360
Planning stratégique à
Action
  Humain   Honnêteté                              Monde

                              Connexion
           Innovan...
La créativité est dans la rencontre




             Notre approche


           Il faut tout décloisonner :
-le marketing...
La marque doit « s’ouvrir et entrer en relation »
              avec ses parties prenantes.




    La marque expérientiel...
ACCOMPAGNER                    AIDER
                  épanouir



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          de marque

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Contenu
On passe de la communication d’un message à
la diffusion d’un contenu
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On passe de l’occasion de voir …
               à l’immersion totale


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    ...
Une nécessité : bien connaître les gens


 Qui ils sont et ce qu'ils pensent ?

 Comment ils vivent -- environnement,
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Mais aussi… travailler autrement




BRISER la traditionnelle chaîne quot;séquentiellequot;
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Une autre nécessité : trouver une grande idée


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      consommateur acteur,
      ...
Mais d’ou viennent les idées ?
L’idée de marque

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L’idée de communication

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Le point de rencontre entre le

PRODUIT               ET         CONSOMMATEUR




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Le point de rencontre entre le

   PRODUIT                        ET         CONSOMMATEUR



       L’univers             ...
Le point de rencontre entre le

PRODUIT                     ET          CONSOMMATEUR


             les idées viennent de ...
Nous sommes au service des idées et de leurs besoins…

         ID0 ANALYSE DES IDEES DES AUTRES
              - VEILLE

 ...
Nos idées se déploient à 360°


                Visions d’entreprise
            >
                Concepts produit
      ...
Introduction




METHODO
? 1.   CONTEXTE

? 2.   OFFRE

? 3.   PUBLIC

? 4.   IDEES

? 5.   SCENARII

? 6.   ACTIVATION

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? 1. CONTEXTE (marché, concurrence….)




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QUESTIONS
                           Que se passe t’il en
                              ce moment
                        ...
Les opportunités de l’entreprise
? 1 CONTEXTE
? 2. OFFRE (marque, produit, service…)




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QUESTIONS

   L’OFFRE PERSONNIFIEE



            « C’est qui ? »
            « Quelle est sa raison d’être ? »
          ...
La raison d’être rationnelle et
? 2 OFFRE
            émotionnelle
? 3. LE PUBLIC (toutes les parties prenantes)




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Un consommateur c’est avant tout une personne, de pl...
QUESTIONS
        Quelle personne s’agit-il de
       convaincre, d’intéresser ou de
                 fédérer ?
          ...
Des parties prenantes impliquées
? 3 LE PUBLIC
? 4. L’IDEE (proposition de marque)

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                      ...
QUESTIONS
                   Que nous disent les vérités
On connaît le                                    On connaît
     ...
L’expérience de marque
? 4 L’IDEE
? 5. SCENARII (conceptualisation des idées)




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QUESTIONS


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        dans quel contexte, et...
Des contenus clairement identifiés
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? 6. ACTIVATION (des idées à la réalité)




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QUESTIONS
               Que feriez vous concrètement
                     avec cette idée ?

         Quel est le champs ...
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             Des projets opérationnels
ACTIVATION
DES IDEES
? 7. SUIVI DES IDEES (temps, espace…)




Une idée est vivante, elle évolue naturellement …
QUESTIONS


        Comment FAIRE BRILLER l’idée
        D’UN INTERVENANT A L’AUTRE ?




            Comment FAIRE VIVRE ...
La marque évolue dans le temps
? 7 SUIVI DES
IDEES
Prestations
  Introduction
Innovation transversale

Etudes et tests exploratoires

Cadrages stratégiques

Recommandation de moyens

Books de concepts...
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Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l'agence des idées au service du marketing, de la communication, des médias, de la création / Le planning stratégique à 360° : méthodologie de pourquoi tu cours jeremy d

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Comment les planneurs stratégiques de pourquoitucours travaillent avec leurs clients, et quels services ils proposent. L'engagement planning à 360°.

Ce slide share présente notre méthodologie chez pourquoi tu cours.

Après avoir rappelé l'importance de l'expérience de marque et des idées, nous présentons les variables que nous prenons en compte lorsque nous travaillons :

- le contexte : le marché, la concurrence... ;

- l'offre : l'offre personnifiée ;

- le public : l'implication des parties prenantes ;

- l'idée : l'expérience de marque proposée ;

- les scenarii : la conceptualisation des idées ;

- l'activation : la mise en oeuvre des idées ;

- le suivi : l'évolution de l'idée dans le temps.

Bonne lecture !

jeremy dumont directeur du planning strategique de pourquoi tu cours (l agence des idees)

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  • Comment les planneurs stratégiques de pourquoitucours travaillent avec leurs clients, et quels services ils proposent. L'engagement planning à 360°.

    Ce slide share présente notre méthodologie chez pourquoi tu cours.

