Gestion de projetAgilE ?<br />AGILESSENCE<br />Management agile de projets<br />Conseil, formation, accompagnement, coachi...
L’organisationprojet re-visitée<br />L’ Agilité n'est pas une méthode supplémentaire  calquée sur le socle traditionnel :<...
Le socleprojettraditionnel…<br />Vision linéaire du projet<br />Découpe du projet en tâches<br />Le Chef de projetdirige e...
… freine les projets face au défiactuel<br />Demandes<br />Clients<br />Fournisseur<br />Partenaires<br />Croissance, prof...
Le socleprojet Agile …<br />Equipe<br />Découpe du projet en fonctions<br />Vision cadencée du projet<br />Début<br />Fin<...
… permetd’adresser les nouveaux défis<br />Enquête FSUG 2009  sur 230 personnesreprésentant150 entreprisesfrançaises<br />...
Uneautremaîtrise du projet<br />Le mode projet Agile<br />Tire la puissance de relations humaines sincères<br />Permet de ...
A quoi ressemble le projet Agile ?<br />Le passage à l’Agilité nécessite d’abandonner certaines habitudes et d’en prendre ...
A quoi ressemble le projet Agile ?<br />Faire confiance à l’équipe<br />Laisser l’équipe discuter avec le métier<br />
A quoi ressemble le projetAgile ?<br />Décider au plus tard sur les parties structurantes<br />Travailler d’abord sur ce q...
Comment passer au mode projet Agile ?<br />Pour bien démarrer<br />Choisir un projet pilote avec un réel enjeu<br />Choisi...
Gestion de projet Agile ?   -  Je peuxvous aider<br />AGILESSENCE<br />Management agile de projets<br />http://www.agiless...
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Management agile des projets

  1. 1. Gestion de projetAgilE ?<br />AGILESSENCE<br />Management agile de projets<br />Conseil, formation, accompagnement, coaching<br />http://www.agilessence.fr<br />Auteur image : gnomefiliere<br />Jean-François Jagodzinski – jf@jago.fr – Mobile : 06 04 16 05 51 <br />
  2. 2. L’organisationprojet re-visitée<br />L’ Agilité n'est pas une méthode supplémentaire calquée sur le socle traditionnel :<br />Merise, SADT, Rose, OMT, BOOCH, RUP… AGILE<br />Passer en mode Agile nécessite de changer le socle des principes fondamentaux pour permettre l’application d’autres méthodes:<br />Lean, Scrum, XP, Crystal, Kanban…<br />
  3. 3. Le socleprojettraditionnel…<br />Vision linéaire du projet<br />Découpe du projet en tâches<br />Le Chef de projetdirige et organise le travail<br />Développeur<br />Des spécialistes<br /> par tâche<br />Devoir de figer le <br />contrat de réalisation<br />Fin<br />Début<br />Architecte<br />Analyste<br />
  4. 4. … freine les projets face au défiactuel<br />Demandes<br />Clients<br />Fournisseur<br />Partenaires<br />Croissance, profits<br />Technologies<br />Leadership<br />Réglementation<br />Transformationcontinue du métier<br />Satisfaction clients<br />Fusions&acquisitions<br />Evolution des objectifs business<br />Marchés en mutation<br />Innovation<br />Economie<br />Satisfaire des besoinsimprévisibles<br />Concurrence<br />Agilité business<br />
  5. 5. Le socleprojet Agile …<br />Equipe<br />Découpe du projet en fonctions<br />Vision cadencée du projet<br />Début<br />Fin<br />Début<br />Fin<br />Début<br />Fin<br />Début<br />Fin<br />(1 mois maxi)<br />Uneéquipemulticompétences quiorganise le travail et discute les options avec le métier<br />Pas de gèle des demandes en début de projet<br />Client métier<br />Responsabilité collective<br />Changement d’idées accepté<br />Facilitateur<br />
  6. 6. … permetd’adresser les nouveaux défis<br />Enquête FSUG 2009 sur 230 personnesreprésentant150 entreprisesfrançaises<br />Productivité<br />Time to market<br />Satisfaction utilisateurs<br />Qualité<br />À coût constant ouamélioré pour 69% (25% ne savent pas et 6% on vu unedégradation )<br />
  7. 7. Uneautremaîtrise du projet<br />Le mode projet Agile<br />Tire la puissance de relations humaines sincères<br />Permet de voir rapidement le logiciel et de le tester<br />Offre des options pour ajuster le plan en cours de projet<br />Met en évidence tôt et souvent les obstacles à la réussite<br />Intègre un processus d’amélioration continue<br />Attire la qualité logicielle<br />…<br />
  8. 8. A quoi ressemble le projet Agile ?<br />Le passage à l’Agilité nécessite d’abandonner certaines habitudes et d’en prendre de nouvelles :<br />Ne pas chercher à trop analyser<br />Matérialiser les taches à faire<br />Donner une visibilité complète et sincère sur l’avancement<br />
  9. 9. A quoi ressemble le projet Agile ?<br />Faire confiance à l’équipe<br />Laisser l’équipe discuter avec le métier<br />
  10. 10. A quoi ressemble le projetAgile ?<br />Décider au plus tard sur les parties structurantes<br />Travailler d’abord sur ce qui à la valeur métier la plus haute<br />Mettre en évidence les défauts (c’est le seul moyen d’y remédier)<br />Observer et adapter….<br />
  11. 11. Comment passer au mode projet Agile ?<br />Pour bien démarrer<br />Choisir un projet pilote avec un réel enjeu<br />Choisir des équipiers qui souhaitent travailler en Agile<br />Former les équipes et le responsable produit<br />Se faire accompagner pour la mise en place et sur les premières itérations (3 ou 4)<br />Pour bien continuer<br />Impliquer le management<br />Mettre en place une politique du changement<br />Essaimer sur de nouveaux projets<br />
  12. 12. Gestion de projet Agile ? - Je peuxvous aider<br />AGILESSENCE<br />Management agile de projets<br />http://www.agilessence.fr<br />Auteur image : gnomefiliere<br />Conseil, formation, accompagnement, coaching<br />Jean-François Jagodzinski – jf@jago.fr – Mobile : 06 04 16 05 51 <br />

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