SlideShare une entreprise Scribd logo

Développement de produit Transforminc et Proden

étude de cas de Transforminc dans le cadre du développement de produit

1  sur  40
Télécharger pour lire hors ligne
Transformer l’entreprise Vers l’innovation, la croissance et la performance Présentation de: Jean-François Marchand, ing, M. ing. Christian Plouffe, Designer industriel
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],11-05-10 [email_address]
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],11-05-10 [email_address]
Introduction ,[object Object],11-05-10 [email_address]
Une expertise en PME ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],11-05-10 [email_address]
Mission de  Transforminc ,[object Object],[object Object],11-05-10 [email_address]

Recommandé

Présentation management innovation silver valley Martinique
Présentation management innovation silver valley MartiniquePrésentation management innovation silver valley Martinique
Présentation management innovation silver valley Martiniquefwinet
 
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014
Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014Sodagence
 
Partie 1 Besoins
Partie 1 BesoinsPartie 1 Besoins
Partie 1 Besoinspistesil
 
Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013
Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013
Présentation OSEO pour GRAIN mai 2013Grain Incubation
 
INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"
INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"
INNOVATION : MODE D'EMPLOI "les clés du succès"Philippe Laurent
 
Achats et silver economie quelle contribution
Achats et silver economie quelle contributionAchats et silver economie quelle contribution
Achats et silver economie quelle contributioncarole demolliens
 
Management de l'innovation
Management de l'innovationManagement de l'innovation
Management de l'innovationHervé Padilla
 

Contenu connexe

Tendances

La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
 
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...Ministère de l'Économie et des Finances
 
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au Cameroun
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounL’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au Cameroun
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
 
CK : La methode pour l'innovation de rupture !
CK : La methode pour l'innovation de rupture !CK : La methode pour l'innovation de rupture !
CK : La methode pour l'innovation de rupture !Anne-Marjolaine Colson
 
L'innovation est un facteur clé de sucés pour la compétivité d'une entreprise
L'innovation est un facteur clé de sucés pour la compétivité d'une entreprise L'innovation est un facteur clé de sucés pour la compétivité d'une entreprise
L'innovation est un facteur clé de sucés pour la compétivité d'une entreprise Sidi Med Dah
 
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
 
Innovation Etude de cas (SEB)
Innovation Etude de cas  (SEB)Innovation Etude de cas  (SEB)
Innovation Etude de cas (SEB)Sabri MOURAD
 
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...David Guillocheau
 
Veille et Web dans les entreprises non-technologiques
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesVeille et Web dans les entreprises non-technologiques
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesJeremy Viault
 
Les 12 leviers de l’Open Innovation
Les 12 leviers de l’Open Innovation Les 12 leviers de l’Open Innovation
Les 12 leviers de l’Open Innovation bluenove
 
Réussir l'innovation de rupture | 7Circles
Réussir l'innovation de rupture | 7CirclesRéussir l'innovation de rupture | 7Circles
Réussir l'innovation de rupture | 7Circles7Circles
 
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologiessavoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologiesEric Blot
 
Quels aides et financements sont disponibles pour financer l'innovation ?
Quels aides et financements sont disponibles pour financer l'innovation ?Quels aides et financements sont disponibles pour financer l'innovation ?
Quels aides et financements sont disponibles pour financer l'innovation ?Orial
 
Module introduction session 2
Module introduction session 2Module introduction session 2
Module introduction session 2Sabri MOURAD
 
ReFaire / présentation finale Marseille
ReFaire / présentation finale MarseilleReFaire / présentation finale Marseille
ReFaire / présentation finale MarseilleFing
 

Tendances (20)

Cour cocreation
Cour cocreationCour cocreation
Cour cocreation
 
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
 
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...
Innovation analyses dgcis_mai 2011 / http://www.industrie.gouv.fr/p3e/analyse...
 
Innovation
InnovationInnovation
Innovation
 
Claude rochet les joutes de l'innovation
Claude rochet les joutes de l'innovationClaude rochet les joutes de l'innovation
Claude rochet les joutes de l'innovation
 
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au Cameroun
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounL’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au Cameroun
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au Cameroun
 
CK : La methode pour l'innovation de rupture !
CK : La methode pour l'innovation de rupture !CK : La methode pour l'innovation de rupture !
CK : La methode pour l'innovation de rupture !
 
