ontstaat in het team, de afdeling en de
organisatie. De leider is niet meer de
persoon met ‘star quality’, maar iemand
die anderen belangrijk laat zijn. Iemand
die een ontwikkelcultuur schept. Zodat
medewerkers hun obstakels overwinnen
en kunnen excelleren.
Een dergelijke ontwikkelcultuur sluit aan
bij de vier basisbehoeften van mensen:
• Zingeving
• Ruimte voor creativiteit
• Deel uitmaken van een positief
sociaal geheel
• Vertrouwen, veiligheid en structuur
De agile leider schept deze randvoor-
waarden, zodat de energie van de
medewerkers kan stromen naar een
gedeeld hoger doel. Dit vormt de basis
voor ontwikkeling naar zelforganisatie en
naar de wendbare, lerende organisatie.
Beheers de 5 kerncompetenties van
agile leiderschap
Dit zijn de vijf kerncompetenties toe die
volgens wetenschappelijk onderzoek
het sterkst correleren met effectief
leiderschap:
Leading yourself
Leiderschap in balans: wees verbindend,
authentiek en integer
Leading for change & innovation
Faciliteer vernieuwing
Schouten & Nelissen Sterkmakers
Agile
Leiderschap
Eenzijdigheid leidt tot performancegebrek
Veel leiders gaan voor een pragmatische
aanpak. Bekende succesformules
inspireren, appelleren aan waarden en
drijfveren, en leveren hopelijk resultaat.
Maar succesformules vertroebelen en
vernauwen ook de blik. Uit onderzoek
naar High Performance-factoren blijkt
eenzijdigheid een belangrijke oorzaak
van performancegebrek bij organisaties.
Leiderschap van vandaag is niet
eenzijdig, maar situationeel, paradoxaal
en contextueel bepaald. Wendbaarheid
is cruciaal om succes te behalen in een
bepaalde context. Dat begint met agile
leiderschap. Een goede leidinggevende
stimuleert, weet welk gedrag nodig is
om resultaten te behalen en anticipeert
op de toekomst.
Agile vraagt om nieuwe vaardigheden
Zelfkennis en een open mind zijn
essentieel bij de agile leider. Net als
openstaan voor nieuwe ontwikkelingen,
afwijkende ideeën of meningen,
empathisch kunnen luisteren en
feedback geven en ontvangen. En om
van al die signalen en indrukken een
coherent beeld te vormen is holistisch
denken en beleven nodig.
Voor leiders vraagt dit om een
persoonlijke ontwikkeling. Beperkende
overtuigingen achter je laten en
innerlijke obstakels overwinnen.
Dit maakt groei in zelfkennis en
bewustzijn mogelijk door te leren
van nieuwe uitdagingen en hierop
te reflecteren. Dat vereist moed en
wilskracht.
Een cultuur voor zelforganisatie
Organisatieontwikkeling hangt voor
een groot deel af van de kwaliteit en
het gedrag van de leider. Alleen als de
leider zelf in dynamische (agile) balans is
kan hij/zij zorgen dat er ook evenwicht
Leading performance
Bereik de resultaten die je wenst.
Leading systems
Verbeter efficiency en effectiviteit.
Leading people
Haal het beste uit jezelf en anderen.
Versterk deze competenties met het
complete aanbod aan leiderschaps-
programma’s van Schouten & Nelissen.
Voor optimaal effect werken we met
de laatste wetenschappelijke inzichten
en een bewezen effectieve aanpak.
We bieden een oplossing voor ieder
leiderschapsvraagstuk in welke context
ook. Op operationeel, tactisch en
strategisch niveau.
Bouwen aan leiderschap samen met
Schouten & Nelissen
• Focus op de resultaten die je
wilt behalen.
• Samen oplossen van actuele vraag-
stukken op het werk (ervaringsleren).
• Synergie tussen persoonlijke
leerbehoeften en organisatiedoelen.
• Beter in staat zijn om een stevige
concurrentiepositie in te nemen.
• Verbetering van de kwaliteit
en klanttevredenheid.
• Werken aan vitale en betrokken
medewerkers.
• Bouwen aan een sterke binding en
goede samenwerking.
• Ruimte creëren voor grensverleggende
innovaties.
Groeien binnen alle facetten
van leiderschap?
