interna unidad 1,2
Auditoria interna  unidad 1,2Auditoria interna  unidad 1,2
Auditoria interna unidad 1,2
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
 

En vedette

Revision por direccion ie lcgs 2009
Revision por direccion ie lcgs 2009Revision por direccion ie lcgs 2009
Revision por direccion ie lcgs 2009Hernan Ruiz
 
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001Sistema de Gestión Basado en ISO 9001
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001Juan Carlos Fernández
 
Auditorias internas sistemas de la calidad formacion auditores
Auditorias internas sistemas de la calidad   formacion auditoresAuditorias internas sistemas de la calidad   formacion auditores
Auditorias internas sistemas de la calidad formacion auditoresmixilupe
 
Revision por direccion ie lcgs 2010
Revision por direccion ie lcgs 2010Revision por direccion ie lcgs 2010
Revision por direccion ie lcgs 2010Hernan Ruiz
 
AUDITORIAS EN MEDICINA Dr.Luis Troncoso Castro
AUDITORIAS  EN  MEDICINA Dr.Luis Troncoso  CastroAUDITORIAS  EN  MEDICINA Dr.Luis Troncoso  Castro
AUDITORIAS EN MEDICINA Dr.Luis Troncoso CastroLuis Troncosocc
 
Conocimientos y Habilidades del Auditor
Conocimientos y Habilidades del AuditorConocimientos y Habilidades del Auditor
Conocimientos y Habilidades del AuditorAudiequipo5
 
Cuestionario_auditoria
Cuestionario_auditoriaCuestionario_auditoria
Cuestionario_auditoriaJABERO241
 
Ajustes contables
Ajustes contablesAjustes contables
Ajustes contablespaulinap2
 
Clase 11. proceso de auditoría
Clase 11. proceso de auditoríaClase 11. proceso de auditoría
Clase 11. proceso de auditoríaoscarreyesnova
 

En vedette (17)

Concepto de competencia
Concepto de competenciaConcepto de competencia
Concepto de competencia
 
auditoria
auditoriaauditoria
auditoria
 
Revision por direccion ie lcgs 2009
Revision por direccion ie lcgs 2009Revision por direccion ie lcgs 2009
Revision por direccion ie lcgs 2009
 
2010061739 pry mp 22_i-v1 auditoria por procesos
2010061739 pry mp 22_i-v1 auditoria  por procesos2010061739 pry mp 22_i-v1 auditoria  por procesos
2010061739 pry mp 22_i-v1 auditoria por procesos
 
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001Sistema de Gestión Basado en ISO 9001
Sistema de Gestión Basado en ISO 9001
 
Auditorias internas sistemas de la calidad formacion auditores
Auditorias internas sistemas de la calidad   formacion auditoresAuditorias internas sistemas de la calidad   formacion auditores
Auditorias internas sistemas de la calidad formacion auditores
 
Revision por direccion ie lcgs 2010
Revision por direccion ie lcgs 2010Revision por direccion ie lcgs 2010
Revision por direccion ie lcgs 2010
 
Las 4 grandes
Las 4 grandesLas 4 grandes
Las 4 grandes
 
AUDITORIAS EN MEDICINA Dr.Luis Troncoso Castro
AUDITORIAS  EN  MEDICINA Dr.Luis Troncoso  CastroAUDITORIAS  EN  MEDICINA Dr.Luis Troncoso  Castro
AUDITORIAS EN MEDICINA Dr.Luis Troncoso Castro
 
Iso 12207
Iso 12207Iso 12207
Iso 12207
 
COSTOS Y AUDITORIA
COSTOS Y AUDITORIACOSTOS Y AUDITORIA
COSTOS Y AUDITORIA
 
Conocimientos y Habilidades del Auditor
Conocimientos y Habilidades del AuditorConocimientos y Habilidades del Auditor
Conocimientos y Habilidades del Auditor
 
Cuestionario_auditoria
Cuestionario_auditoriaCuestionario_auditoria
Cuestionario_auditoria
 
Ajustes contables
Ajustes contablesAjustes contables
Ajustes contables
 
PERFIL DEL AUDITOR
PERFIL DEL AUDITOR PERFIL DEL AUDITOR
PERFIL DEL AUDITOR
 
Clase 11. proceso de auditoría
Clase 11. proceso de auditoríaClase 11. proceso de auditoría
Clase 11. proceso de auditoría
 
