Basse-Côte-Nord du Québec Plan tourisme 2015 2020

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Orientations suggérées en consultations publiques locales pour développer le tourisme dans cette région peu connue du Québec et du Canada mais avec un si fort potentiel

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Basse-Côte-Nord du Québec Plan tourisme 2015 2020

  1. 1. BCNQ PLAN TOURISTIQUE 2015-2020 Ensemble, nous avons tout un avenir !
  2. 2. UN TRAVAIL D’ÉQUIPE • 4 voyages en BCN depuis mars dernier pour consulter
  3. 3. UN TRAVAIL D’ÉQUIPE… • Un comité de supervision
  4. 4. UN TRAVAIL D’ÉQUIPE… • Des entrepreneurs privés avec des projets: CHEVERY VIEUX-FORT LOURDES-DE-BLANC-SABLON BLANC-SABLON TÊTE-À-LA-BALEINE
  5. 5. SIX ORIENTATIONS Nouvelle gouvernance en tourisme Développer des ressources humaines Développer des produits d’appel Augmenter la capacité d’accueil Augmenter l’accessibilité vers et dans la BCN Améliorer sa mise en marché
  6. 6. ORIENTATION 1: Nouvelle gouvernance en tourisme • Créer le poste de coordonnateur touristique de la BCN • Identifier pour et par chacune des communautés intéressées par le tourisme 1 agent touristique local et/ou organisation responsable du tourisme • Rendre permanent le comité actuel d’orientation en tourisme
  7. 7. VOTRE AVIS SUR CETTE 1ÈRE ORIENTATION ?
  8. 8. ORIENTATION 2: Développer les ressources humaines en tourisme • Réaliser un plan de développement des ressources humaines en tourisme • Calendrier triennal de formations pour employés & entrepreneurs • Assurer un mentorat efficace des entrepreneurs pour 3 ans • Financement des salaires du personnel de certains attraits actuels
  9. 9. VOTRE AVIS SUR CETTE 2ÈME ORIENTATION ?
  10. 10. ORIENTATION 3: Développer des produits d’appel en tourisme • Création d’un site archéologique exceptionnel • Créer une excursion maritime aux icebergs • Créer un parc national • Bonifier la Route Blanche • Créer un réseau de chalets maritimes • Mise en place de la pêche à la morue sportive • Mise en valeur de la Route panoramique BlancSablon/VieuxFort
  11. 11. VOTRE AVIS SUR CETTE 3ÈME ORIENTATION ?
  12. 12. ORIENTATION 4: Augmenter la capacité d’accueil • Identifier par communauté et PMEs les priorités de bonification/développement • S’assurer partout sur le territoire de pouvoir gérer des petits groupes de 12 visiteurs à la fois
  13. 13. VOTRE AVIS SUR CETTE 4ÈME ORIENTATION ?
  14. 14. ORIENTATION 5: Augmenter l’accessibilité vers et dans le territoire • Créer un consensus sur « Quelles accessibilités à prioriser ? » • Opérer soi-même une compagnie aérienne en BCN • Noliser un avion vers la BCN toutes les semaines pour les touristes et résidents • Compléter la route 138 • Bonifier la qualité des véhicules routiers pour le transport des touristes dans les communautés • Augmenter la capacité pour navires de croisière du port de Blanc-Sablon • Créer un lien maritime rapide entre les communautés • Rendre accessible l’Internet haute vitesse
  15. 15. VOTRE AVIS SUR CETTE 5ÈME ORIENTATION ?
  16. 16. ORIENTATION 6: Bonifier la mise en marché • Site web de la BCN avec sections pour chacune des communautés et PMEs touristiques • Produire des vidéos/photos expérientiels de la BCN • Produire un plan marketing intégré 2016-2018 • Faire un Forum tourisme BCN 2016 ouvert à tous • Financer le marketing régional • Créer des partenariats de mise en marché (ex: avec le Labrador sur la route #369) • Reconnaître Coste comme l’outil principal de vente du territoire
  17. 17. VOTRE AVIS SUR CETTE 6ÈME ORIENTATION ?
  18. 18. “IF I HAD ASKED PEOPLE WHAT THEY WANTED, THEY WOULD HAVE SAID FASTER HORSES.” “WHEN EVERYTHING SEEM TO BE GOING AGAINST YOU, REMEMBER THAT THE AIRPLANE TAKES OFF AGAINST THE WIND, NOT WITH IT ....” “COMING TOGETHER IS THE BEGINNING. KEEPING TOGETHER IS PROGRESS. WORKING TOGETHER IS SUCCESS.” ― HENRY FORD MERCI ! MEEGWETCH !

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