    Après avoir rappelé l'importance de l'expérience de marque et des idées, nous présentons les variables que nous prenons en compte lorsque nous travaillons :

    - le contexte : le marché, la concurrence... ;

    - l'offre : l'offre personnifiée ;

    - le public : l'implication des parties prenantes ;

    - l'idée : l'expérience de marque proposée ;

    - les scenarii : la conceptualisation des idées ;

    - l'activation : la mise en oeuvre des idées ;

    - le suivi : l'évolution de l'idée dans le temps.

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Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l'agence des idées au service du marketing, de la communication, des médias, de la création / Le planning stratégique à 360° : méthodologie de pourquoi tu cours jeremy d

  1. 1. 360 Planning stratégique à
  2. 2. Action Humain Honnêteté Monde Connexion Innovant Emotion Iconoclaste Créativité Transversalité Stratégique Notre état d’esprit Utilité Transparence Tendance Partage Sens Changement Direct Opérationnel Echange Collaboratif Mobilisation Ouverture Web 0.2
  3. 3. La créativité est dans la rencontre Notre approche Il faut tout décloisonner : -le marketing, la communication, les médias, la création -Les fonctions dans l’entreprise -Les secteurs d’activité…
  4. 4. La marque doit « s’ouvrir et entrer en relation » avec ses parties prenantes. La marque expérientielle Elle fédère ses parties prenantes autour du sens qu’elle donne à son activité, ses valeurs, ses process, et les projets qu’elle initie. Le marketing c’est se demander ce qu’on fait avec les gens.
  5. 5. ACCOMPAGNER AIDER épanouir réaliser émouvoir surprendre CONTENU informer passionner cultiver EDUQUER DIVERTIR rêver suivre RASSEMBLER
  6. 6. Contexte IDEE de marque Contenant Contenu
  7. 7. On passe de la communication d’un message à la diffusion d’un contenu CONTENU Eclaireur Expert Commercial C’est C’est nouveau C’est séduisant vérifié
  8. 8. On passe de l’occasion de voir … à l’immersion totale Publicité L’idée de marque Sens unique Dialogue ouvert Un consommateur Un individu impliqué récepteur Un message à Une marque qui se transmettre donne à vivre au quotidien Une image de marque Un contexte d’intervention Informer/convaincre Intéresser et impliquer /influencer
  9. 9. Une nécessité : bien connaître les gens Qui ils sont et ce qu'ils pensent ? Comment ils vivent -- environnement, activités, centres d'intérêts -- pour s'intégrer au plus près Les relations -- rationnelles et affectives -- qu'ils entretiennent avec la marque et sa catégorie Les points de contacts existants entre eux et nous -- pour y être présent
  10. 10. Mais aussi… travailler autrement BRISER la traditionnelle chaîne quot;séquentiellequot; ex en communication : positionnement, brief création, Se placer AVANT toute application de l’idée trouver des idées globales et des positionnements dans le temps Etre CREATIF avant la création pour « briser les conventions », avoir de meilleures idées qui prendront vie à chacune de leurs applications
  11. 11. Une autre nécessité : trouver une grande idée Interactive et participative -- un consommateur acteur, et non plus récepteur Impliquante -- elle s'intègre dans la vie des consommateurs Inattendue -- la marque s'exprime dans des cadres inédits, avec des discours inédits Différenciante -- une façon d'émerger dans un environnement encombré
  12. 12. Mais d’ou viennent les idées ?
  13. 13. L’idée de marque PRODUIT COMMUNICATION idée MAGASIN ENTREPRISE
  14. 14. L’idée de communication TV PROMO idée INTERNET RP’s
  15. 15. Elle vient d’ou ? ?
  16. 16. Elle vient d’où ? de la marque Elle combine La “raison d’être” fonctionnelle & La “raison d’être” imaginaire
  17. 17. Elle vient d’où ? des consommateurs Elle crée Le lien émotionnel entre la marque et son public cible
  18. 18. Le point de rencontre entre le PRODUIT ET CONSOMMATEUR f ?
  19. 19. Le point de rencontre entre le PRODUIT ET CONSOMMATEUR L’univers Le public du produit Les attentes Valeurs Sa vie Histoire Ses envies La marque Ses besoins Le Savoir-faire Sa façon d’être Communications antérieures Son fonctionnement L’usage Le contexte de consommation
  20. 20. Le point de rencontre entre le PRODUIT ET CONSOMMATEUR les idées viennent de partout Les planneurs stratégiques de pourquoitucours font émerger ces idées. Nous cassons la logique de « solutions » et de « déclinaison ». Les idées avant les moyens !
