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Le pouvoir des communautés
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Jérémy Dumont
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Le pouvoir des communautés au sein des entreprises face à la transition écologique. Par Jérémy Dumont Humans Matter

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Le pouvoir des communautés au sein des entreprises face à la transition écologique. Par Jérémy Dumont Humans Matter

  • 1. Le pouvoir des communautés au sein des entreprises face à la transition écologique Jérémy Dumont Jeudi 25 Novembre de 16h45 à 17h45
  • 2. Par Hélène Pauillac Animatrice - Facilitatrice en intelligence collective- Scribings, suite à l’atelier 00. En résumé
  • 3.
  • 4. De quoi parle t’on ? 01. Eléments d’inspiration
  • 5. ACTUALISER NOS MODELES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF Face à la crise économique, sociale et environnementale, chacun de nous a saisi que son action au sein de l’entreprise s’inscrit dans des écosystèmes qui dépassent le cadre conventionnel de l’entreprise. Ainsi 80% des salariés déclarent vouloir en faire plus pour la responsabilité sociale et écologique de leur organisation. Source : Observatoire salariés et entreprises responsables, 2020. Quand le développement durable d’une entreprise ne tient plus seulement dans l’engagement des employés qui la compose, mais de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise, alors les managers ont l’opportunité de devenir leaders d’un collectif mobilisé autour de missions qui dépassent la seule entreprise. Ce nouveau paradigme de responsabilité de l’entreprise pose un nouvel enjeu managérial : prendre soin des humains, de leurs besoins essentiels et de leur environnement afin de libérer le potentiel individuel et collectif et créer de nouvelles sources d'engagement au service du bien commun. Un nouveau modèle mental de la fonction managériale et de la façon de l’exercer est nécessaire pour que les managers puissent mobiliser leurs équipes sur des enjeux court et long terme, pour mobiliser aussi bien sur les enjeux économiques, que sociaux et environnementaux, mobiliser au delà de son équipe naturelle... toutes les parties prenantes.
  • 6. ACTUALISER LES MODÈLES MENTAUX DES ENTREPRISES Les mythes fondateurs de l’entreprise, cette fiction collective, est constitutive de la culture de l’entreprise. C’est un ensemble de concepts et de croyances au travers desquels chacun voit et interprète le monde. L’entreprise, comme tous les humains, met constamment des filtres entre elle et le monde pour pouvoir y donner du sens et interagir dans son écosystème. Quand le collectif a convergé vers des modèles mentaux, en changer, peut générer de la résistance au niveau collectif.
  • 7. PARTAGER UNE VISION COMMUNE EN ACTIVANT LES MODÈLES SOUPLES Le plus simple c’est d’abord d’activer les modèles mentaux actuels pour progressivement les enrichir avec des modèles mentaux alternatifs - Introspection (représentation de soi et conscientisation de son modèle mental) - Compréhension des intentions des autres et recontextualisation pour s’approprier des modèles mentaux “étrangers” - Projection dans le futur / Imagination
  • 8. CHANGER LE SYSTÈME EN TRANSFORMANT LES MODÈLES MENTAUX Performance Psychology Perception, Action, Cognition, and Emotion L’expérience précède la connaissance.
  • 9. FAIRE ÉMERGER UN ORDRE ALTERNATIF EN PARTAGEANT UNE VISION COMMUNE Ce qui pose problème c’est la perception du monde d’aujourd’hui et la projection dans le monde tel qu’il sera demain. Le monde d’aujourd’hui, certes imparfait, est ordonné et cet ordre nous rassure. Le monde tel qu’il sera, peut être demain, est chargé d’incertitudes et adviendra après une phase d’ajustements, perçue comme du désordre. Une vision abordée comme une façon de regarder le monde et ses habitants. et non pas comme une injonction à croire, c’est un modèle mental que l’on peut mettre à jour individuellement et collectivement. “Comment amener les gens à croire à un ordre imaginaire comme le christianisme, la démocratie ou le capitalisme ? Premièrement, vous ne voulez pas admettre que l’ordre est imaginaire”. Yuval Noah Harari Sapiens
  • 10. VISION : LA TRANSITION ECOLOGIQUE EST ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET ECONOMIQUE, PORTONS NOTRE ATTENTION SUR LE VIVANT MANISFESTE DE NOUS SOMMES VIVANTS WWW.NOUSSOMMESVIVANTS.CO
  • 11. Il est possible de bâtir une société qui ne soit plus dépendante de la croissance, et qui engendre « probablement » en 2050 une activité économique en état stationnaire. Scenarios for sustainable futures beyond GDP growth 2050 QUELS SCENARIOS POUR LE FUTUR ?
