describe como y de que forma se debeb realizar un analisis de precios unitarios para la construccion

1. Capitulo 1. Introducción
El proyecto consistió en llevar a cabo una investigación acerca de la
importancia que tiene el elaborar presupuestos para instalaciones eléctricas
basados en precios unitarios en beneficio de los ya y/o futuros ingenieros
eléctricos de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez y del resto de la
comunidad.
Los datos recopilados para esta investigación se manejaron en cuatro
etapas para una mejor comprensión, considerándolo de la forma siguiente:
conocimientos de los costos indirectos, conocimiento de los costos directos, la
forma de adquirir la utilidad deseada y la forma de elaborar un presupuesto. Se
trató de buscar la información mas relevante para todas y cada una de estas
etapas.
La investigación de estos temas se llevó a cabo mediante distinto
material de apoyo como libros, revistas, folletos, sitios en internet, así como
información obtenida de personal capacitado en el tema dentro del ramo de la
construcción y material privado de empresas, éstos con el fin de tener
información más practica y real posible dentro del ramo de la construcción.
Después de recabar toda la información se determinaron los temas y se
empezó a elaborar el proyecto, tratando de antemano hacerlo lo más
comprensible y real que se pudiera. Se trató de evitar palabras muy técnicas o
refinadas, en algunos casos fue imposible debido a que sólo existe un solo
término de referencia, de tal forma todo fue con el fin de servir de auxiliar y
1

2. ayudar al autor a una mejor comprensión del tema de elaboración de
presupuestos para instalaciones eléctricas.
El tema de presupuestos para instalaciones eléctricas, es muy extenso y
relativamente complicado. La gran mayoría de información sobre este tema la
hay en sitios de internet, siendo en éste medio un poco difícil su localización,
también la hay en empresas privadas, siendo ésta altamente restringida a
cualquier persona ajena a la empresa, e inclusive a personal dentro de la
misma empresa, ya que para todas las empresas este tipo de información son
la clave del sustento y/o éxito.
Se confía profundamente en la información recabada y plasmada en este
proyecto, ya que se logró enfocar toda la información encontrada, logrando así
estructurar toda ésta información para beneficio y apoyo a todos nuestro
lectores, y crear así una fuente de información completa y práctica para todos
los interesados en el tema de presupuestos para instalaciones eléctricas.
2

3. Capitulo 2. Planteamiento del problema
2.1. Definición del Problema.
Una gran mayoría de ingenieros egresados de la carrera de ingeniería
eléctrica de la universidad autónoma de Ciudad Juárez no saben como
presentar y/o analizar un precio unitario, e inclusive no existe en la carrera de
ingeniería eléctrica de la universidad autónoma de Ciudad Juárez una materia
que este relacionada con el tema de presupuestos para instalaciones eléctricas.
2.2. Objetivo General.
Servir de auxiliar, para presentación de presupuestos para instalaciones
eléctricas y desarrollar análisis de precios unitarios en base a una metodología
de análisis de costo, sin necesidad de desarrollar todos los casos posibles y
que permita integrar cualquier tipo de precio unitario, con base en el
procedimiento de construcción que se va a emplear, así como la experiencia del
autor.
2.3. Preguntas de investigación.
1.- ¿Debemos considerar al momento de analizar un precio unitario el
excedente de materiales? ¿Por qué?
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4. 2.- ¿Qué importancia tiene conocer el rendimiento de la mano de obra
para analizar un precio unitario?
3.- ¿De qué forma afecta al precio unitario los costos de indirectos?
4.- ¿Qué consideraciones se deben tomar en cuenta para determinar el
costo-horario de equipo, maquinaria y herramientas?
5.- ¿En base que se determina el porcentaje de utilidad en un análisis de
precio unitario?
2.4. Hipótesis.
Es importante confiar en el sistema de desarrollo del presente
documento el cual permite una inmediata aplicación práctica al ingeniero de
proyecto cuya condición competitiva lo obliga a reducir costos, y también al
profesional y/o la empresa constructora cuyas utilidades no han sido las
esperadas.
2.5. Justificación.
Una gran mayoría de ingenieros eléctricos desconoce el proceso que
lleva un presupuesto; ó sea que, pocos sabemos cobrar nuestro trabajo. Los
costos de construcción tienen un carácter profundamente aleatorio debido a las
condiciones bajo las que se desempeña la actividad, es por ello que este
documento pretende ser un buen auxiliar de precios unitarios y presupuestos,
ya que el usuario deberá investigar con precisión los materiales, equipos,
4

5. destajos y rendimientos de mano de obra para cualquier concurso de
construcción eléctrica.
2.6. Delimitación.
La terminología empleada en este documento, se refiere a lo aplicable en
los Estados Unidos Mexicanos. Las condiciones de realización de un proceso
productivo, en nuestra opinión, son complejas y variables para cada caso
específico; su complejidad depende, entre otras cosas, de las condiciones
aleatorias que conlleven la realización de la obra, y su variabilidad esta en
función del tiempo y lugar de ejecución de la obra.
En este documento únicamente trataremos de llevar al lector por el
proceso que contiene el análisis de precio unitario hasta la elaboración del
presupuesto, es importante aclarar que no incluiremos conceptos que sean
meramente inecesarios como la constitución u organización de una empresa,
información detallada de maquinaría y/o equipo, costos de materiales, sueldos
de trabajadores, etc.
5

6. Capitulo 3. Marco teórico
En la construcción en general, las condiciones de realización de un
proceso productivo, son complejas y variables para cada caso específico; su
complejidad depende, entre otras cosas, de las condiciones aleatorias que
circunscriben la realización de un obra, y su variabilidad en función del tiempo y
lugar de ejecución de la misma.
Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, ya
sea estética, de abrigo, de alimento o de supervivencia, y para satisfacerla, se
hace necesaria, una técnica para planearla, un tiempo para construirla y los
recursos necesarios para llevarla a cabo. Respecto a la técnica, podemos decir
que actualmente no existe obra imaginada por el hombre que no sea posible de
realizar, ya que tanto la propia tecnología, como el desarrollo de procesos
constructivos, han alcanzado horizontes no imaginados.
En relación al tiempo, también podemos afirmar que las nuevas
disciplinas de programación proporcionan al hombre moderno la posibilidad de
realizar cualquier obra en condiciones de tiempo que anteriormente se podrían
considerar imposibles.
Pero en referencia al costo (recursos), si bien aceptamos que esta
intrínsecamente ligado con los anteriores elementos de base, tiene también un
valor sustancial hasta cierto punto inconmovible; es decir, creemos que los dos
factores anteriores están, en cierta forma, supeditados al tercero.
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7. Es mas común en la época moderna encontrar la palabra incosteable
que la palabra irrealizable o inacabable, y en la ultima instancia se puede decir
que si el elemento costo de una obra cualesquiera, está dentro de los rangos
lógicos acostumbrados para ese momento o época histórica, es posible realizar
la misma, reduciendo los tiempos de ejecución y aún supliendo en muchos
casos las carencias de técnicas. En forma aislada el costo también requiere de
un correcto balance entre sus bases, especificaciones, cuantificaciones y
análisis, es decir, el “QUE”, el “CUANTO” y el “COMO”.
Un costo balanceado sería aquel, cuyas especificaciones, tanto gráficas
como escritas definieran sin lugar a duda que es lo que se desea construir y
que dichas especificaciones permitan cuantificar, lo mas exactamente posible
los volúmenes de conceptos que se pretenden hacer intervenir, así como sus
características detalladas, y finalmente conocidos el “QUE” y el “CUANTO”, se
puede proceder analizar el procedimiento constructivo y obtener el costo parcial
de cada uno de dichos procesos.
Para todas aquellas personas que deseen construir y/o remodelar
cualquier establecimiento, ya sea, local comercial, casa-habitación ó nave
industrial; antes de iniciar cualquier trabajo es necesario presupuestar el trabajo
que se realizará, para ello, es importante conocer el tipo de mano de obra,
materiales, equipo y/o herramienta que necesitará la construcción y/o
remodelación. Siendo esto de suma importancia, se considerado que, para
lograr hacer un buen presupuesto basado en técnicas y experiencia propia, es
necesario plantar las bases en este documento para que este a su vez sirva y
sea utilizado como apoyo para futuras generaciones.
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8. Capitulo 4. Materiales y métodos.
4.1. Tipos de Costos.
Los tipos de costos se denominan por sus características, es decir, dado
que el análisis de un costo es, en forma genérica la evaluación de un proceso
determinado. Desglosando el concepto de análisis de costo en sus integrantes,
podemos también, señalar la importancia del balance del material, la mano de
obra y el equipo a emplearse en cualquier obra.
El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos,
constructivos, técnicas de planeación, organización, dirección, control,
incrementos de costos de adquisiciones, de prestaciones sociales, etc., nos
permite recomendar la necesidad de una actualización constante de los análisis
de costos.
El análisis de costo especifico. Por consecuencia, si cada proceso
constructivo se integra en base a sus condiciones periféricas de tiempo, lugar y
secuencia de eventos, el costo no puede ser genérico. El costo está precedido
de costos anteriores y éste a su vez es integrante de costos posteriores.
En el cuadro siguiente se señala otra subdivisión para facilidad de
operación, así como más adelante, sus correspondientes definiciones
aplicables a la misma.
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9. De Operación
Indirectos
De Obra
Costos
Preliminares
Directos
Finales
Tabla 4.1. Integración del costo de construcción eléctrica.
Fuente: Costo y tiempo en edificación, Carlos Suárez Salazar, Pag. 24.
4.2. Costos Indirectos.
Los costos indirectos para cualquier construcción eléctrica son altamente
importante, y se deben de considerar antes de elaborar un presupuesto a
precios unitarios, a continuación se describen los siguientes costos indirectos
más importantes.
4.2.1. Costos Indirectos de Operación.
Estos costos, son aquellos que tienen que ver con todo lo relacionado
con la productividad, lo operario y el desarrollo de cierta obra.
4.2.1.1. La organización central.
Si la organización central de una empresa constructora nos proporciona
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10. el soporte técnico necesario para ejecutar obras de índole diversa, en forma
eficiente, éstas deberán absorber un cargo por este concepto, sugiriendo a
ustedes realizarlo en forma porcentual, con base a tiempo y costo, es decir,
obtengamos el costo de nuestra organización central para un periodo de tiempo
y para este mismo período de tiempo, estimemos el probable volumen de
ventas a costo directo que en forma realista pueda contratar nuestra empresa ,
para que con estos argumentos determinemos de cada peso contratado a
costo directo , cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de la oficina
central.
Como excepción debemos mencionar la existencia de obras que por su
importancia y localización, hacen necesaria la concentración de todo el
personal y recursos de la empresa de la obra misma, anulando por tanto el
cargo de oficinas centrales y reduciéndolo a la obra.
4.2.1.2. El costo de la oficina central.
Para la valuación del costo de una organización central, pensamos que
independientemente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en
cinco rubros principales, que en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser:
4.2.1.3. Gastos Técnicos Administrativos.
Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica,
administrativa y de staff de una empresa, tales como: Honorarios o sueldos de
ejecutivos, consultores, auditores, contadores, técnicos, secretarias,
recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecánicos,
10

11. veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para limpieza y envíos, iguales pos
asuntos jurídicos, fiscales, etc.
4.2.1.4. Alquileres y/o depreciaciones.
Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y
servicios necesarios para el buen desempeño de las funciones ejecutivas,
técnicas, administrativas y de staff de una empresa tales como:
Renta de oficinas y almacenes, servicios de teléfonos, luz eléctrica,
correos y telégrafos, gastos de mantenimiento (Para tener en condiciones
inmediatas de operación), del equipo de almacén, de oficina y de vehículos
asignados a la oficina central, así como también, depreciaciones(que deberán
apartarse para la reposición oportuna de los equipos antes mencionados), al
igual que la absorción de gastos efectuados por anticipado, tales como: gastos
de organización y gastos de instalación.
4.2.1.5. Obligaciones y seguros.
Son aquellos gastos obligatorios para la operación de la empresa y
convenientes para la dilución de riesgos a través de seguros que impidan una
súbita descapitalización por siniestros. Entre estos podemos enumerar:
Inscripción a la Cámara Nacional de la Industria de la Construcción,
registro ante la Secretaria del patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios y
Asociaciones Profesionales, Seguros de vida, de accidentes, automóvil,
camionetas, de robo de incendio, etc.
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12. Algunas empresas de construcción, consideran en el capítulo de gastos
técnicos y administrativos, sueldos, sin incluir obligaciones prestaciones ni
derechos, y por tanto en este rubro incluyen para su mejor control, las cuotas
patronales del Seguro Social, Infonavit, Guarderías, etc. del personal de oficina
central.
En los ejemplos expuestos a continuación los sueldos consignados en
los gastos técnicos y administrativos, incluyen prima vacacional, aguinaldo,
cuota patronal al Instituto Mexicano del Seguro Social e Impuesto sobre
Renumeraciones Pagadas, guarderías e Infonavit.
4.2.1.6. Materiales de Consumo.
Son aquellos gastos en artículos de consumo, necesarios para el
funcionamiento de la empresa, tales como: Combustibles y lubricantes de
automóviles y camionetas al servicio de la oficina central, gastos de papelería
impresa, artículos de oficina, copias heliográficas y xerográficas, artículos de
limpieza, pasajes, azúcar, café y gastos del personal técnico administrativo, que
para trabajos urgentes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a
enviar por alimentos ó bien usar un restaurant cercano, para satisfacer esa
necesidad.
Indudablemente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de
representación, dado que éste se define como: ¨ Asignación suplementaria
anexa a ciertos cargos del estado, para su más decoroso desempeño ¨,
Por otra parte tampoco es un viático como lo define el artículo 27, inciso
XIV, de la Ley Federal del impuesto Sobre la Renta, donde acepta únicamente
como gastos deducibles los de hospedaje, alimentación, transporte, uso de
12

13. automóviles y pago de kilometraje, siempre que se demuestre que se aplicaron
fuera de una faja de 50 kilómetros que circunde el establecimiento de la
empresa, a más de demostrar una relación de negocios en el lugar en que se
trate, así como que, las personas a favor de las cuales se realice la erogación,
tengan relación de trabajo con la empresa en los términos de la Fracción I del
artículo 49 de esta Ley. Por tanto creemos que este tipo de gasto debe
considerarse como consumo necesario y asimilarlo en este rubro.
4.2.1.7. Capacitación y Promoción.
Creemos en el derecho de todo colaborador a capacitarse y pensamos
que en tanto éste lo haga, en esa misma medida o mayor aún, la empresa
mejorara su productividad.
En la empresa constructora media y pequeña (auque aceptamos sea la
que mas requiere de capacitación), su personal mínimo, tiene una carga de
trabajo múltiple y es de difícil sustitución, por tanto esta capacitación debe
buscarse aún invirtiendo tiempo de descanso del capacitado.
Por otra parte en la empresa constructora el capítulo promoción, no debe
asemejarse al de otras empresas y sólo a través de una continua seriedad en
compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podrán incrementarse la
venta de los servicios de la empresa, por tanto el capítulo propaganda y
relaciones debiera ser en primera instancia con los obreros, empleados y
ejecutivos de la misma, dado que éstos son la base de las ventas entre los
gastos de capacitación y promoción, podemos enlistar: Cursos a obreros y
empleados, cursos y gastos de congreso a funcionarios, gastos de actividades
deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extraordinarios con
actividades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios
13

14. extraordinarios con base ala productividad, regalos anuales a clientes y
empleados, atenciones a clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastos
de proyectos no realizados.
4.2.2. Costos Indirectos de Obra.
Los costos indirectos de cualquier obra se determinan en base a los
siguientes apartados e incisos y párrafos.
4.2.2.1. La Organización de la Obra.
Contando con el soporte técnico de la oficina central, el cual gravará a
todas las obras de la empresa.
En un período determinado y considerando que cada obra tiene
diferentes importes, tiempos de ejecución., localización, accesos, riesgos,
personal técnico, personal administrativo, comunicaciones, fletes, oficinas de
campo, almacenes, consumos, etc. A administrativo, comunicaciones, fletes,
oficinas de campo, almacenes, consumos, etc.
Mas de otros conceptos fuera de control de la empresa constructora y
también variables tales como: gastos financieros por retraso en la tramitación y
cobro de las estimaciones, escasez de materias primas imposibles de
almacenar, retrasos por mal tiempo, etc., consideramos injusto proponer
condiciones ¨ promedio ¨ para todas las obras, por tanto sugerimos a ustedes
analizar cada obra a la luz de sus muy particulares condiciones, para reflejar
también en cada caso los importes que dichas condiciones generen.
14

