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Monterrey, N. L. Martes 4 de junio 2002 MÉXICO COMPETITIVO 2020 EL MODELO DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA PARA EL DESARROLLO   Dr. René Villarreal  Centro de Capital Intelectual y Competitividad MÉXICO
I. La Nueva Economía:   Copyright CECIC 2002
El Paradigma de la Nueva Economía XXI Era de la globalización de los mercados: apertura e interdependencia Era del cambio rápido, continuo y complejo e incierto: (RACI) del  ceteris paribus al  mutatis mutandis Era del  conocimiento y la   información Impulsores (A) COMPETITIVIDAD SISTEMICA Y SUSTENTABLE  EMPRESA-CLUSTER –REGIÓN-GOBIERNO ESTADO-PAIS Nuevo Paradigma La hipercompetencia global en los mercados locales: Capital Intelectual  como factor estratégico de la VCS en empresas IFA y clusters dentro de  la Cadena Global de Valor Nuevo nombre del juego (C) Revolución en las tecnologías de información-comunicación y manufactura “computarizada” Nuevo soporte Tecnológico (B) A Agil en la Comercialización F Flexible en la producción I Inteligente en la Organización Atributos de la empresa del futuro (D) Copyright CECIC 2002
Nuevo Paradigma de los negocios en el  Siglo XXI Vieja Economía ,[object Object],[object Object],Paradigma de  manufactura y  marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],Nueva Economía ,[object Object],Mercado  (naturaleza) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],Copyright CECIC 2002
Competencia Darwinista Competencia tradicional entre empresa vía precio-calidad. Maximizar particpación en el mercado (market share). Competencia de Mercado Competencia cooperativa vía alianzas estra- tégicas (competidores, cliente y proveedores). Se busca la participación en el mercado y los clientes más rentables ( customer share). Enfoque divisional, departamento de manu- factura y ventas. Fabricación y producción por pronóstico. Enfoque Operacional: Sistema de Manufactura y Marketing  Enfoque de proceso: sistema T Sistema de Manufactura y Marketing Integral Inteligente: SM 2 I 2 . Producción por orden: tailor made con sistemas de manufactura de especialización flexible. Dotación de Factores: Mano de Obra Barata Fuente de Ventaja Competitiva Innovación y Aprendizaje vía Capital Intelectual: Mano de Obra Productiva  Organización con Calidad (TQM) CENTROS DE CALIDAD Tipo de Organización Organización Inteligente (KDM) CENTROS DE INNOVACIÒN Vieja Economía Nueva Economía Copyright CECIC 2002
Ventaja Competitiva Sustentable El competidor exitoso es IFA: Inteligente, Flexible y Agil V.C.B. Precio , calidad y servicio competitivo internacionalmente V.C.S. La velocidad con que se cierra la brecha de competitividad con el líder y se amplía con el que viene atrás V.C.R. Participación en el mercado Lugar 31/59 1999 Lugar 43/59 2000 Lugar 42/59  2001 México Copyright CECIC 2002
II. LA APERTURA DE MÉXICO Y LAS TRES PARADOJAS:   COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD GLOBALIZACIÓN Copyright CECIC 2002
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Índices de Competitividad 2001
Fuente: BID Competitividad: El motor del crecimiento,  2001 Crecimiento de la Productividad en América Latina en los años 90  PRODUCTIVIDAD EN AMERICA LATINA Haití Jamaica Honduras Venezuela Nicaragua Colombia México El Salvador Paraguay Ecuador Panamá Trinidad y Tobago Guatemala Brasil Bolivia Costa Rica Barbados Perú  República Dominicana Uruguay Argentina Chile -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 MÉX: -1.25 AMERICA LATINA : -0.6%
RANGO DE GLOBALIZACIÓN   2001 Fuente: The A.T.Kerney / Foreign Policy Magazine Globalization Index, 2001.
LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO HACIA AFUERA  Y EL MODELO IE Modelo de Crecimiento Vía ISI Transición Modelo de Industrialización Vía Exportaciones Apertura Vieja política industrial Protección  Regulación  Fomento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Locomotora Dinámica 2000 Manufac. 145 95m  50N 2X1 Desartic.  Concent. Impuestos IVA Exp. Baja Aport. Liberali-zación Fomento Pasivo Maquila Gran empresa y Mercado  EU= 85% E. Cerrada - OMI E. Abierta OME: 50% ESTRATEGIA Funcionó 40-80 Agotamiento  y Crisis 1982 Sesgo Anti Exp . Sesgo Proimportador Locomot. Dinam: De cada 3 carros,  2 de Importación y 1 Nacional Copyright CECIC 2002
[object Object],EN SÍNTESIS:
[object Object]
Estrategia de Crecimiento, Modelo de Industrialización  y Política Pública Crecimiento Balanceado IAT  I.Abierta  Tridimensional Política de  Competitividad 1. Los 6 círculos de la Competitividad  Sistémica 2.  Fomento Activo  a la Oferta Productiva para la Competitividad. Crecimiento  hacia Afuera IE Industrialización  Exportador Política de Apertura 1. Apertura 2. Liberalización 3. Fomento Pasivo Crecimiento hacia Adentro ISI Industrialización Sustitutiva de Importaciones Política Industrial 1. Protección 2. Regulación  3. Fomento Activo  Generalizado PERIODO 60’s Estrategia Modelo de Industrialización Política Pública 90’s 2001-2010 Copyright CECIC 2002
III. EL MODELO DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA PARA EL DESARROLLO  Copyright CECIC 2002
   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El modelo de competitividad sistémica  empresa-gobierno-país Los seis círculos de la competitividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],     Políticas Públicas Microeconómica  Mesoeconómico   Macroeconómico Internacional Institucional Política-Social 1 Copyright CECIC 2002
Crecimiento Competitivo E m p r e  s  a  r  i a l O r g a n i z a c i o n a l L a  b o  r  a  l L o g  í  s  t  i  c o I  n  t  e  l  e c  t  u  a   l M a c r o e c o n ó m i c o C o m e r c i a  l I n s t i t u c i o n a  l G u b e r n a m e n t a l S o c i a l P l e n o Sostenido 10 Capitales de la Competitividad Sistémica para el Desarrollo La Competitividad se define como el proceso de formación o acumulación del Capital Sistémico, que se constituye con los 10 capitales de la competitividad como los pilares fundamentales (fundamentals) que sustentan un crecimiento pleno del  PIB  per cápita en una economía abierta  a la competencia internacional . . Sustentable Copyright CECIC 2002
Enfoque ICOP Entorno Institucional - Político - Social Entorno   Sistema Económico Nivel Micro Empresa IFA Org. Industrial C.Emp Políticas Públicas   Obstáculos   Fortalezas   Programa de Acción   C.Lab C.Intel. C. Organizacional . C. Log. C.Macro C.Comerc C.Institucional . C.Gubernamental . C .Social. Copyright CECIC 2002
EL DECÁLOGO DE LA COMPETITIVIDAD  Y EL DESARROLLO EMPRESA – INDUSTRIA-GOBIERNO - PAÍS  1 Empresarial 2 Laboral 3 Organizacional 4 Logístico 5 Intelectual 6 Macroeconómico 7 Comercial 8 Institucional 9 Gubernamental 10 Social Los capitales de la  Competitividad Copyright CECIC 2002
    ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA 2001 Fuentes:  Calculos de Centro de Capital Intelectual y Competitividad  (CECIC) País Índice Global de Competitividad Sistémica Posición 75 países Finlandia 8.5 1 Estados Unidos 7.9 8 Chile 6.4 25 Brasil 5.8 39 México 5.4 50 Argentina  5.3 53 Copyright CECIC 2002
