SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 57
Descargar para leer sin conexión
Hablemos de la Complejidad, la
Gestión de Proyectos y Cynefin
Por:Jorge H. Abad
¿y por qué tenemos
problemas en el
proyecto?
La culpa es de los
recursos
¿estos?
¿o estos?
Comencemos
Cynefin clasifica el
problema en 5
espacios posibles
Espacio de problema de lo
Obvio (antes denominado simple)
OBVIOUS
Espacio de problema de lo
Complicado
Espacio de problema de
lo Complejo
¿Y hacer software?
• «Estudio de la Universidad de Missouri: la
vida media del valor de los requisitos ha
ido disminuyendo Exponencialmente. En
1980 esta fue de alrededor de 10 a 12
años, en el 2000 había caído a 2 a 3 años,
y actualmente está funcionando a
alrededor de 6 meses».
"Software Development: How the Traditional Contract Model
Increases the Risk of Failure" de Susan Atkinson y Gabrielle
Benefield
A ratos veo a Scrum o los métodos
ágiles como una Pickup (o un vehículo
que nos ideamos) para avanzar con
cierta predictibilidad en escenarios
inciertos
O talvez mejor esto
Espacio del problema del
Caos
Configurando un servidor
por primera vez
Cazando (encontrando) y corrigiendo
un bug en un sistema mal construido
o con deuda técnica
Cynefin : Hábitat
El ultimo espacio del problema es
el desorden y corresponde a
cuando aun no sabemos en cual
espacio de los otros cuatro
espacios de problema clasificarlo
Como resolver nuestros
problemas
Facilita una sesión de
tormenta de ideas
He visto esto antes y sé
exactamente que hacer
Conozco a alguien que puede saber la respuesta y
puede trabajar en esto
Existen varias hipótesis compitiendo tratando de
explicar lo que esta sucediendo
No hay una estructura y todo está caótico
He visto esto antes y sé
exactamente que hacer
Conozco a alguien que puede saber la respuesta y
puede trabajar en esto
Existen varias hipótesis compitiendo tratando de
explicar lo que esta sucediendo
No hay una estructura y todo está caótico
Retomando
¿y por qué tenemos
problemas en el
proyecto?
Espero que la proxima vez
clasifiques tu problema y
decidas dar una mejor
respuesta
Gracias
Jorge Hernán Abad Londoño
@jorge_abad
Lecciones-aprendidas.info
Fuente 1:
The Cynefin Mini-Book
by Greg Brougham
https://www.infoq.com/minibooks/cynefin-mini-book
Fuente 2:
Cynefin 101 – An Introduction
by Greg Brougham
https://www.infoq.com/articles/cynefin-introduction

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSM
Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSMScrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSM
Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSMHiroshi Hiromoto
 
Métodos agiles – pasado, presente y futuro
Métodos agiles – pasado, presente y futuroMétodos agiles – pasado, presente y futuro
Métodos agiles – pasado, presente y futuroGustavo Quiroz
 
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPSHABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPSJorge Hernán Abad Londoño
 
Sesión Scrum 101 (Introducción a Scrum)
Sesión Scrum 101 (Introducción a Scrum)Sesión Scrum 101 (Introducción a Scrum)
Sesión Scrum 101 (Introducción a Scrum)John Araque
 
Introducción a Agile
Introducción a AgileIntroducción a Agile
Introducción a AgileGabriel Prat
 
Transformaciones guiadas por hipotesis y experimentos
Transformaciones guiadas por hipotesis y experimentosTransformaciones guiadas por hipotesis y experimentos
Transformaciones guiadas por hipotesis y experimentosJohn Araque
 
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmas
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmasDesde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmas
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmasLeanSight Consulting
 
CAS2019 porque los developers recelan de agile
CAS2019 porque los developers recelan de agileCAS2019 porque los developers recelan de agile
CAS2019 porque los developers recelan de agileOriol del Barrio
 
