Communauté de pratiques

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  • Domain (Shared Understanding, Legitimacy in the organisation and engage passion of members)What topics and issues do we care about?How is this domain connected to the organization's strategy?What is in it for us?What are the open questions and leading edge of our domain?Are we ready to take some leadership in promoting and developing our domain?What kind of influence do we want to have?Community (Ways of operating, building relationships and growth)What roles are people going to play?How often will the community meet, and how will members connect on an ongoing basis?What kinds of activities will generate energy and develop trust?How can the community balance the needs of various segments of members?How will newcomers be introduced into the community?Practice (Becoming an intentional effective knowledge resource)What knowledge to share, develop, document?What kind of learning activities to organize?How should the knowledge repository be organised to reflect the practice of members and be easily accessible?When should processes be standardized and when are differences appropriate?What development project should the community undertake?Where are sources of knowledge and benchmarks outside the community?
  • Communauté de pratiques

    1. 1. Communauté de pratiques<br />11 avril 2011<br />
    2. 2. Une communauté de pratiques est un groupe de gens qui ont …<br /><ul><li>Une préoccupation commune
    3. 3. Un ensemble de problématiques communes
    4. 4. Une passion sur un sujet commun
    5. 5. Un besoin commun pour approfondir leurs connaissances/expertises par des interactions sur une base régulière</li></li></ul><li>Les gens formant une communauté de pratiques…<br /><ul><li>Ne travaillent pas nécessairement ensemble au quotidien
    6. 6. Mais
    7. 7. Partagent de l’information, des conseils et des découvertes
    8. 8. Discutent de leurs situations, de leurs aspirations et de leurs besoins
    9. 9. Explorent des préoccupations communes, des idées et agissent comme des « sounding boards »
    10. 10. Créent des outils, des standards, des conceptions génériques, des manuels et d’autres documents</li></li></ul><li>Au-delà de l’accumulation du savoir<br />Les membres deviennent informellement liés par la valeur qu’ils retirent à apprendre ensemble<br />Cette valeur n’est pas seulement instrumentale à leur travail mais sert à<br />Accroître la satisfaction de connaître un groupe de gens dont on connait les perceptions et dont on est membre<br />Développer un corpus de savoir, pratiques et méthodes <br />Former des relations et des normes d’interactions<br />Établir une identité de groupe<br />
    11. 11. 3 éléments clés<br />Communauté de pratiques<br />La communauté : les gens<br />Les pratiques : le savoir<br />Le domaine : le sujet <br />
    12. 12. Modèle développemental<br />
    13. 13. Points saillants des étapes<br />Maturing (phase d’organisation)<br />Domaine: Rôle dans l’organisation et autres domaines, <br />Communauté: Frontières<br />Pratique: Ad-hoc à organiser<br />Enjeux : Focus vs Expansion<br />Stewardship (phase d’évolution)<br />Domaine: Maintenance de la pertinence et voix, <br />Communauté: Gestion de la culture<br />Pratique: Rester à la fine pointe<br />Enjeux : Identité vs Renouvellement<br />Transformation (phase de renaissance)<br />Enjeux : Continuer vs Arrêter<br />Potential (phase d’identification)<br />Domaine: Scope et intérêt<br />Communauté: Membres potentiels<br />Pratique: Besoins communs<br />Enjeux : Découverte vs Imagination<br />Coalescing (phase relationnelle)<br />Domaine: Valeur du partage, <br />Communauté: Réseautage et confiance/ouverture<br />Pratique: Quelles connaissances partager et comment <br />Enjeux : Incubation vs Livraison<br />
    14. 14. Bibliographie<br />

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