Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Agile Project Management
–tanker
Der er hjemmebaner for
Begge paradigmer
TANKER OM AGILE
Agilt paradigme
Plandrevet
paradigme
Daglig styring/værktøjer
(Kan...
TANKER OM AGILE
Agilt paradigme
Plandrevet
paradigme
Daglig styring/værktøjer
(Kanban, stand ups, tæt interaktion med
kund...
AGILE VS PLANDREVEN
PROCES
Plandreven metode i softwareudvikling
Kørende software
Agil metode i softwareudvikling
Analyser...
AGILE FORUDSÆTNINGER
Project
People
Proces
Product
Kilde: ”Balancing agility and discipline”
TIME BOXING VS FEATURE
BOXING
EKSEMPEL PÅ PROCES
Man skal kunne time boxe
Kunde og leverandør skal være gode legekammerater
Kunde og leverandør skal kunne sidde sammen fys...
OG ENDNU MERE SKÅRET UD I
PAP
Plandreven projekt = rigtigt meget frihed 
Agil projekt = absolut ingen frihed 
Ekstras
EKSEMPLER TAVLE
EKSEMPLER TAVLE
LEAN PROJEKTLEDELSE
Lever mere
værdi med
mindre spild
LEAN PROJEKTLEDELSE
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:
Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke
midler?
Hvordan...
LEAN PROJEKTLEDELSE
Lever mere
værdi med
mindre spild
Spildtyper:
1. Multitasking
2. Unødvendige bevægelser
3. Over proces...
LEAN OG AGILE – FÆLLES
PRINCIPPER
Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197
Fokus på helheden
Eliminer spild
Indbyg k...
FOKUS PÅ HELHEDEN
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:
Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke midler? Hvordan?
...
ELIMINER SPILD
Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197
Unødvendige
features
Tabt viden
Delvist udført
arbejde
Overl...
INDBYG KVALITET
Udvikling, integration og
et nyt build hver dag
Automatiseret
test hver
eneste nat
LØBENDE LÆRING (EMPIRISK
TILGANG)
Undersøg forskellige løsninger til ”dyre beslutninger” – ”Learn first”
Lav det mindst mu...
HURTIG LEVERING
Ugentlige, daglige, løbende leverancer
Mindre Work in Progress og ”lager” af udviklet funktionalitet
Hurti...
ENGAGER ALLE
Fra isolerede siloer til fællesskab
Proces1=>
Kompetence1
Proces2=>
Kompetence2
Proces3=>
Kompetence3
Proces4...
5 TRENDS INDENFOR
PROJEKTER
Fra Til
Produkt fokus
Normative teorier
Værktøjsfokus
Ekstern motivation
Projekter tilpasset
o...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Lean agil projektledelse tanker

681 vues

Publié le

Væsentlige tanker om lean agil projektledelse
Brugt på korte indlæg for større forsamlinger

Publié dans : Direction et management
  • Soyez le premier à commenter

Lean agil projektledelse tanker

  1. 1. Agile Project Management –tanker
  2. 2. Der er hjemmebaner for Begge paradigmer TANKER OM AGILE Agilt paradigme Plandrevet paradigme Daglig styring/værktøjer (Kanban, stand ups, tæt interaktion med kunden, usecases ,WBS, Ganntt, Kritisk vej, Change Management etc)
  3. 3. TANKER OM AGILE Agilt paradigme Plandrevet paradigme Daglig styring/værktøjer (Kanban, stand ups, tæt interaktion med kunden, usecases ,WBS, Ganntt, Kritisk vej, Change Management etc)
  4. 4. AGILE VS PLANDREVEN PROCES Plandreven metode i softwareudvikling Kørende software Agil metode i softwareudvikling Analyser Design Kode Test Release Review Planlægnin g Analyser Design Kode Test Release Review Planlægnin g Analyser Design Kode Test Release Review Planlægnin g Analyser Design Kode Test Release Review Planlægnin g
  5. 5. AGILE FORUDSÆTNINGER Project People Proces Product Kilde: ”Balancing agility and discipline”
  6. 6. TIME BOXING VS FEATURE BOXING
  7. 7. EKSEMPEL PÅ PROCES
  8. 8. Man skal kunne time boxe Kunde og leverandør skal være gode legekammerater Kunde og leverandør skal kunne sidde sammen fysisk eller virtuelt, så kommunikation i realtid kan glide frit Usikkerheder omkring teknologi/krav håndteres med buffer i de prioriterede krav (typisk 60% Must Have og 40% Øvrige) Projektdeltagerne skal være ultra kompetente og teamet skal kunne løse projektets opgaver selv FORUDSÆTNINGER FOR AGILE SKÅRET UD I PAP
  9. 9. OG ENDNU MERE SKÅRET UD I PAP Plandreven projekt = rigtigt meget frihed  Agil projekt = absolut ingen frihed 
  10. 10. Ekstras
  11. 11. EKSEMPLER TAVLE
  12. 12. EKSEMPLER TAVLE
  13. 13. LEAN PROJEKTLEDELSE Lever mere værdi med mindre spild
  14. 14. LEAN PROJEKTLEDELSE Formål: Ressourcer Hvorfor? Produkter Effektmål: Produktivitet Effektivitet Med hvilke midler? Hvordan? Succeskrit. (SMART) Hvad får vi ud af det? Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så? Succeskrit (SMART) Lever mere værdi med mindre spild
  15. 15. LEAN PROJEKTLEDELSE Lever mere værdi med mindre spild Spildtyper: 1. Multitasking 2. Unødvendige bevægelser 3. Over processering 4. Over produktion 5. Lagre 6. Overleveringer 7. Fejl 8. Transport 9. Ubrugt potentiale
  16. 16. LEAN OG AGILE – FÆLLES PRINCIPPER Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197 Fokus på helheden Eliminer spild Indbyg kvalitet Løbende læring Hurtig levering Engager alle Løbende forbedringer
  17. 17. FOKUS PÅ HELHEDEN Formål: Ressourcer Hvorfor? Produkter Effektmål: Produktivitet Effektivitet Med hvilke midler? Hvordan? Succeskrit. (SMART) Hvad får vi ud af det? Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så? Succeskrit (SMART)
  18. 18. ELIMINER SPILD Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197 Unødvendige features Tabt viden Delvist udført arbejde Overleveringer Multitasking Rettelse af fejl (40-50% af tiden)
  19. 19. INDBYG KVALITET Udvikling, integration og et nyt build hver dag Automatiseret test hver eneste nat
  20. 20. LØBENDE LÆRING (EMPIRISK TILGANG) Undersøg forskellige løsninger til ”dyre beslutninger” – ”Learn first” Lav det mindst mulige til at teste antagelser – giv brugerne noget håndgribeligt at forholde sig til
  21. 21. HURTIG LEVERING Ugentlige, daglige, løbende leverancer Mindre Work in Progress og ”lager” af udviklet funktionalitet Hurtig afklaring af om systemet virker efter hensigten, når det kommer i brug
  22. 22. ENGAGER ALLE Fra isolerede siloer til fællesskab Proces1=> Kompetence1 Proces2=> Kompetence2 Proces3=> Kompetence3 Proces4=> Kompetence4 Cross functional teams
  23. 23. 5 TRENDS INDENFOR PROJEKTER Fra Til Produkt fokus Normative teorier Værktøjsfokus Ekstern motivation Projekter tilpasset organisationen Værdi fokus Kompleksitets teori Menneskefokus Intern motivation Organisationen tilpasset projektet

×