Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Industri 4 facts; buzz og how to

165 vues

Publié le

Præsentation fra I4 konference i Ballerup

Publié dans : Direction et management
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Industri 4 facts; buzz og how to

  1. 1. INDUSTRI 4.0 HVORDAN PRIORITERES RESSOURCER OG PRODUKTION?
  2. 2. WHO AM I? Johnny H.G. Ryser Vice President PM & MMC, Partner MBA, Master of Industrial IT, BSc Production Engineering +45 87 38 74 50 +45 27 62 99 06 jry@d-i-s.dk
  3. 3. Gå på menti.com via telefonen Tast koden 9445
  4. 4. HVOR RELEVANT ER I4? (HVORDAN) SKAL JEG FORBEREDE MIG?
  5. 5. DEN VIRKELIGT KORTE
  6. 6. Forbered dig på et maraton med indlagte spurter DEN VIRKELIGT KORTE
  7. 7. Hav et godt kort og nogle pålidelige måleværktøjer med DEN VIRKELIGT KORTE
  8. 8. DEN VIRKELIGT KORTE UNDERSTAND CREATEOPTIMIZE
  9. 9. HVOR RELEVANT ER I4?
  10. 10. VISIONEN I 2015 Festo, Siemens, SAP, Deutsche Telekom
  11. 11. I4 = Industrial Internet of Things VISIONEN I 2015 Festo, Siemens, SAP, Deutsche Telekom
  12. 12. • Automation Markup Language (AML) – stadigt ikke defineret • Open Protocol Communication Unified Arcitecture (OPC UA - Maskine til maskine kommunikationsprotokol) – endnu ikke defineret – slet ikke implementeret • De omkringliggende teknologier er længe defineret og kørende INDTIL VIDERE ER I4 BUZZ
  13. 13. DIS INDUSTRY 4.0 - FRAMEWORK Strategic Objectives Industry 4.0 Digitalization Data (Big data) Digital twin Automation Artificia l Intellig ence (Expert system s) Robots & Cobots Design, Innovation & Creation Simulat ion (CAD) Custom izability Organization, HR & Skills/human Competences Skill set expansi on Self organiz ing teams “Modules” making up fully integrated industry 4.0 Company future competences area Company goals
  14. 14. THE METHOD IS SPREADING
  15. 15. YOOSHU – CUSTOMIZED FLIP-FLOPS IN 15 MINUTES • Create your foot digitally • Design your flip-flop • Manufacture it locally
  16. 16. HVOR RELEVANT ER DET?
  17. 17. DIGITAL VORTEX Source: Cisco & IMD
  18. 18. EKSPONENTIEL UDVIKLING
  19. 19. EKSPONENTIEL UDVIKLING • Kunstig intelligens • Robot teknologi • Biotech • Nanotech • Medicin • Neuroscience • Energi • Computing • 3D Print • Internet of Things • Fog Computing
  20. 20. EKSPONENTIEL UDVIKLING Edward Deming: You don´t need to change, survival is not mandatory
  21. 21. DEN GENNEMSNITLIGE LEVEALDER FORTUNE 500
  22. 22. WHAT TO EXPECT? Cost price: £2.974
  23. 23. WHAT TO EXPECT? 1 printer produces 10 per day!
  24. 24. ALT HVAD DER KAN AUTOMATISERES BLIVER DET
  25. 25. DEN SIMPLE ASSESSMENT (PESTEL) Political Economical SocialTechnological Ecological Legal
  26. 26. https://www.industrie40-readiness.de/?lang=en DEN LIDT MERE AVANCEREDE ASSESSMENT (VDMA)
  27. 27. DEN VIRKELIGT AVANCEREDE DIS CORPORATE FORESIGHT
  28. 28. HVORDAN ER ORGANISATIONENS CAPABILITETER? Dynamic Capabilities Product & Process development Technology Transfer Manufacturing IPR Human Ressources Organizational learning Management of R&D
  29. 29. (HVORDAN) SKAL JEG FORBEREDE MIG?
  30. 30. Strategi = Vision - Status
  31. 31. In dynamic markets: Strategi = Organisation Eisenhardt 2000
  32. 32. SEPARATE CONTENT & CREATION OF THE CONTENT Content Creation of the content
  33. 33. CREATE STRONG PROCESSES & PROCES MANAGEMENT Finance& Controll Storage& Logistics Sourcing IT Compliance Admini- strattion QM Marketing & Sales Produktportfolio-Management Logistik C-Suite Strategy Personnel development Business Process Management Sourcing Marketing Sales Clerks Logistics Maintenance Core processes Support processes Roles Roof processes
  34. 34. STATUS Mid horizon PESTEL Assessment Long horizon PESTEL Assessment Assessment of current capabilities STRATEGY Create agility Discovery driven development Strong partners VISION What content will we deliver? How will we manage business processes? How will we make sure we have the right capabilities?
  35. 35. EN INNOVATIONSMASKINE ER VIGTIGERE END DET NÆSTE PRODUKT
  36. 36. RESULTATER SPØRGESKEMA
  37. 37. HVILKE BARRIERER SER DU FOR DIN VIRKSOMHED Bureaukrati, teknologiforskrækkede, manglende risikovillighed Mange ting som vil tage tid at forklare finansiering Salg og tid til at få booket møder med henblik på at få solgt licenser Mange forskellige kunder Disruption Blive overhalet indenom Rammebetingelser for den danske industri Ungdomsuddannelse/efterud dannelse og justering af uddannelsesindhold i relation til udviklingen Ressourcer og tid Brug af de data der allerede findes, mange steder i og udenfor virksomheden Tør man med en 'gammel' ledelse satse på nye ting, som tilhører en anden kultur end 'de' er vant til? Mangel på kompetancer Rigide organisatoriske strukturer
  38. 38. HVILKE BARRIERER SER DU FOR DIN VIRKSOMHED Kompetencer Ressourcer Konkurrence Kulturarbejdet og oplevelsen af "tabt" kontrol Mangler kapital Ingen Strategi for udnytte iot Erkendelse, investeringer og kompetence Kultur, økonomi At læreres undervisning bliver erstattet af robotter og videoklip på nettet Kompleksitet i teknologi valg.

×