Este documento describe el proceso y criterios para la evaluación de estrategias. Explica que la evaluación estratégica consta de tres pasos: analizar factores internos y externos, medir el desempeño organizativo, y realizar acciones correctivas. Los criterios para evaluar las estrategias incluyen coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja. La evaluación debe ser continua para realizar los ajustes necesarios y asegurar el éxito de la estrategia a largo plazo.

1. INSTITUTO POLITÉCNICO
NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA
DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
PROCESO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PROFESORA: MARÍA DEL ROSARIO TREJO
SECUENCIA: 3IM61
ALUMNOS:
LÓPEZ MENDIETA EDUARDO
CABRERA MOJICA LEONARDO
ALEJANDRO

2. Índice
 Introducción
 Relación de la evaluación de estrategias con el proceso de dirección o administración
estratégica
 Etapas de la evaluación de estrategias
 Criterios para la evaluación de estrategias
o Coherencia
o Consonancia
o Factibilidad
o ventaja
 Proceso para la evaluación de estrategias
 La razón de la Evaluación de Estrategias
 Medir el desempeño organizativo
 Matriz de Valoración de la evaluación de estrategias
 Conclusión

3.  Basados en la conversión interna de las
empresas, la convulsión del entorno y la
competitividad que dichos factores generen;
las estrategias mejor formuladas y hasta
ejecutadas, se vuelven obsoletas. De allí que
la Alta Gerencia, de manera sistemática debe
preocuparse en revisar, evaluar y controlar la
ejecución de estrategias, analizando y dando
la ponderación que requieren todas y cada
una de las actividades de la gerencia, y con
ello asegurar que surtan efecto, facilitando
para los ajustes oportunos y necesarios de la
Organización.
Introducción

4. Relación de la evaluación
de estrategias con el
proceso de dirección o
administración
estratégica.

5. La naturaleza de la evaluación de la
estrategia
El proceso
de dirección
Decisiones
Imponen
castigos
severos o
irreversibles
Una mala decisión
Evaluación
de las
estrategias
GENERA UN MAYOR
EXITO

6. La evaluación de la estrategia.
Incluyen tres actividades básicas:
1) El examen de las bases subyacentes de la empresa

7. 2-
La comparación de los resultados
esperados con los resultados reales

8. 3
La toma de medidas productivas, garantiza
que el rendimiento concuerde con los planes

9. Retroalimentac
ión
Oportuna
Evaluació
n Eficaz
LOGRAMOS
Que la precisión
de los altos
niveles motiven
a niveles
inferiores
¡¡¡A nadie le gusta que lo
evalúen demasiado!!!!

10. Evaluación de las estrategias
• Para corroborar que nuestros objetivos establecidos
sean cumplidos y logremos nuestro cometido.
• La evaluación escasa o excesiva causa crea
problemas.
EN UNA
EMPRESA
• ¿Han aumentado los activos de la empresa?
• ¿Ha habido un incremento en la rentabilidad?
• ¿Han aumentado las ventas?
VALORACIÓN
DEL
RENDIMIENTO

11. Etapas de la Evaluación
Controlar
Medir
EvaluarDecidir
Ajustar
Planear

12. ETAPAS DE LA EVALUACIÓN
• La Planeación corresponde a todo lo que hemos revisado en
las unidades anteriores.
• Es trazar el Plan Estratégico de la empresa.
• Los objetivos y metas definidos en el Plan serán la base para
comparar los resultados reales obtenidos por la empresa.
Planear
Controlar • Esencial en todo proceso administrativo.
• Controlar se relaciona con una supervisión continua que oriente y canalice
los esfuerzos de la empresa hacia el logro de metas y objetivos.

