Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
MÍT 
SPRÁVNÉ 
LIDI 
NA 
SPRÁVNÝCH 
MÍSTECH: 
KOMPETENČNÍ 
MODEL 
JAKO 
NÁSTROJ 
ÚSPĚCHU 
FIRMY 
HRDays 
. 
Praha 
. 
22.-­...
TECHNOLOGIE 
LZE 
NAPODOBIT, 
DESIGN 
ZKOPÍROVAT, 
MARKETING 
OBKOUKAT, 
… 
ALE 
LIDÉ 
JSOU 
UNIKÁTNÍ
MÍT 
KOMPETENCE 
A 
BÝT 
KOMPETENTNÍ
ZNALOSTI 
KOMPETENCE 
DOVEDNOSTI 
POSTOJE 
CHCI
• 
Úspěšnost 
v 
práci 
SEBEREALIZACE 
• 
Kariérní 
postup 
• Uznání 
za 
práci 
POTŘEBA 
UZNÁNÍ 
• Uznání 
profese/pozice...
1. 
Vztah 
manažer 
-­‐ 
zaměstnanec 
2. 
Nemožnost 
využívat 
svoje 
klíčové 
schopnosb 
3. 
Minimální 
vliv 
na 
organiz...
KOMPETENČNÍ 
MODEL 
JE 
JAKO 
PUZZLE 
NIKDY 
JSEM 
TO 
NEVIDĚL/A 
NEVER 
WAS 
IT 
SEE 
I 
HAVE 
NEVER 
SEEN 
IT
VIZE 
MISE 
CÍLE 
HODNOTY 
Business 
Strategie 
HR 
strategie 
CO 
KDE 
JAK 
KOMU 
KDO 
JAK
Kvalifikační 
předpoklady 
ZNALOSTI, 
DOVEDNOSTI, 
VZDĚLÁNÍ, 
ZKUŠENOSTI 
Klíčové 
kompetence 
Specifické 
kompetence 
PRA...
KVALIFIKAČNÍ 
PŘEDPOKLADY 
KLÍČOVÉ 
KOMPETENCE 
SPECIFICKÉ 
KOMPETENCE 
VIZE, 
CÍLE 
, 
HODNOTY 
BUSINESS 
STRATEGIE 
HR 
...
KOMPETENČNÍ 
MODEL 
Klíčové 
kompetence 
Název 
kompetence Charakteriskka Projevy 
chování 
Orientace 
na 
zákazníka 
Reag...
MÍT 
KOMPETEČNÍ 
MODEL 
A 
VĚDĚT 
JAK 
JEJ 
POUŽÍT 
NÁBOR 
ADAPTACE 
HODNOCENÍ 
VZDĚLÁVÁNÍ 
A 
ROZVOJ 
ODMĚŇOVÁNÍ 
TALENT ...
„CENA“ 
ZA 
ŠPATNÝ 
NÁBOR 
50 
000 
EUR 
zdroj: 
www.careerbuilder.com
KOMPETENČNÍ 
POHOVOR 
ZJISTĚTE, 
CO 
UCHAZEČ 
OPRAVDU 
UMÍ 
A 
CO 
PŘEDSTÍRÁ 
NAHLÉDNĚTE 
POD 
FASÁDU 
NEJLEPŠÍ 
PŘEDPOVĚD...
17,5% 
KDO 
JSOU 
NAŠI 
LIDÉ? 
60% 
20% 
2,5% 
TI 
CO 
VYKONÁVAJÍ 
TI 
CO 
TÁHNOU 
TI, 
CO 
SE 
VEZOU 
TI, 
CO 
BRZDÍ 
zdr...
KOMPETEČNÍ 
MODEL 
NÁSTROJ 
ÚSPĚCHU 
POCHOPENÍ 
A 
SDÍLENÍ 
VIZE 
POROZUMĚNÍ 
SYSTÉMU 
SOULAD 
S 
FIREMNÍ 
KULTUROU 
STAND...
„…BUDOVY, 
STROJE 
A 
ZAŘÍZENÍ 
– 
TO 
VŠECHNO 
JE 
BEZCENNÉ, 
KDYŽ 
NEJSOU 
LIDÉ, 
KTEŘÍ 
ROZUMÍ 
PRÁCI…“ 
Tomáš 
Baťa
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu firmy

875 vues

Publié le

Prezentace z HRDays Praha - 2014. Popisuje jak kompetence fungují, jaký je rozdíl mezi “mít” kompetence a “být” kompetentní, a proč je dobré kompetenční modely ve firmě využívat. Ukazuje zejména výhody využití při náboru nových lidí do týmu.

