Direction Financière Externalisée

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Présentation des services du SCHAPIRA GROUP

Publié dans : Business, Économie & finance
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Direction Financière Externalisée

  1. 1.
  2. 2. Présentation<br /><ul><li>SCHAPIRA GROUP présente son offre de services d'expertise financière destinés aux entreprises et à leurs partenaires financiers</li></ul>Jacques LEBAHANN – Directeur Associé<br />2<br />
  3. 3. SCHAPIRA GROUP: des équipiers experts<br />PAR BEAU TEMPS OU DANS LA TEMPÊTE POUR TROUVER ET MAINTENIR AVEC VOUS LE CAP FINANCIER DE L&apos;ENTREPRISE<br />3<br />
  4. 4. Les besoins constatés des entreprises<br />La réponse SCHAPIRA GROUP<br />Notre valeur ajoutée<br />Succes Stories<br />Sommaire<br />4<br />
  5. 5. Les besoins constatés des entreprises<br />La réponse SCHAPIRA GROUP<br />Notre valeur ajoutée<br />Succes Stories<br />Sommaire<br />5<br />
  6. 6. Des besoins clients liés à la vie des affaires et aux aléas économiques<br />Les entreprises ont souvent à négocier des tournants dans leur évolution, et sont amenées à repenser la fonction de la direction financière<br />6<br />
  7. 7. Des évolutions positives…<br /> … qui nécessitent la création ou la professionnalisation de la fonction<br />Croissance interne<br />Entrée de nouveaux actionnaires<br />Introduction en bourse<br />7<br />
  8. 8. Des évolutions négatives …<br />… qui demandent un renforcement ponctuel ou un changement important<br />Situation de crise<br />Contrôle administratif inopiné<br />Démission<br />8<br />
  9. 9. Retours d’expérience<br />Problématiques rencontrées<br />Missions réalisées<br />« Je veux savoir chaque matin où en est ma marge… »<br />Comptabilité analytique des coûts de revient<br /><ul><li>Connaître ma progression pour motiver mes équipes!
  10. 10. Mesure fiable de performance commerciale, atteinte objectifs
  11. 11. Prendre rapidement les bonnes décisions, faire face à l’imprévu
  12. 12. Mise en place des tableaux de bords financiers
  13. 13. Formulation des hypothèses, analyse des indicateurs
  14. 14. Etablir et suivre un prévisionnel de trésorerie
  15. 15. Saisir une opportunité de croissance externe
  16. 16. Business Plan et montage du financement
  17. 17. Renforcer la relation par la compréhension du risquecrédit
  18. 18. Sécuriser les relations avec les banques</li></li></ul><li>Les besoins constatés des entreprises<br />La réponse SCHAPIRA GROUP<br />Notre valeur ajoutée<br />Succes Stories<br />Sommaire<br />10<br />
  19. 19. Après analyse de la problématique, et des voies d’amélioration,<br />Nous définissons ensemble les objectifs et les facteurs de succès de la mission,<br />Un de nos experts financiers intervient, immédiatement opérationnel.<br />Une situation inattendue ?Une opportunité, une crise ?<br />11<br />
  20. 20. Exemple de problématique :Gestion de trésorerie<br />2. Conseil expert <br />Mise en place tableau de bord financier<br />3. Formation du dirigeant <br />Optimisation et suivi du BFR<br />Mission courte DAF<br />Analyse du cycle de cash<br />Mesures urgence<br />4. Recrutement du DAF (second semestre)<br />Objectifs : <br /><ul><li>Eviter les stress de trésorerie, ou du moins les prévoir
  21. 21. Faciliter les échanges entre le dirigeant et le board
  22. 22. Sans distraire le dirigeant de son plan commercial</li></ul>Réponses : en s&apos;appuyant sur ses expertises et expériences, SCHAPIRA GROUP offre ses services dans les domaines suivants :<br />12<br />
  23. 23. Notre business process<br />La charte SCHAPIRA : transmise en début de mission et cosignée par l’entreprise et le consultant<br />Rdv de calage<br />Présent consultant<br />Validation KPI<br />Signature de la lettre de mission<br />Définition de la régularité des points d’avancement : <br />Entreprise – Consultant – Associé Binôme<br />Restitution<br />Synthèse et Stratégie de transmission<br />Définition Détermination Lancement Fin <br /> des besoins de l’offre de services et suivi de la mission de mission<br />13<br />
