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La lettre d’
n° 31 Mai 2016
Directeur de la publication: Marcel Desvergne Rédacteur en chef : Patrick Duprat
ALIMSO 23 quai des Queyries 33094 Bordeaux alimso.asso@gmail.com
ALIMSO : plus qu’une association !
Il était intéressant d’écouter ces cinq personnes *
qui présentaient, dans la salle des bobines du
centre d’impression, le 2 mai dernier, les innova-
tions du groupe SUD OUEST. Autour du journal
s’organisent ainsi un ensemble cohérent, en phase
avec les mutations de notre société, de nouveaux
produits et services. Je pense que chacun mainte-
nant a intégré les changements – maquette, site,
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participatif - liés à notre journal.
Cette lettre n° 31 insiste sur l’incubateur de star-
tups.
Nous devons, nous aussi, l’Association des Lec-
teurs, Internautes et Mobinautes de SUD OUEST,
proposer d’originales approches. Notre assemblée
générale du 26 avril dernier a permis de prendre
conscience de ce besoin de renouvellement, sans
renier nos actions passées. C’est l’objet unique de
notre prochain CA prévu le 25 mai, la veille de l’an-
nonce du « projet d’entreprise SUD OUEST», pré-
senté par Patrick Venries aux salariés, le lendemain
26 mai.
Les lignes de notre propre développement vont
s’organiser autour des points suivants.
● Faire un travail sur l'ensemble des départements
de la zone de diffusion du journal, Paris compris.
● Faire l’effort de faire rentrer des lecteurs, inter-
nautes et mobinautes « jeunes » en prenant en
compte le principe de réalité de la lecture des
« jeunes ».
● Associer, explicitement, une série de réflexions
avec nos actuels partenaires, l’APACOM, le Club de
la Presse, Sciences Po de Bordeaux, l’EFAP, le
CEB, la Société civile des journalistes.
● Amplifier notre campagne d’adhésions vers les
citoyens, les entreprises et associations qui sont
les moteurs du développement des territoires cou-
verts par SUD OUEST.
● Accompagner l’évolution de SUD OUEST, en inté-
grant la dimension numérique et les futures propo-
sitions nous permettant de nous imposer avec les
entreprises. La réalité du big data et des nouvelles
manières de « lire » le journal sont à prendre en
compte.
● Organiser le « laboratoire d’idées ALIMSO » don-
nant à la direction du journal des suggestions.
● Relayer les interrogations des lecteurs et des dé-
cideurs, même si des structures existent déjà
comme le club des abonnés ou le panel SUD
OUEST.
● S’associer à des partenaires pour des débats et
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● Organiser des « Cafés de l’actualité » sur des
thèmes spécifiques de l’information en mutation.
● S’impliquer avec l’ « Observatoire de la Déontolo-
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delais de l’ODI qui organisera des rencontres en
Aquitaine.
Bien sûr notez déjà le rendez-vous essentiel, celui
des « 48 heures de SUD OUEST », les jeudi 22 sep-
tembre en soirée, vendredi 23 septembre et samedi
24 septembre, toute la journée. Les citoyens lec-
teurs, internautes et mobinautes sont invités dans «
La fabrique du journal » – rédaction, direction, im-
pression, TV7 - et pourront rencontrer et discuter
avec tous les acteurs du façonnage éditorial de
notre quotidien.
Dans un éditorial Yves Harte, titrait : « SUD
OUEST », plus qu’un journal ! Voilà pourquoi,
nous : « ALIMSO », plus qu’une association !
Vos suggestions sont les bienvenues avant le 25
mai.
Photo, de gauche à droite: Olivier Gérolami,
président du directoire GSO, Marie-Luce
Ribot, directrice de l’Agence de développe-
ment, Carole Goudal, directrice de la régie
commerciale, Patrick Venries, directeur gé-
néral délégué, directeur de la publication et
Stéphane Vacchiani-Marcuzzo, directeur de
la communication et du développement évé-
nementie.
Marcel Desvergne
marcel.desvergne@gmail.com
2
Dans le cadre de ses diversifications SUD
OUEST a décidé d’installer au quatrième
étage de ses locaux du quai des Queyries
des Startups, lesquelles ont été par ailleurs
visitées par Emmanuel Macron qui saluait
ainsi ce qu’il convient de noter comme une
véritable innovation. Nous avons voulu en
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contré Adèle Tanguy responsable d’1kuba-
tor et qui anime les startups de SO
SO a installé des startups au quatrième
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institution locale, un faiseur de liens.
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voir comment fonctionne une rédaction, les
journalistes.
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vous, quelle est votre origine profes-
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Ouest et les startup. C'est aussi une belle
aventure humaine. Les échanges sont
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J'ai commencé ma carrière à Paris dans la
mode, comme acheteuse, puis consultante
dans le prêt-à-porter sur leur image de
marque (marketing & développement) puis,
je suis restée dans le marketing mais en
changeant d'univers : j'ai quitté la mode
pour le digital. J'ai travaillé pour des star-
tups j'ai donc évolué et beaucoup appris en
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entreprises.
