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Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades
Aumentar el beneficio de la firma
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Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades
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Mejorar la comunicación con los clientes




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Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades
Aumentar el beneficio de la firma
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Implantar un sistema de control interno
Mejorar la comunicación con los clientes
Reducir y controlar riesgos y sorpresas




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Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades
Aumentar el beneficio de la firma
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Implantar un sistema de control interno
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Reducir y controlar riesgos y sorpresas
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Dirección por Proyectos en Despachos de Abogados
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Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades
Aumentar el beneficio de la firma
Conocer y prever al inicio del asunto los costes y los honorarios
Implantar un sistema de control interno
Mejorar la comunicación con los clientes
Reducir y controlar riesgos y sorpresas
Reducir “write offs” y “write downs”
Desarrollar nuevos negocios y nuevas ventas.



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 gestionamos proyectos
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Aplicable a los despachos
 gestionamos proyectos
 un socio o encargado actúa como un “project
  manager”
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                                                YOURLOGO
Legal PM
Aplicable a los despachos
 gestionamos proyectos
 un socio o encargado actúa como un “project
  manager”
 Extendida rápidamente en el sector Legal
 Proyecto: conjunto de esfuerzos temporales
  destinados a un fin único.




                                                YOURLOGO
Legal PM
Aplicable a los despachos
 gestionamos proyectos
 un socio o encargado actúa como un “project
  manager”
 Extendida rápidamente en el sector Legal
 Proyecto: conjunto de esfuerzos temporales
  destinados a un fin único.
 Los Elementos del P.M.




                                                YOURLOGO
Legal PM
Aplicable a los despachos
 gestionamos proyectos
 un socio o encargado actúa como un “project
  manager”
 Extendida rápidamente en el sector Legal
 Proyecto: conjunto de esfuerzos temporales
  destinados a un fin único.
 Los Elementos del P.M.
 (excluímos el de calidad, pero esto es opinable)




                                                     YOURLOGO
Legal Project Management   Elementos del PM




                                  YOURLOGO
Legal Project Management   Elementos del PM

     ALCANCE


     TIEMPO


     COSTES


     COMUNICACION



     PERSONAS



     APROVISIONAMIENTOS



     RIESGOS


     INTEGRACION

                                  YOURLOGO
Legal Project Management     Elementos del PM

     ALCANCE


     TIEMPO


     COSTES


     COMUNICACION



     PERSONAS



     APROVISIONAMIENTOS


                           CALIDAD ¿?
     RIESGOS


     INTEGRACION

                                        YOURLOGO
Legal Project Management   Elementos del PM




                                  YOURLOGO
Legal Project Management                                                    Elementos del PM
                      Junto a su equipo. Definir el encargo del cliente y la forma de resolverlo; desarrollar la lista
 ALCANCE
                      de tareas del asunto. Y descomponerla. Asignarlas a cada letrado, al Staff, etc.


                      Estimar Duraciones de las Tareas (no confundir con la posible duración de los asuntos
 TIEMPO
                      judiciales). Definir relación temporal de las tareas. Control de Hitos y vencimientos


 COSTES               Estimación de costes. COSTE=HORA. correcciones, informe de progreso.



                      Gestión de la Comunicación, distribución de la información, Informes de rendimiento,
 COMUNICACION
                      Identificar a los intervinientes. Y en especial al Cliente.



                      Decidir los miembros del despacho que van a intervenir. Decidir si es necesario la
 PERSONAS
                      colaboración de Externos. Peritos, etc.



                      Decidir si es necesario la colaboración de Externos. Peritos, etc. Escoger otros operadores
 APROVISIONAMIENTOS
                      jurídicos (notarios, procurador, abogados colaboradores, etc.)



                      Estimar los riesgos internos. Que un abogado deje el despacho, que se alargue
 RIESGOS
                      indefinidamente, que hayan de aparecer otros contrarios, etc.



 INTEGRACION          Control e Integración de todo. Controlar los cambios que se produzcan y resolverlos.



