Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
DIS Projektledelse
En lille projektledelseslektion
Hvad er et projekt?
Projekt
kendetegn
Eengangs-
opgave
Tværorga-
nisatorisk
Målrettet
(slutmål)
Tids-
begrænset
Ressource-...
Projektets grundlæggende faser
Ide
Plan-
lægning
Gennem
-førelse
Drift
Projektledelse (gør det rigtigt)
Projektstyring (gø...
Projektets grundlæggende faser
Projektledelse (gør det rigtigt)
Projektstyring (gør de rigtige ting)
Genne
mførels
e
Drift...
Projektscope
Formål:
Ressourcer
Hvorfor? Hvad får vi ud af det?
Hvordan ser verden ud
bagefter?Produkter
Effektmål:
Produk...
Mål skal være SMARTe
SMART
Model
Speci-
fikke
Målbare
AktuelleRealistiske
Tids-
bestemte
Kritiske successfaktorer for projektsuccess
1. Projektlederen
2. Projekt teamet
3. Stærkt Commitment fra projektsponsor
4....
Kritiske successfaktorer for teams
1. Kommunikation
2. Koordination af opgaver
3. Balance i de enkelte deltageres bidrag
4...
Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowle...
Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowle...
Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowle...
Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowle...
Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowle...
Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowle...
Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowle...
Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowle...
1:5
Hvad laver vi?
Hands on
Project
Management
Project
Management
consulting
Project
Management
Academy
Hvem er vi?
• 27 tilknyttet Skanderborg, heraf 13 fastansat
• 1 tilknyttet Esbjerg
• 5 tilknyttet Skovlunde
• Gennemsnitsa...
2015
Tilbageblik
1987
1963
1913
Tilbageblik
2013
1987
1963
1913
1856-1915 Frederick W. Taylor
1864-1920 Max Weber
1863-1947 Henry Ford
Industrialderen
Lav værditilførsel – fysisk arbejde
Informationsalderen
Høj værditilførsel - videnarbejde
Økonomisk
Transf...
Gartner: Discipline Zero – teams of teams
Tak for nu 
Peter F. Drucker:
"Ninety percent of what we call
‘management’ consists of making it
difficult for people to ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Dis projektledelse slideshare

596 vues

Publié le

En lille lektion i projektledelse

Publié dans : Direction et management
  • Very nice tips on this. In case you need help on any kind of academic writing visit website ⇒ www.HelpWriting.net ⇐ and place your order
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici

Dis projektledelse slideshare

  1. 1. DIS Projektledelse En lille projektledelseslektion
  2. 2. Hvad er et projekt? Projekt kendetegn Eengangs- opgave Tværorga- nisatorisk Målrettet (slutmål) Tids- begrænset Ressource- krævende
  3. 3. Projektets grundlæggende faser Ide Plan- lægning Gennem -førelse Drift Projektledelse (gør det rigtigt) Projektstyring (gør de rigtige ting)
  4. 4. Projektets grundlæggende faser Projektledelse (gør det rigtigt) Projektstyring (gør de rigtige ting) Genne mførels e Drift Planlæ gning Genne mførels e Drift Planlæ gning Genne mførels e Drift Planlæ gning Ide
  5. 5. Projektscope Formål: Ressourcer Hvorfor? Hvad får vi ud af det? Hvordan ser verden ud bagefter?Produkter Effektmål: Produktivitet Effektivitet Med hvilke midler? Hvordan? Succeskriterier (SMART) Succeskriterier (SMART)
  6. 6. Mål skal være SMARTe SMART Model Speci- fikke Målbare AktuelleRealistiske Tids- bestemte
  7. 7. Kritiske successfaktorer for projektsuccess 1. Projektlederen 2. Projekt teamet 3. Stærkt Commitment fra projektsponsor 4. Tidlig involvering af interessenter 5. Interessenters godkendelse af projektplaner 6. Rigelig kommunikation
  8. 8. Kritiske successfaktorer for teams 1. Kommunikation 2. Koordination af opgaver 3. Balance i de enkelte deltageres bidrag 4. Én for alle, alle for én 5. Indsats 6. Sammenhængskraft
  9. 9. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller Sense maker Web weaver Flow master Game maser Motion master Problem master (Knowledge master)
  10. 10. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller Sense maker Web weaver Flow master Game maser Motion master Problem master (Knowledge master)
  11. 11. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller Sense maker Web weaver Flow master Game maser Motion master Problem master (Knowledge master)
  12. 12. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller Sense maker Web weaver Flow master Game maser Motion master Problem master (Knowledge master)
  13. 13. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller Sense maker Web weaver Flow master Game maser Motion master Problem master (Knowledge master)
  14. 14. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller Sense maker Web weaver Flow master Game maser Motion master Problem master (Knowledge master)
  15. 15. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller Sense maker Web weaver Flow master Game maser Motion master Problem master (Knowledge master)
  16. 16. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller Sense maker Web weaver Flow master Game maser Motion master Problem master (Knowledge master)
  17. 17. 1:5
  18. 18. Hvad laver vi? Hands on Project Management Project Management consulting Project Management Academy
  19. 19. Hvem er vi? • 27 tilknyttet Skanderborg, heraf 13 fastansat • 1 tilknyttet Esbjerg • 5 tilknyttet Skovlunde • Gennemsnitsalder: 41,7 (år) • DIS Annciennitet: 2,62 år • Gennemsnitligt 1,38 barn
  20. 20. 2015 Tilbageblik 1987 1963 1913
  21. 21. Tilbageblik 2013 1987 1963 1913 1856-1915 Frederick W. Taylor 1864-1920 Max Weber 1863-1947 Henry Ford
  22. 22. Industrialderen Lav værditilførsel – fysisk arbejde Informationsalderen Høj værditilførsel - videnarbejde Økonomisk Transformation Skabe resultater gennem andre ”Lead hands” Skabe resultater selv, eller sammen med andre ”Lead brains” 1700: Lede en hest med hånden Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad ”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)
  23. 23. Gartner: Discipline Zero – teams of teams
  24. 24. Tak for nu  Peter F. Drucker: "Ninety percent of what we call ‘management’ consists of making it difficult for people to get things done"

×