  • 12. L’ECONOMIE RÉGÉNÉRATIVE Une économie non durable est une économie de dégradation. La compétition capitaliste entre les entreprises et l’économie de croissance niant les externalités sociales et environnementales dégrade l’état de l’environnement. Après avoir éliminé complètement son impact écologique, et atteint le net zéro alors peut s’enclencher la régénération des écosystèmes : restaurer l’environnement afin de retrouver la capacité de support des écosystèmes utile aux besoins de la société, puis de régénérer le modèle économique afin de faire coévoluer l’humanité avec l’environnement.
  • 14. Faisable et durable Viable et mutuellement bénéfique Désirable et soutenable L’écosystème social L’écosystème naturel Les collaborateurs, partenaires et actionnaires Les habitants de la planète terre Les citoyens de la cité monde Valeur créée Intégration des parties prenantes L’écosystème économique LA RÉGÉNÉRATION DES ÉCO SYSTÈMES La croissance éco systémique est une croissance en valeur sur des activités bénéfiques. La régénération des écosystèmes est nécessaire pour la maintenir dans le temps tout comme la frugalité. Création de valeur avec l’ensemble des parties prenantes pour un plus grand impact positif collectif
  • 16. 3 exemples 02. Et concrètement ?
  • 17. Quel changement de modèle mental et de pratiques des managers. Les principes du vivant
  • 18. “Nous nous rebellons pour remplacer le système actuel qui mène à l’extinction du vivant par un système qui mette en son cœur le vivant et sa régénération. C’est pourquoi nous voulons créer une culture au service du vivant sous toutes ses formes et de ce qui est vivant en chacun·e de nous” https://extinctionrebellion.fr/ culture-regeneratrice/ Quel changement de modèle mental et de pratiques des managers. Freins et leviers. Exemple d’extinction rebelion Ce que ca vous évoque/identifier des bonnes pratiques pour aller vers ca ?
  • 19. Dans mon travail d’exploration avec des entreprises de toutes tailles (de 150 à 100 000 personnes) et de tous secteurs, je retrouve systématiquement deux modèles mentaux « source ». « Performance : être meilleur que les autres» et « Humanité : Répondre aux besoins de « bien-vivre » de tous les salariés ». Béatrice Rousset PASSER DE LA RAISON D’ÊTRE À LA RAISON D’AGIR POUR MOBILISER LES PARTIES PRENANTES
  • 20. PASSER DE LA RAISON D’ÊTRE À LA RAISON D’AGIR POUR MOBILISER LES PARTIES PRENANTES Ce que ca vous évoque/identifier des bonnes pratiques pour aller vers ca ? Exemple de decathlon
  • 21. LES MÉTA COMPÉTENCES POUR FAVORISER DE NOUVELLES FORMES D’ENGAGEMENT COLLECTIVES Les compétences pour réussir dans le monde de demain ne sont pas liées à un métier ou à aptitude. Ce sont des compétences qui permettent de combiner et remodeler nos connaissances, et travailler en collectif.. Humans Matter
  • 22. LES MÉTA COMPÉTENCES POUR FAVORISER DE NOUVELLES FORMES D’ENGAGEMENT COLLECTIVES Exemple FECOOD Ce que ca vous évoque/identifier des bonnes pratiques pour aller vers ca ?
  • 23. Quels retours d’expérience ? Bonnes pratiques 03. Et vous ?
  • 25. Le facteur humain au cœur des transitions à venir ou la fresque de la mobilisation collective #CIM21 Autre date Événement de LE FACTEUR HUMAIN #FACTEURHUMAIN En ligne. Inscriptions Linkedin mar., 7 déc. 2021, 16:00 - 18:00