1. SAP SEM实施要点
SEM实施过程中的成功要素和注意点
马丁
SAP BW+SEM Senior Consultant
®

2. SAP SEM的功能
SEM实施过程中的成功要素
技术角度
组织角度
方法论角度
相关资源、帮助和支持
© 马丁专著，欢迎传播 -2-

3. mySAP.com SAP SEM 组件的功能
SAP Strategic Enterprise Management
企业战略管理
SEM-BIC SEM-BPS
SEM-BPS SEM-CPM SEM-SRM
SEM-BIC 业务计划 SEM-BCS
SEM-BCS SEM-CPM SEM-SRM
业务信 业务计划 绩效管理 股东关系
业务信 和模拟(全面 业务合并 绩效管理 股东关系
息收集 和模拟(全面 业务合并 考核评估 管理
息收集 预算管理) 考核评估 管理
预算管理)
• 基于多维模型的OLAP数据结构 • 跨应用组件的数据集成
• 跨应用组件的功能集成
SAP BW
© 马丁专著，欢迎传播 -3-

4. mySAP.com SAP SEM 组件的功能
企业战略管理
战略计划&
股东关系管理 战略管理 绩效考核 业务合并
模拟
股东管理 (C13, C23) 战略执行 (C13, C23) 指标 & KPI管理 (C13, C23) 战略计划 (C13, C23) 法定 & 管理层合并 (C13, C23)
场景建模 & 动态模拟 (C13,
联系人管理 (C13, C23) 平衡积分卡 (C13, C23) 指标 & KPI的内容 (C13, C23) C23) 各个国家法则的具体调整
(C13, C23)
文档管理 (C13, C23) 战略模板 (C13, C23) 指标树的分析 (C13, C23) 基于价值的计划 (C13, C23) 货币转换 (C13, C23)
股东自助服务 (C13, C23) 战略原始驱动 (C13, C23) 管理者驾驶舱 (C13, C23) 三大表预算管理 (C13, C23) 内部利润抵消 (C13, C23)
XBRL 数据交换 (C13, C23) 价值动因分析 (C13, C23) 行业标杆管理&分析 (C13, 战略计划 & 战术计划的结合 重分配 (C13, C23)
内部股东报表 (C13, C23) C23) (C13, C23) 投资合并 (C13, C23)
支持目标管理法MBO (C13, 供应链网络设计 (C8)
来自互联网的信息收集 (C13, C23) 重估 & 模拟 (C13, C23)
C23) 基于价值的管理 (C13, C23)
组织架构变化 (C13, C23)
业务风险管理 (C13, C23)
合并报表的出具 (C13, C23)
XBRL 架构 (C13, C23)
SAP 已有功能 合作伙伴软件功能 Sxx SAP 组件
下个版本即将支持 合作伙伴下个版本即将支持 Pxx 合作伙伴产品
功能
欲了解更多详情
未来关注点 合作未来蓝图 请查看相关网站和SAP 帮助
© 马丁专著，欢迎传播 -4-

5. SAP SEM 路线图
SEM 6.0 SEM 7.0
(ERP 2005) (ERP 2007)
SEM 4.0
(ERP 2004)
2006 Q1 2007 Q4
2005 Q1
5 6
4
平衡积分卡: 平衡积分卡自助服务: 平衡积分卡:
• 增强对措施的处理 • 将平衡积分卡放到自助服务 • 将用户界面从BSP转换为
• 增强个性化处理 角色中 WebDynpro
• 图形化显示得分计算 平衡积分卡: • 其他功能扩展:比如使用CPM
•增强数据锁定 • 新的指标和行动报表树 变量的层级节点
•在时间轴上,自由切换时间格 • 战略地图的客户化过程的期
式 间指示
管理者驾驶舱: • 切换时间轴(个性化)
• 增强下钻、URL、层级和链 • 展示过程的层级扩展
接的处理 管理者驾驶舱:
•将改变的特性值从架构转换 • 在链接中的动态服务器名称
为报表形式
© 马丁专著，欢迎传播 -5-

