Scrum
pour
les nuls devs
@jennybeaumont #wptech

Le stéréotype du dev
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La réalité
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Scrum est un framework pour
livrer des projects complexes
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Agile manifesto
Les individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils.
Un logiciel qui fonctionne
plus qu’une documentation exhaustive.
La collaboration avec les clients
plus que la négociation contractuelle.
L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan.
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Les 12 principes
1. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des
fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
2. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet.
3. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à
quelques mois et une préférence pour les plus courts.
4. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble
quotidiennement tout au long du projet.
5. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le
soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
6. Privilégiez la co-location de toutes les personnes travaillant ensemble et le dialogue en face à
face comme méthode de communication.
7. Un logiciel opérationnel est la principale mesure de progression d'un projet.
8. Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les
commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir
indéfiniment un rythme constant.
9. Une attention continue à l'excellence technique et à un bon design.
10.La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
11.Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-
organisées.
12.À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens possibles pour devenir plus efficace.
Puis elle s'adapte et modifie son mode de fonctionnement en conséquence.
Satisfaire le client
Accueillir le changement
Livrer fréquemment
Cultiver une culture de confiance
Le mesure du progrès est un produit fonctionnel
Chercher l’amélioration en continue
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Scrum
• Les acteurs
• La conception du projet
• Les événements ou « cérémonies »
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Les acteurs
• Product owner
• Scrum master
• L’équipe de développement
• Business analyst
• Parties prenantes
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La conception
• Conception du produit
• Elaboration des spécificités du produit
• Atelier de raffinement du produit
• Accord sur des systèmes et des processus
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Les événements
• Raffinement du backlog
• Planification du sprint
• Sprint
• Revue du sprint
• Retrospective du sprint
• Puis on remet ça !
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L’engagement de
l’équipe scrum
• Vous avez le pouvoir de résoudre le problème - les éléments
du backlog n’auront pas des détails sur COMMENT réaliser
le besoin, ça à vous et à l’équipe de décider.
• Vous vous engagez à l’objectif du sprint dans son intégralité.
• Vous feriez tout dans votre pouvoir pour tenir vos
engagements.
• Vous travaillerez ensemble afin de tenir l’engagement.
• Vous communiquerez si des imprévus modifient ce que vous
êtes en mesure de livrer.
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Les mythes
• Scrum c’est du cycle en V mais en mieux.
• Scrum ne nécessite pas de la documentation.
• Ce n’est pas du scrum si - ou - on ne peut pas
faire scrum si…
• Dans le scrum, il n’y a pas de planning.
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En pratique
• Le client qui ne s’approprie pas le projet.
• Le client non disponible.
• Le client/dev de mauvaise foi.
• Le coût fixe.
• Des problèmes de communication.
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Scrum en remote
• Adoption des outils par les parties prenantes
• Fuseaux horaires
• Les effets de ne pas partager un espace
physique
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Ressources
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Le Guide Scrum
par Jeff Sutherland
& Ken Schwaber
https://www.scrumguides.org/
docs/scrumguide/v2017/2017-
Scrum-Guide-French.pdf
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Scrum: The Art
of Doing Twice
the Work in Half
the Time
par Jeff Sutherland,
co-creator de Scrum
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Scrum, de la
théorie à la
pratique
Initiation •
Perfectionnement •
Agilité
par Bassem El Haddad
&
Julien Oger
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Formations certifiantes
https://www.scrumalliance.org/courses-events/
https://www.scrum.org/classes?country=FR
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Jenny Beaumont
Sr Project Manager
&
Certified Scrum master
chez
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