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!Gustavo Quiroz
 
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasosToyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasosHiroshi Hiromoto
 
Preguntas como conectores entre el PM y sus proyectos
Preguntas como conectores entre el PM y sus proyectosPreguntas como conectores entre el PM y sus proyectos
Preguntas como conectores entre el PM y sus proyectosCristian Soto
 
Incepción ágil at infosoft
Incepción ágil at infosoftIncepción ágil at infosoft
Incepción ágil at infosoftHiroshi Hiromoto
 
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SW
SCRUM un camino  exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWSCRUM un camino  exitoso, no sólo para el Desarrollo de SW
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWscrumecuador
 
Hablemos de Deuda Técnica “Como la Deuda Técnica puede acabar tu proyecto ágil”
Hablemos de Deuda Técnica “Como la Deuda Técnica puede acabar tu proyecto ágil”Hablemos de Deuda Técnica “Como la Deuda Técnica puede acabar tu proyecto ágil”
Hablemos de Deuda Técnica “Como la Deuda Técnica puede acabar tu proyecto ágil”Jorge Hernán Abad Londoño
 

La actualidad más candente (20)

Bad Smells in Agile Transformations
Bad Smells in Agile TransformationsBad Smells in Agile Transformations
Bad Smells in Agile Transformations
 
Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSM
Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSMScrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSM
Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSM
 
Métodos agiles – pasado, presente y futuro
Métodos agiles – pasado, presente y futuroMétodos agiles – pasado, presente y futuro
Métodos agiles – pasado, presente y futuro
 
Agilidad 101
Agilidad 101Agilidad 101
Agilidad 101
 
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPSHABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
HABLEMOS DE AGILIDAD, SCRUM - RAZONES, FALLAS Y TIPS
 
Sesión Scrum 101 (Introducción a Scrum)
Sesión Scrum 101 (Introducción a Scrum)Sesión Scrum 101 (Introducción a Scrum)
Sesión Scrum 101 (Introducción a Scrum)
 
Introducción a Agile
Introducción a AgileIntroducción a Agile
Introducción a Agile
 
Transformaciones guiadas por hipotesis y experimentos
Transformaciones guiadas por hipotesis y experimentosTransformaciones guiadas por hipotesis y experimentos
Transformaciones guiadas por hipotesis y experimentos
 
Nexus y la Deuda Tecnica
Nexus y la Deuda TecnicaNexus y la Deuda Tecnica
Nexus y la Deuda Tecnica
 
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmas
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmasDesde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmas
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmas
 
CAS2019 porque los developers recelan de agile
CAS2019 porque los developers recelan de agileCAS2019 porque los developers recelan de agile
CAS2019 porque los developers recelan de agile
 
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!
Técnicas ágiles para trabajo en equipo: ¡Innova, Emprende, Destaca!
 
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasosToyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos
Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos
 
Que es Scrum?
Que es Scrum?Que es Scrum?
Que es Scrum?
 
Preguntas como conectores entre el PM y sus proyectos
Preguntas como conectores entre el PM y sus proyectosPreguntas como conectores entre el PM y sus proyectos
Preguntas como conectores entre el PM y sus proyectos
 
Incepción ágil at infosoft
Incepción ágil at infosoftIncepción ágil at infosoft
Incepción ágil at infosoft
 
Bibliografia Gestión Ágil de Proyectos
Bibliografia Gestión Ágil de ProyectosBibliografia Gestión Ágil de Proyectos
Bibliografia Gestión Ágil de Proyectos
 
Gestión Ágil
Gestión ÁgilGestión Ágil
Gestión Ágil
 
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SW
SCRUM un camino  exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWSCRUM un camino  exitoso, no sólo para el Desarrollo de SW
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SW
 
