Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

Business Spiritualiteit[1].1 Final

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 28 Publicité
Publicité

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (18)

Publicité

Similaire à Business Spiritualiteit[1].1 Final (20)

Plus récents (20)

Publicité

Business Spiritualiteit[1].1 Final

  1. 1. Business Spiritualiteit Bijeenkomst NVP MiddenNederland ‘ Leider in de storm’ Presentatie: Jasmijn Derckx, Empowerment Solutions 15 oktober 2009 Utrecht
  2. 2. Business spiritualiteit, zweverig??
  3. 3. agenda <ul><li>Wat is business spiritualiteit eigenlijk? </li></ul><ul><li>Individuele spiritualiteit en corporatieve spiritualiteit </li></ul><ul><li>3 niveaus van corporatieve verinnerlijking (doe-, samenwerkings- en zijnsniveau) </li></ul><ul><li>Veranderingen: door crisis en uitmuntend leiderschap </li></ul><ul><li>Rol HR-manager </li></ul><ul><li>Praktische tips en interessante links </li></ul><ul><li>Gelegenheid tot vragen stellen </li></ul>
  4. 4. Informatietijdperk Industrietijdperk Landbouwtijdperk Transformatietijdperk Waa r de Tijd
  5. 5. Waarden creeren <ul><li>Companies will find increasingly that what they stand for has more weight than what they sell </li></ul><ul><li>Jim Collins </li></ul>
  6. 6. Business Spiritualiteit is wetenschap <ul><li>Nijenrode kent sinds 2006 een leerstoel Business Spiritualiteit met als hoogleraar </li></ul><ul><li>dhr. prof. dr. Paul de Blot (85 jaar) </li></ul><ul><li>http://www.youtube.com/watch?v=NzP66je2crw&feature=PlayList&p=846DD421914CE2D8 </li></ul>
  7. 7. Waardegevoel kan alleen bloeien in een omgeving waarin individuele verschillen gewaardeerd worden, waar je fouten mag maken, waar de communicatie open is en waar de regels bespreekbaar zijn – dat is zo een beetje de atmosfeer die je vindt in een voedende familieomgeving. Virginia Satir
  8. 8. Business spiritualiteit is geen esoterie maar een bedrijfskundige aangelegenheid! <ul><li>Proces van verinnerlijking dat plaatsvindt </li></ul><ul><li>op het snijvlak van handelen van de </li></ul><ul><li>zakenwereld </li></ul><ul><li>en de wereld van de geest op </li></ul><ul><li>zijnsniveau </li></ul>
  9. 9. Spiritualiteit, wat is dat eigenlijk? <ul><li>Spiritualiteit kun je samenvatten als persoonlijke innerlijke ervaring vanuit je bewustzijn </li></ul><ul><li>IQ, EQ en SQ </li></ul><ul><li>SQ Spiritueel quoti ënt: vorm van intelligentie die te maken heeft met zingeving. Het eigen handelen wordt in een ruimere context geplaatst en je bent je ervan bewust dat je deel bent van een groter geheel. Vorm van innerlijke wijsheid. </li></ul><ul><li>h ttp:// www.twelvetraining.nl/news_detail.asp?news_id =17 </li></ul><ul><li>Business spiritualiteit = </li></ul><ul><li>individuele en corporatieve spiritualiteit </li></ul>
  10. 10. Niveaus van corporatieve verinnerlijking <ul><li>Business spiritualiteit = </li></ul><ul><li>individuele en corporatieve spiritualiteit </li></ul><ul><li>3 niveaus van corporatieve verinnerlijking: </li></ul><ul><li>1) Doe-niveau </li></ul><ul><li>2) Samenwerkings-niveau </li></ul><ul><li>3) Zijns-niveau </li></ul>
  11. 11. Corporatieve Verinnerlijking <ul><li>Niveau 1) Doe-niveau: </li></ul><ul><li>Realisme in de aanpak van vakkundigheid. </li></ul><ul><li>Het gaat erom dat er gepresteerd wordt en </li></ul><ul><li>winst wordt gemaakt </li></ul>
  12. 12. Corporatieve Verinnerlijking <ul><li>Niveau 2) Samenwerkings-niveau </li></ul><ul><li>Gaat om samenwerking waardoor horizon verder wordt verruimd. Men heeft vooral interesse in de ander, er is ruimte voor vriendschap en het delen van ervaringen. Op dit niveau krijgt het begrip ‘samen’ vorm. </li></ul>