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Lettre information d'ALIMSO avec interview de la responsable d'1kubator

  • 1. 1 La lettre d’ n° 31 Mai 2016 Directeur de la publication: Marcel Desvergne Rédacteur en chef : Patrick Duprat ALIMSO 23 quai des Queyries 33094 Bordeaux alimso.asso@gmail.com ALIMSO : plus qu’une association ! Il était intéressant d’écouter ces cinq personnes * qui présentaient, dans la salle des bobines du centre d’impression, le 2 mai dernier, les innova- tions du groupe SUD OUEST. Autour du journal s’organisent ainsi un ensemble cohérent, en phase avec les mutations de notre société, de nouveaux produits et services. Je pense que chacun mainte- nant a intégré les changements – maquette, site, développement, publicité, Le Mag, TV7, newsletters, incubateur de startups, publications, événements, séminaires, formations, plate forme de financement participatif - liés à notre journal. Cette lettre n° 31 insiste sur l’incubateur de star- tups. Nous devons, nous aussi, l’Association des Lec- teurs, Internautes et Mobinautes de SUD OUEST, proposer d’originales approches. Notre assemblée générale du 26 avril dernier a permis de prendre conscience de ce besoin de renouvellement, sans renier nos actions passées. C’est l’objet unique de notre prochain CA prévu le 25 mai, la veille de l’an- nonce du « projet d’entreprise SUD OUEST», pré- senté par Patrick Venries aux salariés, le lendemain 26 mai. Les lignes de notre propre développement vont s’organiser autour des points suivants. ● Faire un travail sur l'ensemble des départements de la zone de diffusion du journal, Paris compris. ● Faire l’effort de faire rentrer des lecteurs, inter- nautes et mobinautes « jeunes » en prenant en compte le principe de réalité de la lecture des « jeunes ». ● Associer, explicitement, une série de réflexions avec nos actuels partenaires, l’APACOM, le Club de la Presse, Sciences Po de Bordeaux, l’EFAP, le CEB, la Société civile des journalistes. ● Amplifier notre campagne d’adhésions vers les citoyens, les entreprises et associations qui sont les moteurs du développement des territoires cou- verts par SUD OUEST. ● Accompagner l’évolution de SUD OUEST, en inté- grant la dimension numérique et les futures propo- sitions nous permettant de nous imposer avec les entreprises. La réalité du big data et des nouvelles manières de « lire » le journal sont à prendre en compte. ● Organiser le « laboratoire d’idées ALIMSO » don- nant à la direction du journal des suggestions. ● Relayer les interrogations des lecteurs et des dé- cideurs, même si des structures existent déjà comme le club des abonnés ou le panel SUD OUEST. ● S’associer à des partenaires pour des débats et rencontres sur les médias. ● Organiser des « Cafés de l’actualité » sur des thèmes spécifiques de l’information en mutation. ● S’impliquer avec l’ « Observatoire de la Déontolo- gie de l’Information », en esquissant un groupe bor- delais de l’ODI qui organisera des rencontres en Aquitaine. Bien sûr notez déjà le rendez-vous essentiel, celui des « 48 heures de SUD OUEST », les jeudi 22 sep- tembre en soirée, vendredi 23 septembre et samedi 24 septembre, toute la journée. Les citoyens lec- teurs, internautes et mobinautes sont invités dans « La fabrique du journal » – rédaction, direction, im- pression, TV7 - et pourront rencontrer et discuter avec tous les acteurs du façonnage éditorial de notre quotidien. Dans un éditorial Yves Harte, titrait : « SUD OUEST », plus qu’un journal ! Voilà pourquoi, nous : « ALIMSO », plus qu’une association ! Vos suggestions sont les bienvenues avant le 25 mai. Photo, de gauche à droite: Olivier Gérolami, président du directoire GSO, Marie-Luce Ribot, directrice de l’Agence de développe- ment, Carole Goudal, directrice de la régie commerciale, Patrick Venries, directeur gé- néral délégué, directeur de la publication et Stéphane Vacchiani-Marcuzzo, directeur de la communication et du développement évé- nementie. Marcel Desvergne marcel.desvergne@gmail.com