L'innovation est un facteur clé de sucés pour la compétivité d'une entreprise
L'innovation est un facteur clé de sucés pour la compétivité d'une entreprise L'innovation est un facteur clé de sucés pour la compétivité d'une entreprise
L'innovation est un facteur clé de sucés pour la compétivité d'une entreprise
 
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassem
 
Innovation Etude de cas (SEB)
Innovation Etude de cas  (SEB)Innovation Etude de cas  (SEB)
Innovation Etude de cas (SEB)
 
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...
DRH : développez le talent de votre société grâce aux réseaux sociaux d'entre...
 
Veille et Web dans les entreprises non-technologiques
Veille et Web dans les entreprises non-technologiquesVeille et Web dans les entreprises non-technologiques
Veille et Web dans les entreprises non-technologiques
 
Les 12 leviers de l’Open Innovation
Les 12 leviers de l’Open Innovation Les 12 leviers de l’Open Innovation
Les 12 leviers de l’Open Innovation
 
Réussir l'innovation de rupture | 7Circles
Réussir l'innovation de rupture | 7CirclesRéussir l'innovation de rupture | 7Circles
Réussir l'innovation de rupture | 7Circles
 
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologiessavoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
 
Quels aides et financements sont disponibles pour financer l'innovation ?
Quels aides et financements sont disponibles pour financer l'innovation ?Quels aides et financements sont disponibles pour financer l'innovation ?
Quels aides et financements sont disponibles pour financer l'innovation ?
 
Module introduction session 2
Module introduction session 2Module introduction session 2
Module introduction session 2
 
L innovation
L innovationL innovation
L innovation
 
ReFaire / présentation finale Marseille
ReFaire / présentation finale MarseilleReFaire / présentation finale Marseille
ReFaire / présentation finale Marseille
 

En vedette

Introduction Au Plm
Introduction Au PlmIntroduction Au Plm
Introduction Au Plmpistesil
 
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)Zack Houston
 
Synthetic Biology & Architecture[1]
Synthetic Biology & Architecture[1]Synthetic Biology & Architecture[1]
Synthetic Biology & Architecture[1]Rachel Armstrong
 
Chemiluminescence assay
Chemiluminescence assayChemiluminescence assay
Chemiluminescence assayHerat Soni
 
DSI & innovation dans son business modèle
DSI & innovation dans son business modèleDSI & innovation dans son business modèle
DSI & innovation dans son business modèleCHARLES Frédéric
 
electrochemiluminescence by Dr. Anurag Yadav
electrochemiluminescence by Dr. Anurag Yadavelectrochemiluminescence by Dr. Anurag Yadav
electrochemiluminescence by Dr. Anurag YadavDr Anurag Yadav
 
Luminescence presentation
Luminescence presentationLuminescence presentation
Luminescence presentationguestdebbbc
 
Sterility test and modern microbiological methods
Sterility test and modern microbiological methodsSterility test and modern microbiological methods
Sterility test and modern microbiological methodsMohammed Fawzy
 
Activité de communication dans un projet H2020 : Définition, enjeux de la c...
Activité de communication dans un projet H2020  : Définition, enjeux de la c...Activité de communication dans un projet H2020  : Définition, enjeux de la c...
Activité de communication dans un projet H2020 : Définition, enjeux de la c...Pasteur_Tunis
 
Expertises En Robotique Au QuéBec
Expertises En Robotique Au QuéBecExpertises En Robotique Au QuéBec
Expertises En Robotique Au QuéBecSamuel Bouchard
 
Hec De l'innovation au marché(Cours)
Hec De l'innovation au marché(Cours)Hec De l'innovation au marché(Cours)
Hec De l'innovation au marché(Cours)HEC
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
 
Presentation rse devvi
Presentation rse devviPresentation rse devvi
Presentation rse devviFabien Beaudet
 

En vedette (20)

Boostez votre innovation avec la veille
Boostez votre innovation avec la veilleBoostez votre innovation avec la veille
Boostez votre innovation avec la veille
 
Introduction Au Plm
Introduction Au PlmIntroduction Au Plm
Introduction Au Plm
 
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)
2016 Beneficial Microbes Poster-TMiyashiro-correct_size (1)
 