Mapa de procesos
Mapa de procesosMapa de procesos
Mapa de procesos
 

Similaire à CURSO DE AUDITORIA RESUMEN

Tecnicas de auditorias - Althviz.ppt
Tecnicas de auditorias - Althviz.pptTecnicas de auditorias - Althviz.ppt
Tecnicas de auditorias - Althviz.pptssuser537dd8
 
Procesos de auditoría
Procesos de auditoríaProcesos de auditoría
Procesos de auditoríaUro Cacho
 
Xpo u ni_v_wil_listonuevo
Xpo u ni_v_wil_listonuevoXpo u ni_v_wil_listonuevo
Xpo u ni_v_wil_listonuevooliviaandres87
 
Xpo u ni_v_wil_listonuevo
Xpo u ni_v_wil_listonuevoXpo u ni_v_wil_listonuevo
Xpo u ni_v_wil_listonuevooliviaandres87
 
Auditorías externas y autoevaluación (MY)
Auditorías externas y autoevaluación (MY)Auditorías externas y autoevaluación (MY)
Auditorías externas y autoevaluación (MY)diplomadostmumayor
 
Auditoriasgc
AuditoriasgcAuditoriasgc
AuditoriasgcRaul Lara
 
Procesos de auditoría
Procesos de auditoríaProcesos de auditoría
Procesos de auditoríaUro Cacho
 
2985_4._pautas_para_llevar_a_cabo_una_auditoria_interna_basc.pdf
2985_4._pautas_para_llevar_a_cabo_una_auditoria_interna_basc.pdf2985_4._pautas_para_llevar_a_cabo_una_auditoria_interna_basc.pdf
2985_4._pautas_para_llevar_a_cabo_una_auditoria_interna_basc.pdfFreddyRommelCrdenasM
 
auditorias del sistema de calidad
auditorias del sistema de calidadauditorias del sistema de calidad
auditorias del sistema de calidadefrain2395
 

Similaire à CURSO DE AUDITORIA RESUMEN (20)

Tecnicas de auditorias - Althviz.ppt
Tecnicas de auditorias - Althviz.pptTecnicas de auditorias - Althviz.ppt
Tecnicas de auditorias - Althviz.ppt
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Auditoria de calidad
Auditoria de calidadAuditoria de calidad
Auditoria de calidad
 
Procesos de auditoría
Procesos de auditoríaProcesos de auditoría
Procesos de auditoría
 
Xpo u ni_v_wil_listonuevo
Xpo u ni_v_wil_listonuevoXpo u ni_v_wil_listonuevo
Xpo u ni_v_wil_listonuevo
 
Xpo u ni_v_wil_listonuevo
Xpo u ni_v_wil_listonuevoXpo u ni_v_wil_listonuevo
Xpo u ni_v_wil_listonuevo
 
Auditorías externas y autoevaluación (MY)
Auditorías externas y autoevaluación (MY)Auditorías externas y autoevaluación (MY)
Auditorías externas y autoevaluación (MY)
 
2.- El Auditor.pptx
2.- El Auditor.pptx2.- El Auditor.pptx
2.- El Auditor.pptx
 
Auditoriasgc
AuditoriasgcAuditoriasgc
Auditoriasgc
 
Procesos de auditoría
Procesos de auditoríaProcesos de auditoría
Procesos de auditoría
 
7. auditoría del sig
7. auditoría del sig7. auditoría del sig
7. auditoría del sig
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
 
2985_4._pautas_para_llevar_a_cabo_una_auditoria_interna_basc.pdf
2985_4._pautas_para_llevar_a_cabo_una_auditoria_interna_basc.pdf2985_4._pautas_para_llevar_a_cabo_una_auditoria_interna_basc.pdf
2985_4._pautas_para_llevar_a_cabo_una_auditoria_interna_basc.pdf
 
Auditoria del sig
Auditoria del sigAuditoria del sig
Auditoria del sig
 
Auditoríasde calidad
Auditoríasde calidadAuditoríasde calidad
Auditoríasde calidad
 
auditorias del sistema de calidad
auditorias del sistema de calidadauditorias del sistema de calidad
auditorias del sistema de calidad
 
