Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Fremtidens ledelse; hvad, hvordan og hvorfor

960 vues

Publié le

Oplæg om fremtidens ledelse, samarbejde og organisering udfra at agilitet princip.

Publié dans : Direction et management
  • Soyez le premier à commenter

Fremtidens ledelse; hvad, hvordan og hvorfor

  1. 1. Fremtidens ledelse Jacob Theilgaard, 3. september. - Hvorfor, hvad og hvordan?
  2. 2. 2
  3. 3. 3 Informationer, informationer og informationer 210 milliarder e-mails sendes hver dag 3 millioner billeder uploades hver dag 45 millioner updates hver dag 5 millioner tweets hver dag 22 milliarder sms’er senders hver dag 26 millioner minutter uploades hver dag Befolkning: 7.2 milliarder Internet adgang: 3.1 milliarder Smartphones: 3.6 milliarder Sociale medier: 2.1 milliarder 22 millioner søgninger hver dag
  4. 4. 4
  5. 5. 503-09-2015 Headline here Pa
  6. 6. 6
  7. 7. 7 Ny teknologi WEB 2.0 Augmenteret virkelighed Hyperindividualisme Generation whY Cyborg Globalisering Global verden Lokal landsby Økonomi Dele forbrugerisme Kollaborativ økonomi Nye måder at arbejde og lære på Nye måder at (selv) lede og kommunikere på Nye måder at samarbejde på Nye måder at producere og skabe værdi “The future is already here! It’s just not evenly distributed.”
  8. 8. 8 • Antallet • Tætheden • Hastigheden • Ingen kontrol • Begrænset forudsigelighed • Hvad • Hvor meget • Hvor lang tid frem Game changing
  9. 9. 9 V = Volatilitet U = Usikkerhed C = Kompleksitet A = Ambiguitet Verden er VUCA
  10. 10. 10 Hvad betyder dette? • Altid beta • Disruptiv innovation • Hyper- konkurrence • Big data = ny olie • Agil strategi • Kunden er Konge/Dronning • Transparens • Online • Medarbejder branding • Flere kanaler • Feedback • Eksponentielle organisationer
  11. 11. 11
  12. 12. 12 What got you here Won’t get you there
  13. 13. 13
  14. 14. 14 “Knowledge”… has become the resource, Rathert than a resource…” P. Drucker
  15. 15. 1515
  16. 16. 16 Fremtidens kunder vil have fremtiden medarbejdere • Håndtere kompleksiteten, tempoet og arbejdsmetoderne ved IT • Samarbejde med mange typer kolleger fra mange kulturer • Distribuerede virtuelle teams • Skabe, dele og mestre viden gennem vurdering og filtrering af semi-pålidelig informationer • Trives med kaos, dvs. kunne træffe hurtige beslutninger på baggrund af utilstrækkelig information • Ikke bange for at lave fejl og lære af dem • Håndtere dilemmaer • Fungere som ”videnshåndværker” – omsætte viden til services og leverancer • Være selv-ledende
  17. 17. 17 Organisationers nye struktur • Flad netværks organisering • Decentral beslutning magt • Forskellighed og mangfoldig • Open source informationsudveksling • Team struktur • Hurtig innovation & læring • Bygget til hurtig transformation af ideer til nye produkter og services • Vandrette kommunikationslinjer • Hierarki • Centraliseret beslutning magt • Harmonisering og ensretning • Stive information veje • Afdelingsstruktur • Langsom innovation & læring • Bygget til effektiv masseproduktion og produktionslinjer • Lodrette kommunikationslinjer
  18. 18. 18 Er jeres organisation gearet til at være agil?
  19. 19. 19 Store forandringer i ledelsesparadigmet Fra kontrol til engagement Fra tid til opgave Fra planlægning til læring Fra styring til ledelse Fra analyse til tilpasning Fra formidling til kollaboration
  20. 20. 20 Hvad kalder det på hos os som ledere? • Hvad skal vi kunne for at møde den virkelighed? • Hvad skal vi kunne for at lede sådanne typer medarbejdere i den type af organisation?
  21. 21. 21 The CEO Rock star is dead!
  22. 22. 22 Agil Ledelse • Ledelse er en aktivitet fremfor en position • Ledelse er kollaborativt • Den agile leder facilitere denne kollaboration
  23. 23. 23 Fra musling til netværk
  24. 24. 24 Hvordan ser det ud i forhold til sine medarbejdere? • Netværk skaber • Tiltrækker mange forskelligartede talenter • Er rollemodel for samarbejde ved at vise vejen for at undgå evige diskussioner • Autentisk lederskab • Gennemsigtig beslutningstagning • Afklar forbindelse mellem beslutningen, ansvar og mål • Teknologisk fingerfærdighed • Dyrker selvledelse som en kompetence • Relationer bygget på tillid og engagement
  25. 25. 25 Fremtidens med-leder og leder er agil • Mental agil • Mennesker agil • Forandringsagil • Resultat agil • Selv bevidst
  26. 26. 26 Fremtiden medarbejder kan selv! Agil I forhold til at samarbejde i teams I forhold til sig selv og egen ledelse I forhold til sin virksomhed og markedet Autentisk selv
  27. 27. 27 Den hurtige gør det selv håndbog i agilitet 1. Dyrk udsyn – se forbi dit arbejde 2. Udfordre dig selv og din egen vanetænkning 3. Opgive ideen om kontrol og forudsigelighed 4. Opsøg mennesker og situationer som er meget anderledes end dig selv og lad dig inspirerer 5. Lær dig selv bedre at kende 6. Dyrk din evner til at samarbejde og indgå i teams 7. Dyrk din evner til at lede dig selv 8. Eksperimenter, lær og juster 9. Udvikl din tekniske fingerfærdighed 10. Dyrk web-færdigheder 11. Eksperimenterer med sociale medier 12. Lad dig inspirerer af den nye generation
  28. 28. 28 Måske forsøg at samarbejde på en ny måde
  29. 29. 29 Agilitet som læring • Hurtig udvikling af kompetencer og viden • Kultivere kollaboration og vidensdeling • Udvikle fremtidens selvledende medarbejdere
  30. 30. 30 Kultivere en ny læringskultur • Opbygge en virtuel vidensdelende og lærende organisation med integration af ICT • Læring efter behov • Overdrage ejerskabet af læring til den enkelte medarbejder • Skræddersyet efter egen måde at lære på • Læring er integreret I opgaveløsningen
  31. 31. 31 Den udviklende organisations grundspørgsmål Hvordan kan vi skabe en organisation, der fremmer alle medarbejderes intelligente, selvstændige og kreative adfærd på vegne af helheden ?
  32. 32. 32 Kontakt Information Mobil: +45 3085 8049 Skype: jacobbtheilgaard Twitter: Jbtheilgaard E-mail: jath@implement.dk ://dk.linkedin.com/in/jacobbtheilgaard //www.slideshare.net/jacobtheilgaard ://about.me/jtheilgaard

×