Presentación para un curso de empleo y emprendimiento verde, que estuvo dedicada a presentar las metodologías ágiles y trabajar el business model canvas adaptado a modelos de negocio sociales.

6. Establece una relación lógica entre cada uno de los
componentes de la organización y todos los
factores que influyen para que tenga o no éxito.
Mediante un “lienzo” gráfico se detalla desde la
idea de negocio hasta los diferentes factores que
influyen al momento de ponerla en marcha.

7. ¿Cómo? ¿Qué? ¿Quién?
¿Cuánto?

8. Infraestructura Oferta Clientes/usuarios
Finanzas

9. Colaboradores
Actividades
Propuesta de
valor
Relación con los
clientes
Segmento de
clientes
Recursos
Canales de
distribución
Gastos Ingresos

10. Colaboradores
Actividades
Propuesta de
valor
Relación con los
clientes
Segmento de
clientes
Recursos
Canales de
distribución
Gastos Ingresos

11. Colaboradores
Actividades
Propuesta de
valor
Relación con los
clientes
Segmento de
clientes
Recursos
Canales de
distribución
Gastos Ingresos

12. Colaboradores
Actividades
Propuesta de
valor
Relación con los
clientes
Segmento de
clientes
Recursos
Canales de
distribución
Gastos Ingresos

13. ¿Y si quiero
diseñar un
modelo de
negocio de
impacto
social?

14. Hay muchas opciones…

15. Colaboradores
Actividades
Propuesta de
valor
Relación con
los clientes
Segmento
de clientes
Recursos
Canales de
distribución
Gastos Ingresos
Costos sociales y ambientales Beneficios sociales y ambientales

16. Colaboradores
8
Actividades
7
Propuesta
de valor
1
Relación con los
clientes
3
Segmento de
clientes
2Recursos
6
Canales de
distribución
4
Gastos
9
Ingresos
5
Costos sociales y ambientales
11
Beneficios sociales y ambientales
10

17. 1. ¿Qué ofrecemos? ¿Qué problema o
necesidad solventamos?
2. ¿Para quién?
3. ¿Cómo hacemos llegar nuestra propuesta
a los potenciales clientes o usuarios?
4. ¿Cómo llegamos a los clientes/usuarios?
5. ¿Cómo generamos ingresos?
6. ¿De qué recursos dependemos?
7. ¿Qué actividades y tareas debemos llevar
a cabo?
8. ¿Contamos con socios o colaboradores?
¿Proveedores? ¿Entidades o redes que
puedan formar parte del proyecto?
9. ¿Cuáles son nuestros gastos? ¿De inicio de
actividad? ¿Habituales?
10. ¿Nuestro proyecto tiene algún impacto
positivo en nuestro entorno, en la sociedad o
en el medioambiente?
11. ¿El proyecto tiene un impacto negativo
(directa o indirectamente) en la sociedad o el
medioambiente?
Colaboradores
8
Actividades
7
Propues
ta de
valor
1
Relación
con los
clientes
3 Segmento
de
clientes
2Recursos
6
Canales de
distribución
4
Gastos
9
Ingresos
5
Costos sociales y ambientales
11
Beneficios sociales y
ambientales
10

18. ¿Cuál es nuestra idea?
Una empresa de servicios de huertos urbanos
Planificamos huertos urbanos gestionados online como una
actividad de ocio para familias de Sevilla.
“llave en mano”  planificamos el cultivo, automatizamos
trabajos con el fin de disminuir desplazamientos para su
cuidado y ofrecemos un servicio de atención al cliente para
consultas e incidencias.

19. 1. ¿Qué ofrecemos? ¿Qué problema o
necesidad solventamos?
2. ¿Para quién?
3. ¿Cómo hacemos llegar nuestra propuesta
a los potenciales clientes o usuarios?
4. ¿Cómo llegamos a los clientes/usuarios?
5. ¿Cómo generamos ingresos?
6. ¿De qué recursos dependemos?
7. ¿Qué actividades y tareas debemos llevar
a cabo?
8. ¿Contamos con socios o colaboradores?
¿Proveedores? ¿Entidades o redes que
puedan formar parte del proyecto?
9. ¿Cuáles son nuestros gastos? ¿De inicio
de actividad? ¿Habituales?
10. ¿Nuestro proyecto tiene algún impacto
positivo en nuestro entorno, en la sociedad
o en el medioambiente?
11. ¿El proyecto tiene un impacto negativo
(directa o indirectamente) en la sociedad o el
medioambiente?
Colaboradores
8
Actividades
7
Propues
ta de
valor
1
Relación
con los
clientes
3 Segmento
de
clientes
2Recursos
6
Canales de
distribución
4
Gastos
9
Ingresos
5
Costos sociales y ambientales
11
Beneficios sociales y
ambientales
10

21. Las empresas ya no van
a competir en productos,
sino en modelos de negocios

22. ¡Gracias!
@jmvva
@bsociallab
juanma@bsociallab.com