6. 实施SAP SEM 的收益 I (基本价值)
使用自动的合并处理，极大的加速法定合并和管理层的合并处理过程.
使得贯穿整个组织的计划、模拟和预报处理等全面预算管理过程得以连续
进行.
提供一个基于KPI指标体系的绩效管理和标杆管理强有效的工具.
帮助识别、编辑、结构化那些企业外部相关的具有竞争性、市场性或者其
他性质的因素；使得这些因素能够持续不断地将信息传递给对应负责人的
人.
因为有卓越的SAP行业的和约定俗成的SEM功能，因此能够加快整个项
目的实施进度
© 马丁专著，欢迎传播 -6-

7. 实施SAP SEM 的收益 II (战略价值)
SAP SEM 能够将企业带入到下一个价值创造的阶段:识别、模拟、
实现和管理那些能够在战略上帮助企业成功的机会和因素,主要表
现在以下几个方面:
支持管理层依据价值管理的原则对整个企业内部实施基于价值的管理。
帮助将企业战略目标逐层分解为可执行的操作层的目标设定.
在市场上提供了第一种真正意义上的端到端的管理工具，该工具支持企业
全面的管理和持续不断的管理对话过程和组织的学习和变更.
改进了与股东群体的沟通过程，大大提高股东关系管理的效率，从而帮助
实现股东价值.
© 马丁专著，欢迎传播 -7-

8. SAP SEM的功能
SEM实施过程中的成功要素
技术角度
组织角度
方法论角度
相关资源、帮助和支持
© 马丁专著，欢迎传播 -8-

9. SEM实施过程中的关键成功要素
组织层面
SEM
实施过程关键
成功要素
技术层面 方法论层面
© 马丁专著，欢迎传播 -9-

10. SEM实施过程中的关键成功要素
系统前景 培训组织 项目计划
硬件Sizing 团队 流程
安装 资源 蓝图设计
性能 资源 实施次序
WEB功能 支持 实施重点
... ... ...
技术 组织 方法论
© 马丁专著，欢迎传播 -10-

11. SAP SEM的功能 系统前景
SEM实施过程中的成功要素 硬件Sizing
技术角度 安装
组织角度
性能
方法论角度
WEB功能
相关资源、帮助和支持
...
© 马丁专著，欢迎传播 -11-

12. 技术角度: 安装
SEM 功能组件: 安装媒介:
SEM-CPM Kernel
SEM-BPS SEM-BW SAP Basis
Add-On CD SAP BW
SEM-BIC
SAP SEM
Kernel
SEM-BCS SAP Basis
SEM-BCS Add-On CD SAP R/3
SEM-BCS
© 马丁专著，欢迎传播 -12-

13. 技术角度: 安装
• SAP SEM 4.0 是双instance 安装场景, SAP SEM 是作为SAP BW 3.1C
一个 add-on See note 351336
• 如果想要与OLTP system系统进行连接 (SAP R/3 470 or higher) 需
要R/3 PI 2004.1 以上的插件
• SAP SEM 4.0 能够使用 别的SAP BW 3.0B/3.1C/3.5 作为远程目标
See notes 379224 and 385634
BW extractors BW SEM-BW
extractors Add-On
R/3 3.1I R/3 4.6C BW 2.1C
or higher instance instance
OLTP-System SAP SEM 3.0B GA System
© 马丁专著，欢迎传播 -13-

14. 技术角度: 前端
超级用户的前端需要: Windows 95, 98, 2000, NT 安装有 Excel 和 Word
SAP GUI 640
BW Add On • 当使用Business Explorer Analyzer, 数据传输到
前端用户时，速度是传统SAP GUI的3-5倍.
SAP GUI 640 • 在推荐的情况下，用户的电脑需要至少128M的
SEM Add On 内存.
• 前端用户的电脑的速度很大程度上会取决于处理
Powersim 器的速度，特别是在有Java程序运行的时候，
Studio 2000 影响尤为明显，因此需要大量的内存来存放临时
的数据，打的RAM是前端性能的第一重要因素.
(执行模拟)
• 前段用户的电脑由于需要使用到图形化处理等，
因此最小的配置为700M Hz的处理器和一个不显
Standard 存不少于4M的显卡显卡.
SAP GUI 640
• 一个更加小的配置的机器还是能够使用，但是反
应时间会非常长.
SAP GUI 640 • 前端用户的电脑，如果只需要使用Web报表，
Active Excel Add-On 则要求相对低一些，在此处没有官方的推荐值.
© 马丁专著，欢迎传播 -14-

