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Construire son business plan

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  5. 5. Construire et structurer son Business Plan 1. Identité de votre société Nom de l’entreprise ( logo ) + Baseline + Vision Essayer de définir en 1 phrase l’objectif de votre produit / société. A quel besoin allez-vous répondre ? Exemples : Ru89.com est site d’information et de débat sur l’actualité, indépendant et participatif. YouTube.com est une plate-forme de partage vidéo gratuite
  6. 6. Construire et structurer son Business Plan 2. Présentation de l’équipe Qui sont les fondateurs ? L’équipe actuelle ? Description de : Décrire pour chaque personne : • Son expérience • Son poste • Ses spécialités • Son expérience • Son rôle ( En quoi êtes-vous complémentaire ? Advisors qui sont-ils ? vos valeurs ? ) Création de la société : Date de création - Siège sociale - Capital € - Répartition des parts
  7. 7. Construire et structurer son Business Plan 3. Description de son produit Expliquer simplement votre produit sans rentrer dans les détails techniques ou spécifiques à votre marché. Si ce dernier existe déjà, n’hésitez pas à montrer des screenshots et des cas clients, sinon montrez des maquettes.
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  9. 9. Construire et structurer son Business Plan 5. Modèle économique Segments de clientèle Qui sont vos clients ? Proposition de valeur Comment allez-vous résoudre les problèmes de vos clients ? Offre & proposition de valeur Canaux de distribution Quels sont vos canaux de communication ? De distribution ? Comment votre modèle économique Relations client va répondre au besoin ? Assistance personnelle ? Communautés ? Self-service ? Flux de revenus Abonnement ? Location ? Ventes de bien ? • Description des offres Ressources clés • Description des services Ressources humaines ? Brevet ? Informatique ? Stock ? • Caractéristiques spécifiques Activités clés Production ? Résolution de problèmes ? Réseau ? • Les Gammes Partenaires clés Alliance stratégique ? Relation acheteur/vendeur ? Structure de coûts Coût fixes ? Coût variables ?
  10. 10. Activités clés Relations Segments Partenaires Propositions clés de valeur clients de clientèle Ressources Canaux de clés distribution Structure Flux de des coûts revenus
  11. 11. Exemple de modèle économique : iPod, iTunes Partenaires Propositions Segments Activités clés clés de valeur de clientèle Relations clients Ressources clés Canaux de distribution Structure Flux de des coûts revenus
  12. 12. Construire et structurer son Business Plan 6. Taille et attente du marché Sur quel marché allez-vous exister ? Définir son marché précisement. Exemple : pour en devenir l’expert ou le leader. La taille du marché est le résultat d’une analyse qualitative et quantitative de vos recherches (sondage, rencontres d’experts, focus groups, tables rondes, tests consommateurs, bêta privée, etc.) • Qui sont vos clients ? • Quels sont leurs habitudes d’achat ? Quels sont leurs critères d’achat ? • Aujourd’hui, comment procèdent les clients que je vise ?
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