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GLOSARIOApalancamiento: Uso de los activos o recursos en la combinación de laestructura de capital, para incrementar el re...
Bienes intangibles: Son bienes cuya evaluación y la medición son subjetivos ydependen de circunstancias tales como patente...
Competitividad:     Capacidad     de    una     organizaciónse  desarrolla    enalgunasactividades que le danuna ventaja c...
sociedad. Además de la capital se puede asignar a los accionistas de las      sociedades constituidas o se fusionaron cant...
Memoria organizacional: Se refiere a la información almacenada en unaorganización que puede ser utilizado para apoyar las ...
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  1. 1. GLOSARIOApalancamiento: Uso de los activos o recursos en la combinación de laestructura de capital, para incrementar el rendimiento final de los propietarios. Elaumento del apalancamiento puede producir mejores resultados para lospropietarios, pero por otro lado, aumenta el riesgo.Alianzas estratégicas: Es una asociación entre varias empresas que juntanrecursos, competencias y medios para desarrollar una actividad específica o delas sinergias de grupo. Para conquistar un nuevo mercado (geográfico o sectorial),la adquisición de nuevas habilidades o ganar tamaño crítico, las empresas tienen,en general, hay tres opciones: una fusión o adquisición, la internacionalización, yla celebración de alianzas estratégicas con uno o varios socios. Las alianzaspueden ser efectuadas entre sociedades que operan en diferentes campos deactividad como entre competidores. Distingue de empresas conjuntas en las que lapropiedad de las acciones de los socios de una nueva empresa.Alineación estratégica: Es el proceso de redefinición de las estrategias de laorganización para adaptarse a las nuevas demandas del mercado.Aprendizaje: Es la adquisición de conocimientos, la reflexión sobre esosconocimientos y su posterior procesamiento y las prácticas de uso.Aprendizaje organizacional: Son procesos dentro de la organización paramantener o mejorar el rendimiento de la empresa basada en la experiencia, estosignifica convertir la diversidad de información disponible hoy en el mercado y elconocimiento práctico útil.Adquisición o la adquisición de conceptos de la empresa: Se refiere a laadquisición de todo o parte del capital de una empresa. La adquisición puede serminoritarias o de control. Cuando usamos el término de fusiones y adquisiciones(F& A) generalmente se consideran adquisiciones que llevan a la adquisición decapital de la sociedad afectada. Se supone que la mayoría del capital a través dela gestión que, en la medida en que cualquiera que tenga esta participaciónpuede, además de otros derechos, nombrando a los órganos de gestión y de lasociedad de vigilancia.Balancedscorecard (BSC): Es un sistema de gestión estratégica que utiliza losindicadores de desempeño en torno a cuatro perspectivas: financiera, del cliente oel marketing externo o proceso internos de producción, el aprendizaje y elcrecimiento o la innovación y el talento humano.
  2. 2. Bienes intangibles: Son bienes cuya evaluación y la medición son subjetivos ydependen de circunstancias tales como patentes, capital intelectual, de marca.Bienes tangibles: Son bienes que se pueden medir fácilmente, tales comoproductos, maquinarias, equipos.Brainstorming: Es la expresión del lenguaje Inglés, que literalmente significa"lluvia de ideas" y se refiere al proceso de generación de ideas con el fin deresolver problemas o aprovechar las oportunidades, pero los participantes de ungrupo cuando se enfrenta a un problema o una oportunidad, sin generarnumerosas soluciones derecho de hacer cualquier crítica de las solucionespropuestas, sin embargo, puede aparecer como una solución inadecuada puederecordar a otros que son válidos.Caos creativo: Es una frase usada por Nonaka y Tacheuchi para describir unasituación de crisis, la turbulencia y la discontinuidad y de la que motiva laformulación de nuevas ideas, es decir, la creación de conocimiento.Capital Intelectual: El concepto más difundido de capital intelectual fuepresentado por Edivinsson y Malone (1998) como resultado de la experiencia dellanzamiento del primer informe público anual sobre el capital intelectual deSkandia, una compañía de seguros y servicios financieros en los paísesescandinavos. Esta experiencia, el capital intelectual se define como la suma delcapital humano, capital estructural y capital de los clientes, presentando lassiguientes definiciones:  Capital humano: Es toda la capacidad, conocimiento, habilidad y experiencia de los empleados y los líderes.  Capital estructural se puede definir como el marco de la potenciación y la infraestructura de apoyo al capital humano. El capital estructural incluye factores como la calidad y el alcance de los sistemas de información, la imagen de la empresa, la base de datos, los conceptos de organización y documentación, además de los elementos tradicionales como la propiedad intelectual, incluyendo patentes, marcas comerciales y derechos de autor.  Capital de los Clientes: Es el resultante de relación entre la organización y sus clientes.Conocimiento: Es la sumatoria del saber (conceptos, información, etc.) con elknow-how (experiencia práctica la intuición, etc.) dando lugar a la acciónapropiada.