15. 技术角度: 系统前景
4.0
第三
SEM-BPS 方数
SEM-BIC 据源
SAP BW SEM-BCS 其他 SEM 系
统
SEM-CPM
SEM-SRM
> 3.1I
单个 SAP SEM 系统: BW 和 SEM 一起使用同样一个数据库
© 马丁专著，欢迎传播 -15-

16. 技术角度: 系统前景
+ 独立的安装环境
- 需要更多的硬件
4.0
外部SEM系
统
第三
SEM-BPS 2.0 / 2.1C 方数
SEM-BIC 据源
SAP BW SEM-BCS
RFC
SEM-CPM
SEM-SRM
SAP BW 数据仓
库系统
使用SAP BW数据集市的SAP SEM 系统
© 马丁专著，欢迎传播 -16-

17. 技术角度: 系统前景
+ 使用已有的 BW 框架
- 安装依赖性
第三
方数
据源
SEM-BPS
SEM-BIC
SAP SEM 外部 SEM 系
应用组件 统
SEM-SRM
SEM-BCS
SEM-CPM
SAP BW 数据
仓库系统
© 马丁专著，欢迎传播 -17-

18. 技术角度: 系统前景例子
SEM-BPS
远程 BW SEM-CPM SEM-BCS R/3
DEV
QAS
PRD
说明:在使用标准SAP 功能的时候QAS系统通常不是必须的
© 马丁专著，欢迎传播 -18-

19. 技术角度: 硬件Sizing
标准 Sizing 流程:
1. 选择SEM适配的服务器和RDMS(平台)
2. 向供应商询问Sizing建议
3. 填写供应商的硬件调查问卷
4. 供应商给出合理的建议
BW-SEM 机器的Sizing:
BPS: 硬件供应商的建议是可取的
CPM: 和 BW sizing 一样
如果选择实施 BPS+CPM 使用 BPS sizing
SEM-BCS机器的Sizing:
基于不同用户的磁盘Sizing策略(多少数据?)
RAM 和 CPU 的推荐配置: BCS 用户 * 2 使用 R/3-SD 的sizing
© 马丁专著，欢迎传播 -19-

20. 技术角度: 性能和标竿
BPS 的性能:
尤其在很多用户做操作层计划，同时又有大批量的数据运行、同时更新很多
数据库表的时候，性能先得特别重要
BPS相关的性能标竿可以查询SAP 网站获得
BPS中的应用设计的好坏也直接关系到系统的性能
See notes: 358529 (性能总览), 411725, 407563, 381022, 357537
CPM 的性能:
和BW的性能息息相关
在平衡积分卡、管理者驾驶舱背后的那些报表和查询的计算的个数和持续时
间对于性能的影响是最为直接的
从SEM 3.0B 开始，启用了新的缓存，加快了报表和图形化的展现
SEM 通用性能:
RDMS的选择,调试和 性能调优
BW的性能调优是必须的
© 马丁专著，欢迎传播 -20-

21. SAP SEM的功能 培训组织
SEM实施过程中的成功要素 团队
技术角度 资源
组织角度
资源
方法论角度
支持
相关资源、帮助和支持
...
© 马丁专著，欢迎传播 -21-

22. 组织角度: SEM 目标组织
由于项目本身的业务性质,因此SEM 项目通常是在IT部门和业务部门的通
力合作下才能顺利进行:
战略计划和战略管理: 集团, 条线, 业务单元管理层次
操作层的计划和预算: 控制/业务分析
合并: 集团财务官
SRM: 集团投资者
BW: 集团业务IT
业务背景的IT人员职责:
软件的安装
业务部们需求的收集
实施
BW和R/3之间的集成
维护和不断改进
提供给业务部们持续不断的服务和推广
© 马丁专著，欢迎传播 -22-