  13. 13. Corporatieve Verinnerlijking <ul><li>Niveau 3) Zijns-niveau </li></ul><ul><li>Diepste niveau. Het gaat om de bewustwording van de zin van wat men aan het doen is. Op dit niveau worden tegenstellingen overbrugd en ervaart men een diepe verbondenheid met alles op het diepste bestaansniveau. Waarheid, goedheid, eenheid en schoonheid. Ideaal als motor voor de organisatie. </li></ul>
  14. 14. Verandering = samen doen
  15. 15. Veranderingen tijdens crisis <ul><li>Een fundamentele of duurzame verandering kan slechts op twee manieren worden bereikt: </li></ul><ul><li>1) door een enorme crisis (lees ‘storm’) die oude structuren tegen wil en dank afbreekt </li></ul><ul><li>2) door uitzonderlijk leiderschap dat erin slaagt veranderingen uit te lokken op identiteitsniveau bij de organisatie en haar leden </li></ul>
  16. 16. ‘ Wij kunnen onze problemen niet oplossen met hetzelfde soort denken dat de problemen veroorzaakte’ Albert Einstein
  17. 17. 1) Crisis betekent juist vernieuwing <ul><li>Alleen maar met overleven bezig zijn (in de kosten snijden en mensen ontslaan) leidt tot een negatieve spiraal van neergang. </li></ul><ul><li>Juist nieuwe perspectieven ontwikkelen in tijden van crisis </li></ul><ul><li>Flexibel met zeer wisselende omstandigheden leren omgaan </li></ul><ul><li>Verschuiving van paternalistisch model (top-downleiderschap) naar collectief leiderschap </li></ul><ul><li>Verschuiving van shareholders naar stakeholders </li></ul><ul><li>Netwerkorganisaties, zelforganiserend leiderschap </li></ul>
  18. 18. 2) Uitzonderlijk leiderschap <ul><ul><li>Inauguratiespeech Barack Obama </li></ul></ul><ul><ul><li>http://www.youtube.com/watch?v=RGOLJJdYduA&feature=PlayList&p=846DD421914CE2D8 </li></ul></ul><ul><ul><li>Kenmerken uitzonderlijk leiderschap: </li></ul></ul><ul><ul><li>Servant leadership </li></ul></ul><ul><ul><li>Inspireren, openminded, creativiteit, moed, passie, ondernemerschap, spiritualiteit, ontwikkeling, bewustzijn, doorbraak, af van het pad </li></ul></ul>
  19. 19. leiderschap <ul><li>Emotioneel onrijpe leiders veroorzaken toxische organisaties die soms op korte termijn scoren onder druk maar die uiteindelijk altijd falen. Wijze leiders creëren vitale en veilige organisaties waarin informatie wordt gedeeld, waarin vertrouwen regeert, waarin mensen gezonde risico’s durven te nemen en waarin relevante feedback groepsleren mogelijk maakt. </li></ul>
  20. 20. Business Spiritualiteit, hoe stimuleer je dit als HR-manager in je organisatie? <ul><li>Als HR-manager moet je werken aan de reflectie en de bewustwording van de missie van je organisatie. </li></ul><ul><li>Dit kun je doen door </li></ul><ul><li>- ruimte te bieden aan activiteiten op het gebied van verdieping en zingeving </li></ul><ul><li>-workshops te organiseren, gericht op authenticiteit ontdekken, gevoeligheid, intuitie versterken; mensen in hun eigen kracht brengen </li></ul><ul><li>-begeleiding te bieden tijdens verandertrajecten </li></ul><ul><li>(zie bv www.empowermentsolutions.nl ) </li></ul><ul><li>-Begeleiding te geven aan managers en te focussen op “practice what you preach” (als HR manager kun je dat signaleren en evalueren) </li></ul><ul><li>- </li></ul>
  21. 21. Wie zijn we en wat willen we? <ul><ul><ul><ul><ul><li>Ziel </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>↓ </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Identiteit </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>↓ </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>overtuiging/waarden/normen </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>↓ </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>vaardigheden </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>↓ </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>gedrag </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>↓ </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resultaat </li></ul></ul></ul>
