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MAESTRÍA EN GERENCIA PÚBLICA 
NÚCLEO POST GRADO SAN CARLOS-COJEDES 
Facilitador: Maestrantes: 
Dr. Cesar Merchán Jean Pére...
Sun Tzu 
c. 544 a. C. 
La esencia esta en invertir un poco de tiempo para 
después ejecutar la tarea en mucho menos tiempo...
Planificación Estratégica 
Enfoque de Valoración del Talento Humano
Planificación Estratégica de la Gestión 
del Talento Humano 
La estrategia define el comportamiento de la organización 
en...
Objetivos de la Planificación del 
Talento Humano 
Optimizar el factor humano de la organización. 
Asegurar en el tiempo l...
Importancia de la Gestión 
del Talento Humano 
¿Qué capacidad tiene y que 
puede hacer? 
¿Qué problemas se están 
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La Administración del Talento Humano 
Como Proceso 
PROVISIÓN 
*Reclutamiento y selección de personal. 
APLICACIÓN 
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(FODA) 
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Árbol del Problema y Objetivos 
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Aumento de la 
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de replantear su estrategia para poder 
competir en el siglo XXI tiene que 
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GRACIAS!!
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Planificación Estratégica en la Gestión del Talento Humano.

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Planificación Estratégica en la Gestión del Talento Humano.

  1. 1. MAESTRÍA EN GERENCIA PÚBLICA NÚCLEO POST GRADO SAN CARLOS-COJEDES Facilitador: Maestrantes: Dr. Cesar Merchán Jean Pérez Jesús Herrera José Contreras Argelia Medina Francisco Hernández Wilmer Godoy Gustavo Martínez Yansy Pinto San Carlos, Octubre de 2014
  2. 2. Sun Tzu c. 544 a. C. La esencia esta en invertir un poco de tiempo para después ejecutar la tarea en mucho menos tiempo y con mayor efectividad“ (O. Carnota, 1991). http://olapereira.blogspot.com/2012/04
  3. 3. Planificación Estratégica Enfoque de Valoración del Talento Humano
  4. 4. Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. Está condicionada por la misión organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización. El único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organización.
  5. 5. Objetivos de la Planificación del Talento Humano Optimizar el factor humano de la organización. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras. Motivar al factor humano de la organización. Mejorar el clima laboral. Contribuir a maximizar el beneficio de la organización.
  6. 6. Importancia de la Gestión del Talento Humano ¿Qué capacidad tiene y que puede hacer? ¿Qué problemas se están tratando? ¿Qué influencia quiere causar? ¿Dónde debe situar la organización los recursos y cuales son sus prioridades?
  7. 7. La Administración del Talento Humano Como Proceso PROVISIÓN *Reclutamiento y selección de personal. APLICACIÓN *Descripción y análisis de cargos. *Evaluación del Desempeño. MANTENIMIENTO *Compensación. *Planes de beneficios Sociales. *Salud Ocupacional. DESARROLLO *Formación y Capacitación.
  8. 8. Análisis Interno y Externo (FODA) Una organización debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan: •Beneficios de sus fortalezas. •Aprovechar las oportunidades. •Mitigar las debilidades. •Evitar o aminorar el impacto de las amenazas. . Francés, (2006). Oportunidades Amenazas Fortalezas Estrategias Ofensivas Estrategias Reactivas Debilidades Estrategias Adaptativas Estrategias Defensivas
  9. 9. F Disminución del ausentismo laboral en la O D A 1. Juventud presente en la administración Pública. 2. Alta capacidad profesional dentro de la administración Pública. 1. Falta de motivación de los trabajadores. 2. Poca flexibilidad de las organizaciones para ofrecer incentivos económicos o de otra índole. Administración Pública. OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. Evaluación de nuevas alternativas tecnológicas. 2. Gestión por Competencias. 1. Crisis económica, reducción de presupuesto. 2. Normas que regulan el trabajo en el país. 1. Implantación de un plan tecnológico de gestión y control del ausentismo laboral, basándose en la inclusión de jóvenes al ámbito laboral y el reforzamiento de la gestión del Talento Humano por competencias. 1. Gestión oportuna y normalizada de los permisos y licencias, además de la eliminación de ausentismo injustificado. 1. Buscar medios alternativos para premiar la asistencia laboral e incentivar la productividad. 2. Valorar la importancia del trabajo de las personas en la organización. 1. Mejorar las condiciones de seguridad y salud laboral en los integrantes de la organización. FORTALEZAS DEBILIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
  10. 10. Árbol del Problema y Objetivos “El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión.” “Los problemas de desarrollo identificados en el árbol de problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto como parte de la etapa inicial de diseñar una respuesta.” Becerra Rodríguez, (2011)
  11. 11. Efectos Árbol del Problema Disminución de la calidad del servicio prestado Reducción de la productividad Alto índice de Ausentismo laboral Problema Aumento de Reposos por Enfermedades Falta de Transporte Poca cultura Organizacional Baja motivación Causas Adaptados propios Maestrantes, 2014
  12. 12. Alta Árbol de Objetivos motivación Fines Elevar la calidad del servicio prestado Aumento de la productividad Bajo índice de Ausentismo laboral Objetivo Eficiente servicio médico ocupacional Presencia de Transporte Elevar la cultura Organizacional Medios ESTRATEGIAS A EVALUAR Y APLICAR Adaptados propios, 2014
  13. 13. “Cualquier organización que esté tratando de replantear su estrategia para poder competir en el siglo XXI tiene que encontrar la forma de comprometer la mente de cada persona.” Jack Welch C.E.O General Electric Corporation
  14. 14. ¡¡MUCHISIMAS GRACIAS!!

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