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L’innovation collective Partie 3
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Crédit photo : Vincent Debanne 3.1 Comment une marque active l’intelligence collective pour innover François Marie Pons, consultant spécialisé en management innovant 3.2 La captation des idées et des énergies Laurent Ponthou, Orange Lab 3.3 L’innovation ouverte et collective Martin Duval , CEO Blue Nove 3.4 Le cas de La Ruche Charlotte Hochman, directrice du développement La Ruche Partie 3 : L’innovation collective
Crédit photo : Vincent Debanne   3.1 Comment une marque active l’intelligence collective pour innover François Marie Pons, consultant spécialisé en management innovant
[object Object],Il semble qu’une des stratégies les plus gagnantes et encore la moins expérimentée vraiment est l’innovation par tous, la conduite du changement par les défis stratégique que chacun est invité à relever.  Pour le moment, là où ces démarches nouvelles sont en place, la dynamique est créée par une sorte d’incentive, avec une reconnaissance, voire une récompense à la clé, il existe des sortes de concours d’idées.  Tous ces moyens  pourront évoluer pourvu que l’essentiel soit encouragé et développé : la participation et la créativité d’un maximum d’acteurs, internes et, de plus en plus, externes, clients, fournisseurs …et que le produit de cette contribution soit transformé en réelle valeur ajoutée.   3.1 Comment une marque active l’intelligence collective pour innover
[object Object],3.1 Comment une marque active l’intelligence collective pour innover L’inertie collective touche la majorité des individus et se caractérise par un attentisme dans les situations dites de crise et de changement. En réalité, cela devient pléonastique de parler de crises et de changement à propos d’une situation actuelle. L’expérience que l’on vit aujourd’hui, de gré ou de force, est celle du mouvement. Les facteurs de mouvement sont très nombreux, les principaux se traduisent en terme d’immédiateté et de fluidité. L’information l’argent, les relations, les règles socio économiques vont de plus en plus vite, se décrètent en peu de temps, circulent à la vitesse de la lumière. Les technologies y sont pour beaucoup, mais pas seulement, l’urbanité et la consommation y contribuent très largement. Le terme « forces vives » est totalement approprié en ce sens qu’il qualifie un potentiel permanent.
[object Object],3.1 Comment une marque active l’intelligence collective pour innover Nos observations à travers une centaine d’entreprises différentes   nous montrent que les hostiles actifs constituent une majorité influente. La stratégie consiste à inverser la tendance qui consiste à focaliser son énergie à tenter de convaincre les irréductibles. Plus on dédie ses efforts à mobiliser les « inertes » prêts à se mouvoir pourvu que ce soit intéressant, plus les hostiles perdent de leur influences négatives.   Qu’est-ce qui peut créer un contexte le plus favorable à la motivations des forces vives ? Certes, il n’y a pas de panacée universelle, mais le management innovant consiste à passer de commandants (faire exécuter selon des normes établies) à commanditaire (passer commande et laisser la modalité de la réponse à la créativité des collaborateurs).
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