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Universite d'ete 2021 #noussommesvivants

  • 1. Le facteur humain au coeur de toutes les transitions Des projets pour accélérer la prochaine évolution des comportements
  • 3. LA DREAM TEAM D’ORGANISATEURS GIECO #réseau #experts #fédérateurs PIXELIS Faire des marques des accélérateurs du changement auprès de leurs collaborateurs / consommateurs / clients #branding #design nous sommes vivants #regeneration #transition #bifurcation #modelesmentaux Humans Matter design cognitif Activer l’évolution des comportements et des cognitions #sante #education #travail 28° design La nouvelle valeur ze.game Apport à l’ingénièrie de l’ événnement : ludique, engageante, et accroché à des projets qui durent. CONVENTION 21 Un processus participatif inédit qui fédère les acteurs économiques et la société civile autour d’un objectif commun : accélérer la transition de l’économie pour mettre en place un modèle durable pour tous. Changer d’ère Rendez-vous majeur de prospective sociétale diffusé en direct LAB RH Accélérer la transformation en cours des organisations, et promouvoir l’innovation RH sous toutes ses formes,
  • 4. PUBLIC LES EXPERTS DU FACTEUR HUMAIN LES SCIENTIFIQUES LES DESIGNERS LES TECHOS …. LES ACTEURS DES TRANSITIONS EN ENTREPRISE DANS LA SANTE DANS L’EDUCATION DANS L’ESS …... X OBJECTIF : 50 PERSONNES / DEMIE JOURNÉE
  • 5. LE PARCOURS DESIGN PAPERS® un point de vue co créé pour révéler de nouveaux angles / une nouvelle problématique > pitch de l’event UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 5 jours pour dévoiler le design paper et explorer ses différentes facettes > expérience à vivre TRIBUNE Un texte co signé pour mettre le facteur humain au coeur de la transition > mobiliser le réseau des acteurs des transItions Fin juin Dernière semaine d’aout septembre
  • 6. QUEL RETROPLANNING CLÔTURE DU DESIGN PAPER = 28 JUIN CONFÉRENCE DE LANCEMENT AVEC LES PARTENAIRES = LE 29 JUIN PRÉ PROGRAMME EN LIGNE = LE 30 JUIN à MIDI EN LIGNE + 50 euros / demie journée : En physique OU à distance (conférence + 1 atelier (a choisir sur place) + 1 billet = ½ journée + le vendredi PM accès gratuit à l’accélérateur = forum de projets accélérés par ze.game + BILLETERIE (EARLY BIRD 50% avant 10 juillet) CONFÉRENCE DE PRESSE = LE 7 JUILLET A 9H (PIXELIS + EN LIGNE) PROGRAMME COMPLET EN LIGNE = LE 10 JUILLET + BILLETTERIE (FIN EARLY BIRD)
  • 7. QUEL BUDGET ? ENTRÉES 50 EUROS / DEMIE JOURNÉE = 4000 EUROS SORTIES FRAIS DE VIDEO = 4000 EUROS FRAIS DE BOUCHE = 500 EUROS = zéro coût
  • 8. DESIGN PAPER® : C’EST QUOI ? Un document d’une dizaine de pages qui pose une problématique, identifie des pistes de solutions, suscite la controverse positive.Il est co créé pour garantir une mise en perspective de la réalité #regardscroises #transversalite Voici un lien Google Doc pour y ajouter vos contributions : https://drive.google.com/file/d/1FoCLND4_46bfLjwHNu2N7UOb3YnYzVqG/view?usp=sharing Pas de répétitions / ne pas hésiter à proposer des focus si cela permet une insertion simple de vos points de vue respectifs. Pixelis va ajouter un focus sur notre expérience qui associe facteur humain et communication interne pour mieux conduire la transition des entreprises en rendant les collaborateur acteurs du changement #empowerment
  • 9. DESIGN PAPER® : LES CONTRIBUTIONS GIECO -) 7 pages (ok) SBT Humans Matter -) Focus sur 3 exemples d’applications du design cognitif + definition du design cognitif (ok) Pixelis va ajouter un focus sur leur expérience qui associe facteur humain et communication interne pour mieux conduire la transition des entreprises en rendant les collaborateur acteurs du changement #empowerment (OK) 28° -) la nouvelle valeur (?)
