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Pourquoi utiliser les medias sociaux en periode de transition et de recherche d'emploi

Comprendre le pourquoi dans l'utilisation des Médias Sociaux, permet de soutenir la dynamique et d'éviter de nombreuses erreurs. Cette présentation comprend: - le passage en revue des facteurs et des trends liés aux médias sociaux - Pourquoi les managers doivent-ils s'y intéresser - L’importance et la construction d’un profil en cohérence avec son projet - L’image et la mise au point d’une stratégie de présence et de mise à jour - Les erreurs à éviter

1  sur  67
Pourquoi utiliser
               les Medias Sociaux
                   en transition
                professionnelle et
                dans la recherche
                     d'emploi
                                   avril 2013

                              Jacques Eltabet
Jacques Eltabet blog.eltabet.com
Collaboratif 75%


                                                  Communicant 67%

                                              Créatif 61%
                                                                                 Les PDG
                                          Fléxible 61%                            doivent
                                     Opportuniste 54%
                                                                              s'entourer de
                                                                             collaborateurs
                                 Analytique 50%
                                                                            "future proof"
                    Technophyle 41%


               Mondialiste 41%


 Assertif 29%


Orienté ruptures 16%



  Jacques Eltabet blog.eltabet.com
                                                                         Source: étude IBM Leading Through Connections 2012
Trends et
Facteurs
Le passé professionnel
                                         1       ne détermine plus
                                              l'avenir professionnel

                                                                               Superstars

                                     Colonne Vertébrale                Stars

Compétences



                                          Icebergs                 Sales Gosses
                                    à
                              repositionner


  Jacques Eltabet blog.eltabet.com                   Potentiel perçu
2       Médias Sociaux
                                   nouveaux champs d'expression
                                     de notre différence face à
                                      toutes nos concurrences




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                              dynamiques sont des pré-requis



         Potentiel
               de
repositionnement                        Zones de danger
                                               pour
                                          l'attractivité


                                         Apprentissage pendant
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Pourquoi utiliser les medias sociaux en periode de transition et de recherche d'emploi