INDICES DE COMPETITIVIDAD 2001 Fuente 1:  Centro de Capital Intelectual y Competitividad  Fuentes de 2 y 3: Reporte Global de Competitividad 2001-2002. ,[object Object],[object Object],[object Object],MÉXICO LUGAR 50 (ICS) ICS 1 ICC 2 ICM 3 Finlandia 1 1 1 Holanda 2 8 3 Suiza 3 15 5 Singapur 4 4 10 Suecia 5 9 6 Alemania 6 17 4 Dinamarca 7 14 8 Estados Unidos 8 2 2 Japón 9 21 15 Reino Unido 10 12 7 Taiwán 23 7 21 Italia 24 26 24 Chile 25 27 29 Corea 26 23 28 China 37 39 47 Brasil 39 44 30 Costa Rica 40 35 50 México 50 42 51 Argentina 53 49 53 Panamá 55 53 48 Perú 62 55 63 Colombia 63 65 56 Bulgaria 64 59 68 El Salvador 65 58 64 Nigeria 66 74 67 Ecuador 67 68 72 Venezuela 68 62 66 Zimbabwe 69 75 65 Paraguay 70 72 70 Bolivia 71 67 75 Guatemala 72 66 69 Nicaragua 73 73 71 Bangladesh 74 71 73 Honduras 75 70 74 Copyright CECIC 2002
Finlandia, índice de  Competitividad   S istémic a :  8.5 Copyright CECIC 2002 7.2 9.4 9.0 6.9 9.1 9.1 8.5 7.8 8.8 9.4 0 2 4 6 8 10 Empresarial Laboral Organizacional Logístico Intelectual Macroeconómico Comercial Institucional Gubernamental Social
0 10 Empresarial Laboral Organizacional Logístico Intelectual Macroeconómico Comercial Institucional Gubernamental Social México EE. UU.  Canadá La competitividad Sistémica en Norteamérica
 
IV. LA COMPETITIVIDAD ESTADO – REGIÓN-CLUSTER-EMPRESAS  Copyright CECIC 2002
El Enfoque Regional de  Competitividad Sistémica Para el Desarrollo: VEAP VEAP   Visión Estratégica del Desarrollo Regional y Competitividad Sistémica Programa de Acción  (Programas Instrumentales) Participación y Operación.  Formación y desarrollo de los capitales a través de Programas Instrumentales. Coordinación y  vinculación de los principales actores para la toma de decisiones y Constitución de un Fideicomiso como Instrumento Financiero. ECS Tipo IFA Vocación Competitiva del Estado Vocación Competitiva de la Región y sus Clusters Cadena Global de Valor Tipo IFA. Diagnóstico Sistémico de la Competitividad  Check Up de las Empresas, Clusters y Polos Regionales: Hard data, Soft data (Encuestas y Grupos de Enfoque)
DIAGNÓSTICO TRABAJO DE CAMPO TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE GABINETE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA DE COAHUILA 7.87 6.52 6.44 5.46 4.26 5.26 3.9 5.25 6.95 5.3 Empresarial Laboral Organizacional Logístico Intelectual Macroeconómico Comercial Institucional Gubernamental Social ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA DE COAHUILA  (hard data) 7.87 6.52 6.44 5.46 4.26 5.26 3.9 5.25 6.95 5.3 Empresarial Laboral Organizacional Logístico Intelectual Macroeconómico Comercial Institucional Gubernamental Social
Índice de Capital Sistémico de las pequeñas y medianas empresas
Capital organizacional por regiones (promedios)
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PROGRAMAS FEDERALES EN QUE PARTICIPAN LAS EMPRESAS DEL CLUSTER CUERO-CALZADO DE GUANAJUATO.
ENFOQUE REGIONAL DE COMPETITIVIDAD SIST{EMICA: ARTICULACIÓN PRODUCTIVA Y ECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN Cadenas Empresariales Conglomerados Productivos (Clusters) Articulación Productiva entre: Comunidades, Ciudades y Estados Sectores Productivos Empresas PYMES y  Gran Empresa Polos Regionales  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LALA  (Lacteos). Mueble,  Cemento Minerales matálicos Textil y Confección Agro-alimentario Minero-Siderúrgico- Metalmecánico Automotríz-Autopartes Construcción sus materiales –Cerámica Electrónica
Coahuila Competitivo   2020 Copyright CECIC 2002 Región Frontera Región Centro - Carbonífera Región Laguna Región Sureste Conglomerados Productivos Cluster Minero Empresas Cluster Maquila Electrónica Cluster Siderúrgico Cluster Agroindustrial Cluster Automotriz Cluster Construcción Cluster Textil Cluster Mueblero Cluster Metalmecánica Polo Fronterizo Polo Centro Carbonífero Polo Laguna Polo Sureste
VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPETITIVIDAD Vocación Competitiva del Estado Vocación Competitiva de la Región y sus clusters Logistica y  Distribución Desarrollo  de Nuevos  productos Partes y  Componente Materia  Prima Producción Canales  de  Districb ución Sistema  logístico Detallistas y  Consumidor  final Preferencia Revelada del  Consumidor Innovación Cadena de  Abastecimiento Manufactura Marketing Empresa Competitiva Sustentable (IFA) Nicho de Especialización Logística y  Distribución Desarrollo  de Nuevos  productos Partes y  Componente Materia  Prima Producción Canales  de  Distrib. Sistema  logístico Detallistas y  Consumidor  final Preferencia Revelada del  Consumidor Innovación Cadena de  Abastecimiento Manufactura Marketing Sistema IFA para la Cadena  Global de Valor (SI 3  M 2 ) EJE  IFA Copyright CECIC 2002
Crecimiento Competitivo Empresarial Organiza. laboral ´Logístico Intelectual Macro Comercial Institucional Gubernamen. Social Sustentable Micro- empresarial Macro Político- Social Institucional Meso (Polo – Cluster) Inter- nacional Desarrollo de capital  Empresa- rial Desarrollo Del capital Laboral Desarrollo de Provee- Dores.  Empresa Integrado- ra Creación de La aduana Interior Administra- ción y de- sarrollo del Conoci- miento Factoraje para el  Desarrollo de la cade- na produc- tiva Consolida- ción de la  Oferta  exportable Mejoramien- to Institu- cional  Desarrollo Guberna- mental Integración de la Cadena de Confianza PILARES NIVELES PROGRAMAS Sostenido P l e n o PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DEPYMES PROGRAMAS POR CLUSTERS ESTADO DE MÉXICO 2020 Copyright CECIC 2002
EL SISTEMA REGIONAL DE INNOVACIÓN DE COAHUILA Polo Regional Sureste Polo Regional Laguna Polo Regional Centro-Carnonífera Polo Regional Fronterizo Universidades, orga- mos empresariales, centros de investi- gación Universidades, orga- mos empresariales, centros de investi- gación Universidades, orga- mos empresariales, centros de investi- gación Universidades, orga- mos empresariales, centros de investi- gación Centro de Innova- ción para el  Cluster Textil- Confección Centro de Innova- ción para el Cluster Agroindustrial Centro de Innova ción para el Cluster del Mueble Centro de Innova- ción para el  Cluster Maquila Electrónico Centro de innova- ción para el Cluster Automotriz Centro de inno- vación para el Cluster de la Construcción Centro de innovación Para el cluster Carbón-Siderúgico- Metalmecánico
CONSEJO CONSULTIVO PARA LA INSTRUMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO EMPRESARIOS GOBIERNO Centros de Innovación más de 2  millones habitantes. 38  municipios Más de 5,000 empresas Partidos Políticos ONG´s Universidades Centros de Investigación Medios de Comunicación  Población de Estados Vecinos Competitividad Liderazgo Empresarial y Promoción Estatal Coahuila competitivo 2020 Trabajadores
Comisión Coordinadora de Instrumentación, Evaluación y Seguimien to del PRECS Gobernador del Estado Consejo Consultivo Económico Comité Operativo CLUSTERS Y CADENAS EMPRESARIALES. UAC, ITESM AUTOMOTRIZ UAC, ITESM CONSTRUCCIÓN UAC, ITESM METALMECÁNICO UAC, ITESM PLÁSTICOS UAC, ITESM TEXTIL-  CONFECCIÓN UAC, ITESM MAQUILADOR  UAC, ITESM AGROINDUSTRIA UAC, ITESM MUEBLE FIDEICOMISO CENTROS DE INNOVACIÓN. PRESIDENTES MUNICIPALES. ORGANISMO SOPORTE. Secretaría Ejecutiva Secretaría de  Desarrollo  Económico.
