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TOC ANEIAP

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  1. 1. PENSANDO ESTRATÉGICAMENTE A EL DIAGNÓSTICO: TENEMOS ALGUNOS PROBLEMAS EN NUESTRO SISTEMA Y PODEMOS MEJORAR BASTANTE EL CAMBIO ES NECESARIO ! (EL DISCURSO: CON BASE EN TODOS LOS ANÁLISIS HECHOS DURANTE LOS DOS ULTIMOS AÑOS A ANEIAP EN EL QUE PARTICIPARON JDLs Y ASOCIADOS DE TODO EL PAÍS, JDN Y EGRESASADOS DESARROLLO UN TRABAJO CONCLUYENTE SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL DE ANEIAP Y LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO) <ul><li>METODOLÓGÍA: TEORÍA DE RESTRICCIONES </li></ul><ul><li>(ENFOQUE DE LAS TRES NUBES) </li></ul>
  2. 2. PENSANDO ESTRATÉGICAMENTE A ¿Cuál(es) es(son) nuestro(s) problema(s) crítico(s)?: ¿QUÉ CAMBIAR? ÁRBOL DE REALIDAD ACTUAL ¿Cuál es la solución a ello(s)?: ¿HACIA QUÉ CAMBIAR? ÁRBOL DE REALIDAD FUTURA ÁRBOL DE RAMAS NEGATIVAS ¿Cómo implementar efecticamente la solución?: ¿CÓMO INDUCIR EL CAMBIO? ÁRBOL DE PREREQUISITOS ÁRBOL DE TRANSICIÓN
  3. 3. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 300: Los Capítulos no conocen el PLANEIAP NAL, cuando realizan su PLANEIAP LOCAL. 280: JDN sólo da a conocer el PLANEIAP NAL. a comienzos de año 270: El PLANEIAP NAL es hecho por JDN sin participación de JDLs, a finales de año. 290: Las JDLs son electas luego del CONAL, y luego realizan su PLANEIAP LOCAL ¿CÓMO LEER EL ÁRBOL DE LÓGICA? <ul><li>Utilizando el sentido común, con la lógica simple: </li></ul><ul><li>SI “X” y “Y”, ENTONCES OCURRE “Z”. </li></ul><ul><li>Leyendo de ABAJO HACIA ARRIBA. </li></ul>SI ... Y... Y... ENTONCES ... UN EJEMPLO PRÁCTICO:
  4. 4. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 110: Nuestra estructura orgánica asigna la responsabilidad de cada PYN a un miembro de JDN. 120: La JDN tiene a su cargo 21 capítulos dispersos geográficamente. 130: Cada miembro de JDN tiene que coordinar el trabajo de 21 capítulos dispersos. 190: Las distancias no permiten la observación directa de los Capítulos. 200: La JDN no presta adecuada atención y apoyo a los Capítulos. 135:JDN evalúa los capítulos desde la perspectiva de los PYN
  5. 5. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 210: Los Capítulos nuevos y/o en crisis interna necesitan mucha atención especial 220: Los capítulos nuevos y/o en crisis se sienten abandonados y les hes muy difícil desarrollarse. 230: Los Capítulos son la unidad fundamental de ANEIAP 200: La JDN no presta suficiente atención y apoyo a los Capítulos.