15. Siendo la organización de obra semejante en su función a la
organización central , solo que orientada hacia una obra específica,
proponemos a ustedes realizar su evaluación en forma también porcentual con
base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo de nuestra organización
de obra, especifica, proponemos a ustedes realizar su evaluación en forma
también porcentual con base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo de
nuestra organización de obra, durante el tiempo de ejecución planeado, el cual
dividido entre el costo dividido de la misma determinará de cada peso erogado
en la obra, cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de oficina de
campo.
La estructura organizacional de la obra, también es variable empero
creemos en cualquier caso distinguir su área de producción y su área de
control, por tanto sometemos a la consideración del lector los siguientes
organigramas como probables de obras chicas, medianas y grandes, para con
estas suposiciones iniciar el análisis del costo respectivo. Para la valuación del
costo de una organización de obra, pensamos que independientemente
también de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en 5 rubros
principales, que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser:
4.2.2.2. Gastos Técnicos y/o Administrativos.
Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica,
administrativa y de staff de una obra, tales como: Honorarios, sueldos y viáticos
(en su caso), de jefes de obra, residentes, ayudantes de residente, topógrafos,
estadaleros, técnicos electricistas y ayudantes, jefes de administrativos,
contadores, almacenistas, mecánicos, electricistas, mozos, veladores,
secretarias, personal de limpieza, choferes, etc.
15

16. 4.2.2.3. Traslado de personal.
Son aquellos gastos para obras foráneas por concepto de traslados de
personal técnico y administrativo, de su lugar de residencia permanente a la
obra y viceversa, (a mas de los realizados en forma periódica o en fechas
conmemorativas) como: pasajes de transportes aéreos, terrestres o marítimos,
pago de mudanzas, peajes, gasolinas, lubricantes, servicios, etc.
4.2.2.4. Comunicaciones y fletes.
Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vínculo
constante entre la oficina central y la obra, así como también el abasto de
equipo idóneo de la bodega central a la obra viceversa incluyendo
mantenimientos y depreciaciones de vehículos de uso exclusivo de la obra.
Entre estos gastos podemos mencionar como ejemplo: gastos de
teléfono local, larga distancia, radios de comunicación, correos, telégrafos,
giros, bancarias, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento,
combustibles, lubricantes, refacciones, depreciaciones de automóviles,
camionetas y camiones, etc.
4.2.2.5. Construcciones provisionales.
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, así
como también para mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios
gastos de instalaciones provisionales, tales como: cerca perimetral y puertas,
caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios,
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17. sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidráulico-sanitarias, eléctricas,
caminos de acceso, etc.
4.2.2.6. Consumos y varios.
En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala
energéticos, equipos especiales y requerimientos locales que en forma
indispensable necesita una obra tales como consumos eléctricos, de agua, de
fotografía, de papelería, de copias, etc. Alquileres o depreciaciones de
transformadores provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, de
campamento, cuotas sindicales, señalizaciones, letreros, etc.
4.2.2.7. Imprevistos de Construcción.
Se considera indispensable precisar, que a cada nivel o etapa de un
planteamiento económico, corresponde un imprevisto, cuando desafortunada-
mente se contrata un precio alzado sobre un ¨ anteproyecto ¨, se confunde la ¨
indeterminación ¨ con los imprevistos de construcción ¨. En otras palabras, se
cree que los ¨ imprevistos de construcción ¨ deben confinarse a aquellas
acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que la ¨
provisión por indeterminaciones ¨ debe considerarse contingencia previsible y
manejarse fuera del imprevisto y de la suma alzada.
Para aclaración de conceptos sugerimos al lector analizar los diferentes
tipos de contingencia que se pueden presentar en una edificación para
localizarlas dentro o fuera del concepto imprevistos.
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18. 4.2.2.7.1. Contingencias Imprevistas de Fuerza Mayor.
Este tipo de eventos de fuerza mayor no es nada común incluirlos en
imprevistos en cualesquiera de las construcciones. Pero si es importante
detallarlos en todos y cada uno de los contratos de construcción eléctrica.
4.2.2.7.1.1. Naturales.
Terremotos, maremotos, inundaciones, rayos y sus consecuencias.
4.2.2.7.1.2. Económicas.
Salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas oficiales de
trabajo, cambio o implantación de nuevas prestaciones laborales, cargos
impositivos y devaluaciones.
4.2.2.7.1.3. Humanas.
Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendio,
explosión, huelgas a fabricantes y proveedores de artículos únicos.
4.2.2.7.2. Contingencias Prevesibles.
Las cuales es sugerible no incluirlas en imprevistos, pero si
considerarlas en el análisis de costo respectivo y delimitar responsabilidades en
el contrato correspondiente de construcción eléctrica.
18

19. 4.2.2.7.2.1. Naturales.
Etapas cíclicas pluviales, períodos de lluvia, tiempos extremos de nieve y
granizo. Y otras grandes situaciones de clima como viento, que ésta región es
muy común en los meses de febrero, marzo y abril.
4.2.2.7.2.2. Económicas.
Continuación de inflación y recesión, atraso en pagos a la contratista.
4.2.2.7.2.3. Humanas.
Faltantes al proyecto, cambios al proyecto, adiciones al proyecto,
mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente,
errores en el proyecto, omisiones en el proyecto, errores en las
especificaciones, omisiones en las especificaciones, estudios de mecánica de
sueldos inexactos.
4.2.2.7.3. Contingencias Imprevistas.
Las cuales es sugerible considerarlas en imprevistos, en forma de
“provisión“ en el presupuesto respectivo y delimitar responsabilidades en el
contrato a acordar.
19

20. 4.2.2.7.3.1. Naturales.
En el caso de presupuestos a Precio Alzado o a Precios Unitarios hay
que considerar la prolongación de épocas de lluvia.
4.2.2.7.3.2. Económicas.
Para los casos de presupuestos a precios unitarios o a precio alzado hay
que considerar variaciones menores dentro del rango del 5% al 7% en precios
en precios de adquisición de materiales, equipos, mano de obra, equipos y
subcontratos.
4.2.2.7.3.3. Humanas.
Para los casos de presupuestos a Precio Alzado o a Precios Unitarios se
consideran por parte del personal y subcontratos en relación a: Errores de
cuantificación, Omisión de conceptos de presupuesto, errores en la
investigación de costos de materiales, errores en la investigación de costo de
mano de obra, de equipo, de subcontratos, de estimación de tiempo de
construcción, de ineficiencia en la obra, de renuncias de personal,
enfermedades de personal, incomprensión de especificaciones, de estimación
de rendimientos y errores de mecanografía del presupuesto.
Cabe hacer notar que el costo final de una obra de construcción y/o
instalación eléctrica, debería ser, en esencia el mismo, en todos los tipos de
contrato, cumpliendo el principio de que un ¨ buen negocio ¨ sólo lo es, si
20

21. produce beneficios igualmente buenos a las partes que lo integran. Por lo cual
los posibles conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, deberán
ser considerando por alguna de las partes, según la forma de contratación
elegida.
4.2.2.8. Financiamiento.
Antes y durante la elaboración de trabajos de cada construcción y/o
instalación eléctrica se efectúan inversiones monetarias, es decir, desde que se
hace el primer metro cúbico de excavación para colocar una tubería se ha
hecho ya una inversión considerable. Es por ello que es muy importante e
indispensable la vigilancia y supervisión en cada obra por efectuarse, esto
quiere decir que la empresa se convierte en un financiero a corto plazo que
forzosamente tendrán que cobrarse intereses.
Siempre hay que considerar el financiamiento en cualquier presupuesto
que este marcado por pagos fijados a cierto tiempo. Por lo tanto, siempre hay
que considerar el financiamiento como un costo indirecto que afecta
directamente al desarrollo de la instalación eléctrica.
4.2.2.9. Fianzas.
El incumplimiento de las condiciones de un contrato implica un riesgo
que la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo estas un pago más
para la parte contratista, deben ser elementos del costo. La valuación de este
cargo dependerá de las condiciones específicas y los requerimientos de la parte
contratante.
21