Bioluminence
BioluminenceBioluminence
Bioluminence
 
Synthetic Biology & Architecture[1]
Synthetic Biology & Architecture[1]Synthetic Biology & Architecture[1]
Synthetic Biology & Architecture[1]
 
Dallage doc
Dallage docDallage doc
Dallage doc
 
methode cautic
methode cauticmethode cautic
methode cautic
 
Chemiluminescence assay
Chemiluminescence assayChemiluminescence assay
Chemiluminescence assay
 
DSI & innovation dans son business modèle
DSI & innovation dans son business modèleDSI & innovation dans son business modèle
DSI & innovation dans son business modèle
 
electrochemiluminescence by Dr. Anurag Yadav
electrochemiluminescence by Dr. Anurag Yadavelectrochemiluminescence by Dr. Anurag Yadav
electrochemiluminescence by Dr. Anurag Yadav
 
Phosphorimetry
PhosphorimetryPhosphorimetry
Phosphorimetry
 
7 nanosensors
7 nanosensors7 nanosensors
7 nanosensors
 
Luminescence presentation
Luminescence presentationLuminescence presentation
Luminescence presentation
 
Sterility test and modern microbiological methods
Sterility test and modern microbiological methodsSterility test and modern microbiological methods
Sterility test and modern microbiological methods
 
Chemiluminescence
ChemiluminescenceChemiluminescence
Chemiluminescence
 
Activité de communication dans un projet H2020 : Définition, enjeux de la c...
Activité de communication dans un projet H2020  : Définition, enjeux de la c...Activité de communication dans un projet H2020  : Définition, enjeux de la c...
Activité de communication dans un projet H2020 : Définition, enjeux de la c...
 
Expertises En Robotique Au QuéBec
Expertises En Robotique Au QuéBecExpertises En Robotique Au QuéBec
Expertises En Robotique Au QuéBec
 
Hec De l'innovation au marché(Cours)
Hec De l'innovation au marché(Cours)Hec De l'innovation au marché(Cours)
Hec De l'innovation au marché(Cours)
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
 
Presentation rse devvi
Presentation rse devviPresentation rse devvi
Presentation rse devvi
 

Similaire à Développement de produit Transforminc et Proden

Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09Fgagnon
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...polenumerique33
 
Solutions As A Service Du Club Alliances pour la Plasturgie
Solutions As A Service Du Club Alliances pour la PlasturgieSolutions As A Service Du Club Alliances pour la Plasturgie
Solutions As A Service Du Club Alliances pour la PlasturgieClub Alliances
 
Atelier KARIM Ecosocioconception_CJD
Atelier KARIM Ecosocioconception_CJDAtelier KARIM Ecosocioconception_CJD
Atelier KARIM Ecosocioconception_CJDKarim Network
 
Décisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsDécisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsJean-Michel Franco
 
Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris Koppe
Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris KoppeÉlaboration d'une stratégie de modernisation par Chris Koppe
Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris KoppeFresche Solutions
 
Valtech - Adoption de l’agilité et ROI
Valtech - Adoption de l’agilité et ROIValtech - Adoption de l’agilité et ROI
Valtech - Adoption de l’agilité et ROIValtech
 
Le six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marcheLe six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marcheLaurent
 
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLoic Simon
 
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable Institut Lean France
 
Modèle de maturité CMMi-DEV
Modèle de maturité CMMi-DEVModèle de maturité CMMi-DEV
Modèle de maturité CMMi-DEVPierre
 
Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...
Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...
Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...agileDSS
 
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 SigmaWeb-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 SigmaXL Groupe
 
Books offres sales oct 2017
Books offres sales oct 2017Books offres sales oct 2017
Books offres sales oct 2017Coralie INSARDI
 
Books offres sales Octobre 2017
Books offres sales Octobre 2017Books offres sales Octobre 2017
Books offres sales Octobre 2017Honorine Laurent
 
Progress Partners en bref
Progress Partners en brefProgress Partners en bref
Progress Partners en brefpvanberten
 
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013Emmanuel GONON
 

Similaire à Développement de produit Transforminc et Proden (20)

Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
 
L'eau dans votre process industriel analyse des risques des rejets
L'eau dans votre process industriel analyse des risques des rejetsL'eau dans votre process industriel analyse des risques des rejets
L'eau dans votre process industriel analyse des risques des rejets
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
 