  6. 6. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 140: La dedicación necesaria para coordinar PYN s es considerable y consume mucho tiempo. 150: La JDN tiene a su cargo 21 capítulos dispersos geográficamente. 160: JDN se la pasa “apagando incendios” y presionando por el cumplimiento de los compromisos nacionales de los Capítulos. 170: JDN posee mucho trabajo operativo y poco estratégico y de planes a largo plazo 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas de desarrollo y/o largo plazo: acuerdos con entidades externas, estrategias de posicionamiento y representación, estrategias de crecimiento, etc. 130: Cada miembro de JDN tiene que coordinar el trabajo de 21 capítulos dispersos. 145: Hay mostrar resultados en el corto plazo
  7. 7. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 210: Los Capítulos nuevos y/o en crisis necesitan atención especial 220: Los capítulos nuevos y/o en crisis se sienten abandonados y les hes muy difícil desarrollarse. 230: Los Capítulos son la unidad fundamental de ANEIAP 240: A ANEIAP le hes muy difícil crecer en # de Capítulos, y desarrollar los actuales. 200: La JDN no presta suficiente atención y apoyo a los Capítulos. 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas de desarrollo y/o largo plazo 170: JDN con mucho trabajo operativo y poco estratégico. 160: JDN se pasa “apagando incendios”
  8. 8. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 260: A la JDN electa sólo le hes posible reunirse a final de año 280: JDN sólo da a conocer el PLANEIAP NAL. a comienzos de año 270: El PLANEIAP NAL es hecho por JDN sin participación de JDLs, a finales de año. 300: Los Capítulos no conocen el PLANEIAP NAL, cuando realizan su PLANEIAP LOCAL. 250: El PLANEIAP es hecho solo por la JDN, basado en sus experiencias personales 285: Exigimos a las juntas a presentar planes locales anualmente
  9. 9. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 310: Los PLANEIAP LOCALES muchas veces no están sincronizadas con el PLANEIAP NACIONAL. 320: En los PLANEIAP LOCALES están consignados los proyectos y actividaes de los Capítulos 330: Muchas veces los proyectos y actividades de los Capítulos no están sincronizadas con el PLANEIAP NAL, y se pierde tiempo haciendo ajustes 300: Los Capítulos no conocen el PLANEIAP NAL, cuando realizan su PLANEIAP LOCAL. 305: Nadie puede tener en cuenta lo que no conoce
  10. 10. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 340: El PD 2005 no ofrece herramientas de desarrollo de prioridades en tiempos y espacio. 350: Cada JDN electa plantea un nuevo PLANEIAP NAL, según sus criterios, e ignorando el trabajo pasado 270: El PLANEIAP NAL es hecho por JDN sin participación de JDLs, a finales de año. 370: No hay continuidad en el trabajo nacional, con cada nueva JDN electa 360: Generalmente, las personas creemos que tenemos la razón, y que los otros se equivocan. 285: Los candidatos presentan planes cada año
  11. 11. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 295: La JDN es elegida por las JDLs actuales en el CONAL 380: Las personas que eligen a la JDN, no son las que trabajan con ella 400: Se presentan roces, resentimientos e inadecuado trabajo en equipo entre JDLs y JDN, debido a una evaluación local injusta y un desempeño nacional deficiente (todos pierden). 135: JDN evalúa Capítulos desde la perspectiva de PYN 200: La JDN no presta suficiente atención y apoyo a los Capítulos. 290: Las JDLs entrantes son electas despues de la JDN
  12. 12. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 200: La JDN no presta suficiente atención y apoyo a los Capítulos. 160: JDN se la pasa “apagando incendios” y presionando 410: No hay coordinación y seguimiento adecuado de los PYNs 420: Los PYN´s son ambiciosos y su implementación no es fácil 430: Los PYN´s son ineficientes, no muestran resultados concretos y avanzan muy lento 330: Muchas veces los las actividades de los Capítulos no están sincronizadas con el PLANEIAP NAL 415: No se diferencia entre lo urgente y lo importante
  13. 13. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas 440: La Escuela de Alta Dirección es un PYN estratégico de relevo generac. 450: La Escuela de Alta Dirección no es lo suficientemente eficaz como PYN estratégico de relevo gen. y formador de directivos. 460: Cuando no se tiene formacón o experiencia suficiente, se tiende a dirigir según el criterio personal 470: Algunas JDLs electas no tienen la suficiente formación directiva, y/o experiencia para dirigir adecuadamente a ANEIAP 430: Los PYN´s son ineficientes, no muestran resultados concretos y avanzan muy lento
  14. 14. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 490: Muchas JDLs desconocen o ignoran los objetivos y prioridades del año para ANEIAP NACIONAL. 510: Los Capítulos realizan algunas actividades y proyectos que no agregan valor a ANEIAP NACIONAL. 305: Nadie puede tener en cuenta lo que no conoce 360: Generalmente, las personas creemos que tenemos la razón, y que los otros se equivocan. 330: Muchas veces los proyectos y actividades de los Capítulos no están sincronizadas con el PLANEIAP NAL, y se pierde tiempo haciendo ajustes 500: Aprovechamos las oportunidades que el entorno nos ofrece 340: El PD 2005 no ofrece herramientas de desarrollo de prioridades en tiempos y espacio.