Hablemos de Deuda Técnica “Como la Deuda Técnica puede acabar tu proyecto ágil”
Hablemos de Deuda Técnica “Como la Deuda Técnica puede acabar tu proyecto ágil”Hablemos de Deuda Técnica “Como la Deuda Técnica puede acabar tu proyecto ágil”
Hablemos de Deuda Técnica “Como la Deuda Técnica puede acabar tu proyecto ágil”
 

Destacado

Escribir Historias de Usuario Maravillosas
Escribir Historias de Usuario MaravillosasEscribir Historias de Usuario Maravillosas
Escribir Historias de Usuario MaravillosasCarlton Nettleton
 
Taller Historias de usuario 20130117
Taller Historias de usuario 20130117Taller Historias de usuario 20130117
Taller Historias de usuario 20130117Jose Manuel Beas
 
La priorización de historias de usuario (versión ampliada)
La priorización de historias de usuario (versión ampliada)La priorización de historias de usuario (versión ampliada)
La priorización de historias de usuario (versión ampliada)Micael Gallego
 
Metodologia Agile - Estimacion por Story Points
Metodologia Agile -  Estimacion por Story PointsMetodologia Agile -  Estimacion por Story Points
Metodologia Agile - Estimacion por Story PointsNacho Bongiovanni
 
Estimación Ágil, Story Points y Planning Poker
Estimación Ágil, Story Points y Planning PokerEstimación Ágil, Story Points y Planning Poker
Estimación Ágil, Story Points y Planning PokerJohnny Ordóñez
 
La priorización de historias de usuario (versión reducida)
La priorización de historias de usuario (versión reducida)La priorización de historias de usuario (versión reducida)
La priorización de historias de usuario (versión reducida)Micael Gallego
 
Gestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo
Gestion de proyectos - Estimación del EsfuerzoGestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo
Gestion de proyectos - Estimación del EsfuerzoMarta Silvia Tabares
 
Historias de usuario¿Por qué? ¿Qué son? ¿Cómo son?
Historias de usuario¿Por qué? ¿Qué son? ¿Cómo son?Historias de usuario¿Por qué? ¿Qué son? ¿Cómo son?
Historias de usuario¿Por qué? ¿Qué son? ¿Cómo son?Miquel Mora
 

Destacado (12)

Escribir Historias de Usuario Maravillosas
Escribir Historias de Usuario MaravillosasEscribir Historias de Usuario Maravillosas
Escribir Historias de Usuario Maravillosas
 
Taller Historias de usuario 20130117
Taller Historias de usuario 20130117Taller Historias de usuario 20130117
Taller Historias de usuario 20130117
 
Agilismo y Betabeers
Agilismo y BetabeersAgilismo y Betabeers
Agilismo y Betabeers
 
Poster agilismo 2014
Poster agilismo 2014Poster agilismo 2014
Poster agilismo 2014
 
La priorización de historias de usuario (versión ampliada)
La priorización de historias de usuario (versión ampliada)La priorización de historias de usuario (versión ampliada)
La priorización de historias de usuario (versión ampliada)
 
Historias de usuario
Historias de usuarioHistorias de usuario
Historias de usuario
 
Metodologia Agile - Estimacion por Story Points
Metodologia Agile -  Estimacion por Story PointsMetodologia Agile -  Estimacion por Story Points
Metodologia Agile - Estimacion por Story Points
 
Estimación Ágil, Story Points y Planning Poker
Estimación Ágil, Story Points y Planning PokerEstimación Ágil, Story Points y Planning Poker
Estimación Ágil, Story Points y Planning Poker
 
La priorización de historias de usuario (versión reducida)
La priorización de historias de usuario (versión reducida)La priorización de historias de usuario (versión reducida)
La priorización de historias de usuario (versión reducida)
 
Historias de Usuario (Tarjetas)
Historias de Usuario (Tarjetas)Historias de Usuario (Tarjetas)
Historias de Usuario (Tarjetas)
 
Gestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo
Gestion de proyectos - Estimación del EsfuerzoGestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo
Gestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo
 
Historias de usuario¿Por qué? ¿Qué son? ¿Cómo son?
Historias de usuario¿Por qué? ¿Qué son? ¿Cómo son?Historias de usuario¿Por qué? ¿Qué son? ¿Cómo son?
Historias de usuario¿Por qué? ¿Qué son? ¿Cómo son?
 