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Modelo de Competividad Para el Desarrollo 2020

  • 1. Monterrey, N. L. Martes 4 de junio 2002 MÉXICO COMPETITIVO 2020 EL MODELO DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA PARA EL DESARROLLO Dr. René Villarreal Centro de Capital Intelectual y Competitividad MÉXICO
  • 2. I. La Nueva Economía: Copyright CECIC 2002
  • 3. El Paradigma de la Nueva Economía XXI Era de la globalización de los mercados: apertura e interdependencia Era del cambio rápido, continuo y complejo e incierto: (RACI) del ceteris paribus al mutatis mutandis Era del conocimiento y la información Impulsores (A) COMPETITIVIDAD SISTEMICA Y SUSTENTABLE EMPRESA-CLUSTER –REGIÓN-GOBIERNO ESTADO-PAIS Nuevo Paradigma La hipercompetencia global en los mercados locales: Capital Intelectual como factor estratégico de la VCS en empresas IFA y clusters dentro de la Cadena Global de Valor Nuevo nombre del juego (C) Revolución en las tecnologías de información-comunicación y manufactura “computarizada” Nuevo soporte Tecnológico (B) A Agil en la Comercialización F Flexible en la producción I Inteligente en la Organización Atributos de la empresa del futuro (D) Copyright CECIC 2002
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  • 5. Competencia Darwinista Competencia tradicional entre empresa vía precio-calidad. Maximizar particpación en el mercado (market share). Competencia de Mercado Competencia cooperativa vía alianzas estra- tégicas (competidores, cliente y proveedores). Se busca la participación en el mercado y los clientes más rentables ( customer share). Enfoque divisional, departamento de manu- factura y ventas. Fabricación y producción por pronóstico. Enfoque Operacional: Sistema de Manufactura y Marketing Enfoque de proceso: sistema T Sistema de Manufactura y Marketing Integral Inteligente: SM 2 I 2 . Producción por orden: tailor made con sistemas de manufactura de especialización flexible. Dotación de Factores: Mano de Obra Barata Fuente de Ventaja Competitiva Innovación y Aprendizaje vía Capital Intelectual: Mano de Obra Productiva Organización con Calidad (TQM) CENTROS DE CALIDAD Tipo de Organización Organización Inteligente (KDM) CENTROS DE INNOVACIÒN Vieja Economía Nueva Economía Copyright CECIC 2002
  • 6. Ventaja Competitiva Sustentable El competidor exitoso es IFA: Inteligente, Flexible y Agil V.C.B. Precio , calidad y servicio competitivo internacionalmente V.C.S. La velocidad con que se cierra la brecha de competitividad con el líder y se amplía con el que viene atrás V.C.R. Participación en el mercado Lugar 31/59 1999 Lugar 43/59 2000 Lugar 42/59 2001 México Copyright CECIC 2002
  • 7. II. LA APERTURA DE MÉXICO Y LAS TRES PARADOJAS: COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD GLOBALIZACIÓN Copyright CECIC 2002
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  • 10. Fuente: BID Competitividad: El motor del crecimiento, 2001 Crecimiento de la Productividad en América Latina en los años 90 PRODUCTIVIDAD EN AMERICA LATINA Haití Jamaica Honduras Venezuela Nicaragua Colombia México El Salvador Paraguay Ecuador Panamá Trinidad y Tobago Guatemala Brasil Bolivia Costa Rica Barbados Perú República Dominicana Uruguay Argentina Chile -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 MÉX: -1.25 AMERICA LATINA : -0.6%
  • 11. RANGO DE GLOBALIZACIÓN 2001 Fuente: The A.T.Kerney / Foreign Policy Magazine Globalization Index, 2001.
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  • 15. Estrategia de Crecimiento, Modelo de Industrialización y Política Pública Crecimiento Balanceado IAT I.Abierta Tridimensional Política de Competitividad 1. Los 6 círculos de la Competitividad Sistémica 2. Fomento Activo a la Oferta Productiva para la Competitividad. Crecimiento hacia Afuera IE Industrialización Exportador Política de Apertura 1. Apertura 2. Liberalización 3. Fomento Pasivo Crecimiento hacia Adentro ISI Industrialización Sustitutiva de Importaciones Política Industrial 1. Protección 2. Regulación 3. Fomento Activo Generalizado PERIODO 60’s Estrategia Modelo de Industrialización Política Pública 90’s 2001-2010 Copyright CECIC 2002
