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El Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad Organizacional

El Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad Organizacional

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El Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad Organizacional

  1. 1. 1 Jorge H. Abad L. – @jorge_abad Regional Agile Coach at TCS www.lecciones-aprendidas.info El Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad Organizacional
  2. 2. 2 Jorge H. Abad L. Soy Enterprise Agile Coach Mi propósito es acompañar a equipos y organizaciones para que logren resultados grandiosos
  3. 3. 3 Agile Alliance https://www.agilealliance.org/glossary/business-agility Business Agility Business agility is the ability of an organization to sense changes internally or externally and respond accordingly in order to deliver value to its customers.
  4. 4. 4 El Corazón de la Agilidad https://heartofagile.com/?lang=es
  5. 5. 5 http://modernagile.org/ Ágil Moderno
  6. 6. 6 Las tres leyes de Agile  La Ley del Cliente: una obsesión con la entrega de valor a los clientes como el todo y el fin de toda la organización.  La ley del equipo pequeño: la presunción de que todo el trabajo debe ser realizado por pequeños equipos autoorganizados, que trabajan en ciclos cortos y se centran en brindar valor a los clientes, y  La Ley de la Red: un esfuerzo continuo para eliminar la burocracia y la jerarquía de arriba a abajo para que la empresa funcione como una red interactiva de equipos, todos enfocados en trabajar juntos para entregar un valor creciente a los clientes. https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2019/05/23/understanding-fake-agile/#9242eb74bbe5 Steve Denning
  7. 7. 7 Pasar de una organización Jerárquica y en Silos
  8. 8. 8
  9. 9. 9 Habilitar la capacidad de funcionar en red
  10. 10. 10 O quizás como una organización ambidiestra
  11. 11. 11 ¿Qué es escalar?
  12. 12. 12 ¿Qué retos implica a nivel de equipos? Product Owners reactivos Retrabajo debido a que varios equipos estan construyendo lo mismo La capacidad de las áreas de soporte son excedidas Las áreas de soporte son involucradas tarde Gestión reactiva de dependencias Alguien daño mi código La complejidad crece sistemáticamente La deuda técnica crece desmedidamente No se ve avance
  13. 13. 13 HA RI Sigo las Reglas Soy un Experto Trasciendo las Reglas SHU
  14. 14. 14 SHU Sigo las Reglas
  15. 15. 15 • Program Manager • DevOps • Trenes • Scrum Masters • Product owners • Program Increments • Objetivos • Value Streams • Agile Release Trains • Design Thinking • Release Train Engineer • Lean Portfolion Management
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  18. 18. 18 RI Trasciendo las Reglas
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  21. 21. 21https://kanbanize.com/blog/enterprise-kanban/
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  23. 23. 23 ¿Qué esperar mientras hacemos la transición a una agilidad empresarial? Projectos basados en la financiación y el control Financiamiento basado en el equipo, alcance variable Planeación anual centralizada Planeación trimestral descentralizada Planes de proyecto detallados Lígero, únicamente casos de negocio a alto nivel Estructura de desgloce del trabajo Estimación y planificación ágiles Enfoque ágil Enfoque tradicional
  24. 24. 24
  25. 25. 25 ¿Y a nivel organizacional?
  26. 26. 26 TCS Internal
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  28. 28. 28 ¿Qué retos implica a nivel de la organización? Mis procesos son lentos Deberiamos estar todos en el mismo barco Solo estan orientados a los procesos y no al valor Mejoramos por que el procdeso lo dice Solo creen que es IT No colaboramos Los silos son egoístas No hay innovación Nuestra competencia va más rápido
  29. 29. 29 Agilidad de equipo - Adopción de Agilidad - Equipos crossfuncionales Agilidad de Varios Equipos - Varios equipos coordinados - Liderazgo y cultura Agilidad Organizacional - Gestión lean del portafolio - Flujos de valor Agilidad Operacional - Foco en el cliente - Agilidad en HR, Finanzas, Legal, Ventas, Operaciones Agilidad Empresarial - Anticipar las necesidades del cliente - Crecimiento continuo Roadmap hacia la Agilidad Empresarial  Basado en el EBA
  30. 30. 30 https://www.scaledagileframework.com/business-agility/
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  33. 33. 33 Prácticas de organizaciones de alto desempeño http://services.google.com/fh/files/misc/dora_research_program.pdf https://www.devops-research.com/research.html Revísalo: Altamente recomendado
  34. 34. 34 El Corazón de la Agilidad https://heartofagile.com/?lang=es
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  39. 39. 39 Gracias ¿Preguntas? Jorge H. Abad L. Twitter: @jorge_abad LinkedIn: www.linkedin.com/in/jorgeabadl/ Blog: www.lecciones-aprendidas.info

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