1. ”Heroriëntatie in crisistijden”
even voorstellen…
• John van de Rijdt, directeur/eigenaar
Rightway Marketing & Organisatie Advies
Uw vertrouwenspartner voor elke organisatie :
Als het gaat om advies en begeleiding.
•(Duurzame)Business Strategie
•Organisatie Management
•Cultuur veranderingen
•Coaching
•Interim Management
5. Worden de komende jaren de jaren van
”korte termijn” doelstellingen?
Lijkt me niet echt verstandig !
Waarom niet? Omdat elke organisatie verder
moet kijken dan zijn/haar neus lang is !
• En de tijd moet nemen om te analyseren of de organisatie
nog de juiste koers vaart naar zijn bestemming !
• De richting van de koers zonodig bij moet stellen zodat
de organisatie altijd de wind mee heeft en niet tegen !
• Goed moet kijken naar ieders competenties binnen de
organisatie, zodat ieder weet wat zijn/haar rol/bijdrage
daarin is.
Michael O’Lear van Ryan Air zegt ; ”een recessie is het beste moment om te groeien”
6. Wist u dat… ?
Duidelijke formulering van de bedrijfsstrategie leidt tot intern
vertrouwen en succes voor uw onderneming
een recent marktonderzoek onder 14000 Europese medewerkers blijkt:
een duidelijke visie en richting, leidt tot een betrokken, toegewijd en productief
werknemersbestand ! (ook tot ondernemingen met uitmuntende financiële resultaten)
Belangrijkste factor bij betrokkenheid personeel is het bepalen van
strategische richting.
gevolgd door:
1. Communicatie
2. Aandacht voor de klant en prestatie management
3. Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden
Conclusie die we daaruit kunnen trekken is ondermeer: ondernemers & managers
die een duidelijke bedrijfsstrategie hebben en duidelijk weten te communiceren wat
ieders rol daarin is, creëren een positieve werkomgeving waarin iedereen het
gezamenlijke doel bereikt en nastreeft !
8. Strategie
Dus verbetering van de kwaliteit van de bedrijfsvoering
binnen uw organisatie vraagt
om een integrale benadering !
Groei en
Verandering
StructuurStructuur CultuurCultuur MensenMensen MiddelenMiddelen
ICT, Geld
Faciliteiten
ResultatenResultaten
Producten &
Effecten
StrategieStrategie
Processen &
Organisatie
Leiderschap &
Basiswaarden
Competenties
Vaardigheden
ICT, Geld
Faciliteiten
Producten &
Effecten
Scenario's &
Architectuur
=+ + + ++
en
draait in de eerste plaats om mensen
•Communicatie + Vertrouwen= Betrokkenheid !
•Duidelijke organisatie + betrokken personeel
= beter bedrijfsresultaat
9. Strategie
Vertaald naar de gewenste aanpak voor uw organisatie leidt dit tot :
•De missie, visie en strategie
•De structuur en cultuur in uw organisatie
•De mensen en middelen
•De methoden
10. Strategie
Missie, visie en strategie: waar gaat u met uw organisatie naar
toe?
• Missie is waar staan we voor ? Onderscheidend en verschillend, inspirerend
en motiverend, doelgericht, geloofwaardig
• Visie is waar gaan we naar toe ? Waar moet de organisatie naar streven,
en welke doelen moet men zichzelf in dit kader stellen?
• Waar moet uw bedrijf verbeterd worden? Strategisch keuzes
Wat is uw structuur & cultuur binnen uw organisatie ?
• Met welke werkwijze haalt u de doelen ?
• Hoe controleert u de resultaten ?
• Hoe maakt u dat voor alle medewerkers helder?
11. Strategie
Welke middelen heb ik ter beschikking
• Inventarisatie van de noodzakelijke middelen
• Beslissing over de inzet en aanschaf van de middelen
• Uitleg over de middelen
Hoe motiveer ik mijn medewerkers ten aanzien voor veranderingen,
verbeteringen en vernieuwingen binnen mijn organisatie ?
• Door duidelijkheid te geven over de missie & visie
• Door aansluiting bij eigen inzichten te geven
• Door duidelijkheid te geven over de aanpak & controle
• Door duidelijk te zijn over de resultaten
12. Strategie
Welke methoden kan ik gebruiken ?
• Medewerkers betrekken bij opzet
van nieuwe strategie/bedrijfsvoering. Het gaat over hun werk,
de samenwerking en de toekomst voor de onderneming.
• Gebruik maken van gezond verstand, klanttevredenheid,
analyses maken per product/marktcombinaties.
• Continue verbeteren van de de processen, Plan-Do-Check-Act
cyclus als basis voor vernieuwing.
13. Strategie
Richten op:
• Formulieren van missie en visie
• Door met medewerkers in een strategische oriëntatie via SWOT
afwegingen te maken en goede dan wel nieuwe wegen in te slaan.
Inrichten door:
• Met medewerkers samen beschrijven van processen
(management, kern en ondersteuning), van overzicht tot
noodzakelijk detailniveau
Verrichten door:
• Aantal en soort mensen, middelen en methoden dat nodig is om
organisatie aan doelen te laten voldoen
14. Strategie
Levert een strategische heroriëntatie op
Kennis
Kunde
BedrijfsdoelstellingenBedrijfsdoelstellingenKeuzen
Bewustwording van eigen ´talent´Bewustwording van eigen ´talent´
Actieplan voor verbeteringenActieplan voor verbeteringen
En draagvlak!!
15. Strategie
• duidelijkheid in doelstellingen
• duidelijkheid in aanpak
• effectievere organisatie
• optimalisering rendement
Wat levert het op ?
• Een duurzame organisatie die continue beter, vernieuwend en
concurrerend is !
Optimale afstemming van richting geven, inrichting en verrichting
- resulteert minstens in het maken van lagere kosten en toename
van effectiviteit
- is draagvlak voor betrokken medewerkers
16. Bedankt voor uw aandacht !
Hoe staat u met uw organisatie er voor ?
Doe de quickscan ! www.rightwaymarketing.nl
info@rightwaymarketing.nl
06-51101462
084-7316351
