Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Strat Idea 090612

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

  • Soyez le premier à aimer ceci

Strat Idea 090612

  1. 1. Авторський курс-практикум: Стратегічна ідея в бізнесі Створення ДНК компанії проводить: Олександр Саврук, керуючий партнер SCG [email_address] партнер у проведенні: Віктор Котусенко керівник навчальних проектів SCG [email_address] За інформаційної підтримки порталу : www.management.com.ua
  2. 2. Ідея курсу-практикуму <ul><li>Необхідний курс для керівників-архітекторів бізнесу: </li></ul><ul><li>ключова логіка роботи бізнес-організацій як бізнес-систем </li></ul><ul><li>настройка бізнес-систем </li></ul><ul><li>ідея, стиль лідерства, інфраструктура бізнес-організації </li></ul>
  3. 3. 1. Введення в системне мислення <ul><li>Системне мислення дає можливість передбачати поведінку систем і звільняє від необхідності присвячувати роки на вивчення різних галузей знань та дозволяє побачити зв’язок між різними дисциплінами </li></ul>В структурі курсу:
  4. 4. <ul><li>Розуміння систем, вплив структури на поведінку </li></ul><ul><li>Принципи існування систем </li></ul><ul><li>Контурне мислення, зворотній зв’язок в бізнес-системах </li></ul><ul><li>Навчання системному мисленню </li></ul><ul><li>Приклади системних підходів з бізнесу, історії, літератури, освіти </li></ul>1. Введення в системне мислення (2)
  5. 5. 2. Стратегічна ідея як елемент інфраструктури бізнес-систем <ul><li>Бізнес-організація як система має свою систему координат, відносно якої вибудовується щоденна логіка роботи, ДНК бізнесу. </li></ul><ul><li>природа стратегії </li></ul><ul><li>стратегія і стратегічна ідея </li></ul><ul><li>основні складові стратегічної ідеї </li></ul>В структурі курсу:
  6. 6. 3. Візія – як форма самоідентифікації бізнесу <ul><li>приклади з бізнесу, історії, політики, культури </li></ul><ul><li>співвідношення складових стратегічної ідеї </li></ul><ul><li>практичне застосування візійних ідей, вплив на стратегічні методологічні інструменти </li></ul><ul><li>особливості комунікації візійної ідеї </li></ul>В структурі курсу:
  7. 7. 4. Місія як формула моделі бізнесу <ul><li>принципова формульна наладка системи </li></ul><ul><li>границі бізнес-систем </li></ul><ul><li>клієнти, споживачі та користувачі </li></ul><ul><li>розуміння продукту як цінності для клієнта </li></ul><ul><li>місія як основа бізнес-моделі </li></ul><ul><li>навчальні кейси та приклади </li></ul>В структурі курсу:
  8. 8. 5. Ціннісна система координат бізнес-систем <ul><li>Система прийняття рішень в організації </li></ul><ul><li>Управління знанням з огляду на ціннісний вимір </li></ul><ul><li>Робота з цінностями в організації </li></ul><ul><li>Персональні цінності </li></ul><ul><li>Чесноти </li></ul><ul><li>Приклади з бізнесу </li></ul>В структурі курсу:
  9. 9. 6. Системний стиль лідерства <ul><li>основні типи лідерства та їх вплив на бізнес на різних етапах життєвого циклу організації </li></ul><ul><li>системне лідерство </li></ul><ul><li>порівняльні підходи до визначень типів лідерства </li></ul><ul><li>приклади </li></ul>В структурі курсу:
  10. 10. Деякі клієнти SCG
  11. 11. Календар: липень 2009 <ul><li>Авторський курс-практикум: Стратег і чна ідея в бізнесі. Олександр Саврук </li></ul><ul><li>Авторський курс-практикум: Системність в управлінні багатопрофільним бізнесом </li></ul><ul><li>Оксана Щегельска </li></ul><ul><li>Клуб топ-менеджерів. Бенчмаркінгова сесія з управління змінами: «Сприятливий момент для зміни ДНК компанії?» </li></ul><ul><li>Річна спеціалізована програма для керівників: «Побудова системного бізнесу» </li></ul><ul><li>9-11 липня </li></ul><ul><li>30 липня – 1 серпня – аудиторні сесії, серпень / вересень – інтерактивна робота </li></ul><ul><li>17-18 липня </li></ul><ul><li>старт: 23 липня </li></ul><ul><li>тривалість: один рік </li></ul>

×