Similar a Hablemos de la Complejidad, la Gestión de Proyectos y Cynefin

Tecnologia
TecnologiaTecnologia
Tecnologiaadima17
 
Cynefin - Como actuar ante la complejidad
Cynefin - Como actuar ante la complejidadCynefin - Como actuar ante la complejidad
Cynefin - Como actuar ante la complejidadMarco Avendaño
 
Sesión 11 IVU _ Resolución de problemas y trabajo en equipo.pptx
Sesión 11 IVU _ Resolución de problemas y trabajo en equipo.pptxSesión 11 IVU _ Resolución de problemas y trabajo en equipo.pptx
Sesión 11 IVU _ Resolución de problemas y trabajo en equipo.pptxMarnyEmely
 
El Desarrollador Total
El Desarrollador TotalEl Desarrollador Total
El Desarrollador TotalSergio Gil
 
Powerpoint tema6
Powerpoint tema6Powerpoint tema6
Powerpoint tema6gtorrem
 
22 guia trabajo equipo 3
22 guia trabajo equipo 322 guia trabajo equipo 3
22 guia trabajo equipo 3Giselle Chávez
 
PMI ACP 3 _ Quizizzsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsd
PMI ACP 3 _ QuizizzsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdPMI ACP 3 _ Quizizzsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsd
PMI ACP 3 _ Quizizzsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdlcoaquirao
 
Herramientas para seleccionar ideas
Herramientas para seleccionar ideasHerramientas para seleccionar ideas
Herramientas para seleccionar ideasJuan Felipe Herrera
 
Curso problema
Curso problemaCurso problema
Curso problemaAsohosval
 
Desing Thinking Parte 1
Desing Thinking Parte 1Desing Thinking Parte 1
Desing Thinking Parte 1Emprende Claro
 
T.p. n° 3 faccini karina... ppt
T.p. n° 3 faccini karina... pptT.p. n° 3 faccini karina... ppt
T.p. n° 3 faccini karina... pptkariiandrea
 
Ensayo
EnsayoEnsayo
Ensayosena
 
construir-un-pitch_98dd6af4-0085-4205-b8d8-9c9ac59fa2a1.pdf
construir-un-pitch_98dd6af4-0085-4205-b8d8-9c9ac59fa2a1.pdfconstruir-un-pitch_98dd6af4-0085-4205-b8d8-9c9ac59fa2a1.pdf
construir-un-pitch_98dd6af4-0085-4205-b8d8-9c9ac59fa2a1.pdffrank calisaya lopez
 
14vas jornadas hospitalarias heller @gus giorgetti
14vas jornadas hospitalarias heller @gus giorgetti14vas jornadas hospitalarias heller @gus giorgetti
14vas jornadas hospitalarias heller @gus giorgettiGustavo Giorgetti
 

Similar a Hablemos de la Complejidad, la Gestión de Proyectos y Cynefin (20)

Tecnologia
TecnologiaTecnologia
Tecnologia
 
Cynefin - Como actuar ante la complejidad
Cynefin - Como actuar ante la complejidadCynefin - Como actuar ante la complejidad
Cynefin - Como actuar ante la complejidad
 
Teoria De Restricionees
Teoria De RestricioneesTeoria De Restricionees
Teoria De Restricionees
 
Que es la Teoria de Restricciones
Que es la Teoria de RestriccionesQue es la Teoria de Restricciones
Que es la Teoria de Restricciones
 