  3. 3. Competitividad: Capacidad de una organizaciónse desarrolla enalgunasactividades que le danuna ventaja competitivaen su industria, hacer esto yalgunos productos o realizar algunos servicios de manera más eficiente que otroscompetidores en la industria y así obtener costes más bajos omás altosdecalidadomás se adapte alas necesidades y expectativasdel mercado, o todosellos.Cultura: Conjunto de conocimientos, valores, preferencias y comportamientos deuna determinada civilización, país o la sociedad.Cultura empresarial: Conjunto de valores vigentes en una sociedad, susrelaciones y su jerarquía, la definición de los patrones de comportamiento y lasactitudes que rigen las acciones más importantes y las decisiones de laadministración.Datos: Conjunto de hechos objetivos que relatan una notificación de eventos.Directores de Gestión de Conocimiento: Es un nuevo papel en lasorganizaciones que tiene como objetivo liderar el proceso de cambio para lagestión orientada hacia el conocimiento.Experiencia: competencia de los conocimientos técnicos adquiridos /desarrollados por la adquisición de conocimiento explícito, sobre todo tácito.Herramientas de búsqueda: Son instrumentos para realizar investigaciones enInternet, a través de temas o palabras clave. Ejemplos comerciales: Alta Vista,Yahoo, Cade, etc.  Fusión: De acuerdo con el Código de Sociedades Comerciales una fusión es sólo una reunión de dos o más empresas. La fusión puede llevarse a cabo de dos maneras distintas: Fusión (incorporación): A través de la transferencia global de patrimonio de una o más sociedades a otra que se llama la sociedad incorporante. La sociedad incorporante se realiza por la entrega en mano a los socios o accionistas de las sociedades incorporadas, cuotas o acciones representativas de su capital social, basado en el valor atribuido durante las negociaciones con el patrimonio de las empresas en relación con el valor incorporante  Fusión (concentración): Mediante la constitución de una nueva sociedad para la cual la transferencia del patrimonio de las empresas fusionadas y se asignarán a los socios y los accionistas de la nueva empresa su participación en el capital basado en el valor asignado durante las negociaciones con cada una de las empresas se fusionaron en la nueva
  4. 4. sociedad. Además de la capital se puede asignar a los accionistas de las sociedades constituidas o se fusionaron cantidades de dinero que no puede superar el 10%.Gestión estratégica: Es un enfoque sistemático, planificado, gestionado yejecutado de alta dirección de la organización, buscando asegurar la continuidaddel crecimiento, la supervivencia y futuro de la empresa a través de la adecuaciónpermanente de las estrategias, la capacitación, la estructura y la infraestructura.Indicadores de desempeño: Son los criterios preestablecidos para supervisar,evaluar y, en su análisis, puede mejorar el rendimiento de una organización,industria o sector.Informaciones: Son datos contextualizados dotado de significado y la importanciapara la construcción del saber.Innovación: Es el proceso de crear, desarrollar e implementar cosas nuevas,especialmente los productos o servicios nuevos y nuevos procesos y técnicas degestión, producción o ventas.Joint-Venture: Asociación de dos o más organizaciones que buscan invertir enproyectos para lograr objetivos claramente definidos, tales como: desarrollo denuevos productos, la creación de una red de distribución y ventas, fabricación depiezas o productos de interés, etc. Esto es por lo general cuando el diseño o lacara y compleja y cada una de las organizaciones que son capaces de aportaralgo que otros no tienen.Know-how: Palabra de lengua inglesa que significa el conocimiento técnico pararealizar ciertos procesos o procedimientos. Incluye la capacidad de aplicar lasreglas de una disciplina a los complejos problemas del mundo real, la traducciónde los aprendizajes básicos en la ejecución efectiva. Es el nivel de habilidadprofesional que crea más valor.Know.why: Palabra de lengua inglesa que significa un profundo conocimiento delas relaciones de causa y efecto que constituyen las bases de una disciplina.Permite a los profesionales a ir más allá de la ejecución de actividades pararesolver los más grandes y complejas. Profesionales con el saber por qué (know-why) puedan prever las consecuencias no previstas.Lista de discusión: Grupo de discusión sobre algún tema específico en lo cuallos mensajes son distribuidas por correo electrónico, aquellos que están inscritosen la lista.
  5. 5. Memoria organizacional: Se refiere a la información almacenada en unaorganización que puede ser utilizado para apoyar las decisiones y estrategias deformulación.Misión: La misión define la razón de la organización. Y la declaración de suobjetivo general y permanente, que se individualiza y distingue a la organización,definiendo los elementos esenciales de su identidad institucional.Organizaciones para el conocimiento: Son organizaciones cuya cultura valora yfomenta la adquisición, creación, difusión y uso de conocimientos, ycontinuamente sistemática, por todos sus miembros.Procesos de negocios: Conjunto de actividades realizadas en una secuencialógica y genera un resultado que es de valor para los clientes.Stakeholders: Son los interesados en el resultado de la organización, por logeneral los accionistas, propietarios y empleados de la organización.Ventaja competitiva: Combinación de algunos factores específicos dentro de unaempresa que pone por delante de sus competidores en términos de desempeño.Visión: Una visión expresada un "sueño" de la dirección que se debe establecer aseguir. Es un desafío para el futuro y debe tener un contenido muy positivo einspirador para estimular el potencial de la organización. Un "sueño" buena yviable, pero difícil de ser alcanzado.Visión holística (como sinónimo de visión sistemática): Habilidad para visualizarla organización, institución, empresa o grupo de empresas como un todointegrado. Esto implica la posibilidad de posicionarse en puntos de vista deorganización, ver cómo funcionan las distintas son interdependientes y cómo uncambio a unirse a ellos a todas las demás. También implica la capacidad devisualizar la organización en su entorno y comprender el funcionamiento político,económico y social que actúan sobre ella.

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