Dat kan met onze leergangen...
Agile leadership Basis
Agile leadership Intermediate level
Agile leadership Advanced level
Wat kenmerkt een goede leider? Leiderschap hangt af van de ambities, vraagstukken, context, levensfase
en cultuur van de organisatie en veel meer zaken. Dat vraagt iets cruciaals van leiders: wendbaarheid.
Daarmee kan hij of zij de verbinder van mensen zijn in iedere context. Wendbaar leiderschap is meer
dan ooit samenwerking en zelforganisatie stimuleren.
Jezelf, jouw team of organisatie versterken?
Bel onze consultants voor vrijblijvend advies of een afspraak op 0418 - 683 440,
voor meer informatie mail naar Jan.dBreejen@sn.nl
of bekijk de mogelijkheden op sn.nl/leiderschap
De kritieke succesfactor
Ontwikkeling
van bewustzijn
is de basis voor
ontwikkeling van
mens en organisatie

Formeel
Taakgericht
Informeel
Mensgericht
Veranderingen
innovatieleiden
Wendbare
organisaties
Mensen
versterken
Behaalresultaten
Neemdejuistebeslissingen
Toonmoedendaadkracht
Verkrijgmeerbusiness
Verstevigjevisie
Creëerdraagvlak
Stimuleerontwikkeling
Stuuropinnovatie
Zorgvoorjemedewerkers
Verstevigdesamenwerking
Weeseenmentor,geenbaas
Gavoorechteverbinding
Verhoogdeproductiviteit
Stelpatronenterdiscussie
Verstevighetgevoelvanveiligheid
Bedrijfsprocessenoporde
Accountable
leiderschap
Strategisch
denken
High performance
leiderschap
(HPO-principes)
Lean to agile
Lean management
Leergang
bedrijfsprocessen
ORSC
Systematisch
verbeteren & innoveren
Projectmanagement
-trainingen, scrum
Workshop
complex vraagstuk
Leidinggeven op afstand,
virtuele teams
Holocratie,
Semco-style organiseren
Effectief leiderschap:
Covey’s 8 principes
Leidinggeven aan
Professionals
Mindful
leiderschap
Situationeel
leidinggeven
Professioneel
leidinggeven
Start with
the why
Businessmodel
canvas
Lean to agile
Agile introductie
Commercieel
onderhandelen
Oplossingsgericht
onderhandelen
Resultaten bereiken
met je team
Klantverwachting
overtreffen
Yes!
I screwed up
Coachend
leidinggeven
Ontwikkel
je team
Feminine
energy
Leidinggeven aan
talentontwikkeling
Diversiteit
werkt!
Leidinggeven
aan millenials
Leiderschap
& teamcoaching
Leiderschap
& zelfsturing
Internationaal
leiderschap
Begeleiden van
veranderprocessen
Verander-
management
Deep
democracy
Leergang
organisatieontwikkeling
Spiral Dynamics
Teal
Theory U
Functionerings- &
beoordelingsgesprekken
Aanspreekcultuur
Creeren
Strategisch beïnvloeden
van het krachtenveld
Leiderschap
& innovatie
Leiderschap in
een nieuwe wereld
Bootcamp
innovatie
Leidinggeven
zonder macht
Beïnvloedings-
vaardigheden
Beginnen met
leidinggeven
Communiceren, Samenwerken &
Mensen ontwikkelen
Structureren &
Processen managen
Ambities, Doelen
& Performance
Veranderen &
innoveren
to compete
Leading
leadership
Systemic
people
Leading
Professioneel
adviseren
Paradoxaal
leiderschap
Masterclass
Negotiation SkillsConflict-
management
Basis
kwaliteitsmanagement
Inzicht in
kwaliteit en risico
Begeleiden van
groepsdynamiek
The Leadership
Circle
Doelen
behalen
Meer weten?
Ga naar sn.nl/leiderschap of mail naar naar Jan.dBreejen@sn.nl
Leading
for change
Schouten & Nelissen Sterkmakers
Leiderschapindynamischebalans
Alle ontwikkelmogelijkheden voor leiders bij Schouten & Nelissen.
Extern
Klantgericht
Intern
Organisatiegericht
Module 2 Module
ModuleModule
Operationeel niveau
yourself
Leading
Strategisch niveau Tactisch niveau