Que es el TOC
Que es el TOCQue es el TOC
Que es el TOC
 
Sesión 11 IVU _ Resolución de problemas y trabajo en equipo.pptx
Sesión 11 IVU _ Resolución de problemas y trabajo en equipo.pptxSesión 11 IVU _ Resolución de problemas y trabajo en equipo.pptx
Sesión 11 IVU _ Resolución de problemas y trabajo en equipo.pptx
 
El Desarrollador Total
El Desarrollador TotalEl Desarrollador Total
El Desarrollador Total
 
Taller 6 de Sensibilización - Procesos de Innovación y Facilitación Creativa ...
Taller 6 de Sensibilización - Procesos de Innovación y Facilitación Creativa ...Taller 6 de Sensibilización - Procesos de Innovación y Facilitación Creativa ...
Taller 6 de Sensibilización - Procesos de Innovación y Facilitación Creativa ...
 
Powerpoint tema6
Powerpoint tema6Powerpoint tema6
Powerpoint tema6
 
22 guia trabajo equipo 3
22 guia trabajo equipo 322 guia trabajo equipo 3
22 guia trabajo equipo 3
 
PMI ACP 3 _ Quizizzsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsd
PMI ACP 3 _ QuizizzsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdPMI ACP 3 _ Quizizzsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsd
PMI ACP 3 _ Quizizzsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsdsd
 
Dinámica de los 6 Sombreros.docx
Dinámica de los 6 Sombreros.docxDinámica de los 6 Sombreros.docx
Dinámica de los 6 Sombreros.docx
 
Herramientas para seleccionar ideas
Herramientas para seleccionar ideasHerramientas para seleccionar ideas
Herramientas para seleccionar ideas
 
Curso problema
Curso problemaCurso problema
Curso problema
 
Desing Thinking Parte 1
Desing Thinking Parte 1Desing Thinking Parte 1
Desing Thinking Parte 1
 
T.p. n° 3 faccini karina... ppt
T.p. n° 3 faccini karina... pptT.p. n° 3 faccini karina... ppt
T.p. n° 3 faccini karina... ppt
 
Ensayo
EnsayoEnsayo
Ensayo
 
Unidad 1 formulación de problemas.
Unidad 1 formulación de problemas. Unidad 1 formulación de problemas.
Unidad 1 formulación de problemas.
 
construir-un-pitch_98dd6af4-0085-4205-b8d8-9c9ac59fa2a1.pdf
construir-un-pitch_98dd6af4-0085-4205-b8d8-9c9ac59fa2a1.pdfconstruir-un-pitch_98dd6af4-0085-4205-b8d8-9c9ac59fa2a1.pdf
construir-un-pitch_98dd6af4-0085-4205-b8d8-9c9ac59fa2a1.pdf
 
14vas jornadas hospitalarias heller @gus giorgetti
14vas jornadas hospitalarias heller @gus giorgetti14vas jornadas hospitalarias heller @gus giorgetti
14vas jornadas hospitalarias heller @gus giorgetti
 

Más de Jorge Hernán Abad Londoño

Es la Agilidad Empresarial Necesaria en tu Empresa
Es la Agilidad Empresarial Necesaria en tu EmpresaEs la Agilidad Empresarial Necesaria en tu Empresa
Es la Agilidad Empresarial Necesaria en tu EmpresaJorge Hernán Abad Londoño
 
Llevando Agilidad a la Estrategia --- Agilidad Estratégica
Llevando Agilidad a la Estrategia --- Agilidad EstratégicaLlevando Agilidad a la Estrategia --- Agilidad Estratégica
Llevando Agilidad a la Estrategia --- Agilidad EstratégicaJorge Hernán Abad Londoño
 
Desambiguación del Término - Pruebas Unitarias - por Jorge H. Abad abad L.
Desambiguación del Término -  Pruebas Unitarias - por Jorge H. Abad abad L.Desambiguación del Término -  Pruebas Unitarias - por Jorge H. Abad abad L.
Desambiguación del Término - Pruebas Unitarias - por Jorge H. Abad abad L.Jorge Hernán Abad Londoño
 
