2. Jegharfåetsparringmeddeandredeltagere
-fåetderessynpådeting,jeggårogtumler
med.Jegharfåetrigtiggoddialogogsparring
fra nogen, som har indsigt i den samme
industri,såjegharfåetkvalificeretfeedback
påtingene.
JENS KRISTIAN KIMPER
HEAD OF PRODUCT INNOVATION, DANSKE BANK
DELTAGER I FINANCIAL INNOVATION NETWORK
Formålet med netværksgruppen Fremtidens projektleder er
at give dig konkrete kompetencer, som kan omsættes direk-
te til værdi i din virksomhed. Du får viden og individuel spar-
ring med medlemmerne, som ruster dig og din virksomhed til
at håndtere netop de udfordringer, I sidder med nu.
Vores Network Director, Martin J. Ernst, tilrettelægger de en-
kelte møder og inviterer eksterne brancheeksperter ind for at
sikre et højt vidensniveau. På den måde får medlemmerne et
fagligt løft og virksomheden en konkurrencemæssig fordel.
Målet er, at du hver gang kommer hjem med nye ideer og
konkrete værktøjer, som du kan bruge direkte i dit daglige
arbejde til at drive din virksomhed fremad.
F5 NETWORKING
Medarbejderne skal vindes med god kommunikation, og
samtidig skal ledelsen overbevises med tal og gevinstre-
alisering. Den moderne projektleder har brug for helt nye
kompetencer.
De fleste projektledere er dygtige og kompetente inden for
deres fagområde.
Det nytter bare ikke det store, når de pludselig skal agere i en
organisation, hvor både ledelsen og medarbejderne stiller vidt
forskellige krav.
Det fortæller Martin J. Ernst, som er stifter af konsulenthuset
1stroke og network director i ‘Fremtidens Projektleder’ hos F5
Networking.
“Man skal kunne tale ledelsens sprog, og derfor er det vig-
tigt at kunne lave en business case. Det er projektlederens
fornemmeste opgave at kunne vise, hvad man får ud af en
bestemt investering. Mange projektledere har en baggrund
inden for IT eller som ingeniører. Derfor kan de have svært ved
at sætte sig ind i, hvad forretningen er interesseret i,” siger
han.
Undgå at gøre økonomidirektøren sur
Af samme grund ender mange projektledere med at lave en
pseudo-business case, forklarer Martin J. Ernst. Det vil sige
dokumenter, som ikke har nogen funktion udover at give pro-
jektet en smule legitimitet.
“Det ender tit med, at man ser business casen som et irrite-
rende gate-dokument, som ikke giver værdi. Og så ender man
med at skrive noget sludder. Problemet opstår, hvis der ikke
er den forventede gevinstrealisering, for pengene kan kun
PROJEKTLEDERENEREN
LUSMELLEMTONEGLE
2
3. Projektlederenerofteenlusmellem
tonegle.Manstårmellemledelsenog
restenaforganisationen.Netopafden
grunderdetvigtigtatopsøgesparring
udenforsinarbejdsplads.
MARTIN J. ERNST
NETWORK DIRECTOR
NETVÆRKET FREMTIDENS PROJEKTLEDER
bruges én gang. Og så bliver økonomidirektøren gal. Det er
bestemt ikke karrierefremmende,” siger Martin J. Ernst, der er
medforfatter til bogen ‘Mastering the business case’ fra 2015.
Martin Ernst fortæller, at business casen – når den er rigtigt
udført – giver reel værdi. Både opad og ned i organisationen.
“Man bliver meget mere spids på, hvad der blot er nice to
have, og hvad der er forretningskritisk. Business casen bør
være en brobygger fra det øverste niveau og ned i organisa-
tionen,” siger han.
Medarbejderne skal vindes
Martin J. Ernst påpeger, at det bestemt ikke kun er ledelsen,
som er alfa og omega, når det handler om at styre projekt-ski-
bet sikkert i havn. Også resten af organisationen skal plejes
i bestræbelserne på at implementere korrekt og til tiden.
“Projektledelse kræver reel ledelse. Og det starter først og
fremmest med kommunikation, så man kan få medarbejder-
nemed på vognen. Det er ikke nok bare at sende e-mails ud i
ny og næ,” siger han.
Projektlederen er ofte en lus mellem to negle. Man står mel-
lem ledelsen og resten af organisationen. Netop af den grund
er det vigtigt at opsøge sparring uden for sin arbejdsplads,
påpeger Martin J. Ernst.
“De allerstørste virksomheder har interne projektledernet-
værk, men for de mange projektledere i små- og mellemstore
virksomheder, bliver man simpelthen nødt til at komme ud
og få udvekslet erfaringer med andre i samme situation. Pro-
jektledere kan ofte være lidt alene i dagligdagen, men i et net-
værk kan man møde andre, som har stået over for de samme
udfordringer,” udtaler Martin J. Ernst.