  15. 15. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 470: Algunas JDLs electas no tienen la suficiente formación directiva, y/o experiencia para dirigir adecuadamente a ANEIAP 520: Los Asociados terminan participando en proyectos y actividades monótonas, sin identidad nacional y dirigidas por líderes sin preparación 510: Los Capítulos realizan algunas actividades y proyectos que no agregan valor a ANEIAP NACIONAL
  16. 16. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas 530: ANEIAP no posee una estrategia formal EFECTIVA para trabajar con las empresas. 545: ANEIAP no ha vinculado formalmente a los egresados a su funcionamiento organizacional 550: Los Asociados no observan una relación cercana, ni preferencias profesionales formales por parte de las empresas. 430: Los PYN´s son ineficientes, no muestran resultados concretos y avanzan muy lento 540: Los principales aliados de ANEIAP son las empresas, como patrocinadores y empleadores Asociados. 435: Las empresas son solo nuestros proveedores de recursos
  17. 17. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas 560: Los programas de beneficios tangibles para los Asociados, son PYN estratégicos 570: Los programas de beneficios tangibles para los Asociados, son inefectivos. 520: Los Asociados terminan participando en proyectos y actividades monótonas, sin identidad nacional y dirigidas por líderes sin preparación 580: Muchos asociados no perciben el valor de pertenecer a ANEIAP, y se encuentran desmotivados. 430: Los PYN´s son ineficientes, no muestran resultados concretos y avanzan muy lento 550: Los Asociados no observan una relación cercana, ni preferencias profesionales formales por parte de las empresas.
  18. 18. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 600: Muchos Asociados no tienen la disponibilidad económica para asistir a un ENI 610: Para las JDL, la asistencia a los ENI es obligatoria 620: En los Eventos Nacionales Internos (ENI), la mayoría de asistentes son JDLs y pocos son Asociados de base o futuras JDLs 630: En los ENI es en donde más compromiso se despierta, al observar y experimientar la dimensión nacional de ANEIAP. 640: Son pocos los Asociados que NO son JDLs, con gran sentido de pertenencia 590: La asistencia a Eventos Nacionales Internos (ENI) requieren una inversión significativa 580: Muchos asociados no perciben el valor de pertenecer a ANEIAP, y se encuentran desmotivados. 585: ANEIAP no estimula ni subsidia a los Asociados para asistir a los ENI
  19. 19. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 650: Sólo los Asociados motivados y con sentido de pertenencia son los que trabajan 640: Son pocos los Asociados que NO son JDLs, con gran sentido de pertenencia 660: Los Asociados que trabajan son pocos y siempre son los mismos 450: La Escuela de Alta Dirección no es lo suficientemente eficaz como PYN estratégico de relevo gen. y formador de directivos. 670: No hay un adecuado relevo generacional 580: Muchos asociados no perciben el valor de pertenecer a ANEIAP, y se encuentran desmotivados
  20. 20. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 370: No hay continuidad en el trabajo nacional, con cada nueva JDN electa 680: ANEIAP posee un deficiente trabajo y accionar NACIONAL. 690: Las estrategias efectivas requieren dedicación en su diseño y ejecución 700: ANEIAP NACIONAL no posee estrategias efectivas de desarrollo, ni está posicionada en el medio. 670: No hay un adecuado relevo generacional 180: Para JDN es muy difícil dedicar el tiempo necesario a actividades estratégicas de desarrollo y/o largo plazo 330: Muchas veces las actividades de los Capítulos no están sincronizadas con el PLANEIAP NAL 400: Hay roces, resentimientos e inadecuado trabajo en equipo entre JDLs y JDN 430: Los PYN´s son ineficientes, no muestran resultados concretos y avanzan muy lento 240: A ANEIAP le hes muy difícil crecer en # de Capítulos, y desarrollar los actuales.
