SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Contesta en una frase… ¿Qué vendes? ¿A quiénes vendes? ¿Cómo llegas a tu mercado? ¿Porqué tus clientes te compran? ¿Cómo obtienes ingresos? ¿Cuáles son los principales costos? ¿Cuáles son sus ventajas competitivas?
Preguntas Claves Elevator Pitch ¿Qué es su producto o servicio? ¿Quién eres tu y porque lo haces mejor? ¿Cuáles son los beneficios de su producto y su ventaja competitiva? ¿Cuáles son los beneficios si yo invirto mi dinero en tu negocio? Oferta Con sólo ….$...yo podría…. Necesito….si usted me ayudara yo podría…. Si pudiera tener…
Ejemplo Google “Mi nombre es Larry Page. Soy co-fundador de Google. Tenemos un prototipo de un buscador de información en la Internet. Hoy día millones de personas de diferentes países y diferentes edades usan la Internet y no encuentran lo que buscan.Es la primera máquina de búsqueda que entrega información relevante, fácil de entender en menos de 0.1 segundos. Nunca me gustaron los buscadores y Sergey y yo llevamos años investigando el problema en la universidad de Stanford.Los otros buscadores (a,b,c) entregan información poco relevante y directorios web- como Yahoo- requieren mucho navegación y por lo tanto consumen mucho tiempo del usuario. Podemos entregar los mejores resultados en el menor tiempo usando nuestra tecnología patentada que desarrollamos en la universidad. “Vendemos espacios publicitarios en los resultados búsqueda. El cliente elige los palabras claves  en las que quiere mostrar su publicidad y paga sólo por los clicks realizados. Necesitamos US$100.000 de un inversionista ángel para terminar nuestro prototipo y probarlo con usuarios de la universidad. Necesito….si usted me ayudara yo podría….¿Estaría dispuesto a conocer más de este negocio por su oportunidad de inversión?”
Ejemplo Formato Nuestro negocio [nombre] entregará [los productos o servicios claves] a [los clientes] para permitirles [beneficios claves]. El negocio es encabezado por [actores claves] que tienen [sus antecedentes y calificaciones claves]. Esperamos demostrar la validez de nuestro modelo de negocio y obtener un crecimiento rentable para el [fecha] y prevemos que el valor final de este negocio será [valor previsto], lo que representa un [cuantifique retorno] para los inversionistas. El costo total para lograr esta meta será [costo total], lo que incluye las siguientes categorías claves de costo [enumere].  	Actualmente hemos recibido [señale el financiamiento en dólares conseguido hasta ahora] de las siguientes fuentes [señalar]. Los riesgos claves para el proyecto son [enumere]. Estos riesgos serán manejados [señale los enfoques claves para manejar cada uno de los riesgos]. Con sólo ….$...yo podría….¿Estaría dispuesto a conocer más de este negocio por su oportunidad en inversión? Harvard Business School,”Desarrollo de un "Elevator Pitch”

Contenu connexe

Tendances (20)

Objeto de estudio Burger King
Objeto de estudio Burger King Objeto de estudio Burger King
Objeto de estudio Burger King
 
Definiciones de marketing 1
Definiciones de marketing 1Definiciones de marketing 1
Definiciones de marketing 1
 
Grupo iv
Grupo ivGrupo iv
Grupo iv
 
Foda personal
Foda personalFoda personal
Foda personal
 
Modelo 5 c de analisis estrategico
Modelo 5 c de analisis estrategicoModelo 5 c de analisis estrategico
Modelo 5 c de analisis estrategico
 
Marketing digital
Marketing digitalMarketing digital
Marketing digital
 
Origen de la sociedad del conocimiento
Origen de la sociedad del conocimientoOrigen de la sociedad del conocimiento
Origen de la sociedad del conocimiento
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
269858473 iniciativa-empresarial
269858473 iniciativa-empresarial269858473 iniciativa-empresarial
269858473 iniciativa-empresarial
 
Caso zara
Caso zaraCaso zara
Caso zara
 
Emprendimiento Gimnasio Lean Canvas
Emprendimiento Gimnasio Lean Canvas Emprendimiento Gimnasio Lean Canvas
Emprendimiento Gimnasio Lean Canvas
 
Introduccion de las tics.
Introduccion de las tics.Introduccion de las tics.
Introduccion de las tics.
 