22. 4.2.2.9.1. Fianza de Anticipo.
Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido como anticipo (en
caso de que éste exista) y su debida aplicación en la obra contratada.
4.2.2.9.2. Fianza de Cumplimiento.
Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecución en el
tiempo estipulado en el contrato, suelen fijarse con regularidad desde un 5%
hasta un 10% de valor total del contrato de obra para el monto de esta fianza.
4.2.2.9.3. Fianza para Retirar el Fondo de Retención o de Garantía.
Como su nombre lo indica esta fianza sustituye la responsabilidad del
contratista al recibir el fondo de retención ó fondo de garantía, antes del tiempo
estipulado en el contrato.
4.2.2.9.4. Fianza de Garantía por Vicios Ocultos o de Conservación.
Esta fianza garantiza únicamente los vicios ocultos imputables al
contratista que puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el
tiempo pactado en el contrato, es decir, que todos aquellos trabajos que
aparentemente no tienen ninguna falla en su instalación y/o construcción, y que
cuando operan los aparatos por primera vez empiezan a salir las fallas de
trabajos mal realizados y que por lógica en su momento no fueron checadas
oportunamente.
22

23. Este tipo de fianza le garantiza al contratante que todo trabajo está
garantizado en su instalación y/o construcción. La fianza se expedirá mediante
al acta de entrega de la obra.
4.2.2.9.5. Fianza de Pena Convencional.
Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato,
generalmente por atrasos en la entrega de las obras. Este tipo de fianzas para
que se lleven a cabo depende mucho del criterio de Director de Obra o el
Supervisor en su caso, y de que el contratista y el contratante lleguen a un
acuerdo para que dicha fianza no sea aplicada en su máxima responsabilidad.
4.2.2.9.6. Fianza de licitación.
Esta fianza hace las veces del ¨ cheque certificado ¨ para garantizar la
seriedad de una proposición ante un concurso. Este tipo de fianza casi no es
utilizada.
4.2.2.9.7. Fianza de anticipo ante el banco de obras.
En ocasiones y muy rara vez, las Dependencias Oficiales no conceden
anticipos en sus contratos, pero permiten que el banco de Obras y servicios
Públicos, conceda un crédito que fluctúa del 15 al 25% de la obra contratada
mediante una fianza por el valor total de dicho crédito-anticipo. Esta fianza
deberá gestionarse antes de recibir el pago de la primera estimación de la obra
contratada. Este tipo de fianza casi no es utilizada.
23

24. 4.2.2.10. Impuestos federales sobre la mano de obra, prestaciones y
derechos reflejables.
En éste párrafo, se detallan estas prestaciones y derechos que deben de
adicionarse al costo de la mano de obra, y los mencionaremos como impuestos
y derechos reflejables a nivel federal.
a).- Prima vacacional (25% de sobresueldo sobre salario base).
b).- Aguinaldo (15 días mínimo de salario sobre salario base por año).
c).- Instituto Mexicano del Seguro Social ( 15.9375% y 19.6875% sobre
salario base más prestaciones).
d).- Impuesto sobre renumeraciones pagadas, ( 15.9375% y 19.6875%
sobre salario base más prestaciones).
e).- Fondo para guarderías. (1% sobre salario base).
f).- Infonavit (solo para trabajos en día domingo).(25% de sobresueldo
sobre salario base).
g).- Prima dominical, (solo para trabajos en día domingo). (25% de
sobresueldo sobre salario base).
h).- Prima por antigüedad (12 días de salario base por año de servicios)
(solo para los trabajadores de planta).
24

25. 4.2.2.11. Impuestos sobre la renta y derechos no reflejables.
En este párrafo se mencionarán aquellos impuestos que la ley no
permite incluir en el costo. Y por lo tanto afectarán a la utilidad.
Para el caso específico de la industria de la construcción existen 2
opciones de pago. El régimen especial de tributación del 3% del ingreso global,
siempre y cuando, el 80% de las obras se realicen a precio alzado o a precios
unitarios y el régimen general de la ley potestativo de cada empresa, pagando
igualmente el 3% , pero obteniendo al final del ejercicio las diferencias a cargo
o a favor, obtenidas mediante la aplicación de la tarifa del articulo 34 de la ley.
(Debido a la aplicación de una tasa fija de este impuesto sobre la utilidad., se
ha prestado a incluirla en el análisis de costo respectivo, siendo en este caso
considerando por la ley como no deducible de impuestos fiscales).
4.2.2.11.1. Aportaciones al fondo nacional de la vivienda.
A la fecha, se considera como no reflejable, para determinación del costo
de obras publicas, la aportación al fondo nacional de la vivienda, del 5%
sobresueldos y salarios ordinarios sin considerar prestaciones.
Para el caso de obras privadas la ley permite que este derecho sea
reflejable.
4.2.2.11.2. Participación de utilidades a los trabajadores.
25

26. Este derecho ó compensación igual que la cuota al infonavit no es un
impuesto, no obstante que su importe deberá tomarse en cuenta para obtener
la utilidad real de la empresa. Esta deducción se determina, para la industria de
la construcción en un 10% de la utilidad que corresponde al impuesto, pagado,
en caso de que ésta se esté sujeta al régimen especial de tributación,
independientemente de su utilidad real, y mas aún, en este régimen se pagara
participación de utilidades a los trabajadores aún en caso de perdida.
4.3. Costos Directos.
Estos tipos de costos en la construcción eléctrica son la suma de todos y
cada uno de los materiales, mano de obra y equipo necesarios para la
realización de una obra.
4.3.1. Especificaciones.
Se considera como definición de Especificación a “La descripción
detallada de características y condiciones mínimas de calidad que debe reunir
un producto”. Entre más detallada este una especificación de obra, mejor será
la aproximación del costo en cuestión. Cuando una especificación es muy corta
y/o muy confusa puede producir un precio con un rango de variación muy
grande; y más aún, una mala especificación puede impedir que el costo unitario
en cuestión sea completamente incorrecto.
Es importante hacer notar que las especificaciones deben apegarse en lo
posible a los sistemas, materiales y equipos de que se disponga en ese
momento y para esa zona determinada; ya que, al proponer unas
especificaciones fuera de la realidad del lugar, en vez de obtener la calidad
26

27. deseada, podríamos incurrir o hacer incurrir al constructor en errores. Con lo
anterior no queremos decir que no estamos abiertos a la mejoría de sistemas,
materiales y procesos productivos provenientes del extranjero, pero tampoco
caer en situaciones ilógicas o irreales.
Las características de un elemento constructor en especial en la
ingeniería eléctrica serían muy difíciles de detallar en forma escrita, por lo tanto
es muy práctico dibujarlos y presentarlos en forma ordenada a través de planos
constructivos en escala conveniente. También es muy común que entre mayor
sea la obra de construcción, mayor será el numero de planos con sus
especificaciones pertinentes. Y como todos sabemos para reducir un poco el
trabajo de elaboración de planos existen un gran número de simbología que
reduce aún más en forma escrita las especificaciones de cada trabajo en
particular.
4.3.2. Cuantificaciones.
Si por medio de las especificaciones, definimos las características y
calidades requeridas para un producto, necesitamos averiguar, cuantas son las
partes que integran el mismo.
El mínimo divisor de cualquier número entero, es la unidad, es ésta la
razón por la cual trataremos de reducir cualquier producto a sus componentes
unitarios, utilizando para ello las medidas aceptadas en nuestro Sistema
Métrico Decimal.
Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen,
área o longitud, tomaremos en cuenta la unidad del integrante dominante, así
como también la forma más fácil de llevar a cabo dicha medición.
27

28. Se recuerda que, la interrelación existente entre Especificaciones,
Cuantificación y Análisis de costo, y muy especialmente la congruencia entre
los tres, al considerar inútil un análisis detallado exacto de costos sin tener una
cubicación o una especificación detallada con el mismo rigor.
En sí, la Cuantificación de materiales a la hora de elaborar un
presupuesto es meramente indispensable, es decir que, si no hay una
excelente cuantificación de materiales no se logrará un buen presupuesto de
precios unitarios, por lo tanto, hay que considerar todos los materiales posibles
para cada caso especifico sin excepción de alguno de todos y cada uno de los
materiales involucrados para el proceso de construcción de cualesquiera
concepto de obra eléctrica.
4.3.3. Costos de Materiales.
Al realizar un proceso productivo cualesquiera, integramos materiales,
semielaborados, elaborados, mano de obra y equipo para obtener un producto;
por lo tanto, los precios de los materiales, serán componentes de un costo
unitario con valores en función del tiempo y del lugar de aplicación.
Los costos de materiales o precios de adquisición son el valor que
contienen todos y cada uno de los materiales involucrados en el proceso
productivo de todas y cada una de las obras. Es muy probable que en el
transcurso de ejecución de una obra, los materiales que la integren sufran
variaciones en el precio de compra, el cual, en caso de ser significativo, deberá
provocar un nuevo análisis y valorar su consecuencia.
28

29. Es común que el valor de compra de los materiales, incluya el flete por
parte del proveedor, y que por consecuencia no se altere el precio por ponerlo
en la obra., esto nos permite, no repetir continuamente dichos conceptos en
cada análisis.
A continuación se mencionarán algunos tipos de materiales que deben
ser considerados para el desarrollo de una obra: Aglutinantes como cal,
mortero, cemento y yeso. Agregados como arena, agua, piedra, gravas, etc.
Aceros como todo tipo de varillas, cables, de todos tipo, alambrón, clavos, etc.
Combustibles y lubricantes como gasolina, diesel, aceites, grasas, asfaltos, etc.,
madera de cimbra como polín, triplay, barrotes, tablones, etc. y otros
Prefabricados como son: el block, ladrillos, tuberías de todo tipo como tubería
de p.v.c., galvanizada, cobre por mencionar algunas, cajas para registros, tapas
de registros, contramarcos, marcos, postes de concreto y madera en sus
diversos tamaños y formas por mencionar algunos, transformadores en todos
sus diversos tamaños, formas y capacidades, herrajes de todo tipo,
conductores en todas sus marcas y capacidades, etc.
Un presupuesto se ve afectado por dos puntos importantísimos como
son: el control de los materiales y calidad y marca de los mismos. El control de
los materiales afecta un presupuesto sino se consideran materiales que se
desperdician en lo que sean más utilizados, como puede darse el caso del
conductor, tuberías que sean cortas o largas de desecho, también se puede
afectar por la pérdida o robo de los mismos.
Es importante considerar dentro del costo de materiales personal que
cuide de ellos, es decir un “velador” y un “bodeguero”, estas personas deberán
llevar el control diario de los materiales, es decir que, deberán anotar las
entradas y salidas de los mismos y cuidar de ellos en todo el transcurso del
proceso productivo de toda la obra. Es importante mencionar que un
29

30. presupuesto siempre se verá afectado pro los diferentes fabricantes y calidad
de su producto, desde cajas maltratadas que implica el costo de cada uno de
las piezas, por mencionar alguno. Por lo anterior es importante considerar estos
puntos a la hora de elaborar un presupuesto para que la instalación cuente con
la seguridad de materiales presupuestados. En recomendable en algunos casos
exigir al proveedor una póliza de garantía por la venta de producto.
Existe una gran mayoría de materiales que el lector debe considerar y
consultar al momento de elaborar un presupuesto. Es recomendable que el
contratista considere por lo menos 3 proveedores diferentes con la misma
calidad de materiales para obtener el precio que considere idóneo para la
realización de la obra. Un presupuesto debe cumplir en calidad y precio.
4.3.4. Equipo.
Este integrante del costo directo es importantísimo para todas las
empresas dedicadas a la construcción en general.
La vida útil del equipo, el efecto inflacionario en su valor de adquisición,
su obsolescencia y el tiempo real de utilización son factores que afectan
directamente al equipo. La gran mayoría de contratistas con maquinaría y/o
equipo consideran depreciar sus equipos en un 20% anual (Art. 27 de la Ley
del Impuesto sobre la Renta), es decir considerar la depreciación total del
equipo en 5 años, generalizando esta vida útil para todo tipo de equipo.
Cuando en el transcurso de la vida fiscal de un equipo aparece otro de
eficiencia superior, el nuestro sufre una depreciación automática que en función
de su eficiencia hace anti-económica su continuidad de operación.
30

31. EL equipo siempre debe encontrarse disponible y asignado a un trabajo
específico, y no por esto su uso es continuo, a más del paro forzoso por lluvias
en equipo mayor y por descomposturas en equipo menor.
Al momento de presupuestar es importante considerar un “Factor de
Utilización” de todo el equipo involucrado en la obra.
4.3.4.1. Gastos Fijos de Equipo.
Son aquellos que gravan el costo horario del equipo independientemente
de que éste se encuentre operando o este inactivo.
4.3.4.2. Depreciación de Equipo.
Se consideran depreciar equipos en un 20% anual (Art. 27 de la Ley del
Impuesto sobre la Renta), es decir considerar la depreciación total del equipo
en 5 años, generalizando esta vida útil u cancelar, sin asignar valor de rescate.
4.3.4.3. Reparaciones de Equipo.
Cualquier equipo sin importar sus condiciones de operación sufre
descomposturas, mas también es indudable que un mantenimiento preventivo,
reduce el costo de la reparación y la frecuencia de descomposturas. E
incremento del costo por las refacciones y mano de obra, es también un
elemento a incluir, por lo cuál, es práctica aceptada, considerar las
reparaciones como un porcentaje estadístico de la depreciación.
31

32. 4.3.4.4. Seguros del Equipo.
La destrucción imprevista, robo parcial o toal de un equipo, es un riesgo
que podemos cubrir a través de un seguro, y que ya sea que éste sea adquirido
con un tercero o bien sea absorbido por el propio contratista, consideramos
debe integrarse como parte del costo horario.
4.3.4.5. Almacenaje y Gastos Anuales del Equipo.
Los gastos que requiere un equipo por concepto de almacenaje en los
meses que no está en obra, impuestos y gastos tales como: tenencias, placas,
permisos, etc., los consideramos elementos del costo.
4.3.4.6. Gastos de Operación del Equipo.
Cuando el equipo se encuentra en actividad, además de los gastos
anteriores se generan otros como:
a) Combustibles. Este debe ser indudablemente elemento del costo,
pues es el que proporciona la energía.
b) Lubricantes. Este elemento proporciona el funcionamiento eficiente del
equipo y reduce el desgaste por fricción, también lo consideramos elemento del
costo.
32

33. c) Llantas. Este elemento del costo de un equipo, no se deprecia, se
consume y por lo tanto consideramos que su localización debe estar fuera de
los gastos fijos.
d) Operación. El aprovechamiento del equipo, sólo se puede realizar a
través de una operación adecuada y especializada, por lo tanto éste es un
integrante primordial en la configuración de un costo horario.
e) Fletes. Los fletes y alijos necesarios para llevar el equipo del almacén
de la empresa a la obra y viceversa, creemos también que debe ser parte del
costo horario, aunque en la mayoría de las ocasiones se le cobra directamente
al cliente este concepto.
4.3.5. Costo de Mano de Obra.
La valuación del costo de la mano de obra, es a nuestro juicio un
problema dinámico y bastante complejo. Consideramos que el carácter
dinámico es determinado por la vida, así como el desarrollo de procedimientos
de construcción diferentes debido a nuevos materiales, equipos, herramientas,
tecnologías, etc. También cree que su complejidad, varía conforme a la
dificultad o facilidad de realización, la magnitud de la obra a ejecutar, el riesgo o
la seguridad en el proceso productivo de una obra cualesquiera de
instalaciones eléctricas o general, el sistema de pago, las relaciones de trabajo,
etc. Más aún, las condiciones climáticas, las costumbres locales y, en general,
todas las características que definen una forma de vida, afectan directa o
indirectamente el valor de la mano de obra. La industria de la construcción
emplea poco personal altamente calificado, y un gran porcentaje de sus obreros
pertenecen al grupo de salario mínimo, por lo tanto, con el objeto de precisar
33

34. conceptos; se toma de la Ley Federal del Trabajo la siguiente definición del
Salario mínimo:
“Salario mínimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el
trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo.
El salario mínimo deberá ser suficiente para satisfacer las necesidades
normales de un jefe de familia en el orden material, social, cultural y para
proveer la educación obligatoria de los hijos”.
Por consiguiente, si un porcentaje muy importante de los obreros de la
construcción en general o eléctrica, percibe el salario mínimo, cualquier sistema
de valuación de la mano de obra deberá tomar muy en cuenta las variaciones
del mismo. En cuanto a las condiciones específicas de un proceso productivo
de instalaciones eléctricas, su facilidad o dificultad se reflejará en un mayor o
menor rendimiento del trabajador.
El sistema de pago de la mano de obra en construcción, según la
costumbre actualmente en los Estados Unidos Mexicanos abarca dos métodos:
1.- Lista de Raya.
Considera jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente,
nunca menor que el salario mínimo.
Ventajas:
a) Facilidad de control.
b) Asegura la percepción del trabajador.
Desventajas:
a) Necesidad de sobrevigilancia.
34

35. b) Dificultad de valuación unitaria.
c) Propicia tiempo muertos.
d) Hace difícil la valuación del trabajo personal.
2.- Destajo.
Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de
trabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el
pago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario mínimo.
Ventajas:
a) Suprime una parte de la sobrevigilancia.
b) Facilita la valuación unitaria.
c) Evita tiempos perdidos.
d) Selecciona al personal apto para cada actividad.
e) Permite que: “ a mayor trabajo, mayor percepción “ y “ a menor
trabajo, menor percepción “.
Desventajas:
a) Representa dificultades para su control.
b) Puede ser injusto.
c) Puede reducir la calidad.
Continuando con este apartado sugerimos también contemplar el Costo
Unitario del Trabajo para una mejor comprensión de la Mano de Obra.
4.3.5.1. Costo Unitario del Trabajo.
Deseamos exponer un sistema de valuación que permita, a partir de
rendimientos, obtener costos unitarios del trabajo a realizar.
35

36. Cualquier sistema de valuación unitaria, debe basarse en rendimientos
promedio, resultado de un análisis estadístico que no considere casos
excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada
proceso productivo.
Por otra parte hace falta encontrar un factor de corrección (factor de
zona) que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada
actividad, así como el factor de herramienta menor que deberá retribuirse a la
empresa o al trabajador (según el caso) a más del factor que tome en cuenta la
productividad del maestro que toma el riesgo de la misma. Y, por último, se
requiere investigar el salario diario total, por trabajador o grupo de trabajadores,
para poder realizar cada proceso productivo. Considerando lo anterior,
podremos plantear la siguiente ecuación.
CUT = SDT X FZ X FHM X FM
RPD
Donde:
CUT = Costo unitario del trabajador
SDT = Salario diario total
RPD = Rendimiento promedio diario
FZ = Factor de zona
FHM = Factor de herramienta menor
FM = Factor de maestro
A continuación se detallan los factores de la ecuación anterior:
36

37. a) Factor de zona (0.80% A 2.25%). El factor de zona es una segunda
condición que corrige, para cada obra específica. El rendimiento por grupo,
según las características de la zona, y más aún las del trabajo en cuestión,
tales como costo de importación de mano de obra especializada de ciudades
cercanas a la obra o de la sede de la empresa según sea el caso, con todos los
cargos que ésta conlleve, o bien pasajes, sobre sueldos por dificultad de
acceso a la obra, etc., en forma específica y justa.
b) Factor de herramienta menor (1% A 5%). La depreciación de la
herramienta que se usa en forma particular el operario, representaría un estudio
demasiado extenso, la costumbre a consignado un valor del 3%, apuntando que
este cargo debe ser reflejado a la empresa que lo eroga para reposición del
mismo o en su caso el operario, que en ocasiones acostumbra usar su propia
herramienta.
c) Factor de Maestro (5% a 10%). La legítima participación de la
productividad y el riesgo de no tener una retribución total por su trabajo, sitúa al
maestro de obras, a más de un eslabón entre el técnico y el obrero como un
factor de la producción. Nos referimos al maestro que dirige en forma atinada a
sus trabajadores para aumentar la productividad de la empresa y por lo tanto
debe de recibir una retribución por su esfuerzo.
Para toda empresa que trabaje por sistema de lista de raya deberá
también considerar el maestro o capataz, dentro de los indirectos de obra o
bien en forma porcentual de acuerdo al numero de trabajadores en la obra.
4.3.5.2. Salario Diario Total.
Analizando el Salario Diario Total, se encuentra:
37

38. Salario diario total = Salario diario base + prestaciones X Factor de salario real.
El Salario diario base en la construcción, es la percepción diaria de el
trabajador por actividad desempeñada diaria.
Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma
de justicia social a la clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se
hará necesario considerarlas en la determinación de nuestro costo.
A la fecha se pueden considerar como principales prestaciones que debe
cubrir el patrón las siguientes:
a) Prima vacacional (0.50% como mínimo). Los trabajadores tendrán
derecho a una prima vacacional no menor de veinticinco por ciento sobre los
salarios que les corresponden durante el período de vacaciones., es decir, el
25% de 6 días/365 días = 0.005 X 100 = 0.50%.
b) Aguinaldo (4.11% como mínimo). Los trabajadores tendrán derecho a
un aguinaldo anual que deberá pagarse antes del día veinte de Diciembre,
equivalente a quince días de salario, por lo menos. Los que no hayan cumplido
el año de servicios tendrán derecho a que se les pague en proporción al tiempo
trabajado. Si valuamos 15 días de aguinaldo/365 días = 0.0411 X 100 = 4.11%.
c) Seguro Social (15.9375% a 19.6875%). Esta derecho cubre los
siguientes seguros:
I. Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
II. Enfermedades no profesionales y maternidad.
III. Invalidez, vejez y muerte.
IV. Cesantía en edad avanzada.
38

39. Los cuales son cubiertos entre el estado, el trabajador y el patrón, es
esta última aportación la que deberá incluirse en el costo de la mano de obra.
d) Infonavit (5%). A nuestro juicio esta cuota patronal tiene un origen
semejante al IMSS, y por lo tanto debe incluirse en el costo directo.
e) Guarderías (1%). Se aplica el 1% sobre sueldos y salarios base, para
el sostenimiento de guarderías de hijos de trabajadores del IMSS.
Y otras tantas prestaciones que casi no son utilizadas en el ramo de la
construcción como la Prima dominical el Impuesto sobre remuneraciones
pagadas, etc.
4.3.5.3. Factor de Salario Real.
Tanto la Ley Federal de Trabajo como la costumbre y el medio ambiente,
reducen el tiempo efectivo de trabajo, por lo tanto consideramos valuar esta
incidencia en cada obra, en la forma siguiente:
Período considerado total
Factor de Salario real =
Período trabajado real
Donde el:
Período trabajado real = Período considerado total – días no trabajados.
Analizando los días no trabajados, encontramos los siguientes:
39

40. a) Domingos (52 días por año).
b) Días festivos (9 días por año).
I. 1° de Enero.
II. 5 de Febrero.
III. 21 de Marzo.
IV. Viernes Santo, éste por costumbre.
V. 1° de Mayo.
VI. 3 de Mayo, éste por costumbre. Varía.
VII. 16 de Septiembre.
VIII. 20 de Noviembre.
IX. 25 de Diciembre.
c) Vacaciones (6 a 22 días por año). Los trabajadores que tengan más
de un año de servicios tendrán derecho a seis días laborales de descanso, y
que aumentará en dos días laborales, hasta llegar a doce, por cada año
subsecuente de servicios. Después de cuarto año, el período de vacaciones se
aumentará en dos días por cada cinco de servicios.
d) Mal tiempo (varía). En la construcción en general, el mal tiempo afecta
en forma atenuada la productividad, es decir que la probabilidad de que la lluvia
paralice toda actividad, en todo un día de trabajo, es poco común, sin embargo
está latente esa posibilidad.
En la mayoría de la veces las paralizaciones son parciales y en
ocasiones puede continuarse trabajando en otras actividades bajo cubierto.
Integrando todos y cada uno de los incisos anteriores, consideramos lo
siguiente:
40

41. Días pagados …………………………..…………. 365.00
Aguinaldo ……………………………………… 15.00
Vacaciones por ley ……………………………………… 6.00
Prima vacacional …………………………………….… 1.50
Total ………………………………….………………….... 387.50
Días no laborados por ley ……………………. 7.16
Domingos no laborados por ley ………..………...... 52.00
Días no laborados por mal tiempo ...…………………. 4.00
Días no laborados por costumbre ………………….… 4.00
Total ……………………………………………………….. 297.84
Días pagados ………………………….… 385.70
Días laborados …………………………... 297.84
Total ………………………………………. 1.29
Factor de Salario Real Mínimo Arriba mínimo
SALARIO 29.00 29.00
I.M.S.S. 29.94 24.96
INFONAVIT 5.00 5.00
GUARDERIAS 1.00 1.00
S.A.R. 2.00 2.00
TOTAL 66.94 61.96
Tabla 4.2. Factor de Salario Real.
Fuente: Bizma Comunicaciones s.a. de c.v., Bimsa, Pag. 85.
El factor de salario real son la suma de los impuestos en porcentaje que
por ley tenemos que liquidar, este factor de salario real se considera al
41

42. momento de realizar un presupuesto porque está ligado a la mano de obra, es
decir que, cuando hay que considerar rendimientos de mano de obra para un
presupuesto cualesquiera, es esencialmente indispensable considerar los
impuestos y retrasos de mano de obra posibles.
4.4. Utilidad.
La utilidad, es a nuestro juicio, el objeto y la razón de toda obra
ejecutada o a efectuarse por el hombre. Toda aquella obra en donde no se gane
ningún centavo no representa nada, y por lo tanto no tiene cabida en el mundo
actual, por lo que no tiene ninguna justificación de ser, porque el desperdicio de
recursos tanto materiales como humanos, es a nuestro juicio imperdonable.
Toda obra realizada en nuestro pasado cumplió con un fin determinado,
que generó beneficios en algún sentido. Si nosotros pensáramos que toda
sociedad debe ser progresista, entonces por lógica toda empresa de producción
cualesquiera deberá generar utilidades.
El fracaso de una empresa puede tener diversos orígenes, pero su
común denominador es la falta de utilidad. Por otra parte deseamos puntualizar
que nuestro concepto de obtención de utilidad, ¨ no radica en el crecimiento
desmedido del precio venta ¨, porque además de que esta política induciría a
una proceso de inflación, la empresa que llevara a cabo dicho proceso, saldría
del mercado inmediatamente, y por tanto sus ventas mínimas la llevarán
también a una quiebra.
La justa valoración de los integrantes de un precio de venta, conlleva el
cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales y sociales, indispensables
para sustentar las empresas estatales, convencidos de que no existe diferencia
42

43. entre una empresa privada y una pública, salvo en el hecho que la primera
reparte utilidades entre un numero limitado de accionistas. Y la segunda, debe
distribuir beneficios a todos los integrantes de esa nación.
En al ámbito de una economía mixta, la supervivencia de una empresa
privada, está ligada íntimamente a su productividad, dada ésta en forma de
utilidad monetaria dentro de parámetros aceptados.
En síntesis ¿Qué es la utilidad?, la utilidad es la ganancia obtenida
después de ser aceptado el presupuesto correspondiente y haber terminado la
obra de construcción a tiempo y sin fallas de calidad.
¿Cómo se aplica la utilidad en un presupuesto?, por lo general en la gran
mayoría de presupuestos y dependiendo del grado de complejidad y/o tiempo
de ejecución de la obra comprende dentro del rango desde un 10% hasta un
35% de utilidad sobre el costo directo del presupuesto.
Para considerar utilidad en una obra determinada, es muy importante no
perder de la mano el tiempo de realización de la obra en curso, porque de esto
depende que la empresa obtenga la ganancia contemplada, ya que cuando la
obra por el motivo que éste sea no es terminada en el tiempo estipulado es
cuando la empresa empieza a perder, porque tendrá que pagar más salarios de
lo contemplado.
4.4.1. Inversiones en Empresas de Construcción (en general).
Entre las inversiones de renta variable están indudablemente
comprendidas las empresas de edificación, con la característica especial de su
dependencia en un 50 a 70% de productos elaborados por otra empresa, es
43

44. decir, que toda empresa constructora compra sus materiales de construcción,
por lo que la propia empresa no los fábrica, como los varios tipos de cable de
cobre, las cajas de tomacorrientes y/o apagadores, etc. Por tanto su porcentaje
de riesgo se incrementa.
En las empresas de producción en general puede predeterminarse el
costo del articulo por fabricar, revisar experimentalmente dicho costo y
finalmente asignarle un precio de venta, teniendo por tanto como riesgo
principal la demanda del producto, mas en una empresa de edificación, se
tiene que obtener: el costo directo, los gastos indirectos, la utilidad, los cargos
financieros, los cargos fiscales, y con todas esas presuposiciones obligarse a
un precio de venta determinado.
Se quiere hacer notar que en una instalación eléctrica, cualesquiera que
sea como ejemplo, si intervinieran aproximadamente 50 conceptos de obra,
estos a su vez generarían 50 precios unitarios. Por otra parte, los mencionados
conceptos de obra están integrados por aproximadamente 100 diferentes
productos, desde herramientas, equipo, obviamente materiales, etc., algunos de
ellos sujetos únicamente al valor del mercado, y otros tan complejos, como la
mano de obra cuyos parámetros, no son solo el valor del salario, sino que
intervienen todas las condiciones aleatorias tales como clima, relaciones
obrero-patronales, proceso, sistemas de pago ,etc. Aunado a lo anterior
tenemos que continuar presuponiendo tiempos de ejecución para también
obligarnos al tiempo total del proceso productivo en cuestión, que al estar
íntimamente ligado al valor de la obra (a mayor tiempo Mayor costo), en
ocasiones afecta, en forma medular el valor de venta.
Otro elemento importante a considerar, debido a la libre competencia, y
ala proliferación de empresas constructoras, es el factor de imprevistos el cual
se considera a valores entre 1 y 3 por ciento. Por lo tanto, una empresa de
44

45. riesgos tan altos, tiene que estar sustentada con la mejor de las técnicas para
asegurar su continuidad. Cabe hacer notar que se ha mencionado la utilidad
antes de impuestos, sin olvidar que éstos pueden reducirla en algunos casos al
40%, a través de las aplicaciones sucesivas de los impuestos no reflejados.
4.5. Presupuestos.
Un presupuesto es considerada una suposición de valor de un producto
para condiciones definidas a un tiempo inmediato.
Siendo un presupuesto el reflejo final de todos los balances
mencionados en los subcapítulos anteriores, y donde finalmente se averigua la
factibilidad de un proyecto, es decir, que tan bueno es en relación a cuanto
volúmenes, tipos de conceptos y sobre todo la utilidad.
En un presupuesto se elabora en base a las cuantificaciones de
materiales y en base a los precios unitarios obtenidos anteriormente según el
concepto y grado de dificultad que tenga el tipo de trabajo a realizar.
Cuando se empieza a elaborar un presupuesto no debe de olvidarse la
fecha de entrega del mismo y Ciudad donde se realizará la obra. Otro punto
importante es indicar a quién o a quiénes va dirigido el presupuesto, y resumir a
grandes rasgos el trabajo a realizar, ya que se tenga todo lo anterior en orden,
ahora sí se desglosará los conceptos con sus respectivos volúmenes, precios
unidades e importes. No hay que olvidar el membrete de la compañía o
contratista en la hoja donde se imprima el presupuesto
A continuación la siguiente tabla muestra un ejemplo de cómo puede
generarse un presupuesto a precios unitarios de una instalación eléctrica:
45

46. HOJA MEMBRETADA
Const. e Inst. Eléctricas s.a. de c.v. Cd. Juárez, Chih.
At´n: Ing. Francisco Perez 20 de Mayo del 2003
En atención a su amable invitación a continuación le presentamos el siguiente presupuesto de
material y mano de obra de la instalación eléctrica de la casa para el “Retiro de Padres”
ubicada en la calle Escandinava #5555 en la col. Europa, de ésta ciudad.
CONCEPTO unidad cantidad p.u. importe
1.- Suministro y colocación
de centro de carga de 24
circuitos, incluye mat.,
equipo y mano de obra. Pza 1.00 $6,500.0 $6,500.00
2.- Suministro e instalación
de contactos Duplex de
120 V, incluye material y
mano de obra. Sal 50.00 $189.00 $9,450.00
3.- Suministro e instalación de
lámparas fluorescentes
p/sobreponer de 2 X 38 W,
incluye material y mano de
obra. Pza 40.00 $750.00 $30,000.00
4.- Suministro e instalación de
lámparas Tipo Wall Pack de
250 W, incluye material y
mano de obra. Pza 9.00 $2,100.00 $18,900.00
Total $64,850.00
El importe total del presente presupuesto sin incluir el I.V.A. es de la cantidad de $64,850.00
(Sesenta y cuatro mil ochocientos cincuenta pesos. 00/100 m.n.)
Esperando que lo anterior merezca su aprobación, y me pueda brindar así la oportunidad de
servirle como usted se merece, y sin otro particular permanezco a su entera disposición.
Atentamente: Ing. Jesús Piña Rodríguez
Jefe de Presupuesto y Estimaciones
Tabla 4.3. Presupuesto de Instalación Eléctrica.
Fuente: Constructora Rio Bravo S.A. de C.V., Ricardo Fernández, Pag. 101.
Regularmente se manejan 3 tipos de presupuestos actualmente:
46