NETWORK DIRECTOR
Martin J. Ernst er en forretningsorienteret program- og pro-
jekt leder med stærke kompetencer i rollen som proceskon-
sulent. Gennem de sidste 16 år har han arbejdet intensivt
med rådgivning og implementering af ERP- og standardram-
mesystemer. Han trækker på erfaring fra virksomheder som
IBM og Accenture, men har også været inde over projekter i
den offentlige sektor. I 2015 udgav han bogen ‘Mastering the
business case’. I dag er Martin ekstern lektor på ITU og CEO i
konsulenthuset 1stroke.
3
4. Mitudbytteafnetværketmatcherdet,dergjordeatjegvalgte
atdeltage.Atfånyvidenognogetinnovationsinspirationog
sparring.Bådefraleadershipiandreindustrier,sominspirererog
sætterinnovationienbusinesskontekstogfraoutside-inoplæg,
somtrækkerdenyemegatrendsop,såmaneropdateretpånye
mulighederognextstep.
TORSTEN BJØRN
SENIOR DIRECTOR DESIGN MANAGEMENT, LEGO GROUP A/S
DELTAGER I NETVÆRKET INNOVATION I VIRKELIGHEDEN
HVEM OPTAGER VI I NETVÆRKET?
Netværket henvender sig til den erfarne og alsidige projekt-
leder, som gerne vil opdateres omkring de mest effektive
metoder og værktøjer inden for faget. Netværket behandler
projektledelse fra et strategisk perspektiv, men der vil også
blive rig mulighed for at udveksle praktiske erfaringer med
ligesindede. Vi vil særligt have fokus på, hvordan projektle-
de- ren kan styrke sin kommunikation over for direktionen
samt resten af organisationen.
Vores medlemmer i ‘Fremtidens projektleder’ arbejder typisk
som Projektchef, Project Director eller Senior Project Director.
Du kan være både i det offentlige eller det private. Din titel er
ikke afgørende – det er til gengæld din erfaring og lyst til at
udfordre dig selv og andre fagligt samt at få nye perspektiver
på projektledelse serveret af danske og internationale eks-
per- ter. Blandt vores medlemmer er dygtige folk fra Deloitte,
GN Netcom og Coloplast.
Vi håndplukker nye medlemmer til netværket – ønsker du at
holde dig opdateret om netværket, så tilmeld dig den åbne
LinkedIn-gruppe Netværket Fremtidens projektleder.
4
5. 5
FRIRUM
Netværksgruppen er et frirum, hvor der er plads til at
du kan drøfte alt fra hverdagens almene dilemmaer
til din virksomheds strategiske udfordringer. Netvær-
ket bliver dit fortrolige frirum, hvor du i samråd med
andre ledere kan få sparring på personlige udfordrin-
ger i forhold til dit arbejdsliv. Du udvikler både fagli-
ge og personlige kompetencer til nytte for dig og din
virksomhed.
INSPIRATION
I netværksgruppen kan du drøfte dine konkrete ud-
fordringer og du giver andre deltagere feedback på
deres. Du bliver udfordret og får sparring på strate-
gier og konkrete problemstillinger fra kompetente og
uafhængige netværkskollegaer. Det giver inspiration
til nye idéer og videreudvikling, som du kan tage med
hjem til din virksomhed.
KONKRET VIDEN
Den verden, vi lever i i dag, er helt anderledes end for
blot fem år siden. I netværket får du adgang til opda-
teret og konkret viden, som endnu ikke er nået frem
til lærebøger på universiteterne og først senere bliver
til pensum på MBA-uddannelserne. Gennem øvelser
og diskussion sætter vi fokus på at implementere den
nye viden i din virksomhed.
FAGLIG KOMPETENCE
Netværket ledes af en Network Director, som kender
din branche og dine udfordringer. Network Directo-
rens opgave er at lede gruppen og tilrettelægge net-
værksmøderne efter deltagernes behov og ønsker.
Samtidig har han et højt fagligt niveau, som sikrer at
deltagerne får relevante vidensindspark udefra.
6. MULIGE TEMAER
EFFEKTIV BRUG AF
PROJEKT METODER
Nårbudgettetoverskrides,ogtidsplanenikkeholder,erdetofte,
fordividenergåettabtiorganisation.Etprojektbehøverikkeat
starte fra ground zero hver gang. Vi diskuterer, hvordan du kan
tage højde for latente opgaver og udvikle projektmetoder, der
opsamlererfaringerfragangtilgang. BUSINESS CASEN
SOM STRATEGI
Projektledere skal lære at tale di-
rektionens sprog. Det kræver re-
alistiske business cases. Vær-
dien af projekter skal illustreres
klart og tydeligt. Det er på tide
med et nyt perspektiv, hvor busi-
ness casen ikke bare er en klods
på ve- jen, men et reelt styrings-
værktøj for projektet.
LEDELSE OG KOMMUNIKATION
Som projektleder er det ikke nok bare at lave excelark og sende mails ud
til resten af organisationen. Projektledelse kræver også reel ledelse. I dette
tema vil vi kigge nærmere på, hvilke kommunikations- og ledelsesopgaver,
der kræves for at komme sikkert i mål med projektet.