Qué son las tics
Qué son las ticsQué son las tics
Qué son las tics
 
Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismo
 
Modelo de negocio
Modelo de negocioModelo de negocio
Modelo de negocio
 
Franquicias: Logística y Distribución
Franquicias: Logística y DistribuciónFranquicias: Logística y Distribución
Franquicias: Logística y Distribución
 
Tema1 .tipos de innovación
Tema1 .tipos de innovaciónTema1 .tipos de innovación
Tema1 .tipos de innovación
 
Caso mcdonalds
Caso mcdonaldsCaso mcdonalds
Caso mcdonalds
 
Innovacion Empresarial
Innovacion EmpresarialInnovacion Empresarial
Innovacion Empresarial
 
historia Mcdonalds
historia Mcdonaldshistoria Mcdonalds
historia Mcdonalds
 

Similaire à Conecta me elevator pitch

Diapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdf
Diapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdfDiapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdf
Diapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdfmallerena3
 
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013André Cavero Rodríguez
 
Guia de presentacion
Guia de presentacionGuia de presentacion
Guia de presentaciontanausu12
 
Guia de Presentacion
Guia de PresentacionGuia de Presentacion
Guia de Presentacionmarruani
 
Modelo de-negocios 2.00
Modelo de-negocios 2.00Modelo de-negocios 2.00
Modelo de-negocios 2.00Angel Sanchez
 
Taller modelo de negocios Engine Up Perú
Taller modelo de negocios Engine Up PerúTaller modelo de negocios Engine Up Perú
Taller modelo de negocios Engine Up PerúP3 Ventures
 
Community management clase 2
Community management clase 2Community management clase 2
Community management clase 2Sandra Otoya
 
Directrices desarrollo plan de negocio
Directrices desarrollo plan de negocioDirectrices desarrollo plan de negocio
Directrices desarrollo plan de negocioDeusto Business School
 
De la Idea a la Empresa - Diseñando Mi Modelo de Negocio
De la Idea a la Empresa - Diseñando Mi Modelo de NegocioDe la Idea a la Empresa - Diseñando Mi Modelo de Negocio
De la Idea a la Empresa - Diseñando Mi Modelo de NegocioJUAN ESTEBAN ALVAREZ HERNANDEZ
 
Pitch - ¿Cómo presentar nuestro emprendimiento de manera efectiva a distintas...
Pitch - ¿Cómo presentar nuestro emprendimiento de manera efectiva a distintas...Pitch - ¿Cómo presentar nuestro emprendimiento de manera efectiva a distintas...
Pitch - ¿Cómo presentar nuestro emprendimiento de manera efectiva a distintas...José Medina Bosleman
 
Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25P. Emilio V.
 
1ª sesión: vendo luego existo "El menu"
1ª sesión: vendo luego existo "El menu"1ª sesión: vendo luego existo "El menu"
1ª sesión: vendo luego existo "El menu"Javier Pérez Caro
 
Seminario Google con Agustín Casorzo
Seminario Google con Agustín CasorzoSeminario Google con Agustín Casorzo
Seminario Google con Agustín CasorzoAgu Casorzo
 
Como hacer el modelo canvas, plantilla para completar.pdf
Como hacer el modelo canvas, plantilla para completar.pdfComo hacer el modelo canvas, plantilla para completar.pdf
Como hacer el modelo canvas, plantilla para completar.pdfHermes Canaza
 
El problema del concepto del Derecho
El problema del concepto del DerechoEl problema del concepto del Derecho
El problema del concepto del DerechoSANDRAPAOLACASTROMON2
 

Similaire à Conecta me elevator pitch (20)

Diapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdf
Diapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdfDiapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdf
Diapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdf
 
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
Canvas Business Model - Startup Pirates 2013
 
Guia de presentacion
Guia de presentacionGuia de presentacion
Guia de presentacion
 
Guia de Presentacion
Guia de PresentacionGuia de Presentacion
Guia de Presentacion
 
Modelo de-negocios 2.00
Modelo de-negocios 2.00Modelo de-negocios 2.00
Modelo de-negocios 2.00
 
Taller modelo de negocios Engine Up Perú
Taller modelo de negocios Engine Up PerúTaller modelo de negocios Engine Up Perú
Taller modelo de negocios Engine Up Perú
 
Marketing y redes sociales
Marketing y redes socialesMarketing y redes sociales
Marketing y redes sociales
 
Community management clase 2
Community management clase 2Community management clase 2
Community management clase 2
 
Directrices desarrollo plan de negocio
Directrices desarrollo plan de negocioDirectrices desarrollo plan de negocio
Directrices desarrollo plan de negocio
 
Presentacion activos internet 45 min.
Presentacion activos internet 45 min.Presentacion activos internet 45 min.
Presentacion activos internet 45 min.
 