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
 
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
 
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
 
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
2011 ii cap 03 - metodologias y tecnicas de auditoria
 

Plus de Ivan Fernando Suarez Lozano

Plus de Ivan Fernando Suarez Lozano (10)

ESTADISTICA I 03 APLICACIONES DE LA ESTADISTICA
ESTADISTICA I 03 APLICACIONES DE LA ESTADISTICAESTADISTICA I 03 APLICACIONES DE LA ESTADISTICA
ESTADISTICA I 03 APLICACIONES DE LA ESTADISTICA
 
INSTRUCTIVO DE ESTADISTICA TEMA II
INSTRUCTIVO DE ESTADISTICA TEMA IIINSTRUCTIVO DE ESTADISTICA TEMA II
INSTRUCTIVO DE ESTADISTICA TEMA II
 
INSTRUCTIVO DE ESTADISTICA TEMA I
INSTRUCTIVO DE ESTADISTICA TEMA IINSTRUCTIVO DE ESTADISTICA TEMA I
INSTRUCTIVO DE ESTADISTICA TEMA I
 
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 07 ESTADIGRAFOS DE DISPERSIÓN
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 07 ESTADIGRAFOS DE DISPERSIÓNESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 07 ESTADIGRAFOS DE DISPERSIÓN
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 07 ESTADIGRAFOS DE DISPERSIÓN
 
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 05 TABLAS Y DATOS AGRUPADOS
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 05 TABLAS Y DATOS AGRUPADOSESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 05 TABLAS Y DATOS AGRUPADOS
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 05 TABLAS Y DATOS AGRUPADOS
 
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICA
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICAESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICA
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 04 LA INVESTIGACION ESTADISTICA
 
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 03 APLICACIONES DE LA ESTADISTICA
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 03 APLICACIONES DE LA ESTADISTICAESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 03 APLICACIONES DE LA ESTADISTICA
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 03 APLICACIONES DE LA ESTADISTICA
 
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 02 HISTORIA DE LA ESTADISTICA
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 02 HISTORIA DE LA ESTADISTICAESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 02 HISTORIA DE LA ESTADISTICA
ESTADISTICA DESCRIPTIVA TEMA 02 HISTORIA DE LA ESTADISTICA
 
Explicacion Ejercicios Distribucion Normal
Explicacion Ejercicios Distribucion NormalExplicacion Ejercicios Distribucion Normal
Explicacion Ejercicios Distribucion Normal
 
INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓNINDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
 

Dernier

Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024fanny vera
 
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxJoseLuisUluriMamani
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...ssuser66a3da
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdffaguilarpgrarlboliva
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEjército de Tierra
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 

Dernier (20)

Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
 
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 

CURSO DE AUDITORIA RESUMEN

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Fases o Etapas de la Auditoria Interna Planificación Ejecución Presentación de informes Seguimiento Técnicas de auditorias
  • 15.
  • 16.
  • 17. El programa de auditoria interna Técnicas de auditorias PROCESO DOCUMENTOS EN REFENCIA AUDITADO AUDITOR FECHA DE LA AUDITORIA ELEMENTO DE LA NORMA PROCESOS DE LA DIRECCIÓN -       Planificación de la Calidad -       Despliegue de política y objetivos de -       Revisión por la dirección -       Mejora continua Medición de la satisfacción del cliente PD1 Procedimiento para la planificación PD2 Procedimiento para la revisión del Sistema de Gestión de la Calidad Gerente General   *Gerente Ingeniería   *Gerente Comercial   *Gerente Recursos Humanos   *Gerente Producción   *Gerente Administrativo Rosa Rosales 1ª semana de julio 4.1 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6.1 8.1 8.2.1 8.4
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. .... Lista de verificación Técnicas de auditorias HOJA DE VERIFICACIÓN AUDITOR PRINCIPAL < AÑO > CICLO DE AUDITORIAS No ___ < FECHA > AUDITADOS AUDITORES ALCANCE PREGUNTA / ACTIVIDAD / REGISTRO HALLAZGOS DE AUDITORIA RESPONSABLE HOJA __ DE __
  • 30.
  • 31. 1 . Presentación de los auditores 2. Recordar objetivo y alcance de auditoria 3. Explicar la metodología para desarrollar la auditoria 4. Confirmar asignación de recursos 5. Resolver posibles dudas de los auditados 6. Acordar la reunión de cierre 7. Aclarar el proceso de presentación del informe 8. Aclarar cualquier aspecto delicado o confidencial 9. Determinar aspectos o requisitos relacionados con la seguridad La reunión de apertura Técnicas de auditorias
  • 32. La auditoria se realiza usando como referencia la lista de chequeo, los auditados son entrevistados con respecto al proceso o son observados mientras lo realizan. Los auditores registran sus observaciones y recogen EVIDENCIA OBJETIVA Técnicas de auditorias “ Información que se puede comprobar que es verdadera basada en hechos, obtenidos a través de la observación Medición, ensayo u otros medios” ISO 9000
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Cerradas suministran información puntual : un responsable, una fecha, un lugar SI / NO Tipos de preguntas de auditoria Técnicas de auditorias
  • 39. Abiertas Permiten obtener descripciones de procesos o actividades Técnicas de auditorias Tipos de preguntas de auditoria
  • 40. Técnicas de auditorias Tipos de preguntas de auditoria TIPO DE PREGUNTA TIPO DE RESPUESTA RESULTADO Qué Porqué Donde Abierta Abren la conversación Qué Cuándo Cerrada Cierran el tema Lo que usted quiere decir es... Confirmación Concretan resultados
  • 41.
  • 42. Hallazgo Resultados de la evaluación de la evidencia objetiva recopilada frente al conjunto de políticas, procedimientos o requisitos utilizados como referencia. Es registrado en la lista de verificación como respuesta a los cuestionamientos que han sido preparados Resultados de la auditoria Técnicas de auditorias
  • 43. Tipos de Hallazgos No conformidad Incumplimiento de un requisito especificado Observación Situación que potencialmente puede afectar el sistema de gestión de calidad. Técnicas de auditorias
  • 44. Tipos de no conformidades Mayor   a.  Falla en documentar una cláusula de la norma/ sistema contra el cual se realiza la auditoria b. Falla en la aplicación de uno de los requerimientos de la Norma/ Sistema Técnicas de auditorias
  • 45. HAY, SIN EMBARGO, OCASIONES CUANDO UN NÚMERO SUFICIENTE DE NO CONFORMIDADES MENORES, CONTRA UN REQUERIMIENTO PARTICULAR, PUEDE SER CONSIDERADO COMO UNA NO CONFORMIDAD MAYOR Menor   a.  Una simple falta contra los requerimientos Técnicas de auditorias
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.     Una No Conformidad registra la evidencia objetiva de una conclusión adversa a la calidad. Esto se aplica si la falla es completa o parcial del Sistema   PROCESO DE REDACTAR NO CONFORMIDADES Técnicas de auditorias
  • 51.
  • 52.