PROJEKT- OG
KOMMUNIKATIONS-
VÆRKTØJER
Der findes utallige projektsty-
ringsværktøjer såsom Jira, Yam-
mer og ProjectPlace. Ligeledes
boomer markedet for de såkald-
te ‘smarte samarbejdsværktøjer’
i øjeblikket. Blandt de mest hy-
pede kan nævnes Slack, Trello og
Podio. Vi dykker ned i junglen af
værktøjer og diskuterer, hvad der
giver mest værdi i projektetet og
organisationen.
6
7. KONTAKT
NETWORK MANAGER
Jacob Nørgaard
Email: jacob.n@f5.dk
Telefon: +45 93 10 15 09
LinkedIn
F5 Networking ApS
Ny Kongensgade 9C, Baghuset
1472 København K
Telefon: +45 32 11 00 00
Email: networking@f5.dk
CVR: 35523138
PRAKTISK INFO
INDHOLDET AF VORES NETVÆRKSPAKKE
Fire faglige oplæg om året af høj kvalitet med den
nyeste viden inden for feltet samt mulighed for
-udover netværksmøderne - at deltage i en ræk-
ke konferencer årligt om innovation og tendenser.
Hver konference varer to-tre timer og er spredt ud
over året.
Netværk og workshops med de øvrige deltagere,
som giver ny inspiration, indsigt og værktøjer, du
kan bruge i dit daglige arbejde.
Facilitering og mødeledelse af en faglig anerkendt
Network Director, som kender dine udfordringer.
Fortroligt forum på Linkedin, som giver deltager-
ne mulighed for at sparre med hinanden mellem
møderne.
Kompetencebank inden for projektledelse
PRIS
Et årligt medlemskab koster 16.000 kr.
– eksklusive moms pr. deltager.
Beløbet er fuldt fradragsberettiget for din virksomhed.
LOCATION
KØBENHAVN
NY KONGENSGADE 9C, BAGHUSET
7
8. EKSPERT: BEDST AT NETVÆRKE UDEN FOR VIRKSOMHEDEN
Ledere oplever, at det kan være svært at netværke og udveksle
erfaring med tætte kollegaer. Derfor anbefaler ekspert, at man
opsøger netværk uden for virksomheden.
Ledere kan ofte have svært ved at tale åbent om problemer,
som de møder i forbindelse med arbejdet i deres virksomhed.
Derfor anbefaler netværks-ekspert Christian Waldstrøm, som
er medforfatter til bogen ‘Corporate Networking’, at man op-
søger et fagligt netværk, hvor man ikke har de samme pro-
blemer.
“I et netværk uden for virksomheden kommer man til at
møde nogen, som minder om én selv, men som ikke er for tæt
på. Problemet i virksomheder er, at dine konkurrenter til de
spændende projekter, bonusser og forfremmelse sidder lige
ved siden af dig. Og så kan det jo være svært at åbne op og få
fortalt om de udfordringer, du sidder med,” fortæller Christian
Waldstrøm, lektor på Aarhus Universitet og partner i Unilyze.
Han mener, at man ikke kan komme udenom, at virksomhe-
der har en udfordring, når det kommer til at have en åben dia-
log og udveksle erfaring internt:
“Virksomheder er præget af politik, hvor det handler om at
opnå en fordelagtig position. Nogle bliver bestyrtede, når man
siger det og andre kan nikke genkendende til det. Der vil al-
tid være forskellige dagsordener i virksomheder. En kamp om
ressourcer, om du vil. IT-folkene har deres dagsorden, mens
produktions- og HR-folkene har en anden agenda”, fortæller
netværks-eksperten.
ET SPØRGSMÅL OM TILLID
Christian Waldstrøm mener dog også, at et netværk for at
fungere bedst kræver en høj grad af tillid mellem deltagerne.
“Et netværk kan være et frirum i modsætning til ens virksom-
hed. Derfor kræver det, at der er en tillid, så man ved, at det,
man siger, ikke kommer videre. Der skal være en fortrolighed,
som tager noget tid at bygge op.”
Men når først tilliden er på plads, så giver netværket også en
konkret gevinst - både for lederne personligt og for virksom-
heden.
NETVÆRK
HVORFOR?
Detvæsentligsteer,atjegharlærtenmassenyefagligrelevante
menneskeratkende.Vieretparstykkerinetværketsomhar
dannetenlillearbejdsgruppeognuerviigangmedatlaveethelt
nytprodukt.Deterfantastisk!Hvisikkejegvarmedinetværket,
såhavdevinokikkefåetdenproduktidé.
MICHAEL EMBORG
PROTOTYPE COORDINATOR, ROCKWOOL.
DELTAGER PÅ NETVÆRKET FREMTIDENS BYGGERI
F5 NETWORKING APS . NY KONGENSGADE 9C, BAGHUSET . 1472 KØBENHAVN K . TELEFON: +45 32 11 00 00 . EMAIL: NETWORK@F5.DK
