El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.

1. MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL (MEP) MATRIZ DE PLANEACION ESTRATÉGICA CUANTITATIVA (MPEC) Humberto Domínguez Alejandra Flores Roberto Hernández Margarita Ortigoza

11. Empresa Kroger Crecimiento de las Ventas y las Utilidades de la empresa / industria (%) Industria Alimentos +7 , +42 +5 , +10 EJEMPLO MEP Busiess Week (primavera del 2002): 87 - 114

12. CRECIMIENTO RÁPIDO DEL MERCADO CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO CUADRANTE I CUADRANTE II CUADRANTE III CUADRANTE IV POSICIÓN COMPETITIVA DÉBIL POSICIÓN COMPETITIVA SÓLIDA +7 + 42 MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL

13. CRECIMIENTO RÁPIDO DEL MERCADO CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO CUADRANTE I CUADRANTE II CUADRANTE III CUADRANTE IV POSICIÓN COMPETITIVA DÉBIL POSICIÓN COMPETITIVA SÓLIDA Alimentos +5 +10 MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL

14. CRECIMIENTO RÁPIDO DEL MERCADO CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO CUADRANTE I CUADRANTE II CUADRANTE III CUADRANTE IV POSICIÓN COMPETITIVA DÉBIL Alimentos POSICIÓN COMPETITIVA SÓLIDA MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL

17. FORMATO BÁSICO MPEC Factores Clave Valor Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS Factores externos clave Economía Políticos, legales y gubernamentales Sociales, culturales, demográficos, ambientales. Tecnológicos. Competitivos Factores internos clave Gerencia Mercadotecnia Finanzas y contabilidad Producción y operaciones Investigación y desarrollo Sistemas de información computacionales

24. GRACIAS!