Aktivitas organisasi melakukan penilaian terhadap kontribusi karyawan agar dapat mendistribusi ganjaran (reward), moneter dan nonmoneter secara adil, yang sesuai dengan kemampuan organisasi dan peraturan yang berlaku.

2. KOMPENSASI TOTAL

8. SIKLUS HIDUP ORGANISASI AWAL PERTUMBUHAN KEDEWASAAN PENURUNAN KEMAMPUAN WAKTU

9. Kondisi pasar Tenaga kerja Kebijakan pemerintah Biaya hidup Tingkat gaji wilayah Tawar-menawar gaji Antara perusahaan & Serikat Pekerja Kondisi Ekonomi LINGKUNGAN INTERNAL Kompensasi Finansial individu Kemampuan membayar Nilai relatif karyawan Nilai relatif jabatan Serikat pekerja FAKTOR INTERNAL DAN EKSTENAL YANG MEMENGARUHI GAJI/UPAH LINGKUNGAN EKSTERNAL

16. CONTOH PENENTUAN STRUKTUR GAJI DARI HASIL EVALUASI JABATAN 100 200 300 400 500 NILAI JABATAN (TOTAL POINT) Rp100 Rp300 Rp1100 SKALA GAJI KELAS JABATAN A B C

20. CONTOH MERIT PAY PLAN PERINGKAT KINERJA Posisi Skala Gaji Pada Saat Ini GOLONGAN I GOLONGAN II GOLONGAN III GOLONGAN IV GOLONGAN V SEMPURNA Naik 13 – 14% Naik 11 – 12% Naik 9 – 10% Naik 6 – 8% Naik 3 – 5% DIATAS RATA-RATA Naik 11– 12% Naik 9 – 10% Naik 7 – 8% Naik 6 % Naik 3 % BAGUS Naik 9 – 10% Naik 7 – 8% Naik 5% Naik 3% TUNDA KENAIKAN MEMUASKAN Naik 7 – 8% Naik 5% TUNDA KENAIKAN TUNDA KENAIKAN TIDAK NAIK TIDAK MEMUASKAN TIDAK NAIK TIDAK NAIK TIDAK NAIK TIDAK NAIK TIDAK NAIK

23. KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG