![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vragen voor meer interactie](https://image.slidesharecdn.com/workshop20slimmer20werken20versie2022-04-0920industrial20maintenance1-100429130218-phpapp01/85/Workshop-slimmer-werken-22-04-09-industrial-maintenance-1-320.jpg)
![Slimmer werken 49 praktijkvoorbeelden om de verslechterende marktomstandigheden te pareren en tegelijk voor de langere termijn je concurrentiepositie te versterken De wind heb je niet in de hand, de stand van je zeilen wel … Wat kun je zelf doen … Jolanda van Gemeren [email_address] Paul d’Hond [email_address]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (9)
Similar to Workshop slimmer werken 22-04-09 industrial maintenance
Similar to Workshop slimmer werken 22-04-09 industrial maintenance (20)
Workshop slimmer werken 22-04-09 industrial maintenance
- 2. Slimmer werken 49 praktijkvoorbeelden om de verslechterende marktomstandigheden te pareren en tegelijk voor de langere termijn je concurrentiepositie te versterken De wind heb je niet in de hand, de stand van je zeilen wel … Wat kun je zelf doen … Jolanda van Gemeren [email_address] Paul d’Hond [email_address]
- 3. Waarde creërende ondernemingen zetten hun investeringen voort tijdens de groeivertraging; waarde vernietigende ondernemingen volgden met hun investeringen de pieken en dalen van de conjunctuur. (bron:www.bain.com)
- 7. direct doen overwegen (nu) niet relevant www.opti-light.com/nl
- 8. direct doen overwegen (nu) niet relevant www.spminstrument.nl
- 9. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 10. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 11. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 12. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 13. Marktontwikkeling direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 14. Diversificatie
- 15. direct doen overwegen (nu) niet relevant bron:www.nedclad.nl
- 16. direct doen overwegen (nu) niet relevant bron:www.reedyk.eu
- 17. Marktpenetratie
- 18. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 19. Productontwikkeling direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 20. direct doen overwegen (nu) niet relevant winnaar 2007
- 21. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 22. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 23. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 24. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 26. Exploiteren Exploreren Samen- werken nieuwe dingen doen Klantenmarkt Producten/ diensten Mensen/ organisatie processen Nieuwe kennis Markt € ICT Omzet 100% Af kosten 95% ? Blijft over 5% ? 1% lagere kosten = + 20% winst
- 29. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 31. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 32. Alleen nog duurzaam beuken Bron: http://www.lavital.nl/ direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 33. direct doen overwegen (nu) niet relevant Bron:www.wbt-electron.nl/
- 34. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 35. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 36. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 38. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 39. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 40. direct doen overwegen (nu) niet relevant
- 96. Alleen nog duurzaam beuken Bron: http://www.lavital.nl/
Editor's Notes
- De kern van Coveys idee over Time Management is, dat we niet zozeer de tijd moeten managen, maar vooral onszelf. We moeten bepalen wát dan wel belangrijk is voor ons, zodat we ons in ons werk en ons privéleven primair kunnen richten op kwadrant 2: belangrijk en niet urgent. En daarnaast nog tijd hebben voor kwadrant 1: belangrijk én urgent. Daarom moeten we eerst weten wat belangrijk is, zodat we daarna onze prioriteiten kunnen invullen in onze agenda. Covey, Merill en Merill raden ons bovendien aan om wekelijks even terug te kijken. Wellicht is dat aardig om vandaag eens te doen. Kijk eens kritisch in welk kwadrant u de meeste tijd heeft gespendeerd de afgelopen week. Ging het vooral om urgente zaken én waren dat dan belangrijke urgente dingen, of onbelangrijke urgente activiteiten. Een aardige metafoor die Covey en de zijnen noemen in het boek Prioriteiten gaat als volgt... Als je een glazen pot neemt en die vult met een paar grote stenen, dan lijkt de pot vol. Maar pak je een hand vol grind en je giet dat erbij, dan blijkt dat er nog aardig wat ruimte over was. Pak je daarna een handjevol zand en je giet dat erbij, dan blijkt dat dit er ook nog wel bij past. En giet je er ten slotte wat water bij, dan lukt dat ook nog wel. Zou je echter andersom zijn begonnen, eerst het water, dan het zand en dan het grind, dan zou je de stenen er nooit meer bij in hebben gekregen. De grote stenen zijn de kwadrant 2-activiteiten, zegt Covey. Die dingen die belangrijk zijn en niet urgent. Die moet u dus eerst in uw agenda plannen. Pas als u dat heeft gedaan, dan kunt u de rest gaan invullen.
- Omzet 100% Ben je daar tevreden mee en houd dat stand? Af kosten 95% 1% beter = 20% meer winst