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Responsabilité
         Sociétale                                 de l’


         Entreprise
Audit – Management – Reporting
        dans le cadre des principes directeurs
         de la Norme ISO 26000:2010 sur la
      Responsabilité Sociétale des Organisations
Management de la RSE: approche PDCA & ISO 26000



       1- AUDIT                                  2- STRATEGIE
 Etude impacts et risques                    Plan d’action - priorisation
Mapping parties prenantes                    Déclinaison fonctionnelle
E: Importance/Performance                    Evolution business model
   Bilan responsable: +/-                     Plan de communication
  Evaluation AFAQ 26000
                              Amélioration
                               continue



 4- VALORISATION                              3- COORDINATION

 Evaluation - labellisation                      Pratiques internes
     Reporting interne                         Achats responsables
  Reporting extra-fi (GRI)                        Eco-conception
Affichage environnemental                    SI, mesure et indicateurs
                                                                            2
Pourquoi La Fibre? Qualification et expérience



            1- AUDIT                                              2- STRATEGIE
Evaluateur AFAQ 26000                                       10 ans d’expérience
>Qualifié sur le référentiel pour évaluer
                                                            >Accompagnement en stratégie,
en 1000 points la maturité de l’entreprise
                                                            marketing et communication depuis 10
transversale, évaluations Majencia, TVO
                                                            ans pour des groupes - Alcatel-Lucent,
(Veolia), Nacarat, Aggelos, Apacom
                                                            Eramet, Thales, Veolia Evt, Macif, CG59,
> Méthode d’analyse croisant importance
                                                            Alstom et des PME
& performance des acteurs et enjeux

                                             Amélioration
                                              continue



   4- VALORISATION                                           3- COORDINATION

Information responsable                                     M2 Management RSE +
>Conseil et réseau d’intervenants                           Goodshare® + réseaux
qualifiés pour une information
                                                            >Socle technique, systèmes
responsable dans le fond et la forme
                                                            d’information, compétences internes et
> ISO 26000 secteur com, affichage evtal,
                                                            externes sont coordonnés dans une
GRI 3, Art224, 225, 228 Grenelle II
                                                            logique d’amélioration continue
                                                                                                       3
L’ISO 26000 au prisme de votre entreprise


Au plus près                                                                           Une démarche
de votre entreprise                                                                        reconnue
> Votre Responsabilité                                        > Une trame comparable
                                                                L’analyse , le pilotage et la mesure de la RS sont
sociétale est spécifique                                      structurés en fonction des références reconnues : norme
>Projet d’entreprise, taille, secteur d’activité,             ISO 26000, référentiel AFAQ 26000, loi Grenelle II,
business model, implantations géographiques,                  système de management environnementaux et sociaux
ressources… génèrent des impacts et des opportunités          ISO 14001, OHSAS 18001, etc.
qui vous sont propres.
>Vos enjeux et parties prenantes spécifiques sont à la        > PDCA - Amélioration continue
base de la stratégie, les objectifs, le plan d’action et la    L’entreprise veille et développe un système de
mesure.                                                       management et des processus adaptés pour progresser
> La démarche se fond dans le métier de l’entreprise          année après année sur des objectifs clairs et affichés

> Priorisation                                                > Information et dialogue
>Nous hiérarchisons les points forts et faibles sur              Nous interagissons dans la sphère d’influence de
une matrice importance /performance.                          l’entreprise, de manière créative et participative,
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> L’effort engagé est lisible et viable économiquement        Art224, 225, 228 Grenelle II.

                                                                                                                        4
1ers éléments: vue d’ensemble de l’ISO 26000




                                               5
1ers éléments Goodshare ® : stimuler la coordination RS




                                                          6
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         LA FIBRE
Management/ Communication RSE



                           Johann Péan
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Offre management RSE

  • 1. Responsabilité Sociétale de l’ Entreprise Audit – Management – Reporting dans le cadre des principes directeurs de la Norme ISO 26000:2010 sur la Responsabilité Sociétale des Organisations
  • 2. Management de la RSE: approche PDCA & ISO 26000 1- AUDIT 2- STRATEGIE Etude impacts et risques Plan d’action - priorisation Mapping parties prenantes Déclinaison fonctionnelle E: Importance/Performance Evolution business model Bilan responsable: +/- Plan de communication Evaluation AFAQ 26000 Amélioration continue 4- VALORISATION 3- COORDINATION Evaluation - labellisation Pratiques internes Reporting interne Achats responsables Reporting extra-fi (GRI) Eco-conception Affichage environnemental SI, mesure et indicateurs 2
  • 3. Pourquoi La Fibre? Qualification et expérience 1- AUDIT 2- STRATEGIE Evaluateur AFAQ 26000 10 ans d’expérience >Qualifié sur le référentiel pour évaluer >Accompagnement en stratégie, en 1000 points la maturité de l’entreprise marketing et communication depuis 10 transversale, évaluations Majencia, TVO ans pour des groupes - Alcatel-Lucent, (Veolia), Nacarat, Aggelos, Apacom Eramet, Thales, Veolia Evt, Macif, CG59, > Méthode d’analyse croisant importance Alstom et des PME & performance des acteurs et enjeux Amélioration continue 4- VALORISATION 3- COORDINATION Information responsable M2 Management RSE + >Conseil et réseau d’intervenants Goodshare® + réseaux qualifiés pour une information >Socle technique, systèmes responsable dans le fond et la forme d’information, compétences internes et > ISO 26000 secteur com, affichage evtal, externes sont coordonnés dans une GRI 3, Art224, 225, 228 Grenelle II logique d’amélioration continue 3
  • 4. L’ISO 26000 au prisme de votre entreprise Au plus près Une démarche de votre entreprise reconnue > Votre Responsabilité > Une trame comparable L’analyse , le pilotage et la mesure de la RS sont sociétale est spécifique structurés en fonction des références reconnues : norme >Projet d’entreprise, taille, secteur d’activité, ISO 26000, référentiel AFAQ 26000, loi Grenelle II, business model, implantations géographiques, système de management environnementaux et sociaux ressources… génèrent des impacts et des opportunités ISO 14001, OHSAS 18001, etc. qui vous sont propres. >Vos enjeux et parties prenantes spécifiques sont à la > PDCA - Amélioration continue base de la stratégie, les objectifs, le plan d’action et la L’entreprise veille et développe un système de mesure. management et des processus adaptés pour progresser > La démarche se fond dans le métier de l’entreprise année après année sur des objectifs clairs et affichés > Priorisation > Information et dialogue >Nous hiérarchisons les points forts et faibles sur Nous interagissons dans la sphère d’influence de une matrice importance /performance. l’entreprise, de manière créative et participative, >Plan d’action et plan de communication se nourrissent au bon tempo pour accélérer et valoriser les progrès. Les meilleures pratiques sont observées et >Les acteurs internes mettent leurs compétences au répliquées, dans un cadre normatif standardisé: ISO service d’une démarche transverse et coordonnée. 26000 secteur com, affichage environnemental, GRI 3, > L’effort engagé est lisible et viable économiquement Art224, 225, 228 Grenelle II. 4
  • 5. 1ers éléments: vue d’ensemble de l’ISO 26000 5
  • 6. 1ers éléments Goodshare ® : stimuler la coordination RS 6
  • 7. En savoir + / Nous contacter LA FIBRE Management/ Communication RSE Johann Péan La Fibre Coordination Projets 86400 Civray 06 20 70 02 30 johann.pean@la-fibre.net http://blog.la-fibre.net http://la-fibre.net http://good-share.com 7