Integración del Sistema de Gestión en la Prevención de Riesgos Ocupacionales, HONDURAS, 2012. 2ndo Congreso de Salud, Seguridad e Higiene, FUNADEH 2012. Elaborado por: M.Sc. Ing. Juan Pablo Hernández Flores. ACSIO Consultores, Asesores en Construccíón y Seguridad Industrial Ocupacional, HONDURAS, C.A.
4. DEFINICION DE ACCIDENTE
DE TRABAJO
..“Todo suceso imprevisto y repentino que
sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo y que produzca al trabajador una
lesión orgánica o perturbación funcional,
permanente o pasajera. (Art. 403, Código del
Trabajo, Republica de Honduras. Decreto No. 189,
19/05/59)
5. ¿QUE SUCEDE AL ACONTECER UN
ACCIDENTE LABORAL?
“SE ROMPE UN ESLABON DE LA
CADENA PRODUCTIVA”
6. IMPACTO DE UN ACCIDENTE
LABORAL EN EL CICLO PRODUCTIVO
A) DAÑOS A LA PERSONA
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Horas perdidas por el accidentado
Horas perdidas por otros compañeros
Horas perdidas por los mandos y técnicos
Horas perdidas por los delegados de prevención
Incapacidad Temporal
Deducible/Costo Asegurado
B) DAÑOS MATERIALES
1) Edificios e Instalaciones
2) Maquinaria/Herramientas/Equipos de trabajo
3) Materias primas, productos terminados/semitransformados
4) Pérdidas de Produccion
5) Incremento en costes para mantener la producción
C) OTROS COSTOS ASOCIADOS
1) Responsabilidad Administrativa/Sanciones
2) Recargos/Prestaciones/Indemnizaciones
3) Asesoría Legal/Peritos/Investigación Accidente
7. ¿Q UÉ
ES LA GESTIÓN DE
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES ?
MINIMIZAR AMENAZA RIESGOS DE ACCIDENTES
LABORALES PARA GARANTIZAR LA CONTINUIDAD Y LA
EXCELENCIA OPERATIVA DE MI PROCESO PRODUCTIVO
8. ¿QUE PROTEGE NUESTRA GESTION DE
PREVENCION DE ACCIDENTES?
“”NUESTRO RECURSO MAS VALIOSO!””
9. AMBAS PREMIAN EL
ESMERO DE REDUCIR LAS
AMENAZAS DE RIESGOS
QUE COMPROMETAN
NUESTRA CAPACIDAD
PRODUCTIVA PARA LOGRAR
Y SUPERAR NUESTRA
EXCELENCIA OPERATIVA
MANUAL DE
COMPETITIVDAD
RELACION ENTRE LA GESTION DE
PREVENCION Y PRODUCTIVIDAD
Introducción
15. R ANKING
DE COMPETITIVIDAD
A NIVEL MUNDIAL
HONDURAS
NO. 86
SEGUN
RANKING
MUNDIAL
2011-12
“Solíamos ser
el 115 en el
Ranking
Mundial de
2008-2009..”
2011-12
16. ¿QUE NECESITAMOS PARA ALCANZAR
LA EXCELENCIA OPERATIVA?
“LOGRAR EL BALANCE ENTRE…..”
AMBIENTE
23. DISTRIBUCION POR EDAD DE NUESTRO
RECURSO HUMANO EN HONDURAS
Fuente Estadística: INE-Honduras
24. EMPLEO POR RAMA DE OCUPACION
2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras
25. EMPLEO POR RAMA DE ACTIVIDAD
ECONOMICA
2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras
26. POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA
HONDURAS 2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras
27. GESTION DE PREVENCION
EN UN VISTAZO !
PARA MANTENERNOS COMPETITIVOS DEBEMOS
PREVENIR Y ERRADICAR AQUELLOS “SUCESOS
IMPREVISTO Y REPENTINO ” QUE ATENTAN CONTRA
LA PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD DE NUESTRA
UNIDAD DE NEGOCIOS!
28. ANTES DE COMENZAR
CAMBIEMOS NUESTROS PARADIGMAS
EL PARADIGMA DEL “COSTO” DE LA SEGURIDAD
HUMANA VRS. LA “PRODUCCION” EN LA UNIDAD DE
NEGOCIOS AUN NUBLA A LA ALTA GERENCIA
30. ESTUDIOS POR DEMING INDICAN
QUE 15% DEFECTOS DE CALIDAD
ATRIBUIBLES A MANO DE OBRA
85% ATRIBUIDOS A PROCESOS Y SISTEMAS
CON
OPORTUNIDADES
DE
MEJORA,
INCLUYENDO MALA GESTION
31. ANALOGAMENTE: EL PARADIGMA DE
ACCIDENTABILIDAD LABORAL TIENDE A
APUNTAR A DEFICIENCIAS DE LA MANO
DE OBRA EN GENERAL…
PERO SE QUEDA CORTO AL SEÑALAR LOS FALLOS
DE PROCESOS, SISTEMAS Y MALA GESTION QUE
FOMENTAN EL RIESGO DE ACCIDENTABILIDAD!