  • 1. Pourquoi utiliser les Medias Sociaux en transition professionnelle et dans la recherche d'emploi avril 2013 Jacques Eltabet Jacques Eltabet blog.eltabet.com
  • 2. Collaboratif 75% Communicant 67% Créatif 61% Les PDG Fléxible 61% doivent Opportuniste 54% s'entourer de collaborateurs Analytique 50% "future proof" Technophyle 41% Mondialiste 41% Assertif 29% Orienté ruptures 16% Jacques Eltabet blog.eltabet.com Source: étude IBM Leading Through Connections 2012
  • 4. Le passé professionnel 1 ne détermine plus l'avenir professionnel Superstars Colonne Vertébrale Stars Compétences Icebergs Sales Gosses à repositionner Jacques Eltabet blog.eltabet.com Potentiel perçu
  • 5. 2 Médias Sociaux nouveaux champs d'expression de notre différence face à toutes nos concurrences Image: Crystal Gibson Jacques Eltabet blog.eltabet.com Wallpaper HD
  • 6. 4Savoir & Savoir-faire dynamiques sont des pré-requis Potentiel de repositionnement Zones de danger pour l'attractivité Apprentissage pendant Jacques Eltabet blog.eltabet.com toute la vie professionnelle
  • 7. L'excellence opérationnelle 5 n'est pas suffisante Héros Acteur à silencieux succès Zones de danger Excellence Opérationnelle pour l'attractivité Jacques Eltabet blog.eltabet.com Nombre de Spectateurs
  • 8. La célébrité, même à son étage 6 est une tactique payante Patineur Célèbre Zones de danger Actions Pour l'e-reputation Légume Surgelé Jacques Eltabet blog.eltabet.com Pensées
  • 9. 7 La nature du travail évolue Office Knowledge Self-Directed Worker Worker Innovator 1950s – 1980s 1980s – 1990s 21st Century 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Source: Google
  • 10. 8 Les entreprises recherchent des Serial Innovators Jacques Eltabet blog.eltabet.com
  • 11. Les pistes pour l'innovation • Keep the machines in your factory, but change what they make • Keep your customers, but change what you sell to them • Keep your providers, but change the profit structure • Keep your industry but change where the money comes from • Keep your staff, but change what you do • Keep your mission, but change your scale • Keep your products, but change the way you market them • Keep your customers, but change how much you sell each one • Keep your technology, but use it to do something else • Keep your reputation, but apply it to a different industry or problem Blog de Seth Godin
  • 12. Les clients ne font Les processus pas confiance aux sont plus entreprises mais importants aux personnes que les qui y travaillent hommes
  • 13. Les Médias Sociaux chez les Recruteurs Worth1000
  • 14. 50% Linkedin 45% 40% Linkedin N 1 40% des Médias Sociaux 35% Facebook chez les Recruteurs US 30% 30% 25% 20% Twitter 15% 13% Google 10% Aucun 7.6% 5% The Ladders 5.7% 3,5% 0% Linkedin Facebook Twitter Google The Ladders Source: Talent Technology Aucun
  • 15. Taille médiane du réseau des consultants-recruteurs comparaison cabinets/entreprises 700 568 610 600 500 Nb de connexions 400 228 300 209 200 37 100 0 36 Entreprises Facebook Cabinets Linkedin Twitter Source: Bullhorn 2012
  • 16. Nombre moyen de contacts ajoutés par semaine par recruteur (comparaison cabinets/entreprises) 18.1 20 18 19 16 14 Nb de connexions 12 10 8 6 1.9 3.3 4 Entreprises 2 1.2 2.9 0 Cabinets Facebook Linkedin Twitter Source: Bullhorn 2012
  • 17. L'utilisation en France progresse Cabinets de conseil: 16% Entreprises de moins de 50 salariés: 20% Les Médias Sociaux sont utilisés par 25% des recruteurs pour vérifier les informations du CV.
  • 19. 19,30 % 12,80 % Embauchés à partir d'autres sources Embauchés à partir de références "réseaux" y compris les Médias Sociaux Source: TheAList.biz 2012
  • 20. 91 % utilisent les Médias Sociaux pour "vérifier" Linkedin 45 % Twitter 53 % Facebook 76 % Quand ? Après la réception du CV: 47 % Après le Premier Entretien: 27 % Après l'Entretien Approfondi: 15 % Jamais: 7 % Avant l'émission d'une offre: 4 % Source: Reppler (Reppler)
  • 21. Facteurs d'embauche par les Médias Sociaux Source: Reppler Aucune embauche Distinctions & Prix Bonnes Références & Recommandations Profil solide Aisance dans la Communication Le Profil a révélé un candidat créatif Les qualifications viennent appuyer le profil Bonne impression sur la Personnalité et l'adéquation à l'Organisation (Reppler)
