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“Big Data” e innovación digital

Ponencia de EstudNET presentada en VII Feria Tecnología BANCOLOMBIA. Medellín, Octubre 2015

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“Big Data” e innovación digital

  1. 1. Oportunidades de aplicación de las tecnologías “Big Data” a la innovación digital EstudNET
  2. 2. Consultora española especializada en ayudar a las Empresas e Instituciones públicas a mejorar y acreditar los sistemas y procesos de negocio, con especialización en los de seguridad de la Información y desarrollo del software, integrada por profesionales con amplia experiencia Jorge Márquez, CEO EstudNET, @jmarquezpacios presenta un modelo para la prospección, evaluación, selección y planificación de tecnologías disruptivas,utilizando herramientas y tecnologías "Big Data“, así como un caso de éxito del despliegue de la innovación abierta en un Grupo Financiero.
  3. 3. Esta ponencia tiene en cuenta los resultados del proyecto piloto “definición de un sistema de vigilancia tecnológica del sector TIC ”, desarrollado por la Secretaria de Estado de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información del Ministerio de Industria de España (SETSI), en el marco de su iniciativa "Big Data". La participación de EstudNET, apoyando a la Escuela de Organización Industrial del Ministerio de Industria, ha consistido en el diseño del sistema, el tratamiento de fuentes y las "pruebas de concepto" de la Ontología TIC y la detección de oportunidades en seguridad de la información en Latinoamérica. Además la ponencia presenta las líneas maestras de la iniciativa “Espacio Moviliza” para promover la innovación abierta en Rural de Servicios Informáticos, cliente de EstudNET.
  4. 4. Innovación transformadora en la nueva Banca
  5. 5. 6 Nuevo ecosistema de negocio Transformación Digital de la Banca Tecnología Regulación Mercado Regulación del dinero electrónico en Colombia Ley 1735 :Nueva entidad financiera (SEDPEs) autorizada a recaudar fondos del público mediante “depósitos electrónicos” FinTech Digital revolution in financial sector “Global investment in fintech venturestripled to $12.2 billion in 2014” Disrupción permanente Big Data Cloud Computing Internet de las Cosas NFC 4G/5G
  6. 6. ¿Uberización de la Banca?
  7. 7. Convertir en oportunidades las vulnerabilidades digitales de la Banca • Uso eficiente de la información y reducción de costes transaccionales • Soluciones (Móviles) de Pago • Financiación (Early-stage) de start-ups • Big Data para segmentación de mercado con métodos avanzados de analitica de datos Deutsche Bank Research. Nov., 2014. “Fintech – The digital (r)evolution in the financial sector.. Algorithm-based banking with the human touch “
  8. 8. Vigilancia tecnológica: herramienta para mejorar la eficacia de la innovación
  9. 9. Vigilancia Tecnológica (VT): proceso organizado, selectivo y sistemático, para captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento con el fin de tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. Sistema VT: forma parte del sistema de gestión de la organización y comprende el conjunto de medios y recursos mediante los cuáles, a partir de una cultura innovadora, se realiza la VT ¿Qué es la Inteligencia Competitiva? Norma UNE 166006 (Gestión de la I+D+I: Sistemas de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva) adoptada por ISO como estándar internacional
  10. 10. Necesidades de información Búsqueda, procesamiento y validación Valoración de la información Difusión de los productos Análisis de resultados Caracterización de los procesos VT Ciclo de Vida de Mejora Continua
  11. 11. ¿Qué es Big Data? “5 uves”: capacidad de tratar con valor, velocidad, variedad, veracidad y volumen los datos del mundo real, con requisitos de calidad y seguridad, provenientes de infinidad de fuentes …
  12. 12. Caso “SETSI” Ministerio Industria España: VT para la internacionalización sector TIC
  13. 13. Seguridad Conocimiento integrado Tecnologías Seguridad Cruce de Datos entre Fuentes clasificadas por taxonomías diferentes Cruce de Datos entre Fuentes clasificadas por taxonomías diferentes Un solo nombre para cada Concepto Piloto “Ontología” Fuentes de Información TaxonomíaTaxonomía Entidad de Negocio Fuentes de Información TaxonomíaTaxonomía Entidad de Negocio Fuentes de Información TaxonomíaTaxonomía Entidad de Negocio Análisis y Explotación inteligente del Conocimiento Diseño sostenible e integrable
  14. 14. Ontología Seguridad TIC Interfaz SPARQL para Explotación Ontología Pública Entidad de Negocio Ontología Pública Entidad de Negocio Cruce de Datos entre Fuentes clasificadas por taxonomías diferentes URIs para identificar de referenciar cada Recurso URIs para identificar de forma abierta y referenciar cada Recurso Fuentes de Información TaxonomíaTaxonomía Entidad de Negocio Fuentes de Información TaxonomíaTaxonomía Entidad de Negocio Fuentes de Información TaxonomíaTaxonomía Entidad de Negocio Interfaz Pubby para Navegación Análisis inteligente del Conocimiento Contratación Pública: - CPV - UNSPC - BD INCIBE Uso de estándares RDF, sostenible e interoperable Uso de estándares RDF, OWL y SKOS: diseño sostenible e interoperable Uso de Ontologías Entidades de Negocio Uso de Ontologías Públicas alineadas con las Entidades de Negocio Piloto “Ontología”
  15. 15. Explotación Empresa 1 Productos Servicios Empresa … Productos Servicios Empresa N Productos Servicios RepositorioRepositorio sector TIC Empresas, Productos, Servicios Cliente 1 Productos Servicios Cliente … Productos Servicios Cliente N Productos Servicios Empresas TIC Oferta Productos/Servicios TIC Visión Integrada Oferta sector TIC Planificación yPlanificación y Explotación Inteligente Visión Integrada Demanda sector TIC Cruce de Oferta y Demanda Demanda TIC Demanda Productos/Servicios TIC Productos y servicios TIC demandados PLN PLN Piloto “Perfil Mercado”
  16. 16. Caso “RSI” Rural Servicios Informáticos Grupo Caja Rural
  17. 17. Proceso sistemático para la mejora de procesos e innovación con el propósito de planificar, gestionar, implementar y desplegar las propuestas que se aborden en la Organización de forma normalizada. A través del “Espacio Moviliza”, RSI canaliza cualquier idea u oportunidad de mejora, es decir, modificaciones o innovaciones relativas a: Procesos de trabajo operativos en vigor Nuevas formas de trabajar o futuros procesos Nuevos productos o servicios o modificaciones que aporte valor al negocio. Caracterización del proceso de innovación
  18. 18. Participación “La barrera nº 1 de la creatividad es el miedo” @PacoRoncero Master Chef Colombia

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