Performez devant un auditoire

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Performez devant un auditoire

  1. 1. Performez devant un auditoire Jean-François Lévesque
  2. 2. Je me présente
  3. 3. Je me présente
  4. 4. Reinhold Messner (1970)
  5. 5. Style alpin
  6. 6. Style alpin Rapide Mobile
  7. 7. Style alpin Rapide Mobile
  8. 8. En guise d’intro
  9. 9. 95%des présentations sont banales Banales* Remarquables * Guy Kawasaki
  10. 10. OK, j’exagère…
  11. 11. des présentations sont banales 99% RemarquablesBanales* * Guy Kawasaki
  12. 12. Pourquoi ?
  13. 13. Pourquoi ? Ennuyant Long Confus
  14. 14. Pourquoi ? Ennuyant Long Confus
  15. 15. Pourquoi ? Ennuyant Long Confus
  16. 16. Résultat ?
  17. 17. Ou encore pire…
  18. 18. Ce qu’on veut ?
  19. 19. Ce qu’on veut ? Clair Concis Concret
  20. 20. Ce qu’on veut ? Clair Concis Concret
  21. 21. Ce qu’on veut ? Clair Concis Concret
  22. 22. Le problème ?
  23. 23. « La meilleure façon de paralyser une armée ennemie est de lui envoyer PowerPoint » Les deux inventeurs de PowerPoint cités dans le Wall Street Journal
  24. 24. PowerPoint n’est pas
  25. 25. PowerPoint n’est pas Télésouffleur
  26. 26. PowerPoint n’est pas Télésouffleur Rapport écrit
  27. 27. PowerPoint n’est pas Télésouffleur Rapport écrit Verbatim
  28. 28. Ciblez le message 1
  29. 29. 2 Designez le message
  30. 30. Livrez le message 3
  31. 31. Ciblez le message 1
  32. 32. Questions préliminaires
  33. 33. Questions préliminaires Objectif
  34. 34. Questions préliminaires Objectif Public
  35. 35. Questions préliminaires Objectif Public Occasion
  36. 36. Questions préliminaires Objectif Public Occasion Temps
  37. 37. Questions préliminaires Objectif Public Occasion Temps Lieu
  38. 38. Questions préliminaires Objectif Public Occasion Temps Lieu Support
  39. 39. Planifiez à la main
  40. 40. Question centrale ?
  41. 41. Quel est le bobo ?
  42. 42. Quel est le remède ?
  43. 43. Racontez une histoire
  44. 44. Plan directeur Introduction
  45. 45. Plan directeur Introduction 1 2 3Développement
  46. 46. Plan directeur Introduction Conclusion 1 2 3Développement
  47. 47. Dépasser le temps ?
  48. 48. Jamais.
  49. 49. Jamais.
  50. 50. Passez-vous le test de l’ascenseur ?
  51. 51. Ciblez le message 1
  52. 52. Ciblez le message 1Idée directrice
  53. 53. Ciblez le message 1Idée directrice Messages clés
  54. 54. Ciblez le message 1Idée directrice Messages clés So what ?
  55. 55. 2 Designez le message
  56. 56. Soyez zen
  57. 57. Ingérence humanitaire Le droit d’ingérence est la reconnaissance du droit des États de violer la souveraineté nationale d’un autre État, en cas de violation massive des droits de la personne.
  58. 58. Ingérence humanitaire Le droit d’ingérence est la reconnaissance du droit des États de violer la souveraineté nationale d’un autre État, en cas de violation massive des droits de la personne.
  59. 59. Ingérence humanitaire État A Populations vulnérables État B État C
  60. 60. James Nachtwey (1994)
  61. 61. Règle des tiers
  62. 62. Règle des tiers
  63. 63. Titres courts et concrets
  64. 64. Faites parler les chiffres
  65. 65. Niveau de familiarité du milieu des affaires avec Fasken Martineau 42,9 5,816,228,3 6,8 Familier – Déjà utilisé Familier – Jamais utilisé Moyennement familier Peu familier Pas du tout familier
  66. 66. du milieu des affaires peu familieravec Fasken Martineau 30%
  67. 67. du milieu des affaires peu familieravec Fasken Martineau 30%
  68. 68. du milieu des affaires familieravec Fasken Martineau 70%
  69. 69. du milieu des affaires familieravec Fasken Martineau 70%
  70. 70. Faites parler le droit