  • 10. QUELS LIEUX ? PIXELIS SALLE 80 PLACES 2 SALLES DE 10 OK : 30-31 août HUMANS MATTERS SALLE 50 PLACES 4 SALLES DE 10 Ok 1 sept MAISON DE LA CONVERSATION 2 SALLES DE 50 Ok 2 sept ENGAGE CITY 2 SALLES DE 50 Ok 3 sept
  • 11. QUELLE EXPERIENCE ? DES RENCONTRES HYBRIDE DE L’HUMAIN DE LA TRANSVERSALITÉ DES PROJETS A MENER ENSEMBLE
  • 12. UN EVENEMENT HYBRIDE ON FILME LES TABLES RONDES - filmer les 6 jours de l’événement > objectif : être exhaustif sur les propos tenus en conférences (pas les ateliers mais ok pour pitchs des starts ups quand il n’y pas d’ateliers). - retransmission live ? Sur les Réseaux sociaux par exemple Conférences (a chaque fois 1 atelier sur miro non filmé) LE JOUR J : TABLES RONDES + ATELIERS - Il sera possible d’acheter des tickets pour assister aux tables rondes + 1 atelier / demie journée (1 seul atelier). - Quand il n’y a pas d’ateliers les sessions de pitchs des starts ups seront filmés. ET POUR APRES - en terme de livrable : enregistrements assez bruts avec intro/outro pour REPLAY GRATUIT.
  • 13. QUELS TEMPS FORTS - LANCEMENT DU 1er GRAND RAPPORT GIECO - LANCEMENT DU DEFI 21JOURS ACCELERATION - HUMANS MATTER ACCELERE DANS LA SANTE - LANCEMENT DE LA TRIBUNE - ZE.GAME S’OUVRE A TOUS LES ECOSYSTEMES DE LA TRANSITION
  • 14. QUELS PARTENAIRES MEDIA ? Amplification + Pix : Influencia, The good, Sparknews + contact presse Pix + Nous sommes vivants / SBT : Sogood + HUMANS MATTER 28° : ADN (dont le shift), Usbek & Rica + GIECO : Le Monde, La Tribune, The Conversation Autres ? - Les echos ? - epsilon - la recherche - sciences humains - cerveau et psycho
  • 15. PROGRAMME DE L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ NOUS SOMMES VIVANTS …….. NOUS SOMMES VIVANTS LE 31 AOUT HUMANS MATTER …….. 28° LE 1ER SEPT CHANGER D’ERE …….. CONVENTION 21 …….. 21 JOURS …….. ZGAME LE 3 SEPT LE GIECO …….. PIXELIS …….. HUMANS MATTER LE 30 AOUT LAB RH …….. HUMANS MATTER LE 2 SEPT PIXELIS la maison de la conversation Humans matter engage city
  • 16. PROGRAMME DE L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ No more business as usual …….. Le changement de modèle mental LE 31 AOUT La data qui soigne …….. La nouvelle valeur LE 1ER SEPT FAITES LE CARE PAS LA GUERRE …….. GRAND DEFI …….. 21J …….. Lancement des projets fin 18h LE 3 SEPT Le facteur humain …….. EMBARQUER …….. La santé mentale au travail LE 30 AOUT Et c’est l’apéro ! LAB RH …….. Apprendre : les méta compétences fin 18h LE 2 SEPT Temps fort de clôture : Les bienfaits de l’art sur notre cerveaumoment artistique, concert (Jean-Philippe), charte co signée - cf art for science
  • 17. LA DYNAMIQUE DES DEMIES JOURNÉES 4 jours dédiés au facteur humain au coeur des transitions - THINK : les acteurs du changement exposent leurs besoins dans des conférences inspirantes - DO : chacun rejoint un atelier pour plancher sur des projets afin d’accélérer l’évolution des comportements - SHARE : retour d’expérience d’une équipe ayant réussi à mettre en place un projet / échoué. GRANDS PRINCIPES : https://dothinkshare.com/
  • 18. A VOUS DE JOUER Lien vers le support de programmation pour entrer vos conférences et ateliers https://docs.google.com/spreadsheets/d/1kz1EYs8WDoOtwst1VtMFH5R8VzG2O1PW6qBX7Bld1nI /edit?usp=sharing
  • 19. TABLE RONDE Facteur Humain et Transitions : de quoi parle-t-on ? ATELIERS Le GIECo et son Alliance : pourquoi ? comment ? LE FACTEUR HUMAIN, RISQUE ET OPPORTUNITÉ AU CŒUR DE TOUTES LES TRANSITIONS AU PROGRAMME #GIECO
  • 20. ANTHROPO & DESIGN > MOBILISER LES COLLABORATEURS AU PROGRAMME #PIXELIS TABLE RONDE Focus sur notre expérience qui associe facteur humain et communication interne pour mieux conduire la transition des entreprises en rendant les collaborateur acteurs du changement #empowerment
  • 21. TABLE RONDE ET ATELIERS La santé mentale au travail TABLE RONDE ET STARTS UPS La data qui soigne : les thérapies digitales TABLE RONDE ET ATELIERS Apprendre autrement : Learn Tank© et métacompétences LE DESIGN COGNITIF : REDONNER DE LA PUISSANCE D’ACTION ET FAIRE ÉVOLUER LES COMPORTEMENTS AU PROGRAMME #HUMANSMATTER
  • 22. AU PROGRAMME #NOUSSOMMESVIVANTS APERO NETWORKING 19H - 22H GRATUIT 31 AOUT MATIN LA REDIRECTION ECOLOGIQUE #INNOVATION 8H30 - 12H30 TABLE RONDE ET ATELIERS 31 AOUT APRES MIDI LE CHANGEMENT DE MODELES MENTAUX #TRANSFORMATION 14H - 18H30 TABLE RONDE ET ATELIERS COMMENT REGENERER LES ENTREPRISES ?