13. • Para saber si las metas y objetivos definidos en el Plan se están
cumpliendo, y la estrategia se esta llevando a cabo según lo planeado;
debemos recabar información relevante.
• Esa información relevante la obtenemos a partir de mediciones,
seguimientos y monitoreos.
• No se trata de llenarse de registros y mediciones sino de seleccionar
parámetros efectivos para conocer el desempeño de la empresa.
• Un buen indicador estratégico es el que mide lo que realmente genera
ventaja competitiva, de tal forma que la medición de éste me sirva
para saber si la estrategia escogida se está logrando o no.
• Muchas empresas tienen muchos indicadores, pero no necesariamente
están alineados con medir lo que les agrega valor (están mal
enfocados).
Medir

14. • La evaluación nos permite determinar, de forma sistemática y objetiva, la eficiencia de
la estrategia y de la ejecución de misma; a partir de los resultados obtenidos.
• Nos entrega información relevante para tomar decisiones respecto a modificaciones en
la estrategia, acciones correctivas o replanteamientos generales y específicos.
• La Evaluación debe ser PERMANENTE y SISTEMÁTICA
Evaluar
• La decisión va muy ligada a la evaluación, ya que en función de la
información y las alternativas de acción y ajustes, debemos optar por
aquellas mas convenientes.
• La decisión va muy ligada a la evaluación, ya que en función de la
información y las alternativas de acción y ajustes, debemos optar por
aquellas mas convenientes.
Decidir
Ajustar
Una vez decididos los ajustes a realizar para resolver las
desviaciones, deben ser implementados.
Es un proceso similar a la ejecución de la estrategia, se
revisan los siete puntos de la unidad.

15.  La estrategia o estrategias, es
posible que sean correctas;
sin embargo este tipo de
razonamientos puede resultar
engañoso puesto que la
evaluación de estrategias
debe tener un enfoque a corto
y largo plazo.

16. Criterios para la evaluación de
estrategias

17. COHERENCIA
En caso de que los problemas gerenciales
continúen, a pesar de efectuar cambios en el
personal y en los casos de que ellos tiendan a
ser basados en temas y no en la gente
Estrategias
incoherentes
Estrategias
inconsistentes
En caso de que el éxito para un departamento de la
empresa signifique o se interprete como un fracaso
para otro departamento
En caso de que los problemas y asuntos
relacionados con la política de la firma
siguen llegando hasta las altas esferas
de la empresa para ser resueltos
Estrategias
incoherentes

18.  se refiere a las necesidades de que las estrategias analicen conjuntos de
tendencias, así como tendencias individuales en la evaluación de
estrategias.
AJUSTAR
una estrategia debe
representar una
respuesta adoptiva al
medio externo y a los
cambios crípticos que
ocurran en él.

19.  una estrategia no debe de exigir demasiado de los
recursos disponibles, ni producir problemas adicionales
insolubles.
FACTIBILIDAD
¿Puede la estrategia llevarse acabo
dentro del contexto de los recursos
físicos, humanos y financieros de la
firma?

20.  Una estrategia debe prever la creación y/o mantenimiento de una ventaja
competitiva en un área seleccionada de actividad.
 Las ventajas competitivas son normalmente el resultado de superioridad
en una de las tres áreas siguientes:
VENTAJA
recursos
Destrezas
posicion

21. La evaluación estratégica es importante debido al entorno (externo e interno) tan cambiante
que sucede hoy en día. El Éxito de Hoy no garantiza el Éxito del mañana.
Esta compuesto por 3 pasos:
 Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas
 Medición del desempeño organizativo
 Realización de acciones correctivas
Proceso de evaluación de estrategias

22. El fín de estos tres pasos es según el momento en que son aplicadas:
 analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias
 examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias
 comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los
cambios necesarios para el control de las operaciones.

23. Tres pasos
finalidad
reflexionar
Metas y valores Generación de
alternativas
Formulación de criterios de
evaluación
Evaluación
Debe ser continua y no al final de manera de corregir
los desviaciones, porque de lo contrario podría ser
muy tarde.