  • 16. III. EL MODELO DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA PARA EL DESARROLLO Copyright CECIC 2002
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  • 18. Crecimiento Competitivo E m p r e s a r i a l O r g a n i z a c i o n a l L a b o r a l L o g í s t i c o I n t e l e c t u a l M a c r o e c o n ó m i c o C o m e r c i a l I n s t i t u c i o n a l G u b e r n a m e n t a l S o c i a l P l e n o Sostenido 10 Capitales de la Competitividad Sistémica para el Desarrollo La Competitividad se define como el proceso de formación o acumulación del Capital Sistémico, que se constituye con los 10 capitales de la competitividad como los pilares fundamentales (fundamentals) que sustentan un crecimiento pleno del PIB per cápita en una economía abierta a la competencia internacional . . Sustentable Copyright CECIC 2002
  • 19. Enfoque ICOP Entorno Institucional - Político - Social Entorno Sistema Económico Nivel Micro Empresa IFA Org. Industrial C.Emp Políticas Públicas Obstáculos Fortalezas Programa de Acción C.Lab C.Intel. C. Organizacional . C. Log. C.Macro C.Comerc C.Institucional . C.Gubernamental . C .Social. Copyright CECIC 2002
  • 20. EL DECÁLOGO DE LA COMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLO EMPRESA – INDUSTRIA-GOBIERNO - PAÍS 1 Empresarial 2 Laboral 3 Organizacional 4 Logístico 5 Intelectual 6 Macroeconómico 7 Comercial 8 Institucional 9 Gubernamental 10 Social Los capitales de la Competitividad Copyright CECIC 2002
  • 21.     ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA 2001 Fuentes: Calculos de Centro de Capital Intelectual y Competitividad (CECIC) País Índice Global de Competitividad Sistémica Posición 75 países Finlandia 8.5 1 Estados Unidos 7.9 8 Chile 6.4 25 Brasil 5.8 39 México 5.4 50 Argentina 5.3 53 Copyright CECIC 2002
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  • 23. Finlandia, índice de Competitividad S istémic a : 8.5 Copyright CECIC 2002 7.2 9.4 9.0 6.9 9.1 9.1 8.5 7.8 8.8 9.4 0 2 4 6 8 10 Empresarial Laboral Organizacional Logístico Intelectual Macroeconómico Comercial Institucional Gubernamental Social
  • 24. 0 10 Empresarial Laboral Organizacional Logístico Intelectual Macroeconómico Comercial Institucional Gubernamental Social México EE. UU. Canadá La competitividad Sistémica en Norteamérica
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  • 26. IV. LA COMPETITIVIDAD ESTADO – REGIÓN-CLUSTER-EMPRESAS Copyright CECIC 2002
  • 27. El Enfoque Regional de Competitividad Sistémica Para el Desarrollo: VEAP VEAP Visión Estratégica del Desarrollo Regional y Competitividad Sistémica Programa de Acción (Programas Instrumentales) Participación y Operación. Formación y desarrollo de los capitales a través de Programas Instrumentales. Coordinación y vinculación de los principales actores para la toma de decisiones y Constitución de un Fideicomiso como Instrumento Financiero. ECS Tipo IFA Vocación Competitiva del Estado Vocación Competitiva de la Región y sus Clusters Cadena Global de Valor Tipo IFA. Diagnóstico Sistémico de la Competitividad Check Up de las Empresas, Clusters y Polos Regionales: Hard data, Soft data (Encuestas y Grupos de Enfoque)
  • 28.
  • 29. ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA DE COAHUILA 7.87 6.52 6.44 5.46 4.26 5.26 3.9 5.25 6.95 5.3 Empresarial Laboral Organizacional Logístico Intelectual Macroeconómico Comercial Institucional Gubernamental Social ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA DE COAHUILA (hard data) 7.87 6.52 6.44 5.46 4.26 5.26 3.9 5.25 6.95 5.3 Empresarial Laboral Organizacional Logístico Intelectual Macroeconómico Comercial Institucional Gubernamental Social
  • 30. Índice de Capital Sistémico de las pequeñas y medianas empresas
  • 31. Capital organizacional por regiones (promedios)
  • 32. Capital intelectual de la muestra por regiones (promedios)
  • 33. PROGRAMAS FEDERALES EN QUE PARTICIPAN LAS EMPRESAS DEL CLUSTER CUERO-CALZADO DE GUANAJUATO.