  21. 21. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 250: PLANEIAP es hecho por JDN basados en sus experiencias personales 290: Las JDLs son elegidos despues del la JDN 110: Asignamos la responsabilidad de cada PYN a un miembro de JDN. ¿ ¿Cuál es el problema genérico ó medular que encierran estos efectos indeseables? ¿Qué los causa? 135:JDN evalúa los capítulos desde la perspectiva de los PYN 295: La JDN es elegida por las JDLs actuales en el CONAL 340: El PD 2005 no ofrece herramientas de desarrollo de prioridades en tiempos y espacio. 285: Exigimos a las juntas a presentar planes locales anualmente
  22. 22. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 340: No existe un Plan ARRAIGADO y a largo plazo de ANEIAP que sirva como referente en la planeación anual sobre los objetivos y cosas importantes. 250: No existe un modelo nacional de planeación con participación de JDLs Y Asociados 290: Las JDLs entrantes son electas luego del CONAL, a finales de año 400: Hay roces, resentimientos e inadecuado trabajo en equipo entre JDLs y JDN 110: Nuestra estructura orgánica asigna la responsabilidad de cada PYN a un miembro de JDN. ¿Cuáles son los efectos indeseables que causan a los demás? LOS QUE ESTÁN EN LA BASE DEL ÁRBOL ... 100: ANEIAP no posee una estructura que motive el trabajo nacional y soporte el accionar de ANEIAP como una ENTIDAD NACIONAL INTEGRADA
  23. 23. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 340: No existe un Plan ARRAIGADO y a largo plazo de ANEIAP que sirva como referente en la planeación anual sobre los objetivos y cosas importantes. 250: No existe un modelo nacional de planeación con participación de JDLs Y Asociados 290: Las JDLs entrantes son electas luego del CONAL, a finales de año 400: Hay roces, resentimientos e inadecuado trabajo en equipo entre JDLs y JDN 110: Nuestra estructura orgánica asigna la responsabilidad de cada PYN a un miembro de JDN. ¿Cuáles son los efectos indeseables que causan a los demás? LOS QUE ESTÁN EN LA BASE DEL ÁRBOL ... 100: ANEIAP no posee una estructura que motive el trabajo nacional y soporte el accionar de ANEIAP como una ENTIDAD NACIONAL INTEGRADA
  24. 24. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 100: ANEIAP no posee una estructura que motive el trabajo nacional y soporte el accionar de ANEIAP como una ENTIDAD NACIONAL INTEGRADA <ul><li>Si éste es el problema medular, entonces podemos atacarlo y eliminar a todos los efectos indeseables por esta vía. </li></ul><ul><li>Por otro lado, descubrimos que el problema obedece al SISTEMA, y NO A LAS PERSONAS. </li></ul><ul><li>Entonces ... cambiemos al Sistema, a la estructura de funcionamiento. </li></ul>
  25. 25. ¿QUÉ CAMBIAR?: EL ARBOL DE REALIDAD ACTUAL DE 100: ANEIAP no posee una estructura que motive el trabajo nacional y soporte el accionar de ANEIAP como una ENTIDAD NACIONAL INTEGRADA <ul><li>DEBEMOS DISEÑAR UNA NUEVA ESTRUCTURA QUE NOS PERMITA: </li></ul><ul><li>Adoptar un nuevo esquema de trabajo nacional, que permita un adecuado trabajo en equipo y trasladar la responsabilidad de los Proyectos Nacionales a directivos diferentes a JDN. </li></ul><ul><li>Realizar la Planeación Anual con la coordinación y participación de las JDLs salientes y entrantes (de abajo hacia arriba). </li></ul><ul><li>Diseñar un Plan conjunto y a largo plazo, que sirva como referente en la Planeación anual y sea entronizado por todos. </li></ul><ul><li>Que las JDLs entrantes sean electas antes del CONAL, para que participen en la elección de JDN entrante y en la Planeación Anual. </li></ul>

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