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1. Decisiones generales
o direccionales
Metas
Resultado final que se desea alcanzar, que resuelve o
atiende los asuntos críticos identificados mediante el
análisis situacional.

2. Metas
Las metas definen los resultados finales que
la misión desea alcanzar para llenar las
necesidades de los grupos de interés de la
organización o del programa.
Las metas están orientadas hacia logros
concretos y explícitos y se apoyan en una
serie de objetivos.

3. Requísitos que debe
llenar una meta
1. Ser compatible con la misión de la
institución.
2. Ser económicamente factible y
técnicamente posible.
3. Especifica los resultados esperados.
4. Enmarcada en el largo plazo
5. Que pueda ser dividida en objetivos

4. Criterios que debe
llenar una meta
 ¿Es el resultado esperado de acuerdo con la
misión y filosofía de la organización?
 ¿Permite la meta establecer los objetivos?
 ¿Es factible lo que propone la meta?
 ¿Se pueden identificar los resultados
esperados de la meta?
 ¿Es a largo plazo el tiempo pautado para su
ejecución?

5. Decisiones generales
o direccionales
Objetivos
Resultados parciales en el logro de las
metas; expresados como logro
observable o medible. Contesta el qué,
cuánto, cuándo, quién y dónde.

6. Objetivos
Enunciados de los resultados parciales
esperados en la consecución de las metas.
Los objetivos son los vehículos de corto plazo
para lograr las metas. Se expresan en
términos de resultados esperados o
comportamiento observable y medible.
Incluyen elementos para evaluar el cambio y
el progreso en el tiempo, ya sea cuantitativa o
cualitativamente.

7. Características
de un objetivo
 Está relacionado a una meta.
 Es medible y observable.
 Especifica el grupo al que el objetivo aplica.
 Especifica un criterio de evaluación.
 Aclara las condiciones bajo las cuales se puede
lograr.
 Especifica el período de tiempo requerido para
alcanzarlo

8. Los objetivos deben contestar
las siguientes preguntas :
 ¿Qué? Situación que se desea alcanzar.
 ¿Cuánto? Porción de la situación que se desea
alcanzar.
 ¿Cuándo? Fecha en la que se espera alcanzar la
situación.
 ¿Quién? Grupo de personas en los cuales se
logrará la situación.
 ¿Dónde? Area geográfica, lugar, institución u
oficina dónde se logrará la situación.

9. Criterios que debe llenar
un objetivo
 ¿Tiene relación el objetivo con la meta?
 ¿Es posible observar o medir los resultados que
desea alcanzar?
 ¿Se puede identificar la población a quien va
dirigida la acción?
 ¿Se puede medir específicamente el nivel de logro
esperado?
 ¿Se pueden identificar las condiciones bajo las
cuales se han de lograr los objetivos?
 ¿Es a corto plazo el tiempo pautado para su
ejecución?

10. Formulación de objetivos
1. IMPORTANTES - deben responder a los asuntos críticos y
su orden de prioridad.
2. PROMUEVAN ACCIÓN - deben sugerir actividades que
facilitarán el que los mismos se alcancen.
3. ÚTILES - la institución puede usarlos para dirigir los esfuerzos.
4. MEDIBLES - Se podrá determinar si se alcanzaron al nivel
deseado en el tiempo indicado.
5. JUSTIFICABLES - Existe evidencia para apoyarlos.

11. ¡Es hora de comenzar!
Sin prisa, pero sin pausa…
Hacia nuevos rumbos,
con ritmos acelerados,
con métodos y acciones
concertadas, para ampliar
horizontes.