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nec...
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado  y por qué puede que tú sí lo nec...¿Por qué amazon no usa un marco de escalado  y por qué puede que tú sí lo nec...
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nec...Jorge Hernán Abad Londoño
 
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nece...
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nece...¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nece...
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nece...Jorge Hernán Abad Londoño
 
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación Ágil
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación ÁgilDiapositivas - Seminario Taller sobre Transformación Ágil
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación ÁgilJorge Hernán Abad Londoño
 
El Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad Organizacional
El Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad OrganizacionalEl Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad Organizacional
El Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad OrganizacionalJorge Hernán Abad Londoño
 
Conferencia: Agile Marketing - Para Hacer Frente a los Cambios
Conferencia: Agile Marketing -  Para Hacer Frente a los CambiosConferencia: Agile Marketing -  Para Hacer Frente a los Cambios
Conferencia: Agile Marketing - Para Hacer Frente a los CambiosJorge Hernán Abad Londoño
 
Imagenes sobre transformacion agil, digital, cultural
Imagenes sobre transformacion agil, digital, culturalImagenes sobre transformacion agil, digital, cultural
Imagenes sobre transformacion agil, digital, culturalJorge Hernán Abad Londoño
 
Hablemos de Contratos Ágiles - Agile Contracts (Reloaded)
Hablemos de Contratos Ágiles - Agile Contracts (Reloaded)Hablemos de Contratos Ágiles - Agile Contracts (Reloaded)
Hablemos de Contratos Ágiles - Agile Contracts (Reloaded)Jorge Hernán Abad Londoño
 
Qué significa hacer realmente una Transformación Ágil
Qué significa hacer realmente una Transformación ÁgilQué significa hacer realmente una Transformación Ágil
Qué significa hacer realmente una Transformación ÁgilJorge Hernán Abad Londoño
 
Hablemos de Deuda Técnica - El mal que puede acabar tu proyecto-producto ágil...
Hablemos de Deuda Técnica - El mal que puede acabar tu proyecto-producto ágil...Hablemos de Deuda Técnica - El mal que puede acabar tu proyecto-producto ágil...
Hablemos de Deuda Técnica - El mal que puede acabar tu proyecto-producto ágil...Jorge Hernán Abad Londoño
 

Más de Jorge Hernán Abad Londoño (20)

Es la Agilidad Empresarial Necesaria en tu Empresa
Es la Agilidad Empresarial Necesaria en tu EmpresaEs la Agilidad Empresarial Necesaria en tu Empresa
Es la Agilidad Empresarial Necesaria en tu Empresa
 
Llevando Agilidad a la Estrategia --- Agilidad Estratégica
Llevando Agilidad a la Estrategia --- Agilidad EstratégicaLlevando Agilidad a la Estrategia --- Agilidad Estratégica
Llevando Agilidad a la Estrategia --- Agilidad Estratégica
 
Introducción a lean para managers
Introducción a lean para managersIntroducción a lean para managers
Introducción a lean para managers
 
Hablemos de Agilidad y de Scrum
Hablemos de Agilidad y de ScrumHablemos de Agilidad y de Scrum
Hablemos de Agilidad y de Scrum
 
El Secreto del Exito de los Equipos Agiles
El Secreto del Exito de los Equipos AgilesEl Secreto del Exito de los Equipos Agiles
El Secreto del Exito de los Equipos Agiles
 
Empresas Ágiles y Proactivas
Empresas Ágiles y ProactivasEmpresas Ágiles y Proactivas
Empresas Ágiles y Proactivas
 
Lean para managers - Por Jorge H. Abad L.
Lean para managers  - Por Jorge H. Abad L.Lean para managers  - Por Jorge H. Abad L.
Lean para managers - Por Jorge H. Abad L.
 