  • 22. Facteurs de rejet par les Médias Sociaux Aucun rejet Informations Confidentielles Qualifications mensongères Commentaires discriminatoires Faible maîtrise de la Communication Critique d'un précédent employeur Contenu autour de l'usage de Drogue Contenu autour de la Boisson Commentaires inappropriés (Reppler) Publication de Photo discutable Source: Reppler
  • 23. Quelle importance pour les cadres dirigeants Worth1000
  • 25. Développer l'interaction Clients de demain Source: étude IBM Leading Through Connections 2012 39% Médias traditionnels 15% 40% Centres d'appels 31% 41% Canaux de partenaires Aujourd'hui 38% Dans 3 ans 47% Sites Web 55% 57% Médias Sociaux 256% 67% Face à face (Reppler) 80%
  • 26. Ajuster son marketing aux réalités MarketingSherpa 2012
  • 27. Prendre en compte les transferts de pouvoir Citoyen Salarié Client
  • 29. Augmenter la fidélité à la marque Image: DR
  • 30. Mieux figurer dans les moteurs de recherche Le référencement naturel (SEO) s'applique aussi bien à l'entreprise, à ses blogs qu'à chacun des collaborateurs, qui peuvent devenir des ambassadeurs de l'entreprise à travers leur profil professionnel Image: DR
  • 31. Contenir le buzz Les conséquences des inévitables responsabilités sociales, juridiques parfois judiciaires et politiques obligent en cas de crise à investir lourdement en présence dans les médias sociaux pour contrebalancer les articles et blogs défavorables Image: DR
  • 32. Perfectionner la percolation collaboration, communication, créativité et opportunisme Worth1000 Image: Worth1000.com
  • 33. Pourquoi manager sa carrière sur les réseaux sociaux Jacques Eltabet blog.eltabet.com
  • 34. Se rendre visible Wallpaper HD
  • 35. Comparatif Linkedin & Viadeo (monde 13/04/2013 12 derniers mois Google Trends)
  • 36. Résultats Optimisation Estime: Image Personal Branding Socialisation: Réseaux On est tous des community managers Sécurité: Médias Plates-formes Physiologique: Présence Image: DR Besoin d'exister = profil Wal
  • 37. Comment ? Par un accompagnement pour améliorer Visibilité & Attractivité Worth1000 Jacques Eltabet blog.eltabet.com
  • 40. Mettre au point son ingénierie sociale Partage/ Diffusion Offres Infos sociales Événements Jacques Eltabet blog.eltabet.com
  • 41. Apprendre à chercher Jacques Eltabet blog.eltabet.com Worth1000
  • 42. Paramétrer Interface Langues Confidentialité
  • 43. Conforter son identité professionnelle par le Wording Jacques Eltabet blog.eltabet.com
  • 44. Construire des profils qui se remarquent Photo Mots-clés Résumé et Spécialités Groupes Worth1000
  • 45. Compléter ses signatures mail Jean Sebastopol Responsable du développement  06 40 20 10 00  3, place Fontaine 75001 Paris Mon blog: Developpement&Strategie
  • 46. Bâtir ses Réseaux Avec qui ? Quand décliner ? Que et Comment demander ? Image: DR
  • 47. Du buzz à l'Influence Modérer Produire du Contenu Commenter Partager Écouter Image: DR
  • 48. Maîtriser la Job Intelligence • On peut connaître l'entreprise de l'intérieur alors que l'on n'est que candidat
  • 51. Ajouter un profil English
  • 52. Les Erreurs à (plutôt) Éviter Worth1000
  • 53. Vous êtes un flocon unique et original… Condor81
  • 54. … mais voici le bureau du recruteur Gealach Mor Kennel
  • 56. Exhiber un profil incohérent ou mélanger pro & perso Worth1000
  • 57. Oublier ses spécialités dans son profil Worth1000
  • 58. Se contenter d'un profil baclé
  • 59. Aoccdrnig to rscheearch at Cmabrigde Uinervtisy, it deosn't mttaer waht oredr the Itteers in a wrod are, the olny primoetnt tihng is taht the frist and Isat Itteres are at the rghit pclae. The rset can be a tatol mses and you can sitll raed it wouthit a porbelm. Tihs is bcuseae we do not raed ervey Iteter by it slef but the wrod as a wlohe.
  • 60. Mentionner des compétences fantaisistes Worth1000
  • 61. Solliciter et publier des recommandations de complaisance Worth1000
  • 62. Éviter d'envoyer des CV non sollicités Image: DR
  • 63. Trouver les cibles d'envoi par vos réseaux Image: DR
  • 65. Négliger la puissance du moteur de Recherche de Linkedin
  • 66. Demander un Job ! ----- Worth1000
  • 67. Si vous désirez améliorer votre Visibilité & votre Attractivité, maîtriser votre Job Intelligence, contactez: Jacques Eltabet coaching sur les Médias Sociaux jacques@eltabet.fr