1. CLASES O TIPOS DE PRESUPUESTOS
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber:
1) Según la flexibilidad,
2) Según el periodo de tiempo que cubren,
3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa,
4) Según el sector en el cual se utilicen.
1.1 Según la flexibilidad
1.1.1 Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten
realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de
lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo de
presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.
1.1.2 Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar
a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo
de la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y
costosos
1.2 Según el periodo de tiempo
1.2.1 A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de
operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías
inflacionarias.
1.2.2 A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,
generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
1.3 Según el campo de aplicación en la empresa
1.3.1 De operación o económicos
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán
en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un
Estado de Ganancias o Pérdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
 Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas
geográficas y productos.
 Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La
información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades
de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los
materiales.
 Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prevé las compras de materias
primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente

2. se hacen en unidades y costos.
 Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en
el presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción con el precio de
venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
 Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compañía. Debe ser
preparado luego de que todos los demás presupuestos hayan sido completados.
El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de
capital de trabajo.
 Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la
empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y
puede ser concebido como el “presupuesto de presupuestos”.
1.3.2 Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el
balance. Hay dos tipos:
 el de Caja o Tesorería
 el de Capital o erogaciones capitalizables.
• Presupuesto de tesorería: Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos
disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Se puede llamar
también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los
recursos monetarios que la organización necesita para desarrollar sus
operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
• Presupuesto de erogaciones capitalizables: Es el que controla, básicamente
todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de
inversión y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a
cabo.
1.4 según el sector de la economía en el cual se utilizan
1.4.1 Presupuestos del Sector Público: son los que involucran los planes, políticas,
programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio más
efectivo de control del gasto público y en ellos se contempla las diferentes
alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones.
1.4.2 Presupuestos del Sector Privado: Son los usados por las empresas
particulares, Se conocen también como presupuestos empresariales. Buscan
planificar todas las actividades de una empresa.
Definición de presupuesto
Un presupuesto Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado
tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, con el fin de lograr los objetivos fijados
por la alta gerencia Este conjunto de herramientas proporciona a las directrices

3. para desarrollar y controlar un presupuesto. También ayudará con la elaboración
de un presupuesto global para una organización y para un proyecto específico.
Contiene diversas herramientas para calcular costes y consejos para asegurarte
de que tus presupuestos cumplen las necesidades de tu organización o proyecto.
Determinación de presupuestos.
La determinación del presupuesto se efectúa comparando los resultados reales
contra los presupuestados, y es responsabilidad de la Administración dictar las
medidas necesarias para corregir las causas que motivan variaciones o
desviaciones no favorables, así como para incitar a las causas que dieron lugar a
las favorables.
La confrontación señalada se efectúa generalmente en varios grupos:
1. Ventas
Se pueden obtener cambios o desviaciones de volumen y precio de venta.
Ejemplo: se estimó vender en Abril de 2011 1.000 unidades y se vendieron
efectivamente 700 unidades; en el mismo mes el precio de venta estimado es de $
12,500 y efectivamente se vendió a un promedio de $ 10,800. Finalmente
variaciones en la venta de desperdicios y otros ingresos, que normalmente se
producirán variaciones en precios.
2. Producción
Se pueden acordar variaciones o desviaciones en materiales directos o materia
primas (cantidad y precio), sueldos y salarios (horas y costo), gastos indirectos de
fabricación (volumen, horas, y costos).
3. Gastos de Venta y Administración
confrontar lo presupuestado respecto a los gastos realizados efectivamente, es
posible determinar el monto de la variación o desviación.
4. Variación financiera: Las diferencias por este concepto, originan
necesariamente modificaciones en la estructura financiera de la empresa, por
ejemplo: fechas de pago, cambio en el tipo de interés, modificación de plazos,
cambio de períodos de amortización, etc.
5. Las diferencias positivas y negativas en los aspectos indicados anteriormente
deben ser estudiadas con la misma importancia, puesto que, el análisis racional
permitirá a la administración, determinar que área de la organización no está
trabajando adecuadamente con las funciones que se le asignaron, y cuáles están
cumpliendo normal o superiormente.
Calculo para la elaboración de presupuestos.
Para calcular y presupuestar con bastante exactitud, se requieren de
levantamiento de información básica detallada, de aportaciones Estas
aportaciones incluyen a personas, información, equipamiento y destrezas. La
mayoría de ellas implicarán un coste añadido, que es el que ha de ser calculado

4. para desarrollar un presupuesto. Estos cálculos ayudan de la siguiente manera:
• Te ayuda a desarrollar un presupuesto preciso.
• Te ayuda a seguir y controlar el coste real resultante de las actividades.
Los costes que necesitas calcular están clasificados del siguiente modo:
• Presupuestos operacionales: costes directos resultantes de la realización del
trabajo Por ejemplo: el presupuesto del alquiler de instalaciones para la
celebración de actos, la impresión de una publicación, los viajes en donde se van
a llevar a cabo los trabajos de campo; también se podrían incluir materiales,
equipamiento, transporte y servicios.
• Presupuestos organizativos (también llamados costes básicos): presupuesto de
tu base organizativa que incluyen a la dirección, administración o gobierno. Una
vez que te hayas decido por el mejor sistema de organización para apoyar tus
planes organizativos, incurrirás en los gastos organizativos de manera regular,
aunque no lleves a cabo tus planes o no tengas niveles de actividad tan altos
como habías esperado. Por ejemplo: si alquilas instalaciones para tus proyectos,
pero sólo consigues llevar a cabo dos de ellos, aún tendrás que pagar el alquiler
de los otros espacios; si has contratado a una recepcionista, le tendrás que pagar,
aunque se haya dispuesto poco de sus servicios.
• presupuestos de empleo de personal: costes de tu personal básico, como son los
participantes en la administración, las personas que realizan un trabajo transversal
de proyectos (este tipo de presupuestos se pueden categorizar dentro de «costes
organizativos»). Estos costes incluyen sus Salarios y cualquier otro subsidio como
la asistencia médica o el pago de los fondos de pensiones de los que son
responsables. Puedes «cancelar los costes de personal» a ciertos proyectos a
cargo de la organización. Así, por ejemplo, si tu agente de publicaciones va a
gastar la mitad de su tiempo trabajando en publicaciones para un proyecto en
particular, entonces puedes incluir la mitad de su salario y subsidio en tus costes
del proyecto. Si tu Director va a gastar un 15% de su tiempo proporcionando
apoyo administrativo para el jefe del mismo proyecto, entonces el 15% de su
tiempo y subsidio también puede ser cargado a nombre del proyecto.
• Presupuestos de inversión: costes para grandes «inversiones» que, mientras
sean necesarias debido al proyecto o proyectos, permanecerán como capital
organizativo incluso después de que acabe el proyecto. Los vehículos y
equipamiento como también los ordenadores y fotocopiadoras se pueden incluir
en esta categoría. Puede que todos los proyectos los utilicen, o bien, sólo un

5. proyecto en particular los necesiten. Dependiendo de cómo pretendas utilizar el
equipamiento, lo podrían presupuestar dentro de los costes operacionales o de los
costes organizativos.

6. proyecto en particular los necesiten. Dependiendo de cómo pretendas utilizar el
equipamiento, lo podrían presupuestar dentro de los costes operacionales o de los
costes organizativos.