Desambiguación del Término - Pruebas Unitarias - por Jorge H. Abad abad L.
Desambiguación del Término -  Pruebas Unitarias - por Jorge H. Abad abad L.Desambiguación del Término -  Pruebas Unitarias - por Jorge H. Abad abad L.
Desambiguación del Término - Pruebas Unitarias - por Jorge H. Abad abad L.
 
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nec...
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado  y por qué puede que tú sí lo nec...¿Por qué amazon no usa un marco de escalado  y por qué puede que tú sí lo nec...
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nec...
 
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nece...
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nece...¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nece...
¿Por qué amazon no usa un marco de escalado y por qué puede que tú sí lo nece...
 
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación Ágil
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación ÁgilDiapositivas - Seminario Taller sobre Transformación Ágil
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación Ágil
 
El Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad Organizacional
El Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad OrganizacionalEl Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad Organizacional
El Valor del Escalamiento de los Marcos en la Agilidad Organizacional
 
Algunos Conceptos Claves de DevOps
Algunos Conceptos Claves de DevOpsAlgunos Conceptos Claves de DevOps
Algunos Conceptos Claves de DevOps
 
Conferencia: Agile Marketing - Para Hacer Frente a los Cambios
Conferencia: Agile Marketing -  Para Hacer Frente a los CambiosConferencia: Agile Marketing -  Para Hacer Frente a los Cambios
Conferencia: Agile Marketing - Para Hacer Frente a los Cambios
 
Gestionando el Valor del Product Backlog
Gestionando el Valor del Product BacklogGestionando el Valor del Product Backlog
Gestionando el Valor del Product Backlog
 
Imagenes sobre transformacion agil, digital, cultural
Imagenes sobre transformacion agil, digital, culturalImagenes sobre transformacion agil, digital, cultural
Imagenes sobre transformacion agil, digital, cultural
 
Hablemos de Contratos Ágiles - Agile Contracts (Reloaded)
Hablemos de Contratos Ágiles - Agile Contracts (Reloaded)Hablemos de Contratos Ágiles - Agile Contracts (Reloaded)
Hablemos de Contratos Ágiles - Agile Contracts (Reloaded)
 
Tips para la PMO perdida en el Mundo Ágil
Tips para la PMO perdida en el Mundo ÁgilTips para la PMO perdida en el Mundo Ágil
Tips para la PMO perdida en el Mundo Ágil
 
Qué significa hacer realmente una Transformación Ágil
Qué significa hacer realmente una Transformación ÁgilQué significa hacer realmente una Transformación Ágil
Qué significa hacer realmente una Transformación Ágil
 
Hablemos de Deuda Técnica - El mal que puede acabar tu proyecto-producto ágil...
Hablemos de Deuda Técnica - El mal que puede acabar tu proyecto-producto ágil...Hablemos de Deuda Técnica - El mal que puede acabar tu proyecto-producto ágil...
Hablemos de Deuda Técnica - El mal que puede acabar tu proyecto-producto ágil...
 

Último

ISDEFE - GraphSummit Madrid - ARETA: Aviation Real-Time Emissions Token Accre...
ISDEFE - GraphSummit Madrid - ARETA: Aviation Real-Time Emissions Token Accre...ISDEFE - GraphSummit Madrid - ARETA: Aviation Real-Time Emissions Token Accre...
ISDEFE - GraphSummit Madrid - ARETA: Aviation Real-Time Emissions Token Accre...Neo4j
 
Webinar Resolucion2335 de 2023 Kubapp.pdf
Webinar Resolucion2335 de 2023 Kubapp.pdfWebinar Resolucion2335 de 2023 Kubapp.pdf
Webinar Resolucion2335 de 2023 Kubapp.pdfAnaRosaMontenegro
 
Delitos informáticos en Slideshare.pptx
Delitos informáticos en  Slideshare.pptxDelitos informáticos en  Slideshare.pptx
Delitos informáticos en Slideshare.pptxmaykolmagallanes012
 