  22. 22. Business Spiritualiteit, wat levert het op? <ul><ul><li>Meerwaarde van business spiritualiteit is van een kwalitatieve meerwaarde die indirect ook meetbaar is in de kwantiteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Business spiritualiteit is een proces met een open eind, de bereidheid om te blijven bewegen is de beste garantie voor kwaliteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Zie het als een plantje dat tijd nodig heeft om te groeien. Vertrouw erop dat wanneer je het met liefde hebt geplant je er later de vruchten van plukt, net als het opvoeden van kinderen </li></ul></ul>
  23. 23. Dus niet zo: <ul><li>Opnieuw zelfmoord bij France Telecom </li></ul><ul><li>De reeks zelfmoorden bij werknemers van France Telecom gaat voort. Maandag heeft een 51-jarige werknemer van een callcenter zich van het leven beroofd. </li></ul><ul><li>De man gooide zich in de buurt van Annecy, in het oosten van Frankrijk, van een brug. In een afscheidsbrief legt hij uit dat de sfeer op het werk hem tot de wanhoopsdaad heeft gedreven, zo meldt de radiozender France Info. </li></ul><ul><li>De zelfmoord is de 24ste sinds februari 2008 binnen France Telecom. De vakbonden zeggen dat een deel daarvan direct het gevolg is van de werkomstandigheden binnen het telecombedrijf. </li></ul>
  24. 24. Vertrouwen is essentieel! <ul><li>In organisaties met hoge graad van vertrouwen zien we: </li></ul><ul><li>• Dat informatie open wordt gedeeld • Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van fouten binnen </li></ul><ul><li>leerprocessen </li></ul><ul><li>• Dat de cultuur innoverend is </li></ul><ul><li>• Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen </li></ul><ul><li>• Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen • Dat mensen op elkaar kunnen rekenen </li></ul><ul><li>• Dat mensen blij zijn met elkaars succes </li></ul><ul><li>• Dat er weinig vergaderingen zijn ‘na de vergadering’ </li></ul><ul><li>• Dat er transparantie heerst </li></ul><ul><li>• Dat mensen ‘echt’ zijn </li></ul><ul><li>• Dat er een hoge graad van commitment en aansprakelijkheid heerst </li></ul><ul><li>• Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum </li></ul>
  25. 25. Tot slot <ul><li>Ziel en zakelijkheid horen bij elkaar . Een goede leider weet beide kwaliteiten te bundelen. </li></ul><ul><li>Business spiritualiteit komt van binnenuit en wordt ontwikkeld door het hele bedrijf zowel vanaf de top als vanaf de basis. Bottom-upbesluitvorming met top-downcoaching. De spiritualiteit van een bedrijf is geworteld in de ‘zijnservaring’van de droom van de oprichters. </li></ul>
  26. 26. Praktische tips/handige links <ul><li>Literatuur: </li></ul><ul><li>-Business spiritualiteit (Paul de Chauvigny de Blot SJ en Petra Pronk) </li></ul><ul><li>De Brug naar Business spiritualiteit, Radicale vernieuwing begint bij de wortels (Gerrit Broekstra, Paul de Blot, Ruud Heijblom, Jan Bommerez & Kees van Zijtveld </li></ul><ul><li>Kun je een rups leren vliegen? (Jan Bommerez) </li></ul><ul><li>De druppel en de oceaan (Han Bekkers) </li></ul><ul><li>Links: </li></ul><ul><li>www.empowermentsolutions.nl </li></ul><ul><li>http://pauldeblot.nl/ </li></ul><ul><li>http://www.spiritueelondernemersnetwerk.nl/ </li></ul>
  27. 27. Attention, appreciation and awareness
  28. 28. Empowerment Solutions <ul><li>Empowerment Solutions biedt begeleiding bij verandertrajecten </li></ul><ul><li>Verandermanagement, organisatiegedrag en business spiritualiteit </li></ul><ul><li>Bel voor informatie met Jasmijn Derckx </li></ul><ul><li>(0031-)(0)652393079 </li></ul>

×