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La motivation au travail ude s

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Présentation sur la motivation dans l'équipe

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La motivation au travail ude s

  1. 1. LA MOTIVATION AU TRAVAILEXPLORATION D’OUTILS QUI PERMETTENT DE SUSCITER LAMOTIVATION.Joanne CyrCours PSG-122 MultimédiaUniversité de Sherbrooke
  2. 2. « Les aptitudes sont ce que vous pouvez faire. Lamotivation détermine ce que vous faites. Votreattitude détermine votre degré de réussite. »Lou Holtz
  3. 3. DE LA DÉMOTIVATION À LAMOTIVATIONJe chercheconstamment desraisons de meplaindre.Je me concentresurtout sur lesproblèmes.Je considère queje suis entouréd’incapables etd’incompétents.Je me concentresurtout sur lessolutions.Je considère queje suis entouré depersonnescompétentes ettalentueuses.Je chercheconstamment desraisons d’aimermon travail et la vieen générale.
  4. 4. DE LA DÉMOTIVATION À LAMOTIVATIONJe me plainsrégulièrement dema santé.Je nesouris pas.Je rappellerégulièrement àmes collèguescombien ma tâcheest difficile.Je critiquetout. J’apprécietout.Je rappellerégulièrement àmes collèguescombien ma tâcheest agréable.Je multiplielessourires.J’exprimerégulièrementma chanced’être en santé.
  5. 5. « L’optimiste ne refuse jamais de voir le côté négatifdes choses; il refuse simplement de s’attarderdessus. »Alexandre Lockhart
  6. 6. MAIS QU’EST-CE QUE LA MOTIVATION?
  7. 7. LA MOTIVATION, C’EST…L’énergie ou la force qui pousse à agir, às’engager dans une tâche.
  8. 8. LA MOTIVATION: DES CONDITIONSGAGNANTES Motiver, c’est créer un environnement de travailadéquat. Motiver, c’est aussi soigner l’estime de soi desmembres de l’équipe. Motiver, c’est aussi valoriser la participation. Motiver, c’est aussi développer et entretenir desrelations positives.
  9. 9. MOTIVER, C’EST CRÉER UN ENVIRONNEMENTDE TRAVAIL ADÉQUATLieu dereposTemps deplanification et depréparationPausesLocauxMatérielRatioOutils deréférenceAéré?Éclairé?Décoré?Disponibles?Adaptés?Équipés? Respecté?Durée?Accompagnement?Soutien?Travail d’équipe?Planifiées?Respectées?Diversifiés?Accessibles?En nombresuffisant?Varié?Adapté?Accessible?Sécuritaire?
  10. 10. MOTIVER, C’EST CRÉER UN ENVIRONNEMENTDE TRAVAIL ADÉQUAT« Je ne peux rien y faire, ce n’est pasmoi qui décide. C’est comme ça.»« Il y a sûrement une solution. Je vaisla trouver. »Vous avez le choix.Réfléchissez à des solutions pour améliorerl’environnement de travail. Consultez vos collègues.
  11. 11. « Le premier travail d’un manager n’est pasd’apporter la motivation, mais de supprimer lesobstacles. »Scott Adams
  12. 12. MOTIVER, C’EST AUSSI SOIGNER L’ESTIME DE SOIDES MEMBRES DE L’ÉQUIPECe qu’est l’estime de soiL’estime de soi repose sur le sentiment de sa proprevaleur comme être humain. L’estime de soi incite lapersonne à aller de l’avant, à travailler à la réalisationde ses projets de vie avec plaisir et avec optimisme1.1 Définition tirée de HENDRICK, J. L’enfant - une approche globale pour son développement, adaptation de Gilles Cantin, Presses del’Université du Québec, 1993, p. 150.
  13. 13. MOTIVER, C’EST AUSSI SOIGNER L’ESTIME DE SOIDES MEMBRES DE L’ÉQUIPEComment soigner l’estime de soi?Tout simplement en offrant des mercis sincères etfrancs pour toutes les tâches bien accomplies et ensoulignant votre appréciation par de petitesattentions particulières.
  14. 14. MOTIVER, C’EST AUSSI SOIGNER L’ESTIME DE SOIDES MEMBRES DE L’ÉQUIPEFaites une liste de ce que vous faites chez vous etpartagez-la avec vos collègues.Pensez à de nouvelles façons de faire.
  15. 15. MOTIVER, C’EST AUSSI SOIGNER L’ESTIME DE SOIDES MEMBRES DE L’ÉQUIPERemettre unecarte signéepar l’ensembledes collègues.Faire parvenirune lettre à lamaison poursouligner unebonne action.Informerl’ensemble dupersonnel parcourriel.Écrire unarticle dans lejournal del’école.Offrir uncadeau en lienavec les loisirsde la personne.Remettre uncertificatsignée par ladirection.Afficher unmémo sur lebabillard del’école.Un petit« Merci » dansle casier de lapersonne.
  16. 16. « Arrosez les fleurs pas les mauvaises herbes! »Fletcher Peacock
  17. 17. MOTIVER, C’EST AUSSI VALORISER LAPARTICIPATIONPrenez le temps de consulter l’équipe; poser des questions et d’écouter les réponses; soupeser les propositions; vous demander qui sera la personne la plustouchée par la décision et consultez-la. encourager les initiatives;Vous n’êtes pas toujours obligé de faire ce qui estsuggéré, mais le simple fait de leur demander leuravis motivera les membres de l’équipe.
  18. 18. MOTIVER, C’EST AUSSI VALORISER LAPARTICIPATIONDes façons de faire:En connaissez-vous d’autres?Boîte àsuggestions.RencontreindividuelleComités Réunionsd’équipeSondageRencontrebilan/pland’action
  19. 19. MOTIVER C’EST AUSSI DÉVELOPPER ETENTRETENIR DES RELATIONS POSITIVES En soulignant les anniversaires. En vous intéressant à la vie familiale de voscollègues. En vous intéressant à leurs activités, à leurs loisirs. En organisant des activités informelles. En célébrant vos succès. En communiquant.
  20. 20. POUR VOUS AIDER: DES INITIATIVESMOTIVANTES Soyez présent sur le terrain. Communiquez votre passion du travail. Ayez des objectifs clairs. Déléguez, donnez des responsabilités. Préparez l’équipe au changement. Acceptez de faire les choses différemment. Agissez en modèle, soyez vous-même motivé.
  21. 21. MotivationET VOUS, QUEL EST VOTRE DEGRÉ DEMOTIVATION AU TRAVAIL?
  22. 22. « Traitez les gens comme s’ils étaient ce qu’ilsdevraient être, et vous les aiderez ainsi à devenirce qu’ils peuvent être. »Goethe
  23. 23. La motivation des employéshttp://www.cga-canada.org/fr-ca/AboutCGACanada/CGAMagazine/2003/Nov-Dec/Pages/ca_2003_11-12_dp_further.aspxMotivation au travailhttp://www.motivation-au-travail.com/Détails.formation_ Boîte à outilshttp://www.detailformation.com/outils/Citationswww.evene.fr/citations

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