Solutions As A Service Du Club Alliances pour la Plasturgie
Solutions As A Service Du Club Alliances pour la PlasturgieSolutions As A Service Du Club Alliances pour la Plasturgie
Solutions As A Service Du Club Alliances pour la Plasturgie
 
Atelier KARIM Ecosocioconception_CJD
Atelier KARIM Ecosocioconception_CJDAtelier KARIM Ecosocioconception_CJD
Atelier KARIM Ecosocioconception_CJD
 
Décisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsDécisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succès
 
Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris Koppe
Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris KoppeÉlaboration d'une stratégie de modernisation par Chris Koppe
Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris Koppe
 
Valtech - Adoption de l’agilité et ROI
Valtech - Adoption de l’agilité et ROIValtech - Adoption de l’agilité et ROI
Valtech - Adoption de l’agilité et ROI
 
Le six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marcheLe six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marche
 
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
 
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
 
Modèle de maturité CMMi-DEV
Modèle de maturité CMMi-DEVModèle de maturité CMMi-DEV
Modèle de maturité CMMi-DEV
 
Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...
Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...
Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...
 
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 SigmaWeb-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
 
Business Case SENSY.pptx
Business Case SENSY.pptxBusiness Case SENSY.pptx
Business Case SENSY.pptx
 
Books offres sales oct 2017
Books offres sales oct 2017Books offres sales oct 2017
Books offres sales oct 2017
 
Books offres sales Octobre 2017
Books offres sales Octobre 2017Books offres sales Octobre 2017
Books offres sales Octobre 2017
 
Progress Partners en bref
Progress Partners en brefProgress Partners en bref
Progress Partners en bref
 
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
 
7. presentation orange eco-conception
7. presentation orange eco-conception7. presentation orange eco-conception
7. presentation orange eco-conception
 

Développement de produit Transforminc et Proden

  • 1. Transformer l’entreprise Vers l’innovation, la croissance et la performance Présentation de: Jean-François Marchand, ing, M. ing. Christian Plouffe, Designer industriel
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Multidimensionnalité de l’innovation Prisme de l’innovation 11-05-10 [email_address]
  • 8. Services offerts (suite..) 11-05-10 [email_address]
  • 9.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Étude de cas Proden inc. Fabricant de matrices de découpage industriel 11-05-10 [email_address] TrimSaver™ System See details: www.trimsaversystem.com Download the TrimSaver™ System Powerpoint slide show here . Real Savings The trimSaver™ System (TSS) is a patented revolutionary advance on traditional trim waste management technologies, reducing trim waste by up to 66%. It could mean on average a reduction of up to 2% of the total sheet size*. A small number that can lead to a big impact on total waste ratio and the bottom line.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Causes de l’échec commercial 11-05-10 [email_address] Source : IBM
  • 27.
  • 28. Il faut adopter un processus et des outils en développement de produits 11-05-10 [email_address]
  • 29.
  • 30.
  • 31. Pourquoi appliquer des pratiques en innovation Impact du succès commercial lié à la supériorité du produit 11-05-10 [email_address]
  • 32.
  • 33. Pourquoi appliquer des pratiques en innovation Impact de la conception pour réduire les coûts 11-05-10 [email_address]
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Ma famille 11-05-10 [email_address]
  • 39. Associations, partenaires et autres 11-05-10 [email_address]
  • 40. Préoccupations des dirigeants 11-05-10 [email_address]