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  • 35. Coahuila Competitivo 2020 Copyright CECIC 2002 Región Frontera Región Centro - Carbonífera Región Laguna Región Sureste Conglomerados Productivos Cluster Minero Empresas Cluster Maquila Electrónica Cluster Siderúrgico Cluster Agroindustrial Cluster Automotriz Cluster Construcción Cluster Textil Cluster Mueblero Cluster Metalmecánica Polo Fronterizo Polo Centro Carbonífero Polo Laguna Polo Sureste
  • 36. VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPETITIVIDAD Vocación Competitiva del Estado Vocación Competitiva de la Región y sus clusters Logistica y Distribución Desarrollo de Nuevos productos Partes y Componente Materia Prima Producción Canales de Districb ución Sistema logístico Detallistas y Consumidor final Preferencia Revelada del Consumidor Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Marketing Empresa Competitiva Sustentable (IFA) Nicho de Especialización Logística y Distribución Desarrollo de Nuevos productos Partes y Componente Materia Prima Producción Canales de Distrib. Sistema logístico Detallistas y Consumidor final Preferencia Revelada del Consumidor Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Marketing Sistema IFA para la Cadena Global de Valor (SI 3 M 2 ) EJE IFA Copyright CECIC 2002
  • 37. Crecimiento Competitivo Empresarial Organiza. laboral ´Logístico Intelectual Macro Comercial Institucional Gubernamen. Social Sustentable Micro- empresarial Macro Político- Social Institucional Meso (Polo – Cluster) Inter- nacional Desarrollo de capital Empresa- rial Desarrollo Del capital Laboral Desarrollo de Provee- Dores. Empresa Integrado- ra Creación de La aduana Interior Administra- ción y de- sarrollo del Conoci- miento Factoraje para el Desarrollo de la cade- na produc- tiva Consolida- ción de la Oferta exportable Mejoramien- to Institu- cional Desarrollo Guberna- mental Integración de la Cadena de Confianza PILARES NIVELES PROGRAMAS Sostenido P l e n o PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DEPYMES PROGRAMAS POR CLUSTERS ESTADO DE MÉXICO 2020 Copyright CECIC 2002
  • 38. EL SISTEMA REGIONAL DE INNOVACIÓN DE COAHUILA Polo Regional Sureste Polo Regional Laguna Polo Regional Centro-Carnonífera Polo Regional Fronterizo Universidades, orga- mos empresariales, centros de investi- gación Universidades, orga- mos empresariales, centros de investi- gación Universidades, orga- mos empresariales, centros de investi- gación Universidades, orga- mos empresariales, centros de investi- gación Centro de Innova- ción para el Cluster Textil- Confección Centro de Innova- ción para el Cluster Agroindustrial Centro de Innova ción para el Cluster del Mueble Centro de Innova- ción para el Cluster Maquila Electrónico Centro de innova- ción para el Cluster Automotriz Centro de inno- vación para el Cluster de la Construcción Centro de innovación Para el cluster Carbón-Siderúgico- Metalmecánico
  • 39. CONSEJO CONSULTIVO PARA LA INSTRUMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO EMPRESARIOS GOBIERNO Centros de Innovación más de 2 millones habitantes. 38 municipios Más de 5,000 empresas Partidos Políticos ONG´s Universidades Centros de Investigación Medios de Comunicación Población de Estados Vecinos Competitividad Liderazgo Empresarial y Promoción Estatal Coahuila competitivo 2020 Trabajadores
  • 40. Comisión Coordinadora de Instrumentación, Evaluación y Seguimien to del PRECS Gobernador del Estado Consejo Consultivo Económico Comité Operativo CLUSTERS Y CADENAS EMPRESARIALES. UAC, ITESM AUTOMOTRIZ UAC, ITESM CONSTRUCCIÓN UAC, ITESM METALMECÁNICO UAC, ITESM PLÁSTICOS UAC, ITESM TEXTIL- CONFECCIÓN UAC, ITESM MAQUILADOR UAC, ITESM AGROINDUSTRIA UAC, ITESM MUEBLE FIDEICOMISO CENTROS DE INNOVACIÓN. PRESIDENTES MUNICIPALES. ORGANISMO SOPORTE. Secretaría Ejecutiva Secretaría de Desarrollo Económico.
  • 41. V. El nuevo papel de las Cámaras Empresariales.
  • 42. CAMARAS REORGANIZARSE PARA UNA NUEVA FUNCIÓN VINCULADOR INSTRUMENTADOR OPERADOR PROMOTOR
  • 43. Cámaras Empresariales Gobierno Estat al Gobierno Local Organismos de Soporte Representantes Laborales Universidades, Tecnológicos, Centros de Investigación. Instrumentos Apoyo a la Cadena Productiva Investigación y Desarrollo Participación CADENA DE CONFIANZA ENTRE LOS ACTORES. Home Cámaras Empresariales Gobierno Local Organismos de Soporte Representantes Laborales Universidades, Tecnológicos, Centros de Investigación. Instrumentos Apoyo a la Cadena Productiva Investigación y Desarrollo Participación