  • 23. TABLE RONDE Le rôle du Facteur Humain pour advenir la nouvelle valeur : la pensée design et l'approche du "hacking" comme leviers essentiels ? ATELIERS - Application les principes de design de la nouvelle valeur aux organisations présentes pour identifier les gisements de nouvelle valeur (construction des scenarii prospectifs de création de nouvelle valeur) - Identification des freins que l’humain pourrait représenter (les habitudes des clients / collaborateurs / partenaires / …) - Identification des leviers pour lever ces freins LA NOUVELLE VALEUR : UNE NOUVELLE APPROCHE DU BUSINESS MODEL AU SERVICE DU MODELE SOCIETAL AU PROGRAMME #28°DESIGN
  • 24. TABLE RONDE : LES ENJEUX RH ATELIERS ANIMES PAR LES STARTS UP DE L’ECOSYSTEME LES COMPETENCES DU 21EME SIECLE AU PROGRAMME #LABRH
  • 25. TABLE RONDE ATELIER FAITES LE CARE PAS LA GUERRE AU PROGRAMME #CHANGERDERE (A CONFIRMER)
  • 26. TABLE RONDE : Accélérer la transition de l’économie pour mettre en place un modèle durable pour tous. ATELIER : Relevons le grand défi ! LE GRAND DEFI AU PROGRAMME #CONVENTION21
  • 27. ACCOMPAGNEMENT DE SPROJETS AU PROGRAMME #VOSPROJETS 21 JOURS POUR REUSSIR….NOS PROJETS
  • 28. NOS OUTILS LE QUESTIONNAIRE GIECO - AVANT LE RESEAU DES PARTICIPANTS SOUS ANTHTROPOVIZ - PENDANT L’OUTIL DE COLLABORATION PROJETS - APRES
  • 30. LE RESEAU SOUS ANTHTROPOVIZ https://www.anthropoviz.com/
  • 31. LE RESEAU SOUS ANTHTROPOVIZ https://www.anthropoviz.com/ nos liens en interne vs. notre ontologie des sciences cognitives
  • 33. TRIBUNE Un article co signé pour fédérer tous les acteurs autour du Facteur Humain et lancer un appel à la mobilisation sur ce sujet NOS RÔLES - Pixelis signataire :) + ? - SBT - GIECO - ze.game TO DO rédaction mobilisation signataires relai media
  • 34. MASTERCLASSES Une série d’ateliers payants pour approfondir le sujet avec les participants : pédagogie inspiration REX appropriation NOS RÔLES - Pixelis commercialie les masterclasses / partage son format existant de masterclass / y participe / peut les accueillir - SBT - GIECO TO DO programmation déroulé d’une masterclass type Une fois vendue production du contenu animation (avant / pendant / après)
  • 35. ANNEXE : LE FIL ROUGE THEMATIQUE
  • 36. LES ENJEUX Plus qu’un moment critique nous vivons une véritable tragédie. Surpoids, surproduction, surconsommation, surchauffe, surendettement, nous avons basculé dans l’ère de tous les superlatifs qui mène l’humanité tout droit à sa perte. Si la capacité des ressources de la planète sont comptées, alors nos jours aussi le seront… Inéluctablement. Les grandes transitions : économique, sociale, et environnementale mais aussi digitale et plus globalement la nécessité d’une évolution des comportements.