Notes de l'éditeur

  1. Pour BNI
  2. Pour BNI
  3. Transforminc travaille sur trois dimensions/fonctions clés dans l’entreprise pour stimuler l’innovation Tout part des humains, la dimension ressources humaines (en haut) est la première ressource / fonction à supporter et vient ensuite les fonctions liés aux opérations et au pilotage de projets (au centre) importants liés à la raison d’être de l’entreprise qu’on représente par la R-D, le marketing-vente, la production (et qui un peut faux car c’est plutôt la capacité primaire de créer, de vendre et de produire qu’on devrait voir ici) Vient ensuite la fonction financière (en bas) qui montre qu’on ne peut se permettre l’organisation qu’on veut si n’à pas la source d’énergie (dans le cas d’une entreprise à but lucratif) L’entreprise doit savoir créer, vendre et produire pour être équilibré et continué
  4. 1 2 3 On peut arriver a des arrivé à un moment tardif ou des proto sont déjà fait ou des concept sont lancé et ou l’entreprise constate certains échecs,,, et notre rôle devient de redresser le projet pour qu’il devienne un succès 4 Argent qui dort Argent futurinvestissement
  5. Diagnostic croissance Diagnostic performance
  6. Probl é matique/donn é es: CA de 5-10M$ Employ é s: 50 March é : la valeur ajout é e n ’ est plus per ç ue (qualit é , rapidit é de service et livraison) par le client, le prix est devenu le mot d ’ ordre rapport de force des clients «  David contre Goliath  » d é croissance du march é des matrices de 4% depuis 5 ans (les emballages se font en chine) les concurrents optent pour une strat é gie de prix (coupe dans le service et les frais g é n é raux) Origine du projet: l ’ entreprise avait d é j à identifi é l ’ id é e d ’ am é liorer son produit, fait d é j à des prototypes mais ceux-ci n ’ avaient pas encore é t é valid é s et ne rencontraient pas certains objectifs techniques importants; objectifs manquants et impr é cis; prototypage rapide non utilis é ; outils de gestion absents, etc. Services rendus: Prise en charge de la gestion d ’ un projet R&D majeur pour cette entreprise planification, mobilisation, gestion des r é unions, id é ation, conception, recherche et coordination de fournisseurs et de sp é cialistes externes, suivi des é ch é anciers, des co û ts, des risques, de la documentation RS&DE et autres) Mise en place d ’ outils de gestion de l ’ innovation R é clamation RS&DE
  7. Probl é matique/donn é es: CA de 5-10M$ Employ é s: 50 March é : la valeur ajout é e n ’ est plus per ç ue (qualit é , rapidit é de service et livraison) par le client, le prix est devenu le mot d ’ ordre rapport de force des clients «  David contre Goliath  » d é croissance du march é des matrices de 4% depuis 5 ans (les emballages se font en chine) les concurrents optent pour une strat é gie de prix (coupe dans le service et les frais g é n é raux) Origine du projet: l ’ entreprise avait d é j à identifi é l ’ id é e d ’ am é liorer son produit, fait d é j à des prototypes mais ceux-ci n ’ avaient pas encore é t é valid é s et ne rencontraient pas certains objectifs techniques importants; objectifs manquants et impr é cis; prototypage rapide non utilis é ; outils de gestion absents, etc. Services rendus: Prise en charge de la gestion d ’ un projet R&D majeur pour cette entreprise planification, mobilisation, gestion des r é unions, id é ation, conception, recherche et coordination de fournisseurs et de sp é cialistes externes, suivi des é ch é anciers, des co û ts, des risques, de la documentation RS&DE et autres) Mise en place d ’ outils de gestion de l ’ innovation R é clamation RS&DE
  8. Probl é matique/donn é es: CA de 5-10M$ Employ é s: 50 March é : la valeur ajout é e n ’ est plus per ç ue (qualit é , rapidit é de service et livraison) par le client, le prix est devenu le mot d ’ ordre rapport de force des clients «  David contre Goliath  » d é croissance du march é des matrices de 4% depuis 5 ans (les emballages se font en chine) les concurrents optent pour une strat é gie de prix (coupe dans le service et les frais g é n é raux) Origine du projet: l ’ entreprise avait d é j à identifi é l ’ id é e d ’ am é liorer son produit, fait d é j à des prototypes mais ceux-ci n ’ avaient pas encore é t é valid é s et ne rencontraient pas certains objectifs techniques importants; objectifs manquants et impr é cis; prototypage rapide non utilis é ; outils de gestion absents, etc. Services rendus: Prise en charge de la gestion d ’ un projet R&D majeur pour cette entreprise planification, mobilisation, gestion des r é unions, id é ation, conception, recherche et coordination de fournisseurs et de sp é cialistes externes, suivi des é ch é anciers, des co û ts, des risques, de la documentation RS&DE et autres) Mise en place d ’ outils de gestion de l ’ innovation R é clamation RS&DE