  • 53. Tendencia a escribir no conformidades largas El cuarto que simula las condiciones de operación del sistema real que se tiene implementado en la práctica, es mantenido bajo condiciones controladas de temperatura con un termómetro que fue calibrado el 1 de enero de 2001 hasta una temperatura de 20°C en tanto que las condiciones ambientales superan este valor con un promedio estándar de 25°C, lo cual indica un error en el concepto de calibración de equipos contraviniendo el requisito 3.1 del procedimiento PRC12 Técnicas de auditorias PROPUESTA: Se encontró calibrado en un rango menor al promedio de trabajo, el termómetro que mide las condiciones de temperatura del cuarto que simula las condiciones reales de operación del sistema, lo cual contraviene el requisito 3.1 del documento PRC 12
  • 54. El plan de calidad de inspección y ensayos finales requiere que el 100% de los servicios prestados por los contratistas de mano de obra sean verificados telefónicamente; los requisitos de inspección de instalaciones exigen una muestra aleatoria del 15% sin embargo se han aceptado valores de 5, 8 y 10% No conformidades con enfoque disperso o incoherente Técnicas de auditorias PROPUESTA: El plan de calidad de inspección y ensayos finales, PL 005 IE, exige una muestra aleatoria del 15% para el caso de las instalaciones; sin embargo se han aceptado valores de 5; 8 y 10%.
  • 55. EXPRESIÓN DE OPINIONES No se realizó la evaluación de desarrollo semestral para evaluar el entrenamiento práctico con lo cual muchos de los problemas del área de servicio al cliente pudieron originarse por esta causa. Lo anterior incumple el requisito 2.2 del procedimiento de entrenamiento. CONSECUENCIAS: Se expresan opiniones personales Se están suponiendo situaciones No hay evidencia objetiva en las suposiciones Técnicas de auditorias
  • 56. PROPUESTA No se realizó la evaluación de desarrollo semestral para evaluar el entrenamiento práctico con lo cual se incumple el requisito 2.2 del procedimiento de entrenamiento EXPRESIÓN DE OPINIONES Técnicas de auditorias
  • 57. No conformidades dudosas vagas o triviales La auditoria ejecutada en febrero de 2.001 al área de mercadeo, establecida en el plan de auditoria QF 1916-1, no está de acuerdo con los requisitos de ISO 9001/2000 CONSECUENCIAS: No es precisa No se puede tomar acción frente a esta Descripción Técnicas de auditorias
  • 58. La auditoria ejecutada en febrero de 2.001 al área de mercadeo, establecida en el plan de auditoria QF 1916-1, fue realizada por el director de esta área, incumpliendo el requisito de imparcialidad exigido por la cláusula 8.2.2 de la Norma ISO 9001/2000. PROPUESTA Técnicas de auditorias No conformidades dudosas vagas o triviales
  • 59. Repetición de las mismas o similares no conformidades Se encontró que el procedimiento PMV-001 del área comercial tenía versión 2 en el listado maestro y el que se está usando es la versión 1 Las instrucciones I 005 e I 006 utilizadas en control de calidad tienen versión 3 y 4 respectivamente, en el listado maestro se presenta la versión 6 El plan de calidad para el proyecto de la zona del sur PS001 tiene fecha de aprobación el 5 febrero de 2.004 y version 1y en el listado maestro se le indica a ese documento la fecha de aprobación del 25 de abril de 2.004y version 3 Técnicas de auditorias
  • 60. CONSECUENCIAS: No agrega valor el hecho de repetir Nc alarga los informes Se encontraron en uso documentos del área comercial (PMV001), control de calidad (I005, I006) y de gerencia (PS001) cuyas actualizaciones no corresponden a las versiones vigentes presentadas en el Listado Maestro contraviniendo el requisito 4.2.3 de la Norma ISO 9001/2000 PROPUESTA Técnicas de auditorias Repetición de las mismas o similares no conformidades
  • 61.
  • 62.
  • 63. Presentación de informes Técnicas de auditorias
  • 64. ... El reporte de no conformidades responsabilidad del auditor responsabilidad del auditado Técnicas de auditorias REPORTE DE NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS AUDITOR PRINCIPAL < AÑO > CICLO DE AUDITORIAS No ___ < FECHA > AUDITADOS HOJA 1 DE 2 SE PRESENTA COMO EJEMPLO ÚNICAMENTE AUDITORES OBS NC CRITICIDAD REFERENCIAL DESCRIPCIÓN A D POSIBLES CAUSAS 1 1 2 3 4 5 2 3 4 5
  • 65. ... El reporte de no conformidades responsabilidad del auditado responsabilidad del auditor Técnicas de auditorias REPORTE DE NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS ACCIÓN CORRECTIVA PROPUESTA HOJA 2 DE 2 SE PRESENTA COMO EJEMPLO ÚNICAMENTE RESPONSABLE FECHA LIMITE 1 2 3 4 5 FIRMA(S) AUDITADO(S) FIRMA(S) AUDITOR(ES) SEGUIMIENTO A ACCIONES CORRECTIVAS 1 2 3 4 5 FECHA A C A : ABIERTA / C : CERRADA FIRMA(S) AUDITOR(ES)