  • 37. LES ENJEUX Les grandes transitions : économique, sociale, et environnementale mais aussi digitale et plus globalement la nécessité d’une évolution des comportements. Derrière la technologie, derrière l’économie et la politique il y a l’humain. Derriere la transformation digitale, la transition energétique, la transition écologique, il y a l’humain
  • 38. L’ESPOIR Le passé n’est aucunement prédictif du futur. Tout est encore possible. Cette fois-ci, les humains du monde entier, et plus uniquement les entreprises, se doivent non seulement de réinventer entièrement leur présent, mais également de se projeter dans un avenir qui ne ressemblera à rien de connu. La clé du succès : l’action collective.
  • 39. LA PROCHAINE EVOLUTION Nous sommes à l’aube d’une prochaine grande évolution de l’humain. Clé de voûte de toutes les crises/transitions à l’œuvre (numérique, écologique, démocratique, économique…), le Facteur Humain doit aujourd’hui être considéré comme un facteur clé de succès pour créer les conditions propices à l’émergence d’une société structurellement et spontanément. Derrière la technologie, derrière l’économie et la politique il y a l’humain. Derriere la transformation digitale, la transition energétique, la transition écologique, il y a l’humain
  • 40. UN CHANGEMENT DURABLE Pour cela, il faudrait que l’on change durablement de comportements au lendemain de cette crise qui a déjà accéléré la prise de conscience et le passage à l’action. Le problème est qu’il n’est pas si facile, voire même très difficile de changer nos comportements, nos habitudes, nos patterns de fonctionnement, qui sont issus de nos conditionnements vécus depuis la plus tendre enfance et ancrés profondément, automatisés par notre cerveau tellement nous les avons répétés dans le temps. I
  • 41. LA RESISTANCE AU CHANGEMENT LES CINQ FACTEURS DE RÉSISTANCE AU CHANGEMENT Les facteurs individuels Chaque personne, de par son histoire, sa culture, son système de valeurs ou de croyances , a des représentations très personnelles de tous les éléments liés au changement. Les facteurs liés à la nature même du changement Parfois, ce n’est pas tant l’objet du changement qui est remis en cause, mais l’action même de changer. En effet, les individus considèrent que le temps, l’énergie et l’attention nécessaires pour mener à bien un projet de changement ne “valent pas le coup”. Les facteurs stratégiques Les agents de changement doivent aussi se préparer à affronter une résistance liée à la stratégie mise en oeuvre pour conduire le changement. Voici quelques stratégies pouvant être à l’origine de résistance au changement Les facteurs liés à l’agent du changement Parfois aussi, la résistance au changement est due à la personne qui incarne et/ou est à l’origine du projet de changement. Et d’autant plus si cette personne n’a pas de contacts étroits avec les personnes impliquées, semble avoir des intérêts personnels dans le changement qu’elle propose ou encore si elle s’implique beaucoup trop sur le plan émotif. Les facteurs organisationnels et de groupes La structure même de l’organisation peut être une source de résistance au changement. Ainsi, une structure organisationnelle bureaucratique génère plus de résistances qu’une structure plus souple. D’autre part, certains groupes où les valeurs de cohésion et de solidarité sont très ancrées et où le maintien des liens privilégiés est une priorité montrent aussi plus de difficultés à l’introduction de certains changements dans leur organisation. https://www.cadredesante.com/spip/profession/management/article/le-terme-de-resistance-au-change ment-designe
  • 42. LA SOLUTION C’EST L’HUMAIN Ainsi donc, la plupart des grands problèmes individuels et collectifs que nous rencontrons sont induits par nos propres comportements plus que par le monde non humain (maladies et catastrophes naturelles, prédateurs…). Nous sommes à la fois la source des risques… et des solutions. La science des facteurs humains étudie, décrit et quantifie les caractéristiques, capacités et limites humaines qui influent sur la manière dont l’humain interagit avec son milieu. Cette prise en compte du Facteur Humain, initialement développée dans les domaines de la sécurité et de la sureté s’applique aujourd’hui à tous les pans de la société : environnements professionnels, démocratie, économie, écologie, culture…