  24. 24. Les besoins constatés des entreprises<br />La réponse SchapiraGroup<br />Notre valeur ajoutée<br />Success Stories<br />Sommaire<br />14<br />
  25. 25. Notre valeur ajoutée<br />La charte Schapira <br />Coût<br />Consultants<br />Immédiatement <br />opérationnels<br />Reporting régulier<br />Travaillent en binôme<br />Avec un Associé <br />Appartenance<br /> à la CNCEF<br />Investisseurs<br />Temps<br />Qualité<br />Banques<br />CV des consultants<br />Experts-<br />Comptables<br />Membre DFCG<br />Avocats<br />Formateur Agréé *<br />Administration<br />15<br />
  26. 26. Le directeur financier externe est immédiatement opérationnel<br />L’entreprise évite ainsi l’investissement d’un recrutement ou l&apos;épuisement de ses ressources internes<br />Coût<br />16<br />
  27. 27. SCHAPIRA GROUP forme ses consultants recrutés autant sur leurs diplômes que sur leur connaissances approfondies de secteurs d’activité<br />C’est pour l’entreprise l’occasion d’accéder à des services extrêmement pointus le temps d’une phase délicate ou d’une mission<br />Qualité<br />17<br />
  28. 28. Temps<br />Notre force : la rapidité d&apos;intervention liée à notre maîtrise des réseaux<br />Bourses<br />Réseaux bancaires<br />Fonds d’investissement<br />Administration fiscale<br />Administration du travail<br />L’appartenance à des réseaux nous permet d’arriver en amont d’une situation critique, et d’agir au plus vite<br />18<br />
  29. 29. Les besoins constatés des entreprises<br />La réponse SCHAPIRA GROUP<br />Notre valeur ajoutée<br />Success Stories<br />Sommaire<br />19<br />
  30. 30. Success Stories<br />M. L a racheté en 2004 une entreprise de distribution textile de 35 M€ de CA avec 150 salariés. Tenu par les contraintes budgétaires liées au remboursement de la dette, il n&apos;a pas pu recréer la fonction de Directeur Financier qui lui aurait permis de remettre en place les indicateurs de pilotage ayant fait son succès dans sa précédente société. Il a donc fait appel à SCHAPIRA Group pour une mission de 3 mois, lui permettant de transférer à l&apos;équipe comptable en place la main sur la production de tableau de bord. Résultat : la demande de crédit visant à refinancer la dette court-terme qui était bloquée, a été acceptée par les banques<br />20<br />
  31. 31. Succes Stories<br />Le fonds d’investissement M. est entré au capital de la société T. spécialiste de la convergence voix-IP fin 2005. Bien que rencontrant le succès commercial, l’entreprise ne parvient pas à tenir ses prévisions de besoins de trésorerie, ce qui génère des tensions très importantes avec le pool des actionnaires qui demande la production mensuelle d’un prévisionnel du cash de l’entreprise. Ne souhaitant pas détourner le dirigeant de ses compétences commerciales et techniques, le fonds d’investissement demande à SCHAPIRA Group d’intervenir, 5 jours par mois, pour préparer le prévisionnel et le soumettre au dirigeant avant le board.<br />21<br />
  32. 32. Succes Stories<br />La société E. travaille dans le secteur de l’entretien paysager et dépend principalement de marchés public. A la suite d’un changement dans l’organigramme de son principal client, le passage d’ordres se tarit soudain, entraînant une rapide dégradation de la situation financière de l’entreprise, allant jusqu’au refus de prester de la part de certains fournisseurs stratégiques. Le dirigeant étant sur le point d’obtenir un nouveau programme de contrats publics de la part d’un autre organisme, sur les conseils de son avocat, a demandé à SCHAPIRA Group d’élaborer et mettre en place un plan d’étalement de la dette fournisseurs, ainsi qu’une renégociation des concours bancaires, qui a permis à l’entreprise de surmonter cette crise.<br />22<br />
  33. 33. Merci de votre attention<br />128 rue Anatole France92300  Levallois Perret<br />01 47 37 97 85 <br />jlebahann@schapira-group.com<br />06 18 77 32 04<br />www.schapira-group.com<br />23<br />

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