  • 66.
  • 67. Posible contenido Un máximo de tres páginas resumiendo Fortalezas Oportunidades de mejora Detalle de las no conformidades y observaciones Técnicas de auditorias
  • 68. Se puede anexar o reemplazar con El plan de auditoria (opcional) Los reportes de no conformidades y acciones correctivas Posible Contenido Técnicas de auditorias
  • 69.
  • 71.
  • 72.
  • 73. Documentación Elaboración / modificación física Difusión del documento Distribución / ubicación de copias Actualización lista de control Identificación de obsoletos Grado de aplicación práctica Eficacia de acción correctiva Técnicas de auditorias
  • 74. Aplicación de disposiciones Cumplimiento de acciones Consistencia de acciones frente al documento Verificar registros asociados Verificar áreas relacionadas Aplicación frente a fecha de auditoria Técnicas de auditorias Eficacia de acción correctiva
  • 75. Entrenamiento Programación del entrenamiento Suministro del entrenamiento Cumplimiento del programa propuesto Aspectos / temas cubiertos Intensidad (horas / personas) Verificación aleatoria en campo Técnicas de auditorias Eficacia de acción correctiva
  • 76. Dispositivos de seguimiento y medición Mecanismo de solicitud, compra e ingreso Inclusión en el inventario Asignación de responsabilidades para calibración Preparación / adecuación de rutinas de calibración Definición de frecuencia de calibración Preparación de instrucciones para uso del equipo o entrenamiento del personal asignado a calibración Técnicas de auditorias Eficacia de acción correctiva
  • 77. Adecuación de áreas físicas Actualización de la distribución en planta Mecanismo empleado para definir ubicación Asignación de responsabilidades para el control de productos almacenados Definición de métodos para el manejo de producto Definición de métodos para el almacenamiento de producto Establecimiento de procedimientos para recepción desde y despacho hacia Técnicas de auditorias Eficacia de acción correctiva
  • 78. La evaluación de desempeño del auditor Puede realizarse mediante talleres o casos que presenten situaciones reales de la organización seguimiento por especialistas externos encuestas diligenciadas por el auditado y/o el auditor principal auditorias monitoreadas por auditores internos mas competentes una combinación de las anteriores Técnicas de auditorias
  • 79. Resumen de Auditoria Interna 1 Sitio / Área Preparación Lista de verificación Reunión de apertura Realización de la Auditoria RNC ? Levante el RNC. Acción correctiva 1 Reunión de Cierre Reporte Seguimiento Levante NC. Fin Informe al Gerente Sepa que hace el área. Establezca fecha y tiempo. Auditoria de Suficiencia Manual Procedimientos Registros Auditoria de Cumplimiento SI NO Presente los hechos Plan de auditoria Acuerde los hechos
  • 80. Los Informes para la Revisión Gerencial Técnicas de auditorias
  • 81.
  • 82. . . . tablas resumen Técnicas de auditorias COMPAÑIA ABC REPORTE DE ESTADO DE AUDITORIAS MES AREA 1 / SECCIÓN 1 AREA 2 / SECCIÓN 2 AREA 3 / SECCIÓN 3 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO NO AUDITADA ABIERTA NO SATISFACTORIO JUNIO CERRADA SECCION DE AUDITORIA DIA / MES / AÑO
  • 84.
  • 85. Análisis de la norma ISO 9001/2000 TALLERES 5 AL 8 TIEMPO ESTIMADO: 60 Minutos
  • 86.  

Notes de l'éditeur

  1. La alta dirección de la organización tiene como función establecer claramente los requisitos relacionados con la calidad de los productos y servicios que ésta ofrece.
  2. Sin embargo, es necesario establecer mecanismos claros que permitan a la alta dirección, comunicar al personal de la organización todo lo relacionado con la calidad de los productos y servicios, con el fin de garantizar que todas las actividades que se llevan a cabo permitan satisfacer al cliente.
  3. Para garantizar el cumplimiento de la política de calidad y por ende de los objetivos trazados, es necesario contar con una estructura organizacional claramente establecida, con personal con funciones y responsabilidades definidas y con los recursos técnicos y económicos necesarios.
  4. Para garantizar el cumplimiento de la política de calidad y por ende de los objetivos trazados, es necesario contar con una estructura organizacional claramente establecida, con personal con funciones y responsabilidades definidas y con los recursos técnicos y económicos necesarios.
  5. NO CONFORMIDADES CON ENFOQUE DISPERSO O INCOHERENTE