  71. 71. Droit d’ingérence Décisions de la CIJ • CIJ, Affaire de la Barcelona Traction, Light and Power Company, Limited (Belgique c. Espagne), 1970 : « les droits humains ne relèvent pas de la compétence exclusive des États », mais constituent une « compétence internationale ». • CIJ, Affaire relative aux activités militaires et paramilitaires au Nicaragua et contre celui-ci (Nicaragua c. États-Unis), 1986 : « le principe de non-intervention implique le droit de tout État souverain de conduire ses propres affaires à l’abri de toute ingérence extérieure, tel que prévu au droit international coutumier ». • CIJ, Affaire relative au Projet Gabcikovo-Nagymaros (Hongrie c. Slovaquie), 1997: « l’état de nécessité (opinio necessitatis) est un fondement reconnu par le droit coutumier international afin de prévenir la commission d’un acte injustifié en regard d’une obligation internationale ».
  72. 72. Droit d’ingérence (CIJ) • Barcelona Traction (1970) : DH « compétence internationale » • Nicaragua (1986) : « principe de non-intervention » • Gabcikovo-Nagymaros (1997) : « état de nécessité »
  73. 73. Droit d’ingérence (CIJ) • Barcelona Traction (1970) DH « compétence internationale » • Nicaragua (1986) « principe de non-intervention » • Gabcikovo-Nagymaros (1997) « état de nécessité »
  74. 74. Droit d’ingérence (CIJ) • DH « compétence internationale » Barcelona Traction (1970) • « principe de non-intervention » Nicaragua (1986) • « état de nécessité » Gabcikovo-Nagymaros (1997)
  75. 75. Droit d’ingérence (CIJ) DH « compétence internationale » « principe de non-intervention » « état de nécessité »
  76. 76. Droit d’ingérence Décisions de la CIJ • CIJ, Affaire de la Barcelona Traction, Light and Power Company, Limited (Belgique c. Espagne), 1970 : « les droits humains ne relèvent pas de la compétence exclusive des États », mais constituent une « compétence internationale ». • CIJ, Affaire relative aux activités militaires et paramilitaires au Nicaragua et contre celui-ci (Nicaragua c. États-Unis), 1986 : « le principe de non-intervention implique le droit de tout État souverain de conduire ses propres affaires à l’abri de toute ingérence extérieure, tel que prévu au droit international coutumier ». • CIJ, Affaire relative au Projet Gabcikovo-Nagymaros (Hongrie c. Slovaquie), 1997: « l’état de nécessité (opinio necessitatis) est un fondement reconnu par le droit coutumier international afin de prévenir la commission d’un acte injustifié en regard d’une obligation internationale ».
  77. 77. Est-ce vraiment nécessaire d’imprimer cette présentation ?
  78. 78. Diapositive?
  79. 79. Diapositive? Document?
  80. 80. Diapositive? Document? Diapocument?
  81. 81. Diapositive? Document? Diapocument? x
  82. 82. Designez le message 2
  83. 83. Simplifiez Illustrez Racontez Designez le message 2
  84. 84. Simplifiez Illustrez Racontez Designez le message 2
  85. 85. Simplifiez Illustrez Racontez Designez le message 2
  86. 86. Livrez le message 3
  87. 87. Habitez la scène
  88. 88. Parlez vrai
  89. 89. Partagez la tribune
  90. 90. Faites parler les objets
  91. 91. Pfff… Facile…
  92. 92. Pratiquez, pratiquez, pratiquez… Xuan Cheng et Keir Knight | Amjad | La La La Human Steps
  93. 93. L’habit du moine
  94. 94. Jetez le texte
  95. 95. Provoquez un wow !
  96. 96. Ayez du fun !
  97. 97. Livrez le message 3
  98. 98. Livrez le message 3Présent Naturel Enthousiaste
  99. 99. Livrez le message 3Présent Naturel Enthousiaste
  100. 100. Livrez le message 3Présent Naturel Enthousiaste
  101. 101. En guise de conclusion…
  102. 102. Ciblez le message 1
  103. 103. 2 Designez le message
  104. 104. Livrez le message 3
  105. 105. Reinhold Messner (1970)
  106. 106. Quelques références
  107. 107. Top Ten Best Presentations Ever
  108. 108. Merci !

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