  • 2. 2 Dans le cadre de ses diversifications SUD OUEST a décidé d’installer au quatrième étage de ses locaux du quai des Queyries des Startups, lesquelles ont été par ailleurs visitées par Emmanuel Macron qui saluait ainsi ce qu’il convient de noter comme une véritable innovation. Nous avons voulu en savoir plus et pour ce faire, nous avons ren- contré Adèle Tanguy responsable d’1kuba- tor et qui anime les startups de SO SO a installé des startups au quatrième étage… pouvez vous nous dire ce qu’est une startup. Une startup est une jeune entreprise inno- vante, en construction, parfois pas encore lancée sur le marché. Une startup à un fort potentiel de croissance et cherche souvent à lever des fonds pour se déployer. Combien de startups sont elles instal- lées ? Nous hébergeons 10 startup actuellement. Quels sont leurs sujets de travail, leurs thèmes ? Nous avons un critère important : le projet doit être numérique : une application mobile ou un site internet. Nous avons des sujets différents : les voyages, le sport, la mobilité, un service de coursier pour particulier... Comment s’est opéré leur recrute- ment ? Que leur offre SO ? Le recrutement s'opère par 1Kubator via notre site internet. Les porteurs de projet ont un questionnaire avec quelques ques- tions autour de leur projet. Par la suite nous les recevons en entretien. Comme les startup viennent s'installer chez 1Kubator quand elles sont encore au tout début (au stade d'une idée), nous prenons en compte en grande partie le profil de l'entrepreneur : sa détermination, son courage par exemple. Car monter une entreprise de- mande beaucoup de courage. Les collaborateurs chez Sud-Ouest peuvent accompagner les startup sur la base du vo- lontariat. En fonction des startup, elles peu- vent aussi construire des partenariats avec Sud-Ouest. Nous leurs proposons de notre côté d'assis- ter à nos ateliers. Et puis instaurer un échange, un partage de connaissance. Nous sommes ravis car nous avons été merveilleusement bien accueillis. Les startups incubent à SO…que pouvez vous nous dire d’1KUBATOR ? 1Kubator aide les entrepreneurs qui ont une idée à créer leur entreprise. Souvent des premières expériences entre- preneuriales. Nous sommes là pour les accompagner sur le financement, la technique, le juridique... Ils sont entourés d'accompagnateurs expé- rimentés qui les conseillent et sont avec eux les mains dans le cambouis, au coeur de leur projet ! Comment s’articulent 1kubator et l’ac- célérateur Théophraste ? Précisément, qu’est ce qu’un accélérateur ? Quelles places respectives pour SO et GSO ? Un accélérateur aide les startup qui sont entrain d'accéder au marché. Théophraste est un accélérateur qui a vo- VOUS AVEZ DIT STARTUP ?
  • 3. 3 cation à travailler avec l'ensemble de l'éco- système local. 1Kubator est en partenariat avec Sud- Ouest pour réfléchir ensemble à cet accélérateur et le faire bénéficier du programme d'1Kubator (et inversement) Certaines startup chez 1Kubator pourront ainsi basculer sur l'accélérateur si celles-ci ont des synergies avec Sud-Ouest. Il n’y a pas de transactions financières avec les startups…à terme, si une application est développée, y a t il un accord marchand ? Ce n'est pas le but de Théophraste. Quel est l’objectif des startups installées à SO ? Est-ce une stratégie à court , moyen ou long terme ? C'est une stratégie à court / moyens terme (1 an maximum). Une entreprise a vocation à voler de ses propres ailes. Etre installées à Sud-Ouest leurs apportent un réseau solide, des experts métiers pour les aider et des possibles partenariats pour accéder plus vite au marché que si les por- teurs de projet développent leur idée seul dans leur coin. Les startups sont-elles au delà de la di- versification de la marque SO un inves- tissement imaginé avec un gain ? Le gain financier n'est pas le but de cette démarche. Comme évoqué dans votre question, SO veut diversifier sa marque avant tout. Plus qu'une marque, c'est une institution locale, un faiseur de liens. Dans le monde des journalistes, bien que l’heure soit au bi-média et au web journalisme, comment s’intègrent les startups dans ce monde qui pour n’être clos a cependant une culture profession- nelle très forte ? Communiquez vous avec les rédactions ? En tant qu'observateur, c'est fascinant de voir comment fonctionne une rédaction, les journalistes. Nous nous croisons, donc oui nous commu- niquons, mais jamais sur le contenu du journal évidemment. De façon plus personnelle, qui êtes vous, quelle est votre origine profes- sionnelle, quelle est votre mission à SO ? Je travaille pour 1Kubator. Je dirige 1Kuba- tor à Bordeaux. (c'est un incubateur natio- nal) Ma mission à SO est avant tout de créer du lien entre les collaborateurs chez Sud- Ouest et les startup. C'est aussi une belle aventure humaine. Les échanges sont riches et stimulants. J'ai commencé ma carrière à Paris dans la mode, comme acheteuse, puis consultante dans le prêt-à-porter sur leur image de marque (marketing & développement) puis, je suis restée dans le marketing mais en changeant d'univers : j'ai quitté la mode pour le digital. J'ai travaillé pour des star- tups j'ai donc évolué et beaucoup appris en fonction des projets et opportunités de ces entreprises. FAITES CONNAITRE ALIMSO ! DIFFUSEZ CETTE LETTRE AUPRES DE VOS AMIS ET CONTACTS! TRANSFEREZ CE COURRIEL !