32. EMPRESAS CADA VEZ MAS
CONSCIENTES DEL “ALTO COSTO” DE
LA “BAJA CALIDAD”
Baja calidad =
perdida de
clientes =
perdida de
negocio
33. DIMENSIONES
DE LA PERCEPCION DE CALIDAD
DEL CLIENTE
EMPRESAS MANUFACTURA
EMPRESAS DE SERVICIOS
CONFORME A
ESPECIFICACIONES
FACTORES TANGIBLES
DESEMPEÑO
CONSISTENCIA
CONFIABILIDAD
RESPONDER A
NECESIDADES DEL CLIENTE
CARACTERISTICAS
CORTESIA / AMABILIDAD
DURABILIDAD
PUNTUALIDAD
SERVICIABILIDAD
ATMOSFERA
34. ANALOGIA: CALIDAD TOTAL
• ADMINISTRACION DEL
TRABAJO
CONTROLES • PROCESO DE GESTION
• CRITERIOS DE DESEMPEÑO
• RESGUARDO DE REGISTROS
COMPETENCIAS
•
•
•
ELEMENTOS
•
•
•
•
•
•
•
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
EXPERIENCIA
CUALIDADES
PERSONAL
INTEGRIDAD
CONFIANZA
CULTURA ORGANIZACIONAL
MOTIVACION
TRABAJO EN EQUIPO
35. ENFOQUE DE PRODUCCION CLASICO
¿Y LA “SEGURIDAD
HUMANA” DONDE ESTA?
CALIDAD
BALANCE DEL NEGOCIO
38. ESTRATEGIAS DE PROMOCION
SISTEMA DE GESTION DE
PREVENCION
REDUCE
PERDIDAS
NOS ESTABLECE
COMO LIDERES
ANTE
COMPETIDORES
AUMENTA IMAGEN
CORPORATIVA
FOMENTA QUE
ESTAREMOS
“EN CUMPLE”
AGREGA VALOR /
NO TIENE COSTO
ADICIONAL
42. SISTEMA DE GESTION
PROCURA REDUCIR PERDIDAS SUBITAS E INESPERADAS!
OTROS
DAÑOS
PERDIDAS
COSTOS
MATERIALES PRODUCCION
ASOCIADOS
INDEMNIZACIONES y
SERVICIOS
LEGALES
GASTOS MEDICOHOSPITALARIOS
43. SISTEMA DE GESTION
¿POSSE UN PRESUPUESTO ASIGNADO?
CONSULTORIAS CAPACITAY ASESORIAS CONES Y
EXTERNAS
ENTRENAMIENTOS
INSUMOS
PRIMEROS
AUXILIOS
SUELDOS Y
SALARIOS
EQUIPO
PROTECCION
PERSONAL¡CERTIFICADO?
46. VALOR AGREGADO DE LA
GESTION DE PREVENCION?
DISMINUCION
DEL VALOR
AGREGADO ANTE
NUESTROS
COMPETIDORES
DEBIDO A:
ACCIDENTES
AUSENTISMO
DEMANDAS
INDEMNIZAR
SEGUROS
DAÑOS
TIEMPO PERDIDO
47. SISTEMA DE GESTION…
¿COSTO ADICIONAL?
LOGRAR EL
COMPROMISO
DEFINITIVO DE LA
ALTA GERENCIA ES
FUNDAMENTAL
PARA EL ÉXITO DEL
PROCESO DE
GESTION DE LA
PREVENCION!
QUERER
DEMOSTRAR
PODER
SABER
48. ALINEAR STAKEHOLDERS:
“FAMILA, ASOCIADOS
EXTERNOS”
DESARROLLE E INSTALE
INDICADORES Y METRICAS
PREMIE COMPORTAMIENTOS POSITIVO
AFINES A LA VISION SEGURA
DESARROLLE ROLES Y ESTILOS GERENCIALES
CLAROS QUE IMPACTEN LA ORGANIZACION
LOGRAR COMPROMISO DE EMPLEADOS HACIA LA
“PRODUCCION SEGURA”
ALINEAR GERENCIA Y ORGANIZACIÓN CON
PRODUCCION SEGURA-MISION/VISION
PRODUCCION SEGURA, RESPONSABILIDAD DE
“TODOS”