                                                                                             YOURLOGO
Jose Luis Pérez Benítez


      Orense 39, 3º B · 28020 Madrid                @jlpbenitez


     perezbenitez@perezpartners.es     http://perezpartners.es

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  • 2. Legal Project Management Dirección por Proyectos en Despachos de Abogados adopción de principios del PM YOURLOGO
  • 3. Legal Project Management Dirección por Proyectos en Despachos de Abogados adopción de principios del PM Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades YOURLOGO
  • 4. Legal Project Management Dirección por Proyectos en Despachos de Abogados adopción de principios del PM Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades Aumentar el beneficio de la firma YOURLOGO
  • 5. Legal Project Management Dirección por Proyectos en Despachos de Abogados adopción de principios del PM Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades Aumentar el beneficio de la firma Conocer y prever al inicio del asunto los costes y los honorarios YOURLOGO
  • 6. Legal Project Management Dirección por Proyectos en Despachos de Abogados adopción de principios del PM Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades Aumentar el beneficio de la firma Conocer y prever al inicio del asunto los costes y los honorarios Implantar un sistema de control interno YOURLOGO
  • 7. Legal Project Management Dirección por Proyectos en Despachos de Abogados adopción de principios del PM Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades Aumentar el beneficio de la firma Conocer y prever al inicio del asunto los costes y los honorarios Implantar un sistema de control interno Mejorar la comunicación con los clientes YOURLOGO
  • 8. Legal Project Management Dirección por Proyectos en Despachos de Abogados adopción de principios del PM Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades Aumentar el beneficio de la firma Conocer y prever al inicio del asunto los costes y los honorarios Implantar un sistema de control interno Mejorar la comunicación con los clientes Reducir y controlar riesgos y sorpresas YOURLOGO
  • 9. Legal Project Management Dirección por Proyectos en Despachos de Abogados adopción de principios del PM Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades Aumentar el beneficio de la firma Conocer y prever al inicio del asunto los costes y los honorarios Implantar un sistema de control interno Mejorar la comunicación con los clientes Reducir y controlar riesgos y sorpresas Reducir “write offs” y “write downs” YOURLOGO
  • 10. Legal Project Management Dirección por Proyectos en Despachos de Abogados adopción de principios del PM Dar mayor valor al cliente y atender realmente a sus necesidades Aumentar el beneficio de la firma Conocer y prever al inicio del asunto los costes y los honorarios Implantar un sistema de control interno Mejorar la comunicación con los clientes Reducir y controlar riesgos y sorpresas Reducir “write offs” y “write downs” Desarrollar nuevos negocios y nuevas ventas. YOURLOGO
  • 11. Legal PM Aplicable a los despachos YOURLOGO
  • 12. Legal PM Aplicable a los despachos  gestionamos proyectos YOURLOGO
  • 13. Legal PM Aplicable a los despachos  gestionamos proyectos  un socio o encargado actúa como un “project manager” YOURLOGO
  • 14. Legal PM Aplicable a los despachos  gestionamos proyectos  un socio o encargado actúa como un “project manager”  Extendida rápidamente en el sector Legal YOURLOGO
  • 15. Legal PM Aplicable a los despachos  gestionamos proyectos  un socio o encargado actúa como un “project manager”  Extendida rápidamente en el sector Legal  Proyecto: conjunto de esfuerzos temporales destinados a un fin único. YOURLOGO
  • 16. Legal PM Aplicable a los despachos  gestionamos proyectos  un socio o encargado actúa como un “project manager”  Extendida rápidamente en el sector Legal  Proyecto: conjunto de esfuerzos temporales destinados a un fin único.  Los Elementos del P.M. YOURLOGO
  • 17. Legal PM Aplicable a los despachos  gestionamos proyectos  un socio o encargado actúa como un “project manager”  Extendida rápidamente en el sector Legal  Proyecto: conjunto de esfuerzos temporales destinados a un fin único.  Los Elementos del P.M.  (excluímos el de calidad, pero esto es opinable) YOURLOGO
  • 18. Legal Project Management Elementos del PM YOURLOGO
  • 19. Legal Project Management Elementos del PM ALCANCE TIEMPO COSTES COMUNICACION PERSONAS APROVISIONAMIENTOS RIESGOS INTEGRACION YOURLOGO
  • 20. Legal Project Management Elementos del PM ALCANCE TIEMPO COSTES COMUNICACION PERSONAS APROVISIONAMIENTOS CALIDAD ¿? RIESGOS INTEGRACION YOURLOGO
  • 21. Legal Project Management Elementos del PM YOURLOGO
  • 22. Legal Project Management Elementos del PM Junto a su equipo. Definir el encargo del cliente y la forma de resolverlo; desarrollar la lista ALCANCE de tareas del asunto. Y descomponerla. Asignarlas a cada letrado, al Staff, etc. Estimar Duraciones de las Tareas (no confundir con la posible duración de los asuntos TIEMPO judiciales). Definir relación temporal de las tareas. Control de Hitos y vencimientos COSTES Estimación de costes. COSTE=HORA. correcciones, informe de progreso. Gestión de la Comunicación, distribución de la información, Informes de rendimiento, COMUNICACION Identificar a los intervinientes. Y en especial al Cliente. Decidir los miembros del despacho que van a intervenir. Decidir si es necesario la PERSONAS colaboración de Externos. Peritos, etc. Decidir si es necesario la colaboración de Externos. Peritos, etc. Escoger otros operadores APROVISIONAMIENTOS jurídicos (notarios, procurador, abogados colaboradores, etc.) Estimar los riesgos internos. Que un abogado deje el despacho, que se alargue RIESGOS indefinidamente, que hayan de aparecer otros contrarios, etc. INTEGRACION Control e Integración de todo. Controlar los cambios que se produzcan y resolverlos. YOURLOGO
  • 23. Jose Luis Pérez Benítez Orense 39, 3º B · 28020 Madrid @jlpbenitez perezbenitez@perezpartners.es http://perezpartners.es

Notas del editor

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