47. 1.- Presupuesto a precios unitarios.
Este tipo de presupuesto, son para concursos e invitación por parte del
contratante, y es el más común cuando existen varios trabajos repetitivos
dentro de la obra en construcción. Este tipo de presupuesto se aplican en obras
privadas, obras públicas y en algunas ocasiones en obras de beneficencia
comunitaria.
2.- Presupuesto a precio alzado.
Este tipo de presupuestos, son por concursos e invitación por parte del
contratante, y se aplican regularmente cuando existen muy pocos trabajos
repetitivos y es cobrado por un solo paquete. Este tipo de presupuestos se
aplican regularmente más en obras privadas y muy pocas veces en obras
públicas.
3.- Presupuesto por administración.
Este tipo de presupuestos se aplican regularmente cuando no existe
concurso y es por invitación, y lo aplican regularmente organizaciones de
beneficencias públicas para la comunidad como escuelas, universidades,
centros comunitarios, iglesias, clínicas, hospitales, asilos, etc.. En éste tipo de
presupuestos la utilidad regularmente se maneja dentro del rengo del 6% al
12% según el grado de complejidad de la construcción.
47

48. Capitulo 5. Resultados.
5.1. Resultados.
Antes de elaborar un presupuesto se debe de considerar en que grado
de dificultad se desarrollará el trabajo de construcción, después será necesario
investigar todos y cada uno de los materiales que será involucrados en dicho
trabajo y posteriormente será necesario también consultar por lo menos tres
proveedores distintos que manejen la misma calidad en sus materiales para
tener la oportunidad de cotizar con calidad y buen precio.
Es necesario considerar materiales excedentes al momento de
presupuestar, ya que sino se considerar puede repercutir en la utilidad y mas
aún, se pueden tener pérdidas por este motivo.
La importancia del rendimiento de la mano de obra es sumamente
importante dentro de los costos directos. El clima, la situación geográfica, el
grado de dificultad o facilidad de realización de la obra, la magnitud de la obra a
ejecutar, el riesgo o la seguridad en proceso de la obra afectan directamente el
rendimiento de la mano de obra, sino se considera este punto al momento de
analizar un precio unitario, estaría afectando directamente la utilidad de la
empresa.
El no tomar en cuenta los temas expuestos dentro del subcapitulo de
costos indirectos, podríamos no tener un precio unitario deseado y a la postre
no generar un presupuesto que nos lleve a ganar un concurso.
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49. No se debe olvidar los costos-horarios de nuestra maquinaria y/o
herramienta empleada en el proceso productivo de todas y cada una de la
obras a ejecutar, ya que sino se consideran, tendremos problemas de
sostenimiento de dichos equipos. Para obtener el costo-horario de nuestro
equipo es necesario considerar los “tiempos muertos”, tiempos efectivos de
trabajo, rendimientos de maquinaria empleada, mantenimientos preventivos y
correctivos, refacciones, almacenajes, fletes, etc.
El porcentaje de utilidad en un análisis de precio unitario para un
presupuesto de instalaciones eléctricas se determina en base al tiempo de
realización de la obra, el grado de complejidad, la situación geográfica, es decir
también si es foránea o local, los distinto tipos de materiales a utilizar y así
como la cantidad de mano de obra que intervendrán en el proceso productivo
de cualesquier obra.
5.2. Interpretaciones.
Al efectuar análisis de precios unitarios, contemplando todos y cada uno
de los temas expuestos en este documento, no quedaría duda de que al
momento de generar el presupuesto se estaría trabajando con el personal y
equipo de una manera justa, es decir que, le estaríamos dando su lugar a todos
y cada uno de los involucrados en un proceso de productivo.
Hoy en día los análisis de precios unitarios son el arma de cualquier
empresa o contratista.
5.3. Conclusiones.
En base a los resultados anteriores de éste capitulo se puede decir que
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50. es importante confiar en el sistema de desarrollo del presente documento el
cual permite una inmediata aplicación práctica al ingeniero de proyecto cuya
condición competitiva lo obliga a reducir costos, y también al profesional y/o la
empresa constructora cuyas utilidades no han sido las esperadas.
5.4. Recomendaciones.
Este documento es considerado como un auxiliar de apoyo para la
realización de un presupuesto basado en precios unitarios, por lo que, por su
parte, el lector de ingeniería eléctrica podrá obtener elementos de juicio y de
planeación, producto de la experiencia estadística de varias compañías
constructoras.
Antes de elaborar un presupuesto se debe de considerar en que grado
de dificultad se desarrollará el trabajo de construcción, o sea que, es necesario
hacer una visita al lugar de realización de la obra antes de presupuestar para
poder determinar las situaciones que enfrentaremos durante el proceso de
construcción.
Es importante mencionar que antes que todo el compromiso que
tenemos es con nuestra comunidad, es decir que todo nuestros conocimientos
son para beneficio de nuestra sociedad, para que nuestros hijos, y los hijos de
nuestros hijos tengan un mejor lugar en donde vivir. Cuidar el medio ambiente
debe ser una tarea para todos y una obligación de cada ciudadano, podríamos
nosotros mismos empezar por nuestra casa, colonia, distrito y ciudad, y
provocar en la gente que tome conciencia del daño que le hacemos a nuestro
planeta en no reciclar lo reciclable, en no almacenar correctamente en lugares
adecuados productos que afectan los yacimientos de agua y todo ser vivo. Este
tema es sumamente importante y consideramos que no tiene por que terminar
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51. hasta aquí, sino por lo contrario, consideramos que este documento puede
presentarse mucho más completo, y de esta manera darle continuidad. Y
ofrecerlo dentro de los temas a los nuevos egresados.
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52. Bibliografía
Ortega Gómez, Cesar, Análisis de Costos, Bimsa Comunicaciones s.a. de c.v.,
México 1991, pp. 25-69.
Strassburger Pedro, “Construcción”.Cámara Mexicana de la Industria y la
Construcción, t. 540, CMIC, 2000, pp.08-15.
Suárez Salazar, Carlos, Costos y Tiempo de Edificación, Limusa, México 1999,
pp. 22-113.
Varela Leopoldo, Costos de Construcción Industrial, Bimsa CMDG s.a. de c.v.,
Méxoco 2001, pp. 243-313.
Sitios visitados en Internet.
http://www.bimsa.com.mx
http://www.cfe.com.mx
http://www.cmic.org
http://www.gob.com.mx/obras-publicas.htm/
http://www.gob.fed.com.mx/construccion.html
http://www.informaquina.com.mx
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53. Glosario
Costos. Es el valor de precio o cantidad que cuesta un proceso de
construcción.
Costo directo. Son aquellos gastos que tienen aplicación a un producto
determinado. Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la
realización de un proceso productivo.
Costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y
subproductos para la realización de un producto.
Costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de obra y
equipo necesarios para la realización de un subproducto.
Costo indirecto. Son aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un
producto determinado. Es la suma de gastos técnico-administrativos necesarios
para la correcta realización de cualquier procesos productivo.
Costo indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por su
naturaleza intrínseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en
especial.
Costo indirecto de operación. Es la suma de gastos que, por su naturaleza
intrínseca, son de aplicación a todas las obras efectuadas en un tiempo
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54. determinado. (Año fiscal, año calendario, ejercicio, etc)
Cuantificaciones. Es expresar numéricamente una magnitud, o sea volumen,
longitud, área, etc.
Depreciación. Disminución del valor, la cantidad o calidad de un activo
Factor de salario real. Es el porcentaje proporcional de impuestos,
aportaciones, días no laborados, días trabajados, obligaciones patronales de
todo un año, aplicado en un determinado trabajo de mano de obra.
Financiamiento. Aportación de dinero para una empresa. Sufragar los gastos
de una actividad, obra, etc.
Fianza. Prenda que da el contratante en seguridad del buen cumplimiento de
su obligación.
Mano de obra. Acción que se lleva acabo con habilidad para conseguir un
determinado fin. Intervención del hombre en cualquier proceso productivo.
Obra. Este término es utilizado al referirse al lugar o sitio en donde se lleva a
cabo un proceso productivo (construcción) en un determinado tiempo.
Presupuesto. Cómputo anticipado del costo de una obra, y también de los
gastos y de las rentas para un proceso productivo de construcción.
Precio unitario. Es el valor que se le da a una determinada especificación de
un proceso productivo repetitivo en una sola una vez.
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55. Proceso productivo. Todas y cada una de las diferentes etapas de
construcción entrelazadas con un solo fin, en un lugar y tiempo determinado
hasta llegar a su construcción total.
Utilidad. Es el provecho, interés o beneficio que se adquiere de un proceso
productivo de construcción.
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