  • 43. 43 Par quelle transition êtes vous concerné ? L’étude du Facteur Humain sera une brique essentielle de la réponse à de nombreux enjeux contemporains Recherche & Développement Education & Formation Technologies numériques & interfaces Management : • Individuel • Collectif • Organisationnel Culture, philosophie, civisme Éthique, démocratie, politique Information : • Journalisme • Vulgarisation • Pédagogie Consommation : • Marketing • Labels et applications d’ évaluation Gouvernance : • Indicateurs / incitateurs • Ergonomie cognitiv Facteur Humain Gouvernance : • Indicateurs / incitateurs • Ergonomie cognitive / nudges
  • 44. LES SUJETS D’ATTENTION Dans nos systèmes mondialisés complexes : • Quels modèles organisationnels et décisionnels sont adaptés à la gestion de réseaux d’acteurs interdépendants et/ou de chaînes de valeurs complexes et globalisées ? • Quelle solidarité/empathie est possible entre des travailleurs/consommateurs/citoyens interdépendants mais géographiquement éloignés ? • Comment quantifier les risques liés aux évolutions des marchés mondialisés ? • Quelle place et rôle des cultures locales face à l’uniformisation culturelle ? Dans un contexte d’accélération des innovations technologiques : • Comment anticiper les nouvelles attentes sociétales et nouveaux usages qui découlent des innovations (ex : open source, peer-to-peer, télétravail…) ? • Quels sont les nouveaux modèles économiques à concevoir (ex : économie de la fonctionnalité, économie collaborative…) ? • Quels modes d’organisation et de management y sont adaptés (organisation agile, transversalité, horizontalité…) ? • Quels sont les nouveaux métiers/nouvelles compétences (savoir-faire / savoir-être) à développer et encourager ? • Comment repenser l’interface humain-machine ?
  • 45. LES SCIENCES COGNITIVES Les sciences cognitives gagnent peu à peu l’attention du grand public et des décideurs. Ce champ de recherche pluridisciplinaire (la philosophie, l’anthropologie, la linguistique, la psychologie, les neurosciences et l’intelligence artificielle) qui s’évertue à percer les mystères de la conscience, de la motivation, de la mémoire et des comportements est en train de passer de l’ombre à la lumière et des laboratoires aux politiques publiques, en témoigne notamment la (sur)utilisation des nudges dans la gestion de la crise du Covid. On pourrait croire que ce domaine scientifique ne fait qu’ajouter de nouveaux gadgets dans la boîte à outils qui est à la disposition des change makers et qu’il suffirait d’apprendre à se servir d’un nouvel outil pour que tout change. On continuerait ainsi à nier la complexité de l’Humain ainsi qu’à dangereusement inhiber le potentiel d’adaptation et d’évolution qui est ancré dans nos gènes. Car oui, l’Humain est bien la solution aux problèmes qu’il a contribué à créer, seul lui peut se saisir des enjeux de transition auxquels nous avons à faire face, seul lui peut apprendre de nouvelles façons d’interagir avec son environnement, c'est-à-dire de nouvelles cognitions.
  • 46. LE DESIGN COGNITIF Le design cognitif est un design du care dont l’objet principal est l’Humain, ses attentions, ses intentions et ses (inter)actions. Le design cognitif est le design du Facteur Humain. La démarche du design cognitif est de placer l’expérience vécue au cœur de ses réflexions et de remobiliser les capacités attentionnelles des Humains afin d’augmenter leur puissance d’action et le sentiment d’agentivité qui y est associé. Collectif par nature, le design cognitif s’est donné pour mission d’activer l’évolution des comportements et des cognitions afin de réussir les transitions. L'interdisciplinarité des sciences cognitives se croise avec les technologies numériques, la data science et le design pour accompagner les individus et les collectifs dans leurs expériences, leurs apprentissages et leur meilleure connaissance d’eux-mêmes. Les champs d’application et les opportunités de progrès sont multiples, notamment pour se soigner autrement, apprendre autrement, travailler autrement, créer autrement, consommer autrement, … dès lors qu’il s’agit d’avoir un impact sur l’Humain et sa façon d’interagir avec son environnement.
  • 47. VERS DE NOUVEAUX USAGES DURABLES
  • 48. NOUS VOUS PROPOSONS DE BASCULER TOUS ENSEMBLE ? Pour induire un changement durable, c’est-à-dire qu’il y ait bascule il faudra de l’entraînement, de la pratique quotidienne, de nombreuses répétitions et sur une longue durée, de la discipline, des rechutes, et de l’apprentissage de ses erreurs, …. Mais aussi que tout le monde agisse de concert en concentrant ses attentions sur ce qui compte vraiment. Et alors « la part d’ange en nous » (i.e., le côté ‘bon’ de l’humain) sera encore plus grande et visible.