Presentación acerca de la importancia de la filosofia en la ingenieria en sis...
Presentación acerca de la importancia de la filosofia en la ingenieria en sis...Presentación acerca de la importancia de la filosofia en la ingenieria en sis...
Presentación acerca de la importancia de la filosofia en la ingenieria en sis...capil94195
 
BBVA - GraphSummit Madrid - Caso de éxito en BBVA: Optimizando con grafos
BBVA - GraphSummit Madrid - Caso de éxito en BBVA: Optimizando con grafosBBVA - GraphSummit Madrid - Caso de éxito en BBVA: Optimizando con grafos
BBVA - GraphSummit Madrid - Caso de éxito en BBVA: Optimizando con grafosNeo4j
 
Trabajo Tecnologia - José Alejandro Martínez Torres 11-5
Trabajo Tecnologia - José Alejandro Martínez Torres 11-5Trabajo Tecnologia - José Alejandro Martínez Torres 11-5
Trabajo Tecnologia - José Alejandro Martínez Torres 11-5Laura225304
 
Graph Everywhere - Josep Taruella - Por qué Graph Data Science en tus modelos...
Graph Everywhere - Josep Taruella - Por qué Graph Data Science en tus modelos...Graph Everywhere - Josep Taruella - Por qué Graph Data Science en tus modelos...
Graph Everywhere - Josep Taruella - Por qué Graph Data Science en tus modelos...Neo4j
 

Último (7)

ISDEFE - GraphSummit Madrid - ARETA: Aviation Real-Time Emissions Token Accre...
ISDEFE - GraphSummit Madrid - ARETA: Aviation Real-Time Emissions Token Accre...ISDEFE - GraphSummit Madrid - ARETA: Aviation Real-Time Emissions Token Accre...
ISDEFE - GraphSummit Madrid - ARETA: Aviation Real-Time Emissions Token Accre...
 
Webinar Resolucion2335 de 2023 Kubapp.pdf
Webinar Resolucion2335 de 2023 Kubapp.pdfWebinar Resolucion2335 de 2023 Kubapp.pdf
Webinar Resolucion2335 de 2023 Kubapp.pdf
 
Delitos informáticos en Slideshare.pptx
Delitos informáticos en  Slideshare.pptxDelitos informáticos en  Slideshare.pptx
Delitos informáticos en Slideshare.pptx
 
Presentación acerca de la importancia de la filosofia en la ingenieria en sis...
Presentación acerca de la importancia de la filosofia en la ingenieria en sis...Presentación acerca de la importancia de la filosofia en la ingenieria en sis...
Presentación acerca de la importancia de la filosofia en la ingenieria en sis...
 
BBVA - GraphSummit Madrid - Caso de éxito en BBVA: Optimizando con grafos
BBVA - GraphSummit Madrid - Caso de éxito en BBVA: Optimizando con grafosBBVA - GraphSummit Madrid - Caso de éxito en BBVA: Optimizando con grafos
BBVA - GraphSummit Madrid - Caso de éxito en BBVA: Optimizando con grafos
 
Trabajo Tecnologia - José Alejandro Martínez Torres 11-5
Trabajo Tecnologia - José Alejandro Martínez Torres 11-5Trabajo Tecnologia - José Alejandro Martínez Torres 11-5
Trabajo Tecnologia - José Alejandro Martínez Torres 11-5
 
Graph Everywhere - Josep Taruella - Por qué Graph Data Science en tus modelos...
Graph Everywhere - Josep Taruella - Por qué Graph Data Science en tus modelos...Graph Everywhere - Josep Taruella - Por qué Graph Data Science en tus modelos...
Graph Everywhere - Josep Taruella - Por qué Graph Data Science en tus modelos...
 

Hablemos de la Complejidad, la Gestión de Proyectos y Cynefin