23. 组织角度: 资源和技能
• 业务技能和其他SEM的术语主要来自于最终用户部门或者是第三方的管理
咨询公司
• 业务背景的IT通常实施过至少一个OLAP的项目，比如
• 对于SEM项目来说，两方面的技能都是需要的，但是对于SAP SEM软件
的深层次的了解则显得更加重要:
• SAP 提供各个应用组件标准的培训
• 实施顾问已经获得过第一手的SEM经验和特殊培训
• 因此建议至少在SEM项目的第一阶段，咨询资深的SA P SEM顾问
• BW 知识显得特别重要
• 在一个典型SEM项目中的资源组成: 业务 : 20 %, BW Business IT: 20%,
SEM Business IT: 30 %, 咨询: 20 %, 项目管理: 10 %
© 马丁专著，欢迎传播 -23-

24. SAP SEM的功能 项目计划
SEM实施过程中的成功要素 流程
技术角度 蓝图设计
组织角度
实施次序
方法论角度
实施重点
相关资源、帮助和支持
...
© 马丁专著，欢迎传播 -24-

25. 方法论角度: 业务需求
SEM 解决了2种基本类型的业务需求:
在管理报表、计划、考核中提高了操作层的效率 类型 A
基于SEM最佳业务实践和实施方法论的业务需求 类型 B
在蓝图设计阶段，无论是那种类型的需求，紧急的或者是重要的，在项
目实施的过程中都需要一步一步来实施(比如从静态预算开始、到世纪数
据的抽取，到滚动预算等)
业务背景的 IT 需要确定实施策略并且制定详细的项目计划
通常的做法是，在一个比较小的范围内收现进行试验，以求获得第一手
的SEM项目实施经验，训练推广队伍，并且将示范点作为推广的一个参
照
© 马丁专著，欢迎传播 -25-

26. 方法论角度: 实施策略
类型 A 的实施:
类型 A 的业务需求是期望达到提高效率的目的
通常情况下在于出具相关的BW报表，BPS预算以及与之相对应的报表的合
并的集成
实施的顺序应该是:BW 数据装载, BW数据设计, BW报表设计, BPS 和 BCS
同步实施
类型A的直接推动者通常是IT部门，因为来自于业务部们的需求不会很大
类型 B 的实施
实施类型 B 的前提是新的SEM业务流成已经建立完毕并且一线业务经理需
求比较紧急
实施的重点在于新的绩效管理和使用CPM的度量流程
实施的顺序是: BW 数据装载 BW 数据设计, BW 报表设计, 度量的设计, 平
衡积分卡和管理者驾驶舱的设计, 业务动态模型的设计
类型B的直接推动者通常是来自于业务部们或者是企业的管理层
© 马丁专著，欢迎传播 -26-

27. SAP SEM的功能 项目计划
SEM实施过程中的成功要素 流程
技术角度 蓝图设计
组织角度
实施次序
方法论角度
实施重点
相关资源、帮助和支持
...
© 马丁专著，欢迎传播 -27-

28. 资源、帮助 、 支持
方法论和组织管理知识:
SAP 咨询 和SAP 商务咨询
认证的 SEM 实施伙伴
Value SAP edition 2 (part of the SEM package)
SAP SEM 区域性方案中心
技术知识:
SAP 性能和标竿 (Martin Xie)
SAP 高级技术组
SAP 核心技术
SAP 技术应用咨询
支持:
SAP SEM 区域支持中心
OSS - SEM
SEM 文档 (help.sap.com)
© 马丁专著，欢迎传播 -28-

29. 资源、帮助 、 支持
Service Market Place: service.sap.com
/benchmarks BW 标竿
/performance BW 性能, RDMS 性能
/sizing BPS and BW sizing
/platforms 支持SEM的平台
/sem 最新开发, 演示文档, 技术白皮书
重要的 OSS Notes
BPS 性能: 358529
BPS 交易型信息块: 411725
BPS 数据建模: 407563
SEM补丁包: 317339
SEM 和BW 的兼容性: 379224
BW 性能: 184905
© 马丁专著，欢迎传播 -29-

30. 问题?
© 马丁专著，欢迎传播 -30-