24. Herramientas
Nos permiten
Obtener retroalimentación a tiempo y actuar rápidamente
son
Auditoria
estratégica
Junta directiva
Evaluación del
medio
Auditoria
interna
Nos dirán
La estrategia tomada
inicialmente es la correcta
Es necesario el cambio a
una nueva estrategia
Plan de contingencia
sí

25. Según estudios de Lindsay y Rue la
Evaluación de Estrategias debería ser
usado frecuentemente si la inestabilidad
y la complejidad del medio aumenta, sin
embargo en los casos en la vida real
apuntan en sentido contrario.

26.  Siguen existiendo nuestras fortalezas internas?
 Han surgido otras fortalezas internas? En caso afirmativo, cuales son?
 Continúan existiendo nuestras debilidades internas?
 Tenemos otras debilidades internas? En caso afirmativo, cuales son?
 Continúan existiendo nuestras Oportunidades externas?
 Han surgido otras oportunidades externas? En caso afirmativo, cuales son?
 Siguen existiendo nuestras amenazas externas?
 Han surgido otras amenazas externas? En caso afirmativo, cuales son?
La razón de la Evaluación de Estrategias es solucionar
los problemas internos y externos que se detecten.

27. Esto se logra:
 comparando los resultados contra lo esperado
 analizando las desviaciones
 evaluando los desempeños individuales
 los progresos alcanzados.
 Para esto tenemos que cuantificar los objetivos y metas de manera de
poder evaluar las estrategias.
Medir el desempeño organizativo

28. Ejecutar los cambios de manera de que consigamos nuestras metas.
 variar la estructura de la Organización
 la sustitución de algunos empleados o por el contrario la contratación de
nuevos
 nuevas metas y objetivos
 la emisión de títulos para conseguir mas capital.
Esto significa que debemos tener en cuenta nuevos enfoques de
ejecución que podrían llevarnos a mantener nuestras Estrategias
Iniciales, si es el caso.
Llevar a cabo medidas correctivas

29. Han ocurrido cambios
importantes en la
posición estratégica
interna de la Empresa?
Han ocurrido cambios
importantes en la
posición estratégica
externa de la Empresa?
Ha avanzado la
Empresa hacia el logro
de sus metas y
objetivos proyectados?
Resultado
No No No Tomar medidas correctivas
Si Si Si Tomar medidas correctivas
Si Si No Tomar medidas correctivas
Si No Si Tomar medidas correctivas
Si No No Tomar medidas correctivas
No Si Si Tomar medidas correctivas
No Si No Tomar medidas correctivas
No No Si
Seguir el actual curso de la
Estrategia
Matriz de Valoración de la evaluación
de estrategias:

30.  En conclusión la etapa de evaluación de estrategias es muy importante, y que debería de tomarse en
cuenta con el peso que se merece y no sobrevalorarla, ya que es la que va a determinar si se esta
yendo por el camino deseado o si hay que tomar medidas correctivas y/o preventivas.
 La evaluación estratégica debe de llevarse a cabo de manera periódica para poder llevar un buen
control de la ejecución de estrategias y poder así lograr los objetivos deseados, teniendo como
propósito lograr la misión de la empresa.
CONCLUSION

31.  http://www.alipso.com/monografias/evaluacion_estrategias/, © 1999-2014
alipso.com | todos los derechos reservados, 14/05/2014
 http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_proceso/Planeacio
n_y_Control_Estrategio_Lic_Enrique_Lopez_Berzunza/UMD/Unidad%20II/23.
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 Administracion Estrategica Y Politica de Negocios 10ed
 By J. David Hunger, Thomas L Wheelen Miguel Angel Sánchez Guillermo van
der Linde Humberto Mejía J David Hunger pag. 12-28
 Administración
 By Stephen P. Robbins pag 4-9
 Conceptos de Administración Estratégica
 Por Fred R. David pag 64-74
BIBLIOGRAFIA