  21. 21. Nous sommes au service des idées et de leurs besoins… ID0 ANALYSE DES IDEES DES AUTRES - VEILLE ID 1 GENERATION D'IDEES - VISION D’ENTREPRISE / DE MARQUE - INNOVATION - CONCEPT DE COMMUNICATION - IDEE CREATIVE ID 2 ACTIVATION D'IDEES A 360° ? - PLAN D’ACTION CORPORATE - PLAN D’ACTION MARKETING - PLAN DE COMMUNICATION - EXPLOITATION DU CONTENU CREATIF ID 3 SUIVI DES IDEES - SUIVI DES PROJETS AVEC LES INTERVENANTS - INTERVENTION DANS LE TEMPS - GESTION DES EVENEMENTS - DEVELOPPEMENT DES IDEES DANS LE TEMPS
  22. 22. Nos idées se déploient à 360° Visions d’entreprise > Concepts produit > > Pistes de communication > Dispositifs de médiatisation > Développements créatifs
  23. 23. Introduction METHODO
  24. 24. ? 1. CONTEXTE ? 2. OFFRE ? 3. PUBLIC ? 4. IDEES ? 5. SCENARII ? 6. ACTIVATION ? 7. SUIVI
  25. 25. ? 1. CONTEXTE (marché, concurrence….) A fghjp On oublie trop souvent de regarder autour de soi et de trouver de nouvelles sources d’inspiration.
  26. 26. QUESTIONS Que se passe t’il en ce moment d’intéressant ? Qui sont les autres concurrents ? Quelles envies et besoins ne sont pas couverts ? Et A pourquoi ? Qu’est-ce qui change ? (EVOLUTIONS technologie, législation, produits de substitution, acteurs sortants/ arrivants, nouveaux fournisseurs, distributeurs….)
  27. 27. Les opportunités de l’entreprise ? 1 CONTEXTE
  28. 28. ? 2. OFFRE (marque, produit, service…) p En personnalisant l’offre on comprend mieux ce qu’elle représente pour ceux qui vont l’acheter (ou pas), et on peut mieux l’optimiser et la clarifier.
  29. 29. QUESTIONS L’OFFRE PERSONNIFIEE « C’est qui ? » « Quelle est sa raison d’être ? » « Qu’est ce qui l’anime ? » « Quelles sont ses valeurs? » « Quel est son style ? » « Quel est son caractère? » « Qu’est-ce qu’on retient d’elle ? » « Pourquoi on l’aime » ? « Que dit on d’elle » ?
  30. 30. La raison d’être rationnelle et ? 2 OFFRE émotionnelle
  31. 31. ? 3. LE PUBLIC (toutes les parties prenantes) fgh Un consommateur c’est avant tout une personne, de plus il n’y pas que les consommateurs qui comptent.
  32. 32. QUESTIONS Quelle personne s’agit-il de convaincre, d’intéresser ou de fédérer ? Qui est il ? Comment est il ? Qu’est-ce qu’il fait ? Qu’est-ce qu’il aime ? A qui fait il confiance ? Qu’est-ce qui l’anime ? Y’a-t-il d’autres publics à prendre en compte ? (prescripteurs, associations, pouvoirs publics, actionnaires, l’interne…)
  33. 33. Des parties prenantes impliquées ? 3 LE PUBLIC
  34. 34. ? 4. L’IDEE (proposition de marque) ? Blabl Blabl abla abla bla… bla… ?? !! Hh L’idée permet la rencontre et la relation dans le temps
  35. 35. QUESTIONS Que nous disent les vérités On connaît le On connaît marque-produit- capital et le le(s) consommateur-contexte ? potentiel de public(s) marque cible(s) Comment connecter de façon créative et sensée ce qu’on sait? Est on légitime, pertinent, unique ? On connaît le contexte Quelle expérience de marque ?
  36. 36. L’expérience de marque ? 4 L’IDEE
  37. 37. ? 5. SCENARII (conceptualisation des idées) j Idée n° 1 Tout commence avec une idée, c’est sa mise en œuvre qui est le vrai enjeu.
  38. 38. QUESTIONS CONCRETEMENT ? Qu’est-ce que je propose, comment, dans quel contexte, et pourquoi ? Comment scénariser l’idée et générer des contenus pertinents ?
  39. 39. Des contenus clairement identifiés ? 5 SCENARII
  40. 40. ? 6. ACTIVATION (des idées à la réalité) A A A C’est d’abord ceux qui travaillent sur les projets qui contribuent au succès…
  41. 41. QUESTIONS Que feriez vous concrètement avec cette idée ? Quel est le champs des possibles pour chaque application ? Comment ca peut être optimisé ? Quelles sont les implications sur les autres éléments du mix ?
  42. 42. ?6 Des projets opérationnels ACTIVATION DES IDEES
  43. 43. ? 7. SUIVI DES IDEES (temps, espace…) Une idée est vivante, elle évolue naturellement …
  44. 44. QUESTIONS Comment FAIRE BRILLER l’idée D’UN INTERVENANT A L’AUTRE ? Comment FAIRE VIVRE l’idée DANS LE TEMPS ? Comment REAJUSTER l’idée après un an ou deux ? Comment l’améliorer ?
  45. 45. La marque évolue dans le temps ? 7 SUIVI DES IDEES
  46. 46. Prestations Introduction
  47. 47. Innovation transversale Etudes et tests exploratoires Cadrages stratégiques Recommandation de moyens Books de concepts opérationels Optimisation des mixs Ouvertures créatives Mobilisation de talents
  48. 48. www.pourquoitucours.fr

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