De la Idea a la Empresa - Diseñando Mi Modelo de Negocio
De la Idea a la Empresa - Diseñando Mi Modelo de NegocioDe la Idea a la Empresa - Diseñando Mi Modelo de Negocio
De la Idea a la Empresa - Diseñando Mi Modelo de Negocio
 
pn5
pn5pn5
pn5
 
Pitch - ¿Cómo presentar nuestro emprendimiento de manera efectiva a distintas...
Pitch - ¿Cómo presentar nuestro emprendimiento de manera efectiva a distintas...Pitch - ¿Cómo presentar nuestro emprendimiento de manera efectiva a distintas...
Pitch - ¿Cómo presentar nuestro emprendimiento de manera efectiva a distintas...
 
Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25
 
1ª sesión: vendo luego existo "El menu"
1ª sesión: vendo luego existo "El menu"1ª sesión: vendo luego existo "El menu"
1ª sesión: vendo luego existo "El menu"
 
Seminario Google con Agustín Casorzo
Seminario Google con Agustín CasorzoSeminario Google con Agustín Casorzo
Seminario Google con Agustín Casorzo
 
Como hacer el modelo canvas, plantilla para completar.pdf
Como hacer el modelo canvas, plantilla para completar.pdfComo hacer el modelo canvas, plantilla para completar.pdf
Como hacer el modelo canvas, plantilla para completar.pdf
 
PRESENTACION LEAN CANVAS.pptx
PRESENTACION LEAN CANVAS.pptxPRESENTACION LEAN CANVAS.pptx
PRESENTACION LEAN CANVAS.pptx
 
El problema del concepto del Derecho
El problema del concepto del DerechoEl problema del concepto del Derecho
El problema del concepto del Derecho
 
Claves para el éxito de tu empresa. Fernando Óvilo.
Claves para el éxito de tu empresa. Fernando Óvilo.Claves para el éxito de tu empresa. Fernando Óvilo.
Claves para el éxito de tu empresa. Fernando Óvilo.
 

Conecta me elevator pitch

  • 1. Contesta en una frase… ¿Qué vendes? ¿A quiénes vendes? ¿Cómo llegas a tu mercado? ¿Porqué tus clientes te compran? ¿Cómo obtienes ingresos? ¿Cuáles son los principales costos? ¿Cuáles son sus ventajas competitivas?
  • 2. Preguntas Claves Elevator Pitch ¿Qué es su producto o servicio? ¿Quién eres tu y porque lo haces mejor? ¿Cuáles son los beneficios de su producto y su ventaja competitiva? ¿Cuáles son los beneficios si yo invirto mi dinero en tu negocio? Oferta Con sólo ….$...yo podría…. Necesito….si usted me ayudara yo podría…. Si pudiera tener…
  • 3. Ejemplo Google “Mi nombre es Larry Page. Soy co-fundador de Google. Tenemos un prototipo de un buscador de información en la Internet. Hoy día millones de personas de diferentes países y diferentes edades usan la Internet y no encuentran lo que buscan.Es la primera máquina de búsqueda que entrega información relevante, fácil de entender en menos de 0.1 segundos. Nunca me gustaron los buscadores y Sergey y yo llevamos años investigando el problema en la universidad de Stanford.Los otros buscadores (a,b,c) entregan información poco relevante y directorios web- como Yahoo- requieren mucho navegación y por lo tanto consumen mucho tiempo del usuario. Podemos entregar los mejores resultados en el menor tiempo usando nuestra tecnología patentada que desarrollamos en la universidad. “Vendemos espacios publicitarios en los resultados búsqueda. El cliente elige los palabras claves en las que quiere mostrar su publicidad y paga sólo por los clicks realizados. Necesitamos US$100.000 de un inversionista ángel para terminar nuestro prototipo y probarlo con usuarios de la universidad. Necesito….si usted me ayudara yo podría….¿Estaría dispuesto a conocer más de este negocio por su oportunidad de inversión?”
  • 4. Ejemplo Formato Nuestro negocio [nombre] entregará [los productos o servicios claves] a [los clientes] para permitirles [beneficios claves]. El negocio es encabezado por [actores claves] que tienen [sus antecedentes y calificaciones claves]. Esperamos demostrar la validez de nuestro modelo de negocio y obtener un crecimiento rentable para el [fecha] y prevemos que el valor final de este negocio será [valor previsto], lo que representa un [cuantifique retorno] para los inversionistas. El costo total para lograr esta meta será [costo total], lo que incluye las siguientes categorías claves de costo [enumere]. Actualmente hemos recibido [señale el financiamiento en dólares conseguido hasta ahora] de las siguientes fuentes [señalar]. Los riesgos claves para el proyecto son [enumere]. Estos riesgos serán manejados [señale los enfoques claves para manejar cada uno de los riesgos]. Con sólo ….$...yo podría….¿Estaría dispuesto a conocer más de este negocio por su oportunidad en inversión? Harvard Business School,”Desarrollo de un "Elevator Pitch”