  9. B é n é fices/r é sultats Accroissement des ventes (en cours) Marge b é n é ficiaire augment é e pour les matrices vendues en incorporant cette technologie Fid é lisation des gros clients industriels cr é er par les é conomies majeures g é n é r é s par le nouveau produit Capacit é de p é n é tration accrue sur le march é de l ’ Ontario et de l ’ Europe Produit unique et sup é rieur contribuant à diff é rencier l ’ offre de produits et services (brevet obtenu) Maturit é et connaissances accrues pour l ’ entreprise en mati è re de pilotage de projet RS&DE et de d é veloppement de nouveaux produits: travail d ’é quipe multifonctionnelle, gestion de projet, processus de d é veloppement de produit, analyse du march é et des besoins des clients, m é thodes de validation et d ’ analyse de l ’ application en conditions r é elles, outils de conception, technologies disponibles dans le monde des plastiques
  10. B é n é fices/r é sultats Accroissement des ventes (en cours) Marge b é n é ficiaire augment é e pour les matrices vendues en incorporant cette technologie Fid é lisation des gros clients industriels cr é er par les é conomies majeures g é n é r é s par le nouveau produit Capacit é de p é n é tration accrue sur le march é de l ’ Ontario et de l ’ Europe Produit unique et sup é rieur contribuant à diff é rencier l ’ offre de produits et services (brevet obtenu) Maturit é et connaissances accrues pour l ’ entreprise en mati è re de pilotage de projet RS&DE et de d é veloppement de nouveaux produits: travail d ’é quipe multifonctionnelle, gestion de projet, processus de d é veloppement de produit, analyse du march é et des besoins des clients, m é thodes de validation et d ’ analyse de l ’ application en conditions r é elles, outils de conception, technologies disponibles dans le monde des plastiques
  11. B é n é fices/r é sultats Accroissement des ventes (en cours) Marge b é n é ficiaire augment é e pour les matrices vendues en incorporant cette technologie Fid é lisation des gros clients industriels cr é er par les é conomies majeures g é n é r é s par le nouveau produit Capacit é de p é n é tration accrue sur le march é de l ’ Ontario et de l ’ Europe Produit unique et sup é rieur contribuant à diff é rencier l ’ offre de produits et services (brevet obtenu) Maturit é et connaissances accrues pour l ’ entreprise en mati è re de pilotage de projet RS&DE et de d é veloppement de nouveaux produits: travail d ’é quipe multifonctionnelle, gestion de projet, processus de d é veloppement de produit, analyse du march é et des besoins des clients, m é thodes de validation et d ’ analyse de l ’ application en conditions r é elles, outils de conception, technologies disponibles dans le monde des plastiques
  12. B é n é fices/r é sultats Accroissement des ventes (en cours) Marge b é n é ficiaire augment é e pour les matrices vendues en incorporant cette technologie Fid é lisation des gros clients industriels cr é er par les é conomies majeures g é n é r é s par le nouveau produit Capacit é de p é n é tration accrue sur le march é de l ’ Ontario et de l ’ Europe Produit unique et sup é rieur contribuant à diff é rencier l ’ offre de produits et services (brevet obtenu) Maturit é et connaissances accrues pour l ’ entreprise en mati è re de pilotage de projet RS&DE et de d é veloppement de nouveaux produits: travail d ’é quipe multifonctionnelle, gestion de projet, processus de d é veloppement de produit, analyse du march é et des besoins des clients, m é thodes de validation et d ’ analyse de l ’ application en conditions r é elles, outils de conception, technologies disponibles dans le monde des plastiques
  13. B é n é fices/r é sultats Accroissement des ventes (en cours) Marge b é n é ficiaire augment é e pour les matrices vendues en incorporant cette technologie Fid é lisation des gros clients industriels cr é er par les é conomies majeures g é n é r é s par le nouveau produit Capacit é de p é n é tration accrue sur le march é de l ’ Ontario et de l ’ Europe Produit unique et sup é rieur contribuant à diff é rencier l ’ offre de produits et services (brevet obtenu) Maturit é et connaissances accrues pour l ’ entreprise en mati è re de pilotage de projet RS&DE et de d é veloppement de nouveaux produits: travail d ’é quipe multifonctionnelle, gestion de projet, processus de d é veloppement de produit, analyse du march é et des besoins des clients, m é thodes de validation et d ’ analyse de l ’ application en conditions r é elles, outils de conception, technologies disponibles dans le monde des plastiques
