O documento descreve o processo de gerenciamento de projetos de inovação, mostrando as diferentes fases de entusiasmo e desespero que os projetos passam ao longo do tempo. É destacado o desafio de gerenciar vários projetos simultaneamente, cada um passando por suas próprias curvas de desenvolvimento.

1. UFSC, 14 de junho de 2012

2. Algumas idéias
Pensamento Pensamento Pensamento
Gerar idéias Divergente Divergente
Divergente
Implementar Pensamento Pensamento
Pensamento Convergente Convergente
Convergente
Slide 2

3. Gênesis de uma Inovação
Vamos
e pedidos
Passou por conseguir!
EXTASE Temos um Eles gostaram e inventário
Teste de campo pedido!
compras Os custos e aprovações
funcionou
estão melhores
Sim, é!
Novos custos
O cliente são ótimos
gostou! Funciona!
Temos todas
NÍVEL DE ENTUSIASMO
as variantes
Temos uma Eles precisam
de todas as Documentação pronta!
solução
variantes?
Problemas na
Funciona! instalação!
Orçamento Não, ele
só no ano adorou!
seguinte
Não é
patenteável
Custos estão Mas não
altos sempre A entrega
está atrasada!
Parece boa
Não temos Precisamos de
recursos “Muitas” falhas
documentação reportadas
DESESPERO Temos uma idéia! suficientes!
As estimativas de TEMPO
mercado estavam
Precisamos erradas!
de ajuda Falhas no teste O chefe odiou o
de campo projeto
Fonte: R.J. Saldich - Adaptado TerraForum

4. ...agora gerencie vários projetos deste ao mesmo tempo!!
Vamos
e pedidos
Passou por conseguir! e
Temos um Eles gostaram
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Fonte: R.J. Saldich - Adaptado TerraForum
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Fonte: R.J. Saldich - Adaptado TerraForum