Publié dans : Recrutement & RH
  • Soyez le premier à commenter

Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu firmy

  1. 1. MÍT SPRÁVNÉ LIDI NA SPRÁVNÝCH MÍSTECH: KOMPETENČNÍ MODEL JAKO NÁSTROJ ÚSPĚCHU FIRMY HRDays . Praha . 22.-­‐23.10.2014
  2. 2. TECHNOLOGIE LZE NAPODOBIT, DESIGN ZKOPÍROVAT, MARKETING OBKOUKAT, … ALE LIDÉ JSOU UNIKÁTNÍ
  3. 3. MÍT KOMPETENCE A BÝT KOMPETENTNÍ
  4. 4. ZNALOSTI KOMPETENCE DOVEDNOSTI POSTOJE CHCI
  5. 5. • Úspěšnost v práci SEBEREALIZACE • Kariérní postup • Uznání za práci POTŘEBA UZNÁNÍ • Uznání profese/pozice • Pracovní tým POTŘEBA SOUNÁLEŽITOSTI • Leadership • Jistota práce POTŘEBA BEZPEČÍ • Bezpečnost práce • Pracovní podmínky FYZIOLOGICKÉ POTŘEBY • Plat
  6. 6. 1. Vztah manažer -­‐ zaměstnanec 2. Nemožnost využívat svoje klíčové schopnosb 3. Minimální vliv na organizační cíle a vizi firmy 4. Časté reorganizace ve firmě 5. Neschopnost růst a rozvíjet se 6. Časté změny hodnot a očekávání organizace 7. Nedostatek pravidel ve společnosb 8. Nejasná očekávání ze strany vedení 9. Nedostatek flexibility (life-­‐work balance) 10. Plat, benefity, výhody 10 DŮVODŮ PROČ LIDÉ ODCHÁZEJÍ ZE ZAMĚSTNÁNÍ zdroj: www.forbes.com
  7. 7. KOMPETENČNÍ MODEL JE JAKO PUZZLE NIKDY JSEM TO NEVIDĚL/A NEVER WAS IT SEE I HAVE NEVER SEEN IT
  8. 8. VIZE MISE CÍLE HODNOTY Business Strategie HR strategie CO KDE JAK KOMU KDO JAK
  9. 9. Kvalifikační předpoklady ZNALOSTI, DOVEDNOSTI, VZDĚLÁNÍ, ZKUŠENOSTI Klíčové kompetence Specifické kompetence PRACOVNÍ ROLE V SOULADU SE STRATEGIÍ FIRMY OČEKÁVANÁ PŘIDANÁ HODNOTA
  10. 10. KVALIFIKAČNÍ PŘEDPOKLADY KLÍČOVÉ KOMPETENCE SPECIFICKÉ KOMPETENCE VIZE, CÍLE , HODNOTY BUSINESS STRATEGIE HR STRATEGIE KOMPETENČNÍ MODEL JAKO PUZZLE
  11. 11. KOMPETENČNÍ MODEL Klíčové kompetence Název kompetence Charakteriskka Projevy chování Orientace na zákazníka Reagovat na potřeby zákazníka 1. Má schopnost budovat trvalý vztah se zákazníkem 2. Je schopen odhadnout potřebu zákazníka 3. Umí nalézt náhradní řešení v případě neuspokojení zákazníka Technické kompetence Orientace na procesy Schopnost orientovat se ve všech procesech v organizaci 1. Idenkfikuje procesy, navrhuje aplikaci procesů 2. Implementuje procesní přístup a hodnoo dosažené výsledky 3. Realizuje nápravná opatření
  12. 12. MÍT KOMPETEČNÍ MODEL A VĚDĚT JAK JEJ POUŽÍT NÁBOR ADAPTACE HODNOCENÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ODMĚŇOVÁNÍ TALENT MANAGEMENT
  13. 13. „CENA“ ZA ŠPATNÝ NÁBOR 50 000 EUR zdroj: www.careerbuilder.com
  14. 14. KOMPETENČNÍ POHOVOR ZJISTĚTE, CO UCHAZEČ OPRAVDU UMÍ A CO PŘEDSTÍRÁ NAHLÉDNĚTE POD FASÁDU NEJLEPŠÍ PŘEDPOVĚDÍ BUDOUCÍHO CHOVÁNÍ JE CHOVÁNÍ MINULÉ.
  15. 15. 17,5% KDO JSOU NAŠI LIDÉ? 60% 20% 2,5% TI CO VYKONÁVAJÍ TI CO TÁHNOU TI, CO SE VEZOU TI, CO BRZDÍ zdroj: performia.cz
  16. 16. KOMPETEČNÍ MODEL NÁSTROJ ÚSPĚCHU POCHOPENÍ A SDÍLENÍ VIZE POROZUMĚNÍ SYSTÉMU SOULAD S FIREMNÍ KULTUROU STANDARDIZACE PROCESŮ KOMUNIKACE ZMĚN SILNÉ VEDENÍ LIDÉ NA VAŠÍ STRANĚ
  17. 17. „…BUDOVY, STROJE A ZAŘÍZENÍ – TO VŠECHNO JE BEZCENNÉ, KDYŽ NEJSOU LIDÉ, KTEŘÍ ROZUMÍ PRÁCI…“ Tomáš Baťa

×