  14. Offre > demande : Les contraintes sont de plus en plus grande, il n’y a plus beaucoup de secteur d’affaires ou la demande n’a pas déjà dépassé par l’offre (la restauration, la compétition est quasiment toujours présentes) Impact sur le succ è s commercial li é à la sup é riorit é du produit – valeur du produit et d é marcation de l ’ entreprise dans le march é (18% sim - 24 - 98%) Impact sur le succ è s commercial, les ventes et les profits par l ’ int é gration des meilleures pratiques en d é veloppement de produit Impact du temps consacr é à l ’é tape de conception pour r é duire les co û ts de d é veloppement et de fabrication Impact de la r é duction du temps de mise en march é du produit Contrainte de la r é duction de la dur é e de vie des produits C ’ est difficile d ’ innover ……… ..
  15. MARKETING DU PRODUIT NOUVEAU: 95% DES PRODUITS NOUVEAUX ÉCHOUENT. LES MANAGERS SONT EN CAUSE, LES ÉTUDES DE MARCHÉ AUSSI Mauvaise compréhension des besoins et attentes du client et du marché Problèmes reliés au produit (produit qui ne se démarque pas de la concurrence Mise en marché inefficace (prévue trop tardivement) Prix trop élevé Concurrence Mauvais moment Problèmes techniques
  16. Les enjeux des organisations ont évolués et se multiplient au fil des années pour les entreprises comme la vôtre, il faut être capable de suivre…: Faire avec moins Efficience …réduire le coût de revient (c’est qqc que les entreprise ont appris, mais encore très actuel, …année 70 à aujourd’hui) Faire mieux Efficacité …répondre aux exigences (c’est une chose qui c’est davantage répandu avec le mouvement Qualité Totale …année 80 à aujourd’hui) Faire autrement Innovation … dépasser les attentes (c’est une chose qui c’est davantage répandu avec le mouvement développement de produits nouveaux …année 90 à aujourd’hui) Les entreprises industrielles et de services cherchent en permanence à améliorer leur productivité pour produire toujours plus à moindre coût.   Si, dans les entreprises industrielles, cela se traduit le plus souvent par une réorganisation de la production (mécanisation, automatisation, standardisation, GPAO), dans les entreprises de services, c’est l’information qui est le produit principal et qui fait maintenant presque systématiquement l’objet d’un traitement bureautique.   Toutefois, depuis une dizaine d’années et surtout depuis le développement croissant des normes de management de la qualité, il apparaît qu’une entreprise, quelle qu’elle soit, doit pouvoir montrer à ses clients, d’une part, qu’elle dispose des capacités à satisfaire leurs demandes (conformément aux exigences négociées), et, d’autre part, qu’elle assure sa capacité à reproduire cette satisfaction dans le temps.   Pour cela, les normes de management de la qualité demandent aux entreprises de formaliser leur organisation, non seulement pour les aspects de conception ou de production du produit, mais également sur les aspects connexes tels que les achats, la formation, l’enregistrement des dysfonctionnements et surtout la mise en œuvre d’un processus d’amélioration.   Ainsi, l’entreprise doit réfléchir sur son organisation, c’est à dire ses processus, la responsabilité, l’autorité et les relations (interfaces) des personnes qui ont des tâches à accomplir, et bien entendu la circulation de l’information.   Les normes de management de la qualité étant génériques, elles ne fournissent qu’un cadre de réflexion et ne donnent en aucun cas la façon dont les entreprises doivent procéder pour satisfaire à ces exigences normatives. Il est ainsi difficile pour des entreprises de remettre en cause des organisations semblant donner satisfaction depuis de nombreuses années pour se mettre en conformité avec une norme qui apparaît très abstraite.   La mise en conformité avec ces normes de management se traduit alors par l’écriture d’une abondante documentation (manuel qualité, procédures, instructions de travail, …) représentative des savoir-faire de l’entreprise. Cette documentation, parfois pléthorique et redondante, est souvent lourde à gérer, difficilement diffusable et peu compréhensible par le personnel concerné (des procédures ou des instructions composées de plus de cinq pages de texte ne sont généralement pas lues).   Face à ce besoin de plus en plus important de formalisation de l’organisation des entreprises, il fallait mettre à leur disposition des méthodes et des outils facilitant cette tâche.   La gamme logicielle Qualigram® et la démarche structurée qui la soutient, constituent la solution la mieux adaptée pour les